安全文化要切實(shí)深入人心

1、安全文化要切實(shí)深入人心 一般地，對(duì)企業(yè)安全文化的研究從兩個(gè)方面入手，一是企業(yè)安全文化的結(jié)構(gòu)，它包含兩個(gè)層次，第一層次稱為表層結(jié)構(gòu)，包括有關(guān)安全的法律、條例、制度、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全風(fēng)俗、安全習(xí)慣、安全崇尚和安全禮讓等。第二層次為理層結(jié)構(gòu)，包括安全第一的科學(xué)思想、安全第一的道德思想、安全第一的經(jīng)營(yíng)及生產(chǎn)原則等。這些內(nèi)容集中體現(xiàn)為安全第一的價(jià)值觀。二是對(duì)企業(yè)安全文化的評(píng)價(jià)，即把企業(yè)安全文化這樣一個(gè)較為抽象的概念，具體到每一個(gè)部門及每一成員的身上，將軟的、難以把握的安全價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橛驳募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)約束。企業(yè)安全文化轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)力是企業(yè)安全文化與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)過(guò)程。中鐵四局五公司是一家

2、擁有鐵路、公路、市政公用工程施工總承包一級(jí)及地基與基礎(chǔ)、橋梁、隧道、公路路基、水工隧洞工程專業(yè)承包一級(jí)施工資質(zhì)，以建筑工程施工為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，同時(shí)還致力于房地產(chǎn)、賓館餐飲、旅游業(yè)等多元經(jīng)營(yíng)的建筑施工企業(yè)，近年來(lái)，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)文化建設(shè)，使之切實(shí)深入人心，確保了企業(yè)連續(xù)十年獲得市級(jí)及以上安全生產(chǎn)單位稱號(hào)。一、推行“人性化安全標(biāo)語(yǔ)”，使企業(yè)安全文化建設(shè)軟著陸。“雪怕太陽(yáng)草怕霜，安全生產(chǎn)怕違章”、“不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)”承擔(dān)國(guó)家重點(diǎn)工程武（武漢）廣（廣州）高速鐵路客運(yùn)專線ii標(biāo)湖南段施工的中鐵四局五公司武廣ii標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部，把發(fā)動(dòng)員工編寫的上百條大眾化、口語(yǔ)化和人性化的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，制作成

3、統(tǒng)一規(guī)則的牌子和旗幟，懸掛、豎立于施工現(xiàn)場(chǎng)，起到很好的效果，項(xiàng)目開工近三年，未發(fā)生一起安全事故。這是在五公司各在建項(xiàng)目推行“人性化安全標(biāo)語(yǔ)”，使企業(yè)安全文化建設(shè)軟著陸的一個(gè)縮影。安全文化需要施工企業(yè)通過(guò)思想教育、行為規(guī)范、文化熏陶、環(huán)境影響等，激發(fā)全體成員高度的責(zé)任感、使命感，視安全為企業(yè)生存的前提，從而組成由施工企業(yè)的組織層面、成員的思想層面構(gòu)成的多維的安全管理體系，使施工企業(yè)的安全管理充滿活力和動(dòng)力，達(dá)到生產(chǎn)環(huán)境安全的目的?，F(xiàn)實(shí)中，無(wú)論是大會(huì)小會(huì)，在施工企業(yè)都會(huì)得到強(qiáng)調(diào)；也無(wú)論是工地駐地，在施工企業(yè)都隨處可見懸掛的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，但安全生產(chǎn)形勢(shì)依然嚴(yán)峻，事故隱患依然存在，事故苗子依然茁壯，為

4、什么？歸結(jié)起來(lái)，仍是安全生產(chǎn)僅停留在會(huì)議的反復(fù)強(qiáng)調(diào)、停留在墻上的一紙規(guī)章、停留在標(biāo)語(yǔ)口號(hào)的一道風(fēng)景上，沒(méi)有入腦入心。五公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，發(fā)動(dòng)員工集思廣益，認(rèn)識(shí)到“人性化的安全標(biāo)語(yǔ)是鼓舞人心、溫暖人心、警示人心的有效提高安全意識(shí)的方法之一”，安全標(biāo)語(yǔ)是相關(guān)人員智慧和經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶，是對(duì)員工生命關(guān)懷的努力，在實(shí)際工作中，通俗的話語(yǔ)員工看得懂、記得住，最終可以達(dá)到學(xué)得會(huì)的目的。于是，在全公司在建工程項(xiàng)目上實(shí)行了全力推行。實(shí)踐證明，以人為本，貼近生活、貼近環(huán)境、貼近員工，盡量以一種親切、和善的面孔出現(xiàn)，用詼諧、生動(dòng)的語(yǔ)言給人以警示的安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)，員工愛(ài)看愛(ài)讀，切實(shí)發(fā)揮出了安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)

5、教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、關(guān)心人的作用。二、推行“不文明施工曝光臺(tái)”，使企業(yè)安全文化建設(shè)見真章。今年4月，五公司承建下深圳地鐵二號(hào)線世界之窗至科技園2站2區(qū)間的工程施工任務(wù)，該工程位于繁華的濱海大道，高樓大廈林立，車輛川流不息，人口密度大，社情復(fù)雜，不到3公里的施工地段，周邊緊鄰8個(gè)高級(jí)住宅小區(qū)近萬(wàn)戶居民，安全文明施工顯得十分重要。項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)這一特點(diǎn)，狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)，他們把“指定專人負(fù)責(zé)文明施工管理，設(shè)立“不文明施工曝光臺(tái)”，聘請(qǐng)了16名黨團(tuán)員兼任安全質(zhì)量監(jiān)督員，發(fā)現(xiàn)不文明施工違章行為隨時(shí)拍成圖片貼到“曝光臺(tái)”宣傳欄里，并同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰”這一管理辦法提交項(xiàng)目民主管理委員會(huì)，消息

6、剛一傳開，遭到一些人的非議：認(rèn)為這種做法無(wú)異于在“家丑外揚(yáng)”，小題大作！項(xiàng)目經(jīng)理部在員工大會(huì)上擺出了道理：安全文明施工不僅是企業(yè)形象的窗口，更直接牽系到每名員工的自身安全保障。如果對(duì)工地不文明施工這類“家丑”坐視不管，一些不遵循安全文明條規(guī)的行為被市民和業(yè)主看到，落個(gè)不光彩、不文明的壞名聲，于企業(yè)、于個(gè)人都會(huì)造成負(fù)面影響，損失嚴(yán)重。實(shí)施過(guò)程中，個(gè)別員工因?yàn)橐恍┎晃拿鳜F(xiàn)象被發(fā)現(xiàn)遭處罰時(shí)，找人說(shuō)情，項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持“無(wú)情管理”，寧聽員工罵聲，不聽市民怨聲，取得實(shí)效：工地現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工在業(yè)主組織的多次全線大檢查中受到通報(bào)嘉獎(jiǎng)，設(shè)立“不文明施工曝光臺(tái)”，做法值得其他單位學(xué)習(xí)。安全文化需要施工企業(yè)通過(guò)文

7、化的形式統(tǒng)一員工的安全意識(shí)、理念和思維方式，約束員工行為，提高員工素質(zhì)，優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，培育企業(yè)良好形象，從而形成企業(yè)巨大的凝聚力和向心力。在一些施工企業(yè)，墻上的制度齊全了，領(lǐng)導(dǎo)小組的名單上報(bào)了，工地現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)語(yǔ)口號(hào)醒目了，安全生產(chǎn)的硬件設(shè)施投入到位了，事故處理處罰辦法完善了，但仍會(huì)有安全問(wèn)題發(fā)生？為什么？分析起來(lái)，安全問(wèn)題的出現(xiàn)必然的因素大于偶然。安全問(wèn)題靜則悄無(wú)聲息，動(dòng)則驚天動(dòng)地。必須切實(shí)把安全第一形成一個(gè)理念，讓員工履行安全制度成為下意識(shí)的一種自覺(jué)行動(dòng)，這在目前，需要一個(gè)較為漫長(zhǎng)的過(guò)程。五公司結(jié)合自己的企業(yè)特點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，從嚴(yán)格安全文明施工過(guò)程控制監(jiān)督入手，為員工創(chuàng)造一種“誰(shuí)遵守安全行為

8、規(guī)范誰(shuí)有利，誰(shuí)違反安全行為規(guī)范誰(shuí)受罰”的管理環(huán)境，推行“不文明施工曝光臺(tái)”，使企業(yè)安全文化建設(shè)見真章，促進(jìn)了員工將遵守安全行為規(guī)范變成自覺(jué)自愿的行為，員工整體安全規(guī)范意識(shí)和行為有大幅提高。三、推行“安全成本兌現(xiàn)督查制”，使企業(yè)安全文化建設(shè)有保障。12月10日，五公司項(xiàng)目大檢查組對(duì)2個(gè)在建工程項(xiàng)目安全質(zhì)量部開出“安全設(shè)施成本兌現(xiàn)不及時(shí)罰款單”。近年來(lái)，大量的協(xié)作隊(duì)伍被引進(jìn)施工企業(yè)，擔(dān)當(dāng)起現(xiàn)場(chǎng)施工的主力軍，在既有的“施工企業(yè)生產(chǎn)崗位不固定、流動(dòng)作業(yè)多，作業(yè)環(huán)境不斷變化，作業(yè)人員隨時(shí)面臨著新的隱患的威脅；多工序同時(shí)或連續(xù)作業(yè)，工序間配合，材料設(shè)備調(diào)度，與建設(shè)各方的協(xié)調(diào)等過(guò)程多，管理過(guò)程復(fù)雜，綜合性強(qiáng)

9、”等安全生產(chǎn)的特點(diǎn)下，“人員流動(dòng)性大、作業(yè)技能參差不齊；分包作業(yè)多，各分包隊(duì)伍之間的企業(yè)安全文化背景不同，容易形成文化沖突和安全成本難于落實(shí)；安全生產(chǎn)讓位于工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益”等新問(wèn)題突顯。安全文化需要施工企業(yè)要建立起整套針對(duì)思想教育、安全管理、生活管理、勞務(wù)人員、管理人員等的規(guī)章制度，使所有人員的工作、生活行為有章可循，使考核、督促有據(jù)可依。在施工企業(yè)，安全制度有了內(nèi)容，也有了形式，但還會(huì)警報(bào)不停，為什么？究其實(shí)質(zhì)，是企業(yè)還沒(méi)有把安全和效益有效地統(tǒng)一起來(lái)，還沒(méi)有把制度與文化很好的結(jié)合起來(lái)，如施工企業(yè)普遍實(shí)行的安全一票否決制度，這是眾所周知的安全生產(chǎn)方面的一個(gè)制度，但對(duì)“如何把制度變成員工的行為規(guī)范，變成員工的一個(gè)習(xí)慣，這本身就不是制度問(wèn)題，而應(yīng)是企業(yè)文化的范疇”缺乏深入思考與探索。五公司在實(shí)踐中，逐漸摸索出一些安全生產(chǎn)制度修訂的規(guī)律，針對(duì)新問(wèn)題修訂完善的制度，不僅要具有法規(guī)性，需不折不扣地執(zhí)行；而且還要具有可操作性，定性定量相宜，易于貫徹執(zhí)行。如近年來(lái)，根據(jù)協(xié)作隊(duì)伍增多的實(shí)際，除把住安全證持有準(zhǔn)入關(guān)以外，還在簽訂用工合同時(shí)，一并與項(xiàng)目黨組織簽訂精神文明建設(shè)責(zé)任