2019公司業(yè)務部個人工作總結(jié)

1、精品合同推薦 最新2019公司業(yè)務部個人工作總結(jié) 工作總結(jié)頻道為大家整理的最新 2019公司業(yè)務部個人工作總 結(jié)，供大家閱讀參考。更多閱讀請查看本站工作總結(jié)頻道。 一年來，在公司領導的直接指導下，在各業(yè)務部門的大力支持下， 本人努力的把工作想在前，做在前，無論是工作能力，還是思想 素質(zhì)都有了進一步的提高，較好地完成了公司領導安排的各方面 的任務。本人作為公司的營銷管理部門的職員和行政主管，較好 的發(fā)揮了職能作用，為公司的發(fā)展做出了應有的貢獻。特別是在 各種合同擬定方面做了大量、 細致的具體工作，并取得了一定的 成績，各項工作都在有序地進行中。 現(xiàn)就這一年來的工作做簡要 總結(jié)： 一、根據(jù)本職工作

2、，這一年的工作情況 這一年的主要工作分兩個方面， 一方面是行政工作，一方面 是業(yè)務合同的起草工作。 行政工作主要包括員工考勤、員工出行、早會、員工形象管 理、職場紀律、后勤保障管理等幾個方面，這些工作上基本得到 公司領導的認可，公司發(fā)展了，人員越來越多，晨會上及時的配 備了麥克風，這樣無論前面還是后面的同事都能聽到，這樣有利 于晨會的紀律和管理。隨著部門的增加，細分了各部門分擔區(qū)的 衛(wèi)生打掃工作，公司的整體衛(wèi)生環(huán)境是非常好的。廚房的兩位師 傅也非常吃苦耐勞，任勞任怨，讓員工吃上滿意可口的飯菜，衛(wèi) 精品合同推薦 生間打掃的也非常干凈。沒有一名同事因為在公司吃了不干凈的 伙食而產(chǎn)生問題。每天都有專

3、人抽查員工出行情況， 出現(xiàn)問題及 時上報。 在業(yè)務合同的起草工作上，平均每天有5個成交合同的起草 工作，都能按時按要求完成，代理合同的復審工作也都及時認真 的完成了。 二、在工作中出現(xiàn)過哪些錯誤，怎樣改正的、分析原因及改 正的方法 這一年在工作中出現(xiàn)了很多大大小小的錯誤，最常出現(xiàn)的是 成交合同起草時，在錢數(shù)上大寫數(shù)字上出現(xiàn)落下關鍵字，如：萬 或仟，小寫數(shù)字出現(xiàn)多寫或小寫零的現(xiàn)象；再有最近晨會由于項 目增多，晨會之前還要組織職員會，沒有太多的時間做心理準備， 有幾次晨會開始了，才發(fā)現(xiàn)落東西在樓下了，還得自己或安排人 下來取， 分析出現(xiàn)錯誤的原因，就是不夠認真，注意力不集中，準備 工作做的不夠，工

4、作效率一直提不上去。 這一年好多錯誤的改正 都是靠他人的幫助，比如，讓領導再仔細的審核一遍，發(fā)現(xiàn)丟字、 落字、錯字及時改正；比如早會做的不好，領導指出來后，就像 小燕子學習，像黃堯?qū)W習，像王亦然學習?？偨Y(jié)改正錯誤的方法， 有：1,靠領導的指正和朋友的幫助；2，認識到一句古話的重要， 那就是銅為鏡、可以正衣冠；史為鏡、可以知興衰；人為鏡、 可以知得失，也就是說，發(fā)現(xiàn)自己所范的錯誤別人也有，那么 精品合同推薦 自己是不想做那樣人的，所以，就得認真改正；3,不斷的調(diào)整 自己的心態(tài)，讓自己更加的寬容，忍讓、大度、不計較一時的得 失，來做一個幸福的、身邊充滿愛的、有價值的人。 三、在工作中有哪些成績 這

5、一年在業(yè)務合同的起草上通過自己不斷的努力取得了成 績，從一直是起草完要經(jīng)過幾次的李總審查和改正，到時現(xiàn)在， 不再需要電話請示李總，只需營銷總監(jiān)來審核一遍就了。 四、自己是否勝任這項工作 目前本職工作，我完全可以勝任，行政方面：湖西路公司目 前在冊員工153人，辦公面積XX余平米，我做為行政主管，按 領導的指示下，合理的安排了所有的日常工作，做到了，晨會每 天能按時按要求完成，職員晨會堅持每天都開，職場紀律良好， 員工形象基本符合公司要求， 每天按時開飯。周六各部門夕會認 真按時召開，分公司所有日常事物正常運轉(zhuǎn)。 成交合同的起草方 面：所有成交合同都能按領導審批的交易方案來快速的起草完 成，在保證公司利益的前提下， 保證了交易雙方的利益合法并受 到保障，盡量為交易雙方規(guī)避風險。 五、自己是否還能勝任更高一層或更名一些的工作 在完成本職工作的情況下，我認為我還可以和盈盈合作再帶 個業(yè)務部，讓那些其它部門不要的， 或暫時需要一個過度的業(yè)務 人員在我們這里得到指導、關心和幫助，以及請長期假的在家產(chǎn) 生業(yè)績時的人員的管理。 精品合同推薦 六、對自己的工作表現(xiàn)是否滿意 對自己的工作表現(xiàn)總體上滿意， 還有一些滿意的地方，以后 要努改進。 七、公司的人員配置是否合理，怎樣配置才合理 公司的領