工作分析與職位評(píng)價(jià)68970

1、工作分析與職位評(píng)價(jià)1. 工作有以下四個(gè)特點(diǎn)：（填，選 ）（1）工作是組織的細(xì)胞（2）工作是責(zé)任和權(quán)力的統(tǒng)一（3）工作是同類(lèi)職位（崗位）的總稱(chēng)（4）工作是人與組織之間的橋梁2. 工作說(shuō)明書(shū)一般由兩個(gè)部分組成：工作描述和工作規(guī)范。（填，選）3. 要素。指工作活動(dòng)中不便再繼續(xù)分解的最小單位。（填，選）4. 任務(wù)。指工作活動(dòng)中為達(dá)到某一目的而由相關(guān)要素直接組成的集合，是對(duì)一個(gè)人從事的事情所作的具體描述。（填，選）5. 職責(zé)。由某人在某一方面承擔(dān)的一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)組成的相關(guān)任務(wù)集合。（填，選）6. 職權(quán)。指賦予完成特定任務(wù)所需要的權(quán)利（填，選）7. 職位。由一個(gè)人完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)相關(guān)職責(zé)組成的集合，又稱(chēng)崗

2、位。（填，選）8. 工作。也稱(chēng)職務(wù)，指主要職責(zé)在重要性和數(shù)量上相當(dāng)?shù)囊唤M職位的統(tǒng)稱(chēng)（填，選）9. 工作族。企業(yè)內(nèi)部具有非常廣泛的相似內(nèi)容的相關(guān)工作群，也被稱(chēng)為職位族、工作群。（填，選）10. 職業(yè)。由不通組織中的相似工作組成的跨組織工作集合。（填，選）11. 工作分析的思想早在古希臘時(shí)期就已經(jīng)產(chǎn)生了（填，選）12. 古代政治家管仲，在公元前7世紀(jì)提出了著名的四民分業(yè)定居論，將國(guó)人劃分為士、農(nóng)、工、商四大行業(yè)并按專(zhuān)業(yè)分別聚居在固定的區(qū)域。人類(lèi)強(qiáng)于動(dòng)物的地方不在于個(gè)體的能力，而在于群體的能力與有關(guān)的智慧。就個(gè)體來(lái)說(shuō)，力不若牛，走不若馬。13. 丹尼斯.狄德羅編纂一部百科全書(shū)14. 美國(guó)人泰勒被后人

3、尊為科學(xué)管理之父，1911年他出版了科學(xué)管理原理閔特斯伯格于1913年在美國(guó)出版了心理學(xué)與工業(yè)效率標(biāo)志著工業(yè)心理學(xué)的誕生。在第一次世界大戰(zhàn)期間，美國(guó)便設(shè)立了軍隊(duì)人事委員會(huì)來(lái)實(shí)施工作分析，于是工作分析一詞開(kāi)始使用，在1930年美國(guó)各大公司采用工作分析的僅占30%，而到1940年急增到75%。15. 1979年，德國(guó)工效學(xué)家羅莫特被公認(rèn)為“工作分析”的創(chuàng)始人。16. 工作分析的基本流程可概括為五個(gè)階段：立項(xiàng)階段、準(zhǔn)備階段、調(diào)查階段、分析階段以及完成階段。17. 立項(xiàng)階段是工作分析的起始階段，該階段的主要任務(wù)是要確認(rèn)工作分析的需求，制定工作分析的大體原則。18. 一個(gè)工作分析項(xiàng)目可以勝任23個(gè)具體目

4、標(biāo)19. 工作分析主體就是承擔(dān)工作分析任務(wù)的人員20. 手機(jī)工作分析信息的人員，主要有工作分析專(zhuān)家、工作任職者和任職者以上主管三種類(lèi)型。21. 我國(guó)的職業(yè)分類(lèi)體系借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)職業(yè)分類(lèi)體系，將職業(yè)分為8個(gè)大類(lèi)，66個(gè)中類(lèi)，413個(gè)小類(lèi)和1838個(gè)細(xì)類(lèi)。22. 編寫(xiě)工作說(shuō)明書(shū)的準(zhǔn)則：（1）準(zhǔn)確性（2）完備性（3）普遍性（4）實(shí)用性（5）預(yù)見(jiàn)性（6）邏輯性（7）簡(jiǎn)約型（8）統(tǒng)一性23. 工作說(shuō)明書(shū)包括的內(nèi)容包括兩大部分：工作描述和任職資格24. 訪談法德基本要素：參與者，訪談?wù)叩慕巧ㄎ?，訪談的結(jié)構(gòu)化程度25. 訪談法德優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：交流充分，信息準(zhǔn)確、全面，溝通及時(shí)，參與性強(qiáng)缺點(diǎn)：主觀性、耗時(shí)性、信

5、度低26. 幾種基本的訪談技術(shù)和原則：（1）溝通（2）提示（3）靜默（4）控制（5）追問(wèn)27. 問(wèn)卷調(diào)查法的分類(lèi)（1）定量結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷（2）非結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷28. 非結(jié)構(gòu)化問(wèn)卷的構(gòu)成（1）工作基本信息（2）工作目的（3）工作職責(zé)（4）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)（5）工作聯(lián)系（6）組織架構(gòu)（7）工作特征（8）任職資格（9）所需培訓(xùn)（10）職業(yè)生涯29. 關(guān)鍵事件法德最大優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單、快捷，并能獲得非常真實(shí)可靠的資料30. 職位分析問(wèn)卷法是19世紀(jì)50年代末期為分析一系列廣泛的職位而開(kāi)發(fā)出的工作分析系統(tǒng)31. 核心內(nèi)容是任何一份工作描述都必須包含的部分，這部分內(nèi)容包括：工作標(biāo)識(shí)、工作概要、工作職責(zé)、工作關(guān)系32. 工作名稱(chēng)

6、是工作標(biāo)識(shí)中最重要的項(xiàng)目33. 工作描述中的工作關(guān)系（1）該職位在組織中的位置（2）任職者在工作中形成的關(guān)系34. 勞動(dòng)環(huán)境中有害因素的危害程度，主要取決于勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中接觸有害因素的時(shí)間和有害因素的強(qiáng)度（濃度）35. 目前任職資格的構(gòu)建主要有基于邏輯推導(dǎo)的任職資格體系，機(jī)遇定量化職位分析方法的任職資格推斷和基于統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)驗(yàn)證的任職資格體系三種。36. 顯性任職資格在任職資格體系中是指完成工作所要具備的知識(shí)要求37. 工作技能，是指對(duì)與工作相關(guān)的工具、技術(shù)和方法的運(yùn)用38. 確定職位的能力要求的基礎(chǔ)，來(lái)自于組織的整體能力模型和分層分類(lèi)的能力體系的建立39. 構(gòu)建能力模型的兩個(gè)途徑（1）修改成

7、熟模型?！氨侥Ｐ汀卑ㄋ刭|(zhì)和能力兩個(gè)部分（2）自主開(kāi)發(fā)能力模型40. 不同的評(píng)定人的觀點(diǎn)所占的權(quán)重分別為：任職者本人的評(píng)價(jià)占20%；上司的評(píng)價(jià)占30%；同事的評(píng)價(jià)占10%；下級(jí)的評(píng)價(jià)占10%；外部專(zhuān)家的評(píng)價(jià)占30%。41. 面試提問(wèn)的方式主要有三種：結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試和混合式面試。42. 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心在于如何提高員工的績(jī)效水平，績(jī)效考核作為績(jī)效管理的核心。而考核指標(biāo)設(shè)計(jì)，主要存在著兩種不同模式：一種是傳統(tǒng)的基于職位分析的考核指標(biāo)體系，另外一種則是基于戰(zhàn)略分解所得到的kpi指標(biāo)體系。43. 績(jī)效指標(biāo)的價(jià)值體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是管理層，二是員工層44. 績(jī)效考核模式，一種是以工

8、作分析為基礎(chǔ)的考核指標(biāo)體系，另一種就是kpi體系，也叫做關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)體系。45. kpi體系具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）戰(zhàn)略導(dǎo)向性（2）關(guān)鍵性，這20%的關(guān)鍵行為就是kpi所關(guān)注的（3）可量化性46. 職位評(píng)價(jià)的四種方法：職位排序法、職位分類(lèi)法、因素分析法和要素計(jì)點(diǎn)法，要素計(jì)點(diǎn)法運(yùn)用最為普遍。47. 影響職業(yè)生涯規(guī)劃的因素類(lèi)型：組織因素、工作因素和個(gè)人因素48. 純理性的工作設(shè)計(jì)思想基礎(chǔ)是“職能專(zhuān)業(yè)化”49. 道格拉斯。麥克雷戈提出，一個(gè)管理的基本哲學(xué)，人性本身的真正內(nèi)涵在于員工的參與50. 行為科學(xué)理論家弗雷德里克。赫茨伯格和他的同事提出了著名的激勵(lì)保健理論，它將“參與管理”的思想進(jìn)一步理論化、

9、具體化51. 工作設(shè)計(jì)的程序工作任務(wù)說(shuō)明、工作設(shè)計(jì)方法確定、應(yīng)用與反饋52. 在工作設(shè)計(jì)過(guò)程中，一般有四種基本方法：激勵(lì)型工作設(shè)計(jì)法、機(jī)械型工作設(shè)計(jì)法、生物型工作設(shè)計(jì)法和知覺(jué)型工作設(shè)計(jì)法53. 激勵(lì)型的工作設(shè)計(jì)方法所提出的設(shè)計(jì)方案往往強(qiáng)調(diào)通過(guò)工作擴(kuò)大化、工作豐富化等方式來(lái)使員工的工作變得復(fù)雜，從而減少單調(diào)重復(fù)性。54. 激勵(lì)法的理論來(lái)源之一是赫茨伯格的雙因素理論55. 強(qiáng)調(diào)激勵(lì)的工作設(shè)計(jì)方法通常傾向于強(qiáng)調(diào)提高工作的激勵(lì)潛力。工作擴(kuò)大化、工作豐富化以及自我管理工作團(tuán)隊(duì)等等管理實(shí)踐都是激勵(lì)型的工作設(shè)計(jì)方法在現(xiàn)實(shí)中的運(yùn)用。56. 機(jī)械型工作設(shè)計(jì)方法的缺陷就是忽略了人的存在，它把人作為機(jī)器的附屬品，從

10、而使人性淹沒(méi)在機(jī)器的隆隆聲中。57. 生物型工作設(shè)計(jì)的目標(biāo)是：以個(gè)體工作的方式為中心來(lái)對(duì)物理工作環(huán)境進(jìn)行結(jié)構(gòu)性安排，從而將員工的身體緊張程度降低到最小。58. 航空管制人員、石油冶煉操作工以及質(zhì)量控制監(jiān)督員這類(lèi)工作都需要進(jìn)行大量的信息加工工作59. 職位評(píng)價(jià)指標(biāo)分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：在因素比較法和因素計(jì)分法中，除了要明確定義各個(gè)評(píng)價(jià)要素外，還需要為每個(gè)評(píng)價(jià)要素劃分等級(jí)，不同的等級(jí)表示對(duì)不同的職位在該要素上要求達(dá)到的不同標(biāo)準(zhǔn)。各要素等級(jí)的劃分根據(jù)職位評(píng)估的實(shí)際需要而定，其數(shù)目應(yīng)以清晰區(qū)分不同職位在該要素上所要求達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)為宜，同時(shí)各的你估計(jì)之間的差異要明顯、合理60. 最小權(quán)重法即首先按各個(gè)因素的權(quán)重值來(lái)確

11、定各個(gè)因素最低等級(jí)的分配分?jǐn)?shù)或點(diǎn)數(shù)，然后再用等差級(jí)數(shù)，等比級(jí)數(shù)或不規(guī)則級(jí)數(shù)來(lái)決定其他各等級(jí)的分?jǐn)?shù)或點(diǎn)數(shù)。61. 海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)美國(guó)薪酬設(shè)計(jì)專(zhuān)家艾德華.海于1951年沿著點(diǎn)數(shù)法的思路，進(jìn)一步研究開(kāi)發(fā)出海氏職位評(píng)價(jià)系統(tǒng)又叫“指導(dǎo)圖表形狀構(gòu)成法”62. 海氏認(rèn)為，工作職位一般的可降至歸結(jié)為三，即知能水平、解決問(wèn)題能力和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任63. 知能由技術(shù)知識(shí)、管理范圍和人際關(guān)系技巧三個(gè)要素構(gòu)成名解：1. 工作分析（已考）：工作分析也稱(chēng)職務(wù)分析、職位分析或崗位分析，它是全面了解組織中一項(xiàng)工作特征的管理活動(dòng)，即對(duì)該項(xiàng)工作的有關(guān)信息進(jìn)行收集、整理、分析和綜合的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。2. 工作描述是反映某項(xiàng)工作的性質(zhì)、任務(wù)

12、以及責(zé)任，也可稱(chēng)為tdrs。工作規(guī)范是反映從事該工作的任職資格，也可稱(chēng)為ksaos。3. 工作規(guī)范：是反映從事該項(xiàng)工作的任職資格，也可稱(chēng)為ksaos4. 工作分析報(bào)告時(shí)通過(guò)工作分析發(fā)現(xiàn)組織管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，為組織有效性的診斷提供依據(jù)的一種書(shū)面文件。5. 微動(dòng)作：指涉及基本的動(dòng)作，如觸及，抓起，安置或放下一個(gè)物體。6. 職業(yè)生涯。指一個(gè)人在其工作生活中所經(jīng)歷的一系列職位、工作或職業(yè)。7. 工作分析流程：是指完成工作分析任務(wù)的一系列相互銜接的步驟。8. 信息收集員是在工作分析過(guò)程中承擔(dān)信息收集任務(wù)的人員，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)的著重點(diǎn)集中在溝通技能和分析技能上。9. 信息分析專(zhuān)家是整個(gè)工作分析的核心人

13、物，他負(fù)責(zé)對(duì)工作分析進(jìn)程和結(jié)果的控制。10. 組織結(jié)構(gòu)圖是用來(lái)描述組織中各個(gè)組成部分之間相互關(guān)系的，從結(jié)構(gòu)圖中，可以看到部門(mén)或職位之間的關(guān)系，每一個(gè)部門(mén)或職位應(yīng)該向誰(shuí)負(fù)責(zé)，每一個(gè)部門(mén)或職位的下屬是誰(shuí)，發(fā)生關(guān)聯(lián)的部門(mén)和職位有哪些。11. 任職資格。它反映職位對(duì)承擔(dān)這些工作活動(dòng)的人的要求，是人民為了完成這些工作活動(dòng)所必須具備的知識(shí)、技能、能力和其他特征的目錄清單。包括（1）“顯性”任職資格：教育、工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能、培訓(xùn)要求（2）“隱性”任職資格：工作能力要求12. 工作分析評(píng)價(jià)就是要對(duì)工作分析工作的成效進(jìn)行評(píng)估，以確定其價(jià)值，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更科學(xué)、有效地進(jìn)行工作分析提供借鑒。13. 觀察

14、法是指分析人員通過(guò)感官或利用其他工具對(duì)員工正常的工作狀態(tài)進(jìn)行觀察記錄，獲得有關(guān)工作內(nèi)容、工作環(huán)境以及人與工作的關(guān)系等信息，并通過(guò)對(duì)信息進(jìn)行分析、匯總等方式得出工作分析成果的一種方法。14. 訪談法又稱(chēng)面談法，它是通過(guò)工作分析人員與任職者、主管等人面對(duì)面的談話來(lái)收集相關(guān)工作信息的一種工作分析方法。訪談法的適用范圍很廣，它能夠適應(yīng)于各層各類(lèi)工作，而且是對(duì)高層管理工作進(jìn)行深度工作分析效果最好的方法。15. 工作日志法又稱(chēng)工作寫(xiě)實(shí)法，指任職者按照時(shí)間順序詳細(xì)記錄下自己的工作內(nèi)容和工作過(guò)程，然后經(jīng)過(guò)工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作信息的一種工作分析方法。（已考）16. 文件分析法是通過(guò)現(xiàn)存的與工作

15、相關(guān)的文檔資料進(jìn)行系統(tǒng)性分析來(lái)獲取工作信息的一種工作活動(dòng)分析方法。17. 關(guān)鍵事件法又稱(chēng)關(guān)鍵事件技術(shù)，是指工作分析人員、目標(biāo)工作的任職者或與目標(biāo)工作有關(guān)的人員，將工作過(guò)程中的“關(guān)鍵事件”加以記錄，在大量收集信息之后，對(duì)工作的特征和要求進(jìn)行分析的一種方法。18. 關(guān)鍵事件是指在工作的過(guò)程中，給工作帶來(lái)顯著影響、對(duì)工作的結(jié)果起決定作用的事件。19. 職位分析問(wèn)卷法：職位分析問(wèn)卷法是一種基于計(jì)算機(jī)的、以人為基礎(chǔ)的，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化、結(jié)構(gòu)化的問(wèn)卷形式來(lái)收集工作信息的定量化的方法20. 職能工作分析法又稱(chēng)功能性工作分析方法，只能工作分析法主要分析方向集中于工作本身，是一種以工作為導(dǎo)向的工作分析方法。21. 工

16、作描述是對(duì)工作本身的內(nèi)涵和外延加以規(guī)范的描述性文件22. 工作標(biāo)識(shí)是用以區(qū)別該工作與組織中其他工作的23. 工作代碼又稱(chēng)職位編號(hào)，主要是為了方便職位的管理，組織可以根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)決定應(yīng)包含的信息24. 職位薪點(diǎn)是工作評(píng)價(jià)所得的結(jié)果，反映了這一職位在組織內(nèi)部的相對(duì)重要性，是確定這一職位基本工資的基礎(chǔ)25. 工作概要是對(duì)工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要概括，通常是一句話，對(duì)工作的內(nèi)容和目的進(jìn)行歸納。26. 工作權(quán)限是指根據(jù)該職位的工作目標(biāo)與工作職責(zé)，組織賦予該職位的決策范圍、層級(jí)與控制力度，該項(xiàng)目主要應(yīng)用于管理人員的工作描述與職位評(píng)價(jià)，以確定職位“對(duì)組織的影響大小”和“過(guò)失損害程度”27. 工作程序就是工作職

17、責(zé)的履行程序，又被稱(chēng)為“職責(zé)細(xì)分”或者“工作任務(wù)”，它是對(duì)工作職責(zé)的進(jìn)一步分解，是針對(duì)每項(xiàng)工作職責(zé)如何具體完成的過(guò)程性描述。28. 工作范圍是指該職位的任職者所能掌控的資源的數(shù)量和質(zhì)量，以及該職位的活動(dòng)范圍，它代表了該職位能夠在多大程度上對(duì)組織產(chǎn)生影響，在多大程度上能夠給組織帶來(lái)?yè)p失29. 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)又稱(chēng)“業(yè)績(jī)變量”，是在明確界定工作職責(zé)的基礎(chǔ)上，對(duì)如何衡量每項(xiàng)職責(zé)完成情況的規(guī)定30. 任職資格是指與工作績(jī)效高度相關(guān)的一系列人員特征，任職資格是對(duì)于任職者或應(yīng)聘者應(yīng)該具有的個(gè)人特質(zhì)要求。31. 績(jī)效指標(biāo)是指界定組織人員投入產(chǎn)出關(guān)系的一個(gè)定性定量的標(biāo)準(zhǔn)，它是考核績(jī)效的依據(jù)，也是組織和個(gè)體檢查工作進(jìn)度

18、，進(jìn)行工作激勵(lì)的基礎(chǔ)。32. 所謂職位評(píng)價(jià)，就是指在工作分析的基礎(chǔ)上，通過(guò)一套系統(tǒng)性的方法對(duì)各職位信息進(jìn)行分析處理，用以確定各職位在組織戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)和價(jià)值。33. 工作設(shè)計(jì)也稱(chēng)職務(wù)設(shè)計(jì)，是指為了有效地達(dá)到組織目標(biāo)，并兼顧個(gè)人的需要，提高工作績(jī)效，對(duì)工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作關(guān)系等有關(guān)方面所進(jìn)行的變革和設(shè)計(jì)。34. 工作再設(shè)計(jì)是指重新設(shè)計(jì)員工的工作職責(zé)、內(nèi)容、方式等，以提高員工的工作績(jī)效。35. 職位評(píng)價(jià)又稱(chēng)崗位評(píng)價(jià)或工作評(píng)價(jià)，是指在工作分析或職位分析的基礎(chǔ)上采取科學(xué)的辦法，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各職位的責(zé)任大小、工作強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作難度、任職條件等因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定個(gè)職位在組織中的相

19、對(duì)價(jià)值，并據(jù)此建立職位價(jià)值序列36. 點(diǎn)數(shù)法又被稱(chēng)為要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法等，是目前應(yīng)用最為泛、最精確、最復(fù)雜的職位評(píng)估方法37. 因素比較法又稱(chēng)要素比較法，是一種量化的職位評(píng)估方法，它實(shí)際上是對(duì)職位排列法的一種改進(jìn)38. 工作環(huán)境是指工作的物理環(huán)境和心理環(huán)境。一般情況下，工作描述中所討論的工作環(huán)境主要指工作的物理環(huán)境簡(jiǎn)笿：1. 工作分析在戰(zhàn)略與組織管理中的作用：（1）實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略傳導(dǎo)（2）明確工作邊界（3）提高流程效率（4）實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等（5）檢查工作效果2. 工作分析的發(fā)展趨勢(shì)：（已考）（1）從靜態(tài)的工作分析到動(dòng)態(tài)的工作分析（2）從描述性工作分析到戰(zhàn)略性工作分析（3）從以工作描述為重點(diǎn)的分析到以工作

20、規(guī)范為重點(diǎn)的分析（4）從使用手工進(jìn)行分析到使用高科技進(jìn)行分析3. 籌備小組的主要職責(zé)是：（1）確認(rèn)工作分析的需求（2）制定工作分析的總體原則、預(yù)算（3）建立工作分析的目標(biāo)導(dǎo)向（4）確定工作分析的主體（5）監(jiān)控整個(gè)工作分析過(guò)程（6）確認(rèn)工作分析的最終結(jié)果（7）推廣應(yīng)用工作分析成果（8）項(xiàng)目述職4. 制定工作分析的總體原則：系統(tǒng)原則，動(dòng)態(tài)原則，目的原則，經(jīng)濟(jì)原則，職位原則，應(yīng)用原則5. 工作描述分析的內(nèi)容：（已考）（1）工作任務(wù)分析（2）工作責(zé)權(quán)分析（3）工作關(guān)系分析（4）勞動(dòng)強(qiáng)度分析6. 工作環(huán)境分析的內(nèi)容：（1）工作的物理環(huán)境分析（2）工作安全環(huán)境分析（3）工作的社會(huì)環(huán)境分析7. 任職資格分析

21、的內(nèi)容：必備知識(shí)分析，必備經(jīng)驗(yàn)分析，必備的能力分析，必備心理素質(zhì)分析，必備的身體素質(zhì)分析8. 工作說(shuō)明書(shū)在人力資源管理系統(tǒng)中的具體應(yīng)用（或論述）（1） 職位分類(lèi)（2）工作評(píng)價(jià)（3）工作設(shè)計(jì)與再設(shè)計(jì)（4）績(jī)效評(píng)價(jià)（5）員工培訓(xùn)（6）員工調(diào)動(dòng)與安置（7）招聘與錄用（8）勞動(dòng)安全（9）人力資源規(guī)劃9. 通用工作信息收集方法的主要類(lèi)型：（1）問(wèn)卷法（2）訪談法（3）工作日志法（4）觀察法（5）文獻(xiàn)分析法（6）主題專(zhuān)家會(huì)議法10. 以人為基礎(chǔ)的系統(tǒng)性工作分析方法的主要類(lèi)型（1）工作元素分析法（2）職位分析問(wèn)卷法（3）管理職位分析問(wèn)卷法（4）工作診斷調(diào)查法（5）能力需求量法（6）基礎(chǔ)特質(zhì)分析系統(tǒng)（7）工作

22、成分清單法（8）職位分析清單法11. 傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)工作分析方法的主要類(lèi)型（1）時(shí)間研究法（2）動(dòng)作研究法（3）工作樣本法（4）工作負(fù)荷分析及人事規(guī)劃法（5）電腦模擬工作分析法12. 觀察法的使用程序及每一程序的環(huán)節(jié)（1）觀察目標(biāo)定位。明確工作分析觀察的目的觀察客體的定位（2）研究設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)選擇確定觀察對(duì)象選擇合適的方法確定觀察的時(shí)間、地點(diǎn)所需設(shè)備工具（3）觀察分析人員的選拔培訓(xùn)選拔培訓(xùn)（4）觀察的實(shí)施過(guò)程進(jìn)入觀察現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)記錄（5）數(shù)據(jù)整理（6）數(shù)據(jù)分析及運(yùn)用13. 使用訪談法德程序（1）訪談準(zhǔn)備階段制定訪談?dòng)?jì)劃培訓(xùn)訪談人員編制訪談提綱（2）訪談開(kāi)始階段營(yíng)造訪談氣氛介紹訪談程序強(qiáng)調(diào)訪談的有關(guān)要素

23、做出訪談承諾（3）訪談主體階段尋找“切入點(diǎn)”獲取“主干”探索“枝葉”（4）訪談結(jié)束階段訪談結(jié)束的標(biāo)志再次與訪談?wù)邷贤ǎ?）訪談?wù)黼A段14. 文獻(xiàn)分析法的優(yōu)缺點(diǎn)：文獻(xiàn)分析法能為其他工作分析的使用提供第一手資料，而且是一種經(jīng)濟(jì)、有效地信息收集方法。但是由于文獻(xiàn)分析法是對(duì)現(xiàn)有資料的分析提煉、總結(jié)加工，所以通過(guò)文獻(xiàn)分析法無(wú)法彌補(bǔ)原有資料的缺失，也無(wú)法驗(yàn)證原有描述的真?zhèn)巍?5. 現(xiàn)在通用的職位分析問(wèn)卷收集了一下6大類(lèi)信息：（1）信息輸入：從何處以及如何獲得工作所需的信息（2）體力活動(dòng)：工人執(zhí)行工作時(shí)所使用的身體活動(dòng)、工具以及方法（3）腦力勞動(dòng)：執(zhí)行工作所涉及的推理、決策、計(jì)劃和信息處理活動(dòng)（4）人際關(guān)

24、系：執(zhí)行工作所要求的與他人之間的關(guān)系（5）工作情境：執(zhí)行工作的物理和社會(huì)背景（6）其他特征：其他活動(dòng)、條件和特征16. 職能工作分析包括以下幾個(gè)方面：（1）完成什么與做什么（2）任職者的職能數(shù)據(jù)人事（3）完整意義上的工作者通用技能特定技能適應(yīng)性技能（4）工作系統(tǒng)（5）工作任務(wù)17. 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提取方法：（1）正向業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提取主要有兩種方式：一種是以結(jié)果為導(dǎo)向，將職責(zé)所要達(dá)成的目標(biāo)的完成情況作為業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)。這種方式適用于那些職責(zé)目標(biāo)十分清晰，并且易于衡量的職責(zé)；一種方法則是通過(guò)分析在職責(zé)完成的整個(gè)流程中存在著哪些關(guān)鍵點(diǎn)，從這些關(guān)鍵點(diǎn)中找到對(duì)整個(gè)職責(zé)的完成效果影響最大、最為重要的關(guān)鍵點(diǎn)，來(lái)作為業(yè)績(jī)

25、標(biāo)準(zhǔn)，這種方法必須建立在“職責(zé)細(xì)分”的基礎(chǔ)上（2）反向業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的提取18. 業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的篩選（1）關(guān)鍵性（2）可操作性（3）可控性（4）上級(jí)職位的認(rèn)可19. 確定職位的能力要素包括哪些內(nèi)容：在得到通過(guò)要素和共用要素的基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步對(duì)照具體某一職位的工作職責(zé)與任務(wù)要求，包括明確評(píng)定的主體、確定評(píng)定的尺度、進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算等內(nèi)容20. 職位評(píng)價(jià)在薪酬管理中具有以下重要的意義：（1）使員工感受到了薪酬公平（2）使員工行為有的放矢（3）為薪酬體系的修訂提供了基礎(chǔ)員工的培訓(xùn)流程一般分為四個(gè)環(huán)節(jié)：分析培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估培訓(xùn)效果21. 工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素及每一因素包括的內(nèi)容（1）組織

26、因素專(zhuān)業(yè)化工作流程工作習(xí)慣（2）個(gè)人因素工作一體化工作意義工作多樣性工作自主性工作反饋（3）環(huán)境因素人力供求狀況社會(huì)期望22. 工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容（1）工作內(nèi)容（2）工作職責(zé)（3）工作關(guān)系（4）工作結(jié)果（5）工作結(jié)果的反饋23. 工作設(shè)計(jì)的四點(diǎn)基本要求：（1）全部工作的集合通過(guò)工作設(shè)計(jì)應(yīng)能順利地完成組織的總?cè)蝿?wù)（2）全部工作所構(gòu)成的責(zé)任體系應(yīng)能保證組織總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（3）工作分工應(yīng)有助于發(fā)揮人的能力，提高組織效率（4）工作設(shè)計(jì)應(yīng)考慮現(xiàn)實(shí)的可能性24. 工作再設(shè)計(jì)的意義（1）企業(yè)的發(fā)展從最初的手工作坊到農(nóng)場(chǎng)主，進(jìn)而過(guò)渡到大工業(yè)生產(chǎn)，并由此導(dǎo)致了流水線作業(yè)。（2）工作再設(shè)計(jì)更合乎倫理性、人性化的人本管理

27、理念（3）工作再設(shè)計(jì)師組織發(fā)展的需要（4）在網(wǎng)絡(luò)化、全球一體化、知識(shí)化的信息時(shí)代，組織的生產(chǎn)方式會(huì)最終向團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)過(guò)渡。25. 工作再設(shè)計(jì)的方法（1）綜合模式（2）工作輪換：工作輪換指在工作流程不受較大影響的前提下，讓員工從執(zhí)行一項(xiàng)任務(wù)轉(zhuǎn)移到執(zhí)行另一項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)而創(chuàng)造“一專(zhuān)多能”的有利條件（3）工作擴(kuò)大化：指通過(guò)增加工作內(nèi)容，使員工的工作變化增加，要求更多的知識(shí)與技能，從而提高員工工作興趣（4）工作豐富化：指增大員工計(jì)劃、組織、控制與評(píng)估自己工作的自主性與責(zé)任感。工作豐富化的作用：增加員工責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)與工作自主反饋考核培訓(xùn)成就（5）彈性工作時(shí)間：指允許員工自由選擇工作時(shí)間的工作日程安排（6）工作分

28、擔(dān)：指兩人或兩人以上共同承擔(dān)一項(xiàng)工作（7）壓縮工作周（8）在家辦公26. 傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)的特點(diǎn)特征：（1）工作主要分為管理工作和員工工作兩種 （2）管理工作非常有限，一般由正（副）部門(mén)經(jīng)理工作、正（副）總經(jīng)理工作等組成 （3）員工工作相對(duì)較多，主要由業(yè)務(wù)工作和技術(shù)工作組成，業(yè)務(wù)工作和技術(shù)工作又分為不同層次 （4）員工工作向上的發(fā)展趨勢(shì)只有競(jìng)爭(zhēng)有限的管理工作 （5）管理工作發(fā)展和變化空間有限，且一般是能上不能下 （6）企業(yè)內(nèi)部薪酬分配制度以工作層次的劃分為基礎(chǔ)27. 傳統(tǒng)工作設(shè)計(jì)的缺陷：（1）管理工作的變化呈剛性（2）員工工作的發(fā)展呈剛性28. 正確的理解職位評(píng)價(jià)的含義，必須把握以下幾個(gè)要點(diǎn)：（1

29、）工作分析師職位評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)（2）職位評(píng)價(jià)以企業(yè)內(nèi)部的工作職位為評(píng)價(jià)對(duì)象（3）職位評(píng)價(jià)是對(duì)企業(yè)各類(lèi)具體勞動(dòng)的抽象化、定量化過(guò)程（4）職位評(píng)價(jià)的過(guò)程和結(jié)果是建立在一定的技術(shù)和科學(xué)的方法基礎(chǔ)之上29. 職位評(píng)價(jià)的作用（1）確定職位等級(jí)的手段（2）制定薪酬政策的基礎(chǔ)（3）確定員工職業(yè)發(fā)展和晉升途徑的參照系（4）保障招聘到合適的員工（5）將合適的員工放到合適的職位（6）正確制定人力資源規(guī)劃（7）合理進(jìn)行人員調(diào)整（8）使員工的目標(biāo)與企業(yè)的目標(biāo)一致30. 職位評(píng)價(jià)的原則（1）系統(tǒng)原則（2）實(shí)用性原則（3）標(biāo)準(zhǔn)化原則（4）能級(jí)對(duì)應(yīng)原則（5）優(yōu)化原則31. 職位評(píng)價(jià)的步驟（1）準(zhǔn)備階段清崗?fù)瓿晒ぷ髡f(shuō)明書(shū)確定

30、職位評(píng)價(jià)方法確定評(píng)價(jià)因素確定專(zhuān)家組確定杠桿職位（2）培訓(xùn)階段針對(duì)職位評(píng)價(jià)本身進(jìn)行培訓(xùn)標(biāo)桿職位打分（3）評(píng)價(jià)階段（4）總結(jié)階段32. 工作強(qiáng)度指標(biāo)可以分為哪些次級(jí)指標(biāo)？（1）體力勞動(dòng)強(qiáng)度，指工作過(guò)程中所消耗體力的不同程度（2）腦力勞動(dòng)強(qiáng)度，指工作過(guò)程中所需消耗腦力的不同程度（3）工時(shí)利用率，指職位勞動(dòng)時(shí)間利用效率之間的差異，它等于凈勞動(dòng)時(shí)間與工作日總時(shí)間之比（4）工作班次安排，指職位班次不同而引起的對(duì)工作者身體和精神上的影響（5）工作緊張程度，指職位工作者在工作中所需承擔(dān)的壓力大小，以及由此引起的生理器官或精神上的緊張和疲勞程度33. 排列法的優(yōu)缺點(diǎn)：排列法是最簡(jiǎn)單、易懂也是最為省時(shí)的職位評(píng)估方

31、式，但是排列法也有明顯的不足，其確定是在職位順序的排列方面，并沒(méi)有任何理論基礎(chǔ)，而主要是依據(jù)評(píng)價(jià)者的主管判斷，很難達(dá)到在評(píng)價(jià)上的客觀性，使用排列法將無(wú)法解釋評(píng)估后的結(jié)果，以及說(shuō)明各個(gè)職位差異性程度34. 排列法的運(yùn)用步驟（1）職位分析（2）選擇標(biāo)準(zhǔn)職位（3）職位排列（4）職位定級(jí)35. 職位縱向分類(lèi)的原則和依據(jù)：一是根據(jù)職位的繁簡(jiǎn)難易程度，二是根據(jù)責(zé)任的輕重，三是根據(jù)所需人員任職資格的條件，具體內(nèi)容如下：（1）工作復(fù)雜性（2）所受監(jiān)督（3）所循法規(guī)（4）所需創(chuàng)造性（5）與人接觸的性質(zhì)和目的（6）工作效果的性質(zhì)與影響范圍（7）所施與的監(jiān)督（8）所需資格條件36. 職位縱向分類(lèi)的基本步驟：（1）職

32、位縱向排序（2）劃分職級(jí)（3）劃分職等（4）制定職級(jí)規(guī)范（5）職位歸級(jí)37. 職位分類(lèi)法的優(yōu)缺點(diǎn)（或論述）優(yōu)點(diǎn)：（1）職位族及其層級(jí)基于組織的戰(zhàn)略目標(biāo)而設(shè)定，是較為抽象和概括的 （2）分類(lèi)法強(qiáng)調(diào)以組織目標(biāo)為基礎(chǔ)，通過(guò)職位分類(lèi)法，“自上而下”、全面系統(tǒng)的進(jìn)行職位梳理 （3）職位族及其層級(jí)具有一定的概括性及包容性不足：對(duì)職位等級(jí)的劃分和界定存在一定的難度，有一定的主觀性38. 點(diǎn)數(shù)法進(jìn)行職位評(píng)價(jià)的步驟（1）職位分析（2）確定報(bào)酬要素（3）確定報(bào)酬要素等級(jí)（4）確定要素權(quán)重等級(jí)（5）確定職位的總點(diǎn)數(shù)（6）建立職位等級(jí)結(jié)構(gòu)39. 點(diǎn)數(shù)法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）它是一種量化的職位評(píng)級(jí)技術(shù)（2）它是一種易于解

33、釋和評(píng)價(jià)的量化評(píng)價(jià)技術(shù)（3）它是一種綜合性的職位評(píng)估方法缺點(diǎn)：（1）它是一種非常需要時(shí)間的方法（2）建立一套點(diǎn)值評(píng)價(jià)方案非常困難40. 因素比較法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）評(píng)價(jià)結(jié)果較為公正（2）耗費(fèi)時(shí)間少（3）減少了工作缺點(diǎn)：（1）易受人為因素影響（2）操作復(fù)雜論述：一、 工作分析在人力資源管理中的作用：（1）工作分析為人力資源規(guī)劃提供了必要的信息（2）工作分析為人員的招聘錄用提供了明確的標(biāo)準(zhǔn)（3）工作分析為人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供了明確的依據(jù)（4）工作分析為科學(xué)的績(jī)效考核提供了幫助（5）工作分析為制定公平合理的薪酬政策奠定了基礎(chǔ)（6）加強(qiáng)職業(yè)生涯管理二、 人力資源管理在我國(guó)發(fā)展很快，在工作分析方面也取得

34、了一些經(jīng)驗(yàn)，但還有一些問(wèn)題有待解決：（1）工作分析在美國(guó)和日本這兩個(gè)社會(huì)價(jià)值觀截然不同的國(guó)家運(yùn)用的十分廣泛，發(fā)揮著巨大作用。所以，工作分析在結(jié)合我國(guó)國(guó)情之后通洋能發(fā)揮其深遠(yuǎn)意義。但目前我國(guó)許多企業(yè)仍沒(méi)有進(jìn)行工作分析與工作評(píng)價(jià)，這也許是企業(yè)對(duì)新事物的畏懼，也許是觀念上的誤區(qū)，必須打破這種觀念，實(shí)施變革。（2）近幾年來(lái)，我國(guó)企業(yè)在崗位研究方面取得一定成效，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)邁向現(xiàn)代人力資源管理打下了基礎(chǔ)。但要注意的是工作分析不是崗位責(zé)任制，如果拿過(guò)去管理模式下的崗位責(zé)任制來(lái)當(dāng)做現(xiàn)代人力資源管理的基石，對(duì)于企業(yè)而言將是十分危險(xiǎn)的。（3）和其他一些基礎(chǔ)工作一樣，工作分析得不到足夠的重視，公司

35、領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)認(rèn)為還有其他很重要的事要解決，工作分析可以放一放，殊不知道工作分析對(duì)新成立的公司具有多么深遠(yuǎn)的意義和潛在作用。（4）對(duì)于工作分析的基本原理、原則和方法。還缺乏系統(tǒng)整理和理論的升華，以致實(shí)際工作部門(mén)開(kāi)展工作時(shí)缺乏正確的理論背景，所以，必須提升人力資源管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。（5）國(guó)內(nèi)各行業(yè)有關(guān)工作分析的信息缺乏交流和溝通，國(guó)內(nèi)外企業(yè)工作分析的歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，以及有關(guān)工作分析實(shí)例等方面的資料也十分短缺，須加強(qiáng)交流，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和利用國(guó)外的有關(guān)資料。（6）為了推進(jìn)具有中國(guó)特色的工作分析，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)充分重視，投入一定的人力、物力和財(cái)力，加快工作分析、職業(yè)分類(lèi)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。盡管我國(guó)進(jìn)行工作分

36、析存在以上問(wèn)題和局限性，但也有一定的優(yōu)勢(shì)。信息時(shí)代到來(lái)能使我國(guó)企業(yè)更快、更好的學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。三、 影響職位評(píng)估方法選擇的因素（已考）（1）職位的穩(wěn)定性。指職位隨市場(chǎng)環(huán)境變化和人員調(diào)整而進(jìn)行調(diào)整的可能性。一般來(lái)說(shuō)，新設(shè)立職位的穩(wěn)定性較差，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、市場(chǎng)環(huán)境變化劇烈、業(yè)務(wù)穩(wěn)定性差的公司的職位穩(wěn)定性也差（2）職位職責(zé)的清晰程度。職位職責(zé)的清晰程度有兩個(gè)含義：一是對(duì)某職位的工作本身描述的清晰程度，比如生產(chǎn)工人就往往具有比較清晰的工作描述；二是職位分析工作是否充分和科學(xué)，從而能為職位評(píng)估奠定良好的基礎(chǔ)（3）薪酬體系的特點(diǎn)。不同薪酬體系的特點(diǎn)不同，從而對(duì)

37、職位評(píng)估的要求也不太一樣，比如有些薪酬體系強(qiáng)調(diào)外部公平，這就要求職位評(píng)估必須具備外部可比性。（4）企業(yè)文化特征。職位評(píng)估是需要得到員工接受的，對(duì)于老國(guó)企，花較大的代價(jià)進(jìn)行要素計(jì)點(diǎn)法可能是值得的，但是，對(duì)一家新興it企業(yè)，職位排列法就足以滿足需要了（5）職位數(shù)量的多少。如果職位數(shù)量較多時(shí)，就只能采用相對(duì)效率較高的評(píng)價(jià)方法。否則采取那種需要時(shí)間較長(zhǎng)的評(píng)價(jià)方法，必將會(huì)使職位評(píng)估的效果得不到體現(xiàn)，而且在有限的時(shí)間里也不能完成職位評(píng)估工作（6）職位評(píng)估資源的充分性。職位評(píng)估占得資源主要指評(píng)估委員會(huì)成員時(shí)間的充裕性，另外還有經(jīng)費(fèi)，如果經(jīng)費(fèi)充足，最好是選擇性進(jìn)行封閉式的評(píng)價(jià)活動(dòng)。下面是贈(zèng)送的范文，不需要的朋

38、友可以下載后編輯刪除2013黨風(fēng)建設(shè)心得體會(huì)范文按照上級(jí)的統(tǒng)一部署，我們認(rèn)真組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政建設(shè)教育活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，我對(duì)活動(dòng)的重要意義有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí)，使我對(duì)開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和必要性有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解?？梢钥隙ǖ卣f(shuō)，通過(guò)這次教育活動(dòng)，使自己對(duì)相關(guān)內(nèi)容在原有的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上有了更進(jìn)一步的提高，在一些方面拓寬了思路，開(kāi)闊了視野，增強(qiáng)了搞好工作的信心?，F(xiàn)就學(xué)習(xí)情況談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)和看法。一、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，干干凈凈履行職責(zé)黨風(fēng)廉政建設(shè)關(guān)乎民心向背，關(guān)乎事業(yè)成敗。黨中央領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)給予高度關(guān)注和重視，采取了強(qiáng)力措施，中紀(jì)委三次全會(huì)上提出了“四大紀(jì)律”、“八項(xiàng)要

39、求”，中央連續(xù)出臺(tái)了黨內(nèi)監(jiān)督條例和紀(jì)律處分條例兩個(gè)法規(guī)，充分顯示了堅(jiān)持不懈反腐倡廉的強(qiáng)大決心。對(duì)于廉潔自律問(wèn)題，要把握好兩條：一要干事，二要干凈，也就是既勤又廉。不勤政無(wú)以立業(yè)，就沒(méi)地位;不廉政無(wú)以立身，就栽跟頭。要把這兩條統(tǒng)一起來(lái)對(duì)待，經(jīng)得起考驗(yàn)，樹(shù)立好形象。1、要警鐘長(zhǎng)鳴，筑牢防線。任何腐化、腐敗行為都是從思想的蛻化開(kāi)始的，都有一個(gè)思想演變的過(guò)程。因此，把牢思想這一關(guān)是最有效的預(yù)防，加強(qiáng)思想教育也是反腐倡廉的根本之策。我們一時(shí)一刻都不能放松世界觀、人生觀、價(jià)值觀的改造。要認(rèn)識(shí)到權(quán)力是一把雙刃劍，用好了能為民造福，用不好也能為自己造“罪”。我雖然只是公安局一名普通民警，也應(yīng)該倍加珍惜得來(lái)不易

40、的工作，不要因一念之差給家庭、給親人帶來(lái)無(wú)以挽回的痛苦。2、從嚴(yán)自律，管住自己。當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的趨利性逐步滲透到社會(huì)生活的方方面面，形形色色的價(jià)值觀不斷充斥人們的思想，我們現(xiàn)在各方面的條件也有了很大的改善。但越是在這種形勢(shì)下，越要保持清醒的頭腦，越要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，越要從方方面面嚴(yán)格要求自己。稍有不慎，就可能犯錯(cuò)誤、栽跟頭。“常在河邊走，難得不濕鞋”，就是要時(shí)時(shí)刻刻謹(jǐn)小慎微。我們每一名黨員干部都要正確行使手中的權(quán)力，在大事上一定要涇渭分明，小節(jié)上時(shí)刻從嚴(yán)把握，哪些事能做，哪些事不能做，腦子里要有明確的界限，自重、自省、自警、自勵(lì)，清清白白從政，踏踏實(shí)實(shí)干事，堂堂正正做人。3、自覺(jué)接受監(jiān)督。失

41、去監(jiān)督的權(quán)力，必然滋生腐敗;脫離監(jiān)督的干部，往往會(huì)犯錯(cuò)誤。我們每一名黨員干部都要正確地對(duì)待監(jiān)督。黨組織和群眾的監(jiān)督是一面鏡子，經(jīng)常地照一照，檢查一下自己的缺點(diǎn)和不足，及時(shí)加以改正和糾正，對(duì)自己的成長(zhǎng)進(jìn)步大有裨益?！傲妓幙嗫诶诓?，忠言逆耳利于行”，常被潑點(diǎn)冷水，常聽(tīng)點(diǎn)逆耳之言，可以使頭腦保持清醒。黨中央頒布實(shí)施的中國(guó)共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)和中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例，這是落實(shí)黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，發(fā)展黨內(nèi)民主、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督的十分重要的黨內(nèi)法規(guī)，使黨內(nèi)監(jiān)督走上了有法可依的路子。我們廣大民警都要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行。二、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)干好工作做好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉工作，就要堅(jiān)決貫徹求真

42、務(wù)實(shí)的要求，推進(jìn)各項(xiàng)改革建設(shè)事業(yè)更快發(fā)展，就要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我們要使求真務(wù)實(shí)成為行動(dòng)的準(zhǔn)則，貫穿和體現(xiàn)在各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐中去。1、要有求真的精神。求真說(shuō)到底是一種覺(jué)悟、一種境界、一種品德、一種精神，是分析問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題的有力武器。從大的方面講，是科學(xué)判斷新形勢(shì)，準(zhǔn)確把握規(guī)律，探求辦法措施。具體到我們普通民警來(lái)說(shuō)，就是堅(jiān)持把人民群眾的利益放在首位，堅(jiān)持把公安事業(yè)發(fā)展放在首位，客觀分析存在的問(wèn)題和差距，清醒地看到前進(jìn)中的矛盾和困難，增強(qiáng)加快發(fā)展的壓力感、緊迫感。同時(shí)，又要看到我們良好的工作基礎(chǔ)、各方面的優(yōu)勢(shì)條件，堅(jiān)定信心，搶抓機(jī)遇，推動(dòng)公安事業(yè)不斷向前發(fā)展，一年比一年快、一年

43、比一年好。求真就要開(kāi)動(dòng)腦筋，勤于思考，學(xué)會(huì)用心，善于從普遍性問(wèn)題中發(fā)現(xiàn)和找到規(guī)律性的東西，總結(jié)和提煉經(jīng)驗(yàn)性的做法，用以解決發(fā)展中的矛盾、前進(jìn)中的難題、工作中的癥結(jié)?？偟膩?lái)說(shuō)就是既要有加快發(fā)展的高度熱情，又要有扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度;使我們的各項(xiàng)工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富有創(chuàng)造性。2、要有務(wù)實(shí)的作風(fēng)。說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事、做實(shí)在人，既是處事為人的立身之本，也是創(chuàng)業(yè)為政的基本準(zhǔn)則。一個(gè)人的能力有大小、職位有高低，但只要是踏下心來(lái)做事、實(shí)打?qū)嵉刈鋈耍湍芨沙雒?，也能取得組織的信任，得到群眾的贊譽(yù)。3、要有實(shí)干的行動(dòng)。實(shí)干，是共產(chǎn)黨人的作風(fēng);認(rèn)真，是共產(chǎn)黨人的品格。我們要繼續(xù)堅(jiān)持“干”字當(dāng)頭、“實(shí)”字

44、為先，遇到困難不縮手，干不成功不罷手，以實(shí)干求實(shí)績(jī)，以實(shí)干求發(fā)展。科學(xué)的決策再加上實(shí)干的行動(dòng)，我們的事業(yè)就能無(wú)往而不勝。4、要有實(shí)際的效果。衡量工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，主要是看實(shí)績(jī)。只要是領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)、安排的工作，都要按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。三、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)腐敗現(xiàn)象的存在是我們不容回避的問(wèn)題，這方面的問(wèn)題最傷群眾的感情，最損害黨和人民群眾的關(guān)系。我們要毫不松懈地抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，以實(shí)際成效取信于民。要學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，堅(jiān)持立黨為公、執(zhí)政為民，必須堅(jiān)決把反腐敗斗爭(zhēng)深入進(jìn)行下去。要堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理的方針，加大治本的力度，把反腐倡廉工作寓于改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全過(guò)程

45、，寓于各項(xiàng)政策措施之中，從源頭上預(yù)防和治理腐敗問(wèn)題。要強(qiáng)化理想信念教育和廉潔從政教育，牢固構(gòu)筑拒腐防變的思想道德防線。要時(shí)刻把黨和人民的利益放在首位，自覺(jué)地以黨紀(jì)政紀(jì)約束自己，用群眾的滿意程度鞭策自己，模范地遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵(lì)，始終保持共產(chǎn)黨人的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣和浩然正氣，以自身的模范行動(dòng)實(shí)踐為民服務(wù)的根本宗旨。黨的十六屆四中全會(huì)通過(guò)中共中央關(guān)于加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的決定中，明確提出了加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)是我黨提高黨的執(zhí)政能力，鞏固黨的執(zhí)政地位的一項(xiàng)重大政治任務(wù)。實(shí)踐證明，黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的事業(yè)全局，作為一名普通民

46、警，我們應(yīng)自覺(jué)自愿擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，旗幟鮮明地維護(hù)黨的形象，各負(fù)其責(zé)，支持和參與黨風(fēng)廉政建設(shè)和深入開(kāi)展反腐敗斗爭(zhēng)，做到廉潔自律，自覺(jué)糾正部門(mén)和行業(yè)不正之風(fēng)，切實(shí)解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問(wèn)題，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的模范。牢固樹(shù)立“發(fā)展才是硬道理”的思想，牢牢把握發(fā)展經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，正確認(rèn)識(shí)和處理好經(jīng)濟(jì)建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)的辯證統(tǒng)一關(guān)系。與基層黨組織從思想上、行動(dòng)上保持一致，自覺(jué)抵制腐敗，做到管住自己的口，管住自己的手，管住自己的腿，大力弘揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)精神和黨員干部廉潔自律

47、、嚴(yán)于律已的表率作用。黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)是全黨的一項(xiàng)重大政治任務(wù)，是一項(xiàng)社會(huì)性的系統(tǒng)工程。我們每一個(gè)人要從自己的工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)出發(fā)，徹底轉(zhuǎn)變“反腐敗是額外負(fù)擔(dān)”“我們小民警不存在也不需要反腐倡廉”的錯(cuò)誤想法，積極主動(dòng)地承擔(dān)起反腐倡廉職責(zé)，確保全局的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)工作平衡發(fā)展。我作為公安局的一名普通民警，一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針、政策，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，不斷提高自身政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。二是要在實(shí)際工作中，嚴(yán)格遵守單位制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履職，完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。做一名大公無(wú)私、廉潔奉公、吃苦在前、享受在后的好民

48、警。三是要樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，自覺(jué)增強(qiáng)廉政意識(shí)，增強(qiáng)紀(jì)律和法制觀念，做遵紀(jì)守法、廉潔從政、勤政為民，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)、務(wù)實(shí)高效、開(kāi)拓創(chuàng)新的模范，以自己有限的力量把我局黨風(fēng)廉政建設(shè)工作推向一個(gè)新的高度。中共中央總書(shū)記胡錦濤同志在中央紀(jì)律檢查委員會(huì)，第七次全體會(huì)議上作了全面加強(qiáng)新形勢(shì)下的領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)引向深入的全面講話，此次講話可以說(shuō)拉開(kāi)了我們黨黨風(fēng)廉政建設(shè)新的篇章。把反腐倡廉工作融入經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)和黨的建設(shè)之中，拓展從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，堅(jiān)定不移地把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)推向深入。20xx年xx月xx日在中國(guó)共產(chǎn)黨第十七屆中央

49、紀(jì)律檢查委員會(huì)第三次全體會(huì)議上他強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)反腐敗斗爭(zhēng)的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性，毫不動(dòng)搖地加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，以黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的新成效取信于民，為改革發(fā)展穩(wěn)定提供堅(jiān)強(qiáng)保證。從這些講話來(lái)看，我深深地感受到我們黨之所以不斷地興旺發(fā)達(dá)，領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民和政府一步一步地推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化進(jìn)程事業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)和諧社會(huì)的構(gòu)建，全面實(shí)現(xiàn)小康，其最根本的原因就是我們黨在黨風(fēng)廉政建設(shè)中始終堅(jiān)定不移，特別是把領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)建設(shè)始終放在黨風(fēng)廉政建設(shè)的重中之重。一、反腐倡廉的艱巨性和長(zhǎng)期性決定了黨風(fēng)廉政建設(shè)的艱巨性和長(zhǎng)期性。反腐倡廉就是要促進(jìn)各級(jí)黨

50、政機(jī)關(guān)和廣大黨員干部做到廉政，努力為人民辦實(shí)事、辦好事、謀幸福;就是要堅(jiān)決糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)，嚴(yán)厲查處腐敗分子，更好地維護(hù)人民群眾的諸多利益和政治文化權(quán)益。只有抓好這項(xiàng)工作，才能永葆我黨的先進(jìn)性和國(guó)家政權(quán)的人民性。然而，當(dāng)前反腐倡廉工作在我國(guó)具有長(zhǎng)期性、復(fù)雜性和艱巨性，主要表現(xiàn)在：一是有些組織管黨不得力，一些黨員干部廉潔自律和拒腐防變的能力不強(qiáng)。二是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)類(lèi)案件涉案金額越來(lái)越大，如2006年全國(guó)各級(jí)檢察機(jī)關(guān)共立案?jìng)刹槁殑?wù)犯罪大案18241件，其中貪污、受賄百萬(wàn)元以上的案件就有623起。三是利用干部人事權(quán)，司法權(quán)和行政審批權(quán)違紀(jì)違法案件突出。四是窩案串案明顯增多。五是領(lǐng)導(dǎo)干部與配偶子女串通進(jìn)行腐敗活動(dòng)相當(dāng)突出。六是作案手段隱藏性加強(qiáng)。七是一些領(lǐng)域中制度和體制還不完善。從以上種種現(xiàn)象來(lái)看，當(dāng)前反腐倡廉的斗爭(zhēng)還非常艱巨，其斗爭(zhēng)具有長(zhǎng)期性和復(fù)雜性，這場(chǎng)斗爭(zhēng)的成功與否直接關(guān)系到我們黨的生死存亡，也直接關(guān)系到我黨黨風(fēng)廉政建設(shè)的決心與勇氣。因此，為了真正打好我們黨的黨風(fēng)廉政建設(shè)這一生死戰(zhàn)役，必須正確分析和判斷反腐倡廉的形勢(shì)，認(rèn)真審視反腐倡廉的形勢(shì)。所以，當(dāng)前必須要做到的是：建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系;要堅(jiān)持標(biāo)本兼