互聯(lián)網(wǎng)部績(jī)效考核制度1

1、個(gè)人績(jī)效考核管理辦法第一章總 則第一條 為提高部門管理效率，明確責(zé)權(quán)利，實(shí)現(xiàn)績(jī)效掛鉤，調(diào)動(dòng)部門員工的積極性和主動(dòng)性，特制定本辦法, 主要用于壓力傳遞、薪酬管理、工作反饋、工作改進(jìn)、職務(wù)調(diào)整、部門發(fā)展和員工發(fā)展；第二條本辦法適用于xxxx!信科技有限公司互聯(lián)網(wǎng)部。第二章 考核對(duì)象第三條 員工薪資定義（一）基本工資：部門員工的月薪（稅前）提取80%作為其崗位的基本工資，部門經(jīng)理的比例為70%，如員工在部門正常全勤工作，剛足額發(fā)放。反之，按公司考勤制度進(jìn)行考核。（二）績(jī)效工資：將目前員工的月薪（稅前）提取20%作為其崗位的績(jī)效工資，部門經(jīng)理的比例為30%，如員工基本或足額完成本職工作，則足額發(fā)放。反

2、之，按部門績(jī)效考核制度進(jìn)行扣罰。（三）獎(jiǎng)金：部門員工在超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)后，可以獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。（四）福利：按國(guó)家規(guī)定，公司給予員工享有的各項(xiàng)福利。（五）薪資組成：?jiǎn)T工薪資=基本工資+績(jī)效工資+福利+獎(jiǎng)金第四條本辦法的考核對(duì)象為績(jī)效工資和獎(jiǎng)金兩部分。第二章 考核指標(biāo)第三條 考核指標(biāo)（一）主要指標(biāo)1、工作任務(wù)：主要考核員工在本職崗位上，對(duì)基礎(chǔ)工作的完成情況，考核重點(diǎn)在于是否自覺(jué)、足額、按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)；、工作業(yè)績(jī)：主要考核員工完成的工作任務(wù)是否達(dá)到既定目標(biāo)，考核重點(diǎn) 2在于工作質(zhì)量、效率、創(chuàng)新成果等考核；3、工作技能：主要考核員工在本職崗位上表現(xiàn)出的專業(yè)素養(yǎng)，處理具體事宜的能力及效率；

3、4、團(tuán)隊(duì)協(xié)作：主要考核員工在工作團(tuán)隊(duì)中的能力表現(xiàn)。如溝通交流的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作中承擔(dān)的角色；（二）輔助指標(biāo)1積極性和責(zé)任感：主要評(píng)價(jià)工作主動(dòng)性，是否積極承擔(dān)邊緣性工作，做好部門配合。2 其他考核指標(biāo)： 主要體現(xiàn)出勤情況、 對(duì)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及參加會(huì)議情況；第四條 考核指標(biāo)權(quán)重本部門考核以100分為基準(zhǔn)，主要指標(biāo)占75%輔助指標(biāo)占25%各崗位的輔助 指標(biāo)采用同樣考核標(biāo)準(zhǔn)，主要指標(biāo)結(jié)合各崗位實(shí)際情況及職責(zé)的特殊性設(shè)計(jì)評(píng)價(jià) 體系，由此生成考核表格和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見附件。第三章 考核方法第五條 互聯(lián)網(wǎng)部以項(xiàng)目組為單位，提交工作日志和周報(bào)，用于記錄部門員工 和項(xiàng)目組的工作情況和工作進(jìn)度，也是績(jī)效考核的重要依

4、據(jù)。第六條 互聯(lián)網(wǎng)部部門考核實(shí)行自評(píng)和上級(jí)主管評(píng)議相結(jié)合，既促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)自己的工作情況，又明確主管對(duì)員工的工作目標(biāo)要求， 幫助員工改進(jìn)工作?？己?得分按自評(píng)占30%主管評(píng)議占70%勺比例進(jìn)行計(jì)算，具體見附表。第七條 公司對(duì)互聯(lián)網(wǎng)部實(shí)行季度考核，按照部門整體完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)情況發(fā)放部門整體績(jī)效工資和項(xiàng)目獎(jiǎng)金。再由部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核情況制定績(jī)效工資和獎(jiǎng)金分配方案，上報(bào)公司綜合部進(jìn)行計(jì)算、審核并發(fā)放。第八條 互聯(lián)網(wǎng)部?jī)?nèi)部實(shí)行月度考核，以季度為單位匯總生成員工個(gè)人季度績(jī)效考核呈報(bào)公司，進(jìn)行績(jī)效工資發(fā)放。月度考核一般在次月前5日由部門組織員 工完成自評(píng)和主管評(píng)定，并將考核成績(jī)通知員工本人，達(dá)到表?yè)P(yáng)或警示作

5、用。季 度考核在次季度首月前10日內(nèi)完成，并內(nèi)部公示。主管評(píng)定由部門項(xiàng)目經(jīng)理輪 流擔(dān)任，部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核工作；第九條 考核程序（一）互聯(lián)網(wǎng)部制定考核工作計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知部門全體員工；（二）每月在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，部門員工提出自評(píng)意見，匯總至部門經(jīng)理處，由項(xiàng)目主管及部門經(jīng)理完成月度內(nèi)部考核工作；（三）在部門經(jīng)理主持下，各項(xiàng)目主管匯總本季度的月度考核結(jié)果， 形成員工本 季度個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果，評(píng)議時(shí)實(shí)行個(gè)人回避制；（四）整理計(jì)算考核結(jié)果，通知員工；員工如有異議時(shí)，在二天內(nèi)向部門經(jīng)理提 出申訴意見和事實(shí)；（五）部門經(jīng)理組織考核相關(guān)人員審議中訴，做出審議結(jié)論；（六）部門考核結(jié)果呈報(bào)公司綜合部門，用于

6、績(jī)效工資計(jì)算，同時(shí)部門內(nèi)部存檔。第四章考核結(jié)果應(yīng)用第八條 公司根據(jù)部門完成當(dāng)季經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比例發(fā)放當(dāng)季部門績(jī)效工資，據(jù)此計(jì) 算部門員工季度個(gè)人基準(zhǔn)績(jī)效工資，見公式一。公式一：個(gè)人基準(zhǔn)績(jī)效工資=個(gè)人績(jī)效工資 x部門完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)比例（為 第九條 在個(gè)人基準(zhǔn)績(jī)效工資基礎(chǔ)上，按照績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)、懲，計(jì)算員 工季度績(jī)效工資，并上報(bào)公司綜合部門進(jìn)行發(fā)放。績(jī)效考核結(jié)果（x）評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)/懲措施對(duì)應(yīng)金額扣除季度全部績(jī)效工資?？鄢齻€(gè)人季度績(jī)效工 x60差資總額60vx 75 一般 按月扣除100元 扣除300元無(wú)無(wú) & 75x備注：部門月度內(nèi)部評(píng)定時(shí)，低于60 分提出警告，連續(xù)二個(gè)月內(nèi)評(píng)出現(xiàn)此類情況，部門有權(quán)將該員工退回公司綜合部門另行處理；第十條 部門超額完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)時(shí)，公司發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金。部門根據(jù)各項(xiàng)目組業(yè)績(jī)完成情況和個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果公平、 公正制定獎(jiǎng)金發(fā)放方案， 報(bào)公司綜合部計(jì)算、審核并發(fā)放。第十一條績(jī)效工資和獎(jiǎng)金總額在部門內(nèi)部的分配，原則上由部門負(fù)責(zé)人公平的公司對(duì)有背于公正、但具體方案和做法應(yīng)報(bào)公司綜合部備案。自行安排；做法有權(quán)提出質(zhì)疑，進(jìn)行糾正，情況嚴(yán)重的可以對(duì)部門