房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)

1、富海公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工作職責(zé)一、具體負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)管理工作1、對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作定期研究、布置、檢查、總結(jié)。 嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。不斷改進(jìn)和提高財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)工作水平。2、督促本公司加強(qiáng)定額管理、原始記錄和計(jì)量檢驗(yàn)等基 礎(chǔ)工作。3、認(rèn)真審核會(huì)計(jì)憑證和會(huì)計(jì)報(bào)表，做到數(shù)字真實(shí)、計(jì)算 準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、說(shuō)明清楚、報(bào)送及時(shí)。4、對(duì)公司出納賬目定期進(jìn)行審核、把關(guān)做到規(guī)范化、合理 化。5、加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目的成本核算及協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)等職 能部門(mén)的溝通與聯(lián)系。6、負(fù)責(zé)本公司統(tǒng)計(jì)有關(guān)報(bào)表的申報(bào)與審核。二、組織制定本公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度1、制定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門(mén)管理和核算弁 有利于提

2、高經(jīng)濟(jì)效益。2、隨時(shí)檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行情況 ，發(fā)現(xiàn)違反財(cái)經(jīng)紀(jì) 律、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的，及時(shí)制止和糾正，重大問(wèn)題應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯 報(bào)。3、及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度。三、組織編制本公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃1、在編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃前，應(yīng)要求各職能部門(mén)提供切實(shí)可行的收支計(jì)劃明細(xì)表，經(jīng)審核驗(yàn)證后，編制本公司的財(cái)務(wù)收支 計(jì)劃和編制說(shuō)明。2、經(jīng)總經(jīng)理審批的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，應(yīng)組織有關(guān)職能部門(mén)嚴(yán)格實(shí)施，不得隨意突破。四、組織編制本公司的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算 ,弁將各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)分解下達(dá)落實(shí)弁檢查執(zhí)行情況。1、編制的成本計(jì)劃應(yīng)現(xiàn)金合理，費(fèi)用預(yù)算應(yīng)厲行節(jié)約，費(fèi) 用開(kāi)支不突破規(guī)定范圍。2、在本公司總經(jīng)理的組織下，應(yīng)將成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算按項(xiàng)目分解，逐步落實(shí)到各職能部門(mén)。3、設(shè)計(jì)必要的臺(tái)帳及時(shí)反映、分析計(jì)劃或預(yù)算執(zhí)行情況。弁向各職能部門(mén)反饋。五、充分運(yùn)用會(huì)計(jì)資料，分析經(jīng)濟(jì)效果，提供可靠信息，預(yù)算經(jīng)濟(jì)前景，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。六、組織本公司財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)政策法規(guī)，尤其注重學(xué)習(xí)應(yīng)用國(guó)家最新出臺(tái)的營(yíng)改增等稅務(wù)政策和業(yè)務(wù)技術(shù)，負(fù)責(zé)財(cái)會(huì)人員的考核。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)和各部門(mén)的工作，多于其他部門(mén)聯(lián)系、 協(xié)調(diào)，把財(cái)務(wù)工作納入正軌。八、負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷(xiāo)售應(yīng)收款報(bào)表，弁督促銷(xiāo)售部及時(shí)催交樓款。九、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦