造價咨詢實施方案

1、造價咨詢實施方案造價咨詢實施方案 篇一： 造價咨詢實施方案 造價咨詢實施方案 一、服務承諾 1、保證工作質量： 我公司不論是對清單、招標控制價的編制，還是對結算的審核都實行三級審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負責人、三審為技術負責人。同時有齊全的業(yè)務操作流程、嚴密控制的質量三級審核制度、科學完善的工作流程管理、行之有效的項目經理負責制等保證措施。并且做到事前任務明晰、事中及時溝通反饋、事后跟蹤回訪，保證咨詢工作的質量。 2、保證時間： 我公司完全響應貴單位要求工期，根據工程規(guī)模及其他情況隨時調整人員配備。如貴單位對成果文件的出卷時間要求特別緊，我們也要克服困難、多配人員、加班加點

2、，算細算準，確保工期。 3、人員配備： 指派經驗豐富的造價工作人員，組成該工程的項目部，分工明確，各司其職，以確保按時完成造價咨詢工作。 4、履行職責： 由我單位具有同類工程相關專業(yè)知識及經驗，負責造價咨詢合同的履行，最終簽發(fā)造價咨詢報告及相關咨詢成果文件。 5、保密： 在工程造價咨詢工作過程或工作完成后，我公司全體成員嚴守甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及個人泄露應保密的項目信息，不得將任何資料與成果文件等有關資料作為其它用途。 6、維護業(yè)主利益： 我公司視委托人的利益為己任，在造價咨詢工作中盡可能維護業(yè)主利益。 7、執(zhí)業(yè)道德： 我公司工程造價專業(yè)人員在進行工程造價業(yè)務活動時，恪守“獨立、客觀、

3、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅決抵制。 嚴格遵守建設行政主管部門的有關規(guī)定，包括： (1)執(zhí)行省建設行政主管部門頒發(fā)的工程造價計價依據； (2)使用建設行政主管部門認可的計價軟件； (3)使用建設行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價業(yè)務報告； (4)對業(yè)務活動中與自身利益有關系的，實行回避制度； (5)廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財物。 8、處理現場問題迅速程度： 如現場出現問題，我公司一定及時派所需專業(yè)人員趕到現場解決問題。 二、造價咨詢工作計劃、流程 造價咨詢工作可由業(yè)務準備、業(yè)務實施及業(yè)務終結三個階段組成。工作計劃如下： 1、為取

4、得咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務書等； 2、簽訂咨詢合同，明確咨詢標的、目的及相關事項； 3、接受并收集咨詢服務所需的資料、踏勘現場、了解情況； 4、制定咨詢實施方案； 5、根據咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作； 6、形成咨詢初步成果并征詢有關各方的意見； 7、召開咨詢成果的審定會議或簽批確定咨詢成果資料； 8、咨詢成果交付與資料交接； 9、咨詢資料的整理歸檔； 10、咨詢服務回訪與總結； 1 1、咨詢成果的信息化處理。 造價咨詢工作流程圖 造價咨詢業(yè)務的操作規(guī)程必須符合現行的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)范性文件及行業(yè)規(guī)定要求和相應的標

5、準、規(guī)范、技術文件要求，體現公正、公平、公開執(zhí)業(yè)原則，誠實信用，講求信譽。具體流程如下： (一)準備階段 1、簽訂咨詢合同 簽訂統(tǒng)一格式的咨詢合同，明確合同標的、服務內容、范圍、期限、方式、目標要求、資料提供、協作事項、收費標準、違約責任。 2、制訂咨詢實施方案 由項目負責人主持編制的咨詢實施方案一般包括如下內容： 咨詢業(yè)務概況、咨詢業(yè)務要求、咨詢依據、咨詢原則、咨詢標準、咨詢方式、咨詢成果、綜合咨詢計劃、專業(yè)分工、咨詢質量目標及操作人員配置等。該咨詢實施方案經技術總負責人審定批準后實施。 3、配置咨詢業(yè)務操作人員 咨詢單位應為咨詢業(yè)務配置相應的操作人員，包括項目負責人、相應的各專業(yè)造價工程師

6、及概預算人員。 4、咨詢資料的收集整理 咨詢單位根據合同明確的標的內容，開列由委托人提供的資料清單。提供的資料應符合下述要求： （1）資料的真實性，委托人對所提供資料的真實性、可靠性負責； （2）資料的充分性，委托人按咨詢單位要求提供的項目資料應滿足造價咨詢計量、確定、控制的需要，資料要完整和充分； （3）委托人提供的資料凡從第三方獲得的，必須經委托人確認其真實可靠。咨詢業(yè)務操作人員在項目負責人的安排 篇二： 工程造價咨詢項目服務方案范本 工程造價咨詢實施方案及保障措施 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標 2、工程造價咨詢組織結構 二、工程造價咨詢項目進度計劃及控制措施 1、進

7、度響應 2、滿足進度的承諾 3、進度控制保證措施 三、工程造價咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務質量管理模式 2、工程造價咨詢項目部人員組織及分工與職責 3、工程造價咨詢服務內容 4、工程造價咨詢服務工作流程 5、工程造價咨詢服務操作程序內容 6、工程造價咨詢的信息管理 四、工程造價咨詢的質量保證 1、工程造價咨詢工作質量要求及目標 2、工程造價咨詢工作質量保證措施 3、工程造價咨詢工作質量保證的工作制度 一、工程造價咨詢組織方案 1、工程造價咨詢總體目標 按投標文件和服務合同的要求，為工程造價咨詢提供完善，準確的造價咨詢的各項服務，施工圖預算造價控制在同行業(yè)建造費用的中偏下的水平，用于招標的

8、工程量清單準確無遺漏，差錯率為零。本合同的服務期限： 自合同簽訂之日起，至本合同服務的建設工程范圍內各施工標段施工工程竣工驗收合格后止。完全滿足業(yè)主對項目造價咨詢的進度要求。 2、工程造價咨詢組織結構 根據造價咨詢工作的需要，公司選派一名高級工程師任項目負責人，根據項目負責人的提名，公司擬派項目總工和各專業(yè)組工作人員，并由公司專家組監(jiān)督和協助項目部工作。 寒亭區(qū)財政投資項目工程造價咨詢組織結構圖 二、工程造價咨詢工作進度計劃及控制措施 1、進度響應： 公司完全響應業(yè)主對造價咨詢服務的時間要求，并在收到委托人發(fā)出的“造價咨詢任務通知書”及相關資料后，立即組織人力開展工作。在保證各項工作質量的前提

9、下，根據我公司實際情況及以往經驗，可絕對保證按時完成工程造價咨詢服務。完成時間從我司收到委托人發(fā)出的“造價咨詢任務通知書”之日起計算，提前完成預算及工程量清單（標底）的編制。 2、滿足進度的承諾： 如果因特殊情況需要對上述完成時間進一步提前，我公司承諾將增加人員、加班加點按要求時間完成，滿足業(yè)主的需要，決不以任何借口影響業(yè)主的其它工作進度及安排。 3、進度控制保證措施 （1）進度控制的組織保障 本項目的參與者有業(yè)主、各設計單位、工程監(jiān)理、工程造價咨詢、招標代理、各類器材供貨(安裝)商、各工程承包商，以及政府有關管理、服務機構和其他社會潛在的產品及服務提供單位等，只有參與者之間保持密切有序的協作

10、和配合，才能使工程各預期目標順利實現。作為造價咨詢服務單位，將配合各單位工作，特別是在編制招標工程量清單時，時間、要求都非常急，我們將成立一個高效的為工程造價咨詢服務的專業(yè)團隊，以滿足業(yè)主的進度要求。 （2）進度控制的人員保障 成立的工程造價咨詢項目部，其中設項目土建總工程師、項 目安裝總工程師，下設土建、安裝、裝飾、市政、道路、園林六個項目組。足夠的專業(yè)技術人員、成熟的項目團隊、豐富的大型工程造價咨詢工作經驗，足以滿足業(yè)主同時委托若干項目造價咨詢業(yè)務。 （3）進度管理的獎懲措施 、嚴格執(zhí)行公司關于項目進度管理的獎懲制度。 、對工程造價咨詢工作進度沒有按照業(yè)主公司的進度要求完成的人員，公司將給

11、予獎懲制度之外再予以處罰。每延遲一天，項目經理扣發(fā)當月獎金，相應責任人扣發(fā)當月獎金。延遲一周，項目經理及相應責任人扣發(fā)全年獎金。 、對超過合同規(guī)定的日期兩周或以上，則撤換項目經理及相應責任人。 、對工程造價咨詢項目部加班加點的工作人員，公司將發(fā)加班費。 、對按時或提前完成進度要求的人員，公司將給予表彰或獎勵，并納入年終考評。 （3）公司進度違約承諾： 如我公司未按合同規(guī)定的時間完成委托項目的造價咨詢任務并向委托人提交造價文件，則我公司按如下條款進行賠償： 、延遲一周內，每日按項目咨詢費用總額的千分之五計算。 、延遲一周后，每日按項目咨詢費用總額的千分之十計算。 、如超過合同規(guī)定的日期四周以上，

12、則可視為我司無能力 履行合同。業(yè)主有權撤銷合同或另行委托。 三、工程造價咨詢項目管理 1、工程造價咨詢服務質量管理模式 公司嚴格按is9001-201x服務質量管理體系的要求實施工程造價咨詢業(yè)務，根據我公司實施的is9001-201x服務質量管理體系的要求，工程造價咨詢管理流程如下： （1）.成立工程造價咨詢項目部；為保證合同切實有效地履行，按照投標文件條款，委派適合本項目要求的項目負責人全面負責工程造價咨詢項目部的工作。 a、項目負責人由公司總經理直接任命。 b、項目負責人必須具備相應資格。 c、各專業(yè)工程師由項目負責人提名，公司領導批準。 d、項目部相關專業(yè)人員必須具有相應的技術崗位證書。

13、 （2）.編制工程造價咨詢服務綱要，包括對項目服務內容、進度、責任范圍和質量目標、組織架構、崗位設置及人員配備等進行編制。 （3）、編制服務質量計劃，召開交底會議 a、服務質量計劃由項目經理按合約編制符合本項目要求的造價咨詢服務質量計劃（含實施細則），內容包括： 項目概況、服務范圍、進度、服務質量目標及人員安排等；服務計劃須公司審核及批準；服務期在一年以上的服務計劃，須同時編制服務計劃進度表；項目計劃和實施細則可根據項目發(fā)展的實際情況進行 篇三： 工程造價咨詢實施方案 xx造價咨詢項目 實 施 方 案 xx咨詢有限責任公司 201x年8月 全過程跟蹤控制審計相關法律、法規(guī)依據 1、中華人民共和

14、國建筑法； 2、中華人民共和國合同法； 3、中華人民共和國招標投標法； 4、建設項目全過程造價咨詢規(guī)程的通知中價協（201x）008號； 5、基本建設施工預決（結）算審計驗證規(guī)則（試行）； 6、四川省建筑管理條例； 7、四川省建設工程造價咨詢管理辦法； 8、四川省建設工程施工發(fā)包和承包價格管理規(guī)定； 9、四川省建設工程預決算管理辦法； 10、國家及省、市造價管理部門有關規(guī)定。 目 第一章 造價控制職責建議 第一節(jié) 造價咨詢機構在項目管理中的職責定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責建議 第四節(jié) 設計單位造價控制職責建議 第五節(jié) 施工單位造價控制職責建議 第六節(jié)

15、 材料設備供貨單位造價控制職責建議 第二章 工作部署 第一節(jié) 組織機構設置 第二節(jié) 造價咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準備 第三章 建設項目決策階段造價控制實施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設項目經濟評價 第四章 建設項目設計階段造價控制實施方案 第一節(jié) 設計方案的審查 第二節(jié) 施工方案的審查 第三節(jié) 設計概算的審查 第五章 建設項目招標和合同簽訂階段造價控制實施方案 第一節(jié) 招標文件的審查 第二節(jié) 暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議 第三節(jié) 工程量清單及控制價的審查 第四節(jié) 施工合同相關造價條款的審查 第六章 施工階段造價控制實施方案 第一節(jié) 月進度工程款支付審核

16、辦法和程序 第二節(jié) 工程變更和簽證的評估和審核 第三節(jié) 對超過風險系數材料設備進行調價 第四節(jié) 材料、設備價咨詢 第五節(jié) 確定新增項目的綜合單價 第六節(jié) 新材料新技術綜合單價確定 第七節(jié) 零星返工工程等項目造價審核 第八節(jié) 審核索賠費用 第九節(jié) 動態(tài)分析建安投資 第七章 項目竣工結算階段造價控制 第一節(jié) 竣工結算的審查 第二節(jié) 配合政府審計 第八章 服務承諾 第一節(jié) 保證工作質量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀律的承諾 附錄： 全過程造價控制相關表格 第一章 造價控制職責建議 建設項目全過程造價控制是指在基本建設項目實施過程中對投入的各類費用所進行的計劃、

17、組織、實施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。在優(yōu)化建設方案，設計方案和施工方案的基礎上，在建設的各個階段采用科學有效的方法和措施把建設工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內，并隨時糾正其發(fā)生的偏差，以保證工程造價管理目標的實現，從而為投資取得最大限度的經濟效益和社會效益。而項目組織各方均為造價控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負責，才能實現建設項目造價控制的目標任務。 第一節(jié) 造價咨詢機構在項目管理中的職責定位 本公司受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供智力服務。根據造價咨詢合同的要求，我公司作為

18、委托人在項目管理中造價控制咨詢人，履行建設項目全過程造價控制職責，具體工作內容包括： 一、 建設項目決策階段： 建設項目投資估算的審核與調整；建設項目經濟評價。 二、 建設項目設計階段： 提出工程設計、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價的比選；設計概算的審核與調整；施工圖預算的審核。 三、 建設項目招投標和合同簽訂階段： 工程招標文件、招標工程工程量清單、招標工程招標控制價、施工合同和服務類合同的相關造價條款、服務類合同的審核，各類招標項目投標價合理性分析，建設項目工程造價相關合同履行過程的管理，并提出指導性建議。 四、 建設項目施工階段： 1、預付工程款支付管理 2、工程計量管理 3、進度款支

19、付管理 4、工程變更管理 5、現場簽證管理 6、工程索賠管理 7、價款調整管理 8、材料、設備價咨詢 五、 建設項目竣工結算階段： 初審施工單位報送結算、配合政府審計 六、 委托人委托的與本項目造價咨詢有關的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責建議 一、造價控制目標管理決策，明確施工、設計、施工監(jiān)理、造價咨詢、承包商、供應商造價控制工作職責，制定考核辦法，通過合同授予予以落實； 二、對造價咨詢機構的造價管理工作進行監(jiān)督； 三、審批造價咨詢機構提交的造價決策意見； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責建議 一、參與項目工程造價控制重大問題決策，發(fā)表決策意見； 二、收集整理完整、準確、真實的工程技術經

20、濟資料，包括隱蔽工程驗收記錄、影像資料等，對其真實性、合法性負責； 三、審查工程變更及費用申請。對工程施工過程中產生的設計變更、技術核定、工程范圍調整、經濟簽證等事項，簽署準確的反映事實情況的意見；初步審核費用申請資料的完整性、合法性、計算的準確性，對初審結果的質量和時效負責（質量控制指標建議按誤差率小于10%考核）； 四、審查工程索賠申請。對工程施工過程中產生的費用索賠簽署準確的反映事實情況的意見；初步審核索賠申請的合理性、提交的索賠資料的完整性、費用計量的準確性，對初審結果的質量和時效 負責（質量控制指標建議按誤差率小于10%考核，）； 五、審查承包商月進度支付申請。在審查工作中，準確核定

21、已完工程形象進度和工程質量，對已完工程的工程量和支付金額發(fā)表明確支付意見； 六、審查承包商竣工結算申請。完成竣工結算資料審核，對竣工結算發(fā)表初步審核意見。 七、監(jiān)督造價咨詢機構的造價控制工作，對造價咨詢機構的成果有不同意見時，發(fā)表意見。 第四節(jié) 設計單位造價控制職責建議 一、設計單位應按照業(yè)主審批的概算投資額進行施工圖設計，對超出概算的施工圖設計必須按業(yè)主的要求進行調整； 二、設計變更必須進行技術經濟評估，在得到業(yè)主審批后方能實施； 三、承包商提出的技術核定，在履行設計經濟評估、得到業(yè)主審批后方能由設計人員認可同意。 第五節(jié) 施工單位造價控制職責建議 一、在合同實施過程中，實事求是、誠實守信地

22、履行招標文件和合同中有關造價控制的約定； 二、按合同約定時限，準確編制月進度支付申請，對編制質量負責。對誤差大于20%以上的支付申請承擔延遲支付責任； 三、正確編制工程變更費用申請。在合同約定時限內，按真實情況、政策規(guī)定、合同條件實事求是地編制工程變更及費用申請。對自己編制的費用申請的準確性負責，當費用申請誤差率大于5%時，承擔誤差部分的造價審核費用責任； 四、正確編制工程索賠申請。對自己編制的費用申請的準確性負責，當費用申請誤差率大于5%時，承擔誤差部分的造價審核費用責任； 五、準確編制竣工結算。對自己編制的竣工結算的準確性負責，當費用申請誤差率大于5%時，承擔誤差部分的造價審核費用責任。

23、第六節(jié) 材料設備供貨單位造價控制職責建議 保證及時、足量地供應材料，并同業(yè)主授權的計量人員，做好盤點工作，并形成有效的經濟技術資料。 第二章 工作部署 為了全面完成委托人委托的造價咨詢任務，我公司根據本項目建設期全過程造價控制咨詢的工作內容和工作特點，對本項目全過程造價控制咨詢工作部署如下： 第一節(jié) 組織機構設置 一、組織機構安排： 為了有效地開展全過程造價咨詢工作，保證工作質量，我公司將根據本次服務的工作內容成立有多年專業(yè)工程造價咨詢工作經驗的人員組成的工程造價全過程控制項目組，以中華人民共和國注冊造價工程師xxx 為項目經理， xxx 為專業(yè)技術負責人的領導小組，充分發(fā)揮甲級工程造價咨詢公

24、司在技術、人員方面的優(yōu)勢，嚴格按照“項目經理負責制”的管理模式成立過硬的項目班子，投入并儲備足夠的專業(yè)造價工程師從事本項目造價咨詢工作。公司將根據有關規(guī)定與項目經理簽訂責任書，明確職責范圍、工作內容、質量標準、工作目標。以嚴密的管理制度、過硬的技術服務，全面履行委托合同及對業(yè)主方的各項承諾，以優(yōu)質的服務確保本項目造價咨詢工作的圓滿完成。篇四： 工程造價咨詢服務方案 工程造價咨詢服務方案 工程造價咨詢服務貫穿于項目全過程，主要包括建設項目前期概預算和施工階段的造價咨詢服務以及工程的結算等內容。本方案主要從工程造價咨詢服務的工作內容、工作方法流程、工程造價咨詢的重點難點問題、質量標準及完成措施以及

25、專業(yè)人員配置和分工安排、服務承諾等幾個方面闡述。 （一）本工程造價咨詢服務的工作內容、工作方法、工作流程、實施要點和質量標準 1、工程造價咨詢的工作內容 （1）依據建設部出臺的建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法、工程造價咨詢單位管理辦法、造價工程師注冊管理辦法及各級行業(yè)主管部門制定的相應的實施細則和地方工程造價管理辦法等一些列行業(yè)管理規(guī)定，對房屋建筑工程和市政基礎設施工程發(fā)包與承包計價，包括編制施工圖預算、招標標底、投標報價、工程結算和簽訂合同價等工作內容。 （2）依據建設工程工程量清單計價規(guī)范及國家、行業(yè)建設主管部分頒發(fā)的計價定額和計價辦法，建設工程設計文件及相關資料，招標文件中的工程量清單

26、及有關要求，與建設項目相關的標準、規(guī)范、技術資料、工程造價管理機構發(fā)布的工程造價信息等相關資料結合工程情況開展相關造價咨詢工作。 2、工程造價咨詢的工作方法 （1）建設項目前期概預算階段 1.1 加強工程招投標管理，合理確定工程造價。嚴格執(zhí)行基本建設管理程序，堅持公開、公平、公正的原則，加強對招投標工作的監(jiān)督。準確、縝密、全面的編制招標文件，以免產生招投標作業(yè)的爭議 或糾紛。 不斷提高工程量清單和標底的編制質量，采用工程量清單招標時，完整地編制工程量清單總說明，其中應該重點說明： 工程概況、施工條件、施工現場、施工承包內容和方法、工期和質量要求等，有利于投標人準確報價。 1.2 加強合同管理，

27、減少發(fā)生造價條款爭議的可能。簽訂合同時須對合同的合法性、嚴謹性、 完整性、準確性進行全面審核，使工程造價在充分競爭的基礎上實現合理確定，避免發(fā)生爭議。 1.3 工程量清單是編制招標標底、投標報價和工程實施階段計量支付、變更、工程決算時的重要依據。工程量清單審核與工程量清單的編制同樣重要，是工程量清單編制工作中的最后、也是比較重要的一個環(huán)節(jié)。工程量清單編制的工作量大、數據眾多、計算繁雜，如果缺少認真校對、多方復查的環(huán)節(jié)，就容易出現差錯，給以后的工作造成被動局面。故而，我們將選派公司的業(yè)務精英來完成工程量清單的編制與審核，確保工程量清單質量。 1.4 工程量清單計價審核工作為事前審核和全過程跟蹤審

28、計。針對工程量清單計價模式的特點，審核人員應充分熟悉和了解工程量清單中的各個子目的工作內容，定價是否合理；清單范圍內子目的工作量是否與清單一致，有無多計少計的問題。審核人員對投標報價不僅要看總報價，還須看分項單價，做到總價和單價都合理。協助委托人完成發(fā)標、清標工作。獨立地審查及分析所收到全部投標文件和回標文件中的投標報價部分，詳細分析投標總價、投標單價、非平衡報價，并提供造價方面的標函分析報告，為招標小組提供可比較的標函審核意見。 （2）施工階段 2.1現場簽證控制 根據全過程造價控制業(yè)務要求，造價控制工程師將深入工地現 場，隨時查看工程實施情況，嚴格核實，規(guī)范簽證，對施工階段的隱蔽工程、變更

29、簽證要進行有效的造價控制。在全過程造價控制過程中，通過有效的現場控制，避免出現不規(guī)范、不完整以及不符合強制性規(guī)范要求的經濟簽證。 對工程施工過程中與工程造價有關的隱蔽工程，造價控制工程師會同業(yè)主、監(jiān)理及承包商及時共同測量確定。對于工程量收方記錄，造價控制工程師嚴格進行核實，經確認無誤后簽字確認。 對按圖紙要求施工的，在不發(fā)生變更的情況下，經核實不作簽證，對業(yè)主及設計單位提出的變更工程，經造價控制工程師核實確認后，再為施工單位辦理施工變更簽證，對于施工單位之間配合不當或其它原因造成的挖、拆、填、修等不予簽證部分，由造價控制工程師提出對這部分工程量分清責任的建議，由責任方承擔經濟損失，以便有效地保

30、證施工過程的順利進行。 對施工單位利用工作人員對定額規(guī)定及圖集、規(guī)范等工程內容不清楚而簽證的，造價控制工程師依據有關規(guī)定和實事求是的原則不予認可，并有權將該等不合理簽證簽署否決意見后留存，定期上報商務合約部，作為甲方對相關單位和人員進行考核的重要依據。 對項目承包方式的利弊，造價控制工程師應及時向業(yè)主提出并進行綜合測算，為業(yè)主提供承包基數以確定單位造價。 2.2材料控制 材料在使用過程中，要嚴格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，合理使用資源。由于造價控制工程師對常用材料價格比較熟悉，在實地考察材料價格時，能夠向業(yè)主推薦實用、優(yōu)質、價格適中的產品，以供業(yè)主進行選擇，以保證材料價格的真實性，

31、避免劣質材料進入工程，既降低了工程造價又有效地保證了工程質量。 針對工程施工過程中階段性價格變化較大的材料，利用科學的方法界定，由造價工程師利用材料價格指數進行控制，對各階段材料數 量及材料價格進行計算抽查，利用加權平均法科學計算出各種材料各時期的均值，避免出現價格失實。 2.3工程進度款支付控制 工程進度款支付控制是實施工程造價全過程控制的重要內容，造價控制工程師要積極協助業(yè)主嚴格控制工程進度的支付。 施工單位在工程施工過程中，按要求認真編制每個月已完成的分部分項工程量報告，并提供計量的依據（包括設計圖紙編號、詳細的計算過程，斷面圖、投標報價對應的項目或者單價調整的依據等），在規(guī)定時間內上報

32、至現場工程監(jiān)理部門。 監(jiān)理部門在接到報告后按設計圖紙核實已完工程量，核實確認后，上報至業(yè)主工程管理部。 業(yè)主工程管理部對監(jiān)理審核過的工程量進行復核，簽字確認后提交至造價控制工程師。 造價控制工程師對監(jiān)理、業(yè)主工程部審核過的工程量及單價進行進一步的復核，必要時要深入現場一項項核實，根據確認的各項工程量進行造價核算，從而確定已完工程實際造價，并簽字確認。 造價控制工程師將確認后的已完工程實際造價上報至業(yè)主商務合約部，據此作為業(yè)主撥付進度工程款的依據，按要求及時支付工程進度款。 2.4工程變更控制 在工程項目實施過程中，造價工程師嚴格控制工程變更，對設計、業(yè)主、承包商提出的每一項變更，造價控制工程師

33、都要進行經濟核算，計算出投資額的變化幅度，向業(yè)主提出是否需要變更的參考意見。 2.5工程索賠控制 由于施工現場條件、氣候條件的變化，施工進度、物價的變化，以及合同條款、規(guī)范、標準文件和施工圖紙的變更、差異、延誤等因素的影響，使得工程承包中不可避免地出現索賠。因此，對工程施工 過程中的索賠控制也是造價控制的重點。 注意資料的積累。造價控制工程師協助業(yè)主及時搜集、積累一切可能涉及索賠取證的資料，事前、事中就注意搜集，而不是等到事后再去追找。如： 業(yè)主同承包商研究的技術問題、進度問題和其他重大問題會議應當做好文字記錄，并爭取會議參加者簽字，作為正式文檔資料；同時應建立嚴密的工程日志，承包商對監(jiān)理工程

34、師指令的執(zhí)行情況、抽查試驗記錄、工序驗收記錄、計量記錄、日進度記錄以及每天發(fā)生的可能影響到合同協議的事件的具體情況等；同時還應建立業(yè)務往來的文件編號檔案等業(yè)務記錄制度，做到處理索賠時以事實和數據為依據。 及時、合理地處理索賠。索賠發(fā)生后，造價控制工程師協助業(yè)主根據合同的約定及時地對索賠進行處理。 加強索賠的前瞻性，有效避免過多索賠事件的發(fā)生。在工程的實施過程中，造價控制工程師協助業(yè)主、監(jiān)理部門要將預料到的可能發(fā)生的問題及時告訴承包商，避免由于工程返工所造成的工程成本上升，這樣也可以減輕承包商的壓力，減少其想方設法通過索賠途徑彌補工程成本上升所造成的利潤損失。另外，在項目實施過程中，應對可能引起

35、的索賠有所預測，及時采取補救措施，避免過多索賠事件的發(fā)生。 2.6工程投資動態(tài)控制 造價控制工程師會同業(yè)主工程管理部、財務部等參與編制總體和年度資金使用計劃，科學合理地確定建設項目投資控制目標，同時排出進度與資金的相關曲線。 在確定工程項目投資控制總體目標的基礎上，根據項目的技術經濟特點和項目的展開程序，對工程費用的使用作具體策劃和統(tǒng)籌安排。 工程實施過程中，對投資目標進行跟蹤檢查，每個月對資金使用篇五： 工程造價咨詢(實施方案) 小小造價咨詢項目 實 施 方 案 小小咨詢有限責任公司 201x年8月 全過程跟蹤控制審計相關法律、法規(guī)依據 1、中華人民共和國建筑法； 2、中華人民共和國合同法；

36、 3、中華人民共和國招標投標法； 4、建設項目全過程造價咨詢規(guī)程的通知中價協（201x）008號； 5、基本建設施工預決（結）算審計驗證規(guī)則（試行）； 6、四川省建筑管理條例； 7、四川省建設工程造價咨詢管理辦法； 8、四川省建設工程施工發(fā)包和承包價格管理規(guī)定； 9、四川省建設工程預決算管理辦法； 10、國家及省、市造價管理部門有關規(guī)定。 目 第一章 造價控制職責建議 第一節(jié) 造價咨詢機構在項目管理中的職責定位 錄 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責建議 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責建議 第四節(jié) 設計單位造價控制職責建議 第五節(jié) 施工單位造價控制職責建議 第六節(jié) 材料設備供貨單位造價控制職責建議 第

37、二章 工作部署 第一節(jié) 組織機構設置 第二節(jié) 造價咨詢程序 第三節(jié) 咨詢工作原則 第四節(jié) 工作準備 第三章 建設項目決策階段造價控制實施方案 第一節(jié) 投資估算的審查 第二節(jié) 建設項目經濟評價 第四章 建設項目設計階段造價控制實施方案 第一節(jié) 設計方案的審查 第二節(jié) 施工方案的審查 第三節(jié) 設計概算的審查 第五章 建設項目招標和合同簽訂階段造價控制實施方案 第一節(jié) 招標文件的審查 第二節(jié) 暫估材料單價和專業(yè)工程暫估價的招標建議 第三節(jié) 工程量清單及控制價的審查 第四節(jié) 施工合同相關造價條款的審查 第六章 施工階段造價控制實施方案 第一節(jié) 月進度工程款支付審核辦法和程序 第二節(jié) 工程變更和簽證的評

38、估和審核 第三節(jié) 對超過風險系數材料設備進行調價 第四節(jié) 材料、設備價咨詢 第五節(jié) 確定新增項目的綜合單價 第六節(jié) 新材料新技術綜合單價確定 第七節(jié) 零星返工工程等項目造價審核 第八節(jié) 審核索賠費用 第九節(jié) 動態(tài)分析建安投資 第七章 項目竣工結算階段造價控制 第一節(jié) 竣工結算的審查 第二節(jié) 配合政府審計 第八章 服務承諾 第一節(jié) 保證工作質量措施 第二節(jié) 保證工作效率措施 第三節(jié) 廉潔自律的承諾 第四節(jié) 工作紀律的承諾 附錄： 全過程造價控制相關表格 第一章 造價控制職責建議 建設項目全過程造價控制是指在基本建設項目實施過程中對投入的各類費用所進行的計劃、組織、實施、監(jiān)控的系統(tǒng)性活動。在優(yōu)化建

39、設方案，設計方案和施工方案的基礎上，在建設的各個階段采用科學有效的方法和措施把建設工程造價所發(fā)生的費用控制在合理的范圍和合理的造價限額以內，并隨時糾正其發(fā)生的偏差，以保證工程造價管理目標的實現，從而為投資取得最大限度的經濟效益和社會效益。而項目組織各方均為造價控制系統(tǒng)的主體，必須密切配合，分工負責，才能實現建設項目造價控制的目標任務。 第一節(jié) 造價咨詢機構在項目管理中的職責定位 本公司受委托方的委托，運用工程造價管理的知識和技術，為尋求解決建設項目決策、設計、交易、施工、結算等各個階段工程造價管理的最佳途徑而提供智力服務。根據造價咨詢合同的要求，我公司作為委托人在項目管理中造價控制咨詢人，履行

40、建設項目全過程造價控制職責，具體工作內容包括： 一、 建設項目決策階段： 建設項目投資估算的審核與調整；建設項目經濟評價。 二、 建設項目設計階段： 提出工程設計、施工方案優(yōu)化建議，各方案工程造價的比選；設計概算的審核與調整；施工圖預算的審核。 三、 建設項目招投標和合同簽訂階段： 工程招標文件、招標工程工程量清單、招標工程招標控制價、施工合同和服務類合同的相關造價條款、服務類合同的審核，各類招標項目投標價合理性分析，建設項目工程造價相關合同履行過程的管理，并提出指導性建議。 四、 建設項目施工階段： 1、預付工程款支付管理 2、工程計量管理 3、進度款支付管理 4、工程變更管理 5、現場簽證管理 6、工程索賠管理 7、價款調整管理 8、材料、設備價咨詢 五、 建設項目竣工結算階段： 初審施工單位報送結算、配合政府審計 六、 委托人委托的與本項目造價咨詢有關的其它工作。 第二節(jié) 發(fā)包單位造價控制職責建議 一、造價控制目標管理決策，明確施工、設計、施工監(jiān)理、造價咨詢、承包商、供應商造價控制工作職責，制定考核辦法，通過合同授予予以落實； 二、對造價咨詢機構的造價管理工作進行監(jiān)督； 三、審批造價咨詢機構提交的造價決策意見； 第三節(jié) 監(jiān)理單位造價控制職責建議 一、參與項目工程造價控制重大問題決策，發(fā)表決策意見； 二、收集整理完整、準確、真實的工程技術經濟資料，