勞務管理辦法(中國建筑)

1、精品南寧市軌道交通 4 號線 01 標土建三工區(qū)項目勞務管理辦法第一章 總 則為加強項目勞務（專業(yè)）作業(yè)分包管理工作，進一步規(guī)范各單位施工勞務（專業(yè)） 分包商選擇、使用和管理行為，合理的配置勞動力資源，保證工程施工質(zhì)量和安全，預 防經(jīng)濟合同糾紛，根據(jù)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國合同法、房 屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法、中建總公司項目管理手冊、中 建八局管理手冊、司工發(fā)【 2015 】49 號中國建筑土木建設(shè)有限公司分包商管理辦 法等國家有關(guān)法律、法規(guī)以及上級單位的管理制度和辦法，制定本辦法。本辦法所稱勞務（專業(yè)）作業(yè)分包是指：取得相應資質(zhì)的建筑企業(yè)按勞務性質(zhì)和技 術(shù)特點向施

2、工總承包企業(yè)或?qū)I(yè)承（分）包企業(yè)分包勞務作業(yè)。1.1 基本概念1.1.1 專業(yè)工程分包 是指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)的其他建 筑業(yè)企業(yè)完成的活動。1.1.2 勞務作業(yè)分包 是指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相 應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)完成的活動。1.1.3 勞務用工是指分包企業(yè)與員工個人通過合同形式形成勞動關(guān)系后， 在此基礎(chǔ)上與輸入方建立 的一種特殊勞動關(guān)系1.2 主要工作1.2.1 工程分包計劃 根據(jù)項目策劃和工籌，工程部定期向公司提交申請分包計劃和項目用工計劃，分包 分為專業(yè)分包和勞務分包等方式，并經(jīng)總工程師審核后于當月 25

3、 日前將下月招標計劃 報送至公司工程管理部。1.2.2 推薦及考察勞務分包商資源來自八局、 公司、分公司名錄， 如名錄資源不足， 公司內(nèi)部員工（詳 見 3.1 節(jié)）進行薦。對推薦新引進的分包商，必須在公司、分公司進行注冊，預審，工 程部組織全面考察，行成考察報告，擬選出合格的分包商，填寫工程分包單位投標前推 薦表，報經(jīng)主管領(lǐng)導批準后，推薦給公司招標領(lǐng)導小組， 按照推薦表名單，以邀請方 式參加工程分包招（議）投標。1.2.3 招議標 勞務（專業(yè)）分包商要通過招（議）標進行選擇，對不適于招標分包的勞務作業(yè)工 程可以通過議標形式進行選擇。1.2.4 使用管理1、組織分包隊伍進場驗證，做好各項登記和備

4、案；2、協(xié)助落實分包隊伍農(nóng)民工工資發(fā)放，保證其權(quán)益；組織工人入場培訓教育，做 好定期考核與評價等監(jiān)督；完善各項管理資料。3、勞務退場和結(jié)算?？删庉嫷诙?管理組織2.1 管理架構(gòu)根據(jù)公司要求，工程管理部是勞務分包商管理工作的主管部門，設(shè)置專職或兼職勞 務管理員，負責勞務管理、工人實名制、工資監(jiān)督發(fā)放等考核工作，項目經(jīng)理是項目勞 務管理的第一責任人。在項目經(jīng)理領(lǐng)導下建立健全項目勞務管理制度，參加公司或分公 司勞務管理會議，參加勞務（專業(yè)）分包商的考察、檢查等工作。本項目勞務管理架構(gòu) 詳見圖 2-1 所示。勞務管理小組負責檢查勞務（專業(yè)）分包商進場前作業(yè)合同是否簽訂，對分包商進 行驗證（資質(zhì)證書、

5、營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證） ，規(guī)范用工協(xié)議書，監(jiān)督分包商提供 項目負責人的法人委托書、商務結(jié)算、財務、物資等管理人員委托書。收集分包進場各 人員花名冊、各技能工種人員上崗證、特殊工種上崗證、分包商與勞動工人簽訂的勞動 合同等在項目備案。并做好以上資料登記臺賬，協(xié)助分包商在當?shù)刈浴浒?，做到?工合法，手續(xù)齊全。綜合辦公室計劃財務部V對外協(xié)調(diào)部物資設(shè)備部商務合約部安全環(huán)保部工程管理部圖2-1勞務管理組織架構(gòu)圖2.2各部門職責表2-1各部門分工表序號關(guān)鍵活動管理要求時間要求主責部門相關(guān)部門工作文件1招標計劃當月招標計劃反饋和下月招標計劃每月25日工程部合約部招標情況反饋表2資質(zhì)審查業(yè)績、五證和三

6、類人員審查工程部合約部合約部在建工程考察，綜合考慮項目部監(jiān)理單項目經(jīng)理3考察位意見；從安全質(zhì)量進度現(xiàn)場管控等履工程部總工程師約指標進行評價。商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理4推薦初次與合作米用分包商引薦函；再次與公司合作采用分包商推薦函項目經(jīng)理商務經(jīng)理總工程師工程部5招議標以招標為主保證，保證三家以上入圍；如有議標，要將說明報送公司。合約部工程部總工程師生產(chǎn)經(jīng)理6辦理進場手續(xù)根據(jù)合同約定，填寫分包商進場審批 表，為分包商提供生產(chǎn)生活場所，組織 進場。簽訂分包合同2 日內(nèi)工程部物資部安環(huán)部分包商進場審批表7進場驗證依合同約定查驗分包商資質(zhì)資信資料、 勞務工人花名冊、勞動合同、身份證、 上崗證、特種作業(yè)證、項目經(jīng)

7、理、安全 員證等資料備案；為所有分包人員辦門 禁卡。進場當日工程部安環(huán)部合約部勞務工人進場登記表8勞務工人教育培訓對勞務作業(yè)人員進行安全教育、技術(shù)交 底、技能培訓、規(guī)章制度宣貫、法律知 識和維權(quán)知識宣傳等培訓。日常工作工程部安環(huán)部9勞務用工監(jiān)督管理對分包商現(xiàn)場用工行為實施監(jiān)督管理，監(jiān)督分包商的用工合同簽訂、勞動力統(tǒng)計和考勤、維護勞務工人合法權(quán)益、使用勞務管理門禁系統(tǒng)、勞務工人實名制日常工作工程部安環(huán)部合約部勞動力統(tǒng)計表管理等。項目經(jīng)理是勞務工人工資支付監(jiān)督管理的第一責任人，組織有關(guān)人員監(jiān)督分勞務工人包商按勞動合同約定足額支付日常合約部勞務工人10工資支付勞務工人工資，不得低于當?shù)刈畹凸べY日常工

8、作工程部財務部工資發(fā)放監(jiān)督管理標準；監(jiān)督分包商每月支付工資公示；記錄表落實工資保障金制度等。每月組織項目和建設(shè)、 監(jiān)理單位對分包安環(huán)部分包商考生產(chǎn)經(jīng)理11核商進行考核，分包商完成工作后也組織日常工作工程部物資部考核，考核結(jié)果報分公司審核。合約部分包商根據(jù)合同約定完成任務，辦理工安環(huán)部勞務工人程移交手續(xù)，辦理物資設(shè)備移交手續(xù)，退場登記分包商退退場前30物資部12場協(xié)助辦理結(jié)算和支付，監(jiān)督勞務工人工天工程部合約部表、分包商資發(fā)放到位，退還工資保證金，做好勞財務部退場審批務工人退場登記等工作。表第三章勞務管理制度勞務管理堅持“四化一監(jiān)督”，即勞務企業(yè)資質(zhì)化、安全生產(chǎn)許可化、勞務工人合 同化、特殊工種

9、持證化和工人工資監(jiān)督發(fā)放。項目設(shè)置專職或兼職的勞務管理員，重點 落實勞務分包商組織結(jié)構(gòu)、門禁系統(tǒng)與考勤、工人實名制、工人工資監(jiān)督發(fā)放等管理工 作。建立勞務分包商的工期、質(zhì)量、安全、文明施工檢查、評比、競賽活動向班組延伸 的管理機制，獎懲直接到班組，提高班組的主觀能動性，促進現(xiàn)場管理品質(zhì)提升。設(shè)置工人接待室和建立分包負責人定期約談制度，設(shè)置接待日，領(lǐng)導班子成員輪流 值班，及時了解分包對班組款項支付情況及班組的思想動態(tài)， 第一時間約談分包領(lǐng)導 解 決，盡早化解風險。勞務分包商進場管理堅持“三不原則”即不訂立合同不允許進場、 分包商主要管理 人員身份信息與投標所報人員信息不符的不準進場、工人不接受安

10、全教育不允許進場。工程管理部將發(fā)生訴訟、中途故意退場和索賠費用、惡意討薪、鬧事等情況的分包 商列入中建土木公司不合格分包商名錄 ，每季度在公司管理平臺上進行更新、公示。 勞務分包商參與在建項目的投標報名時， 項目部與公司工程管理部必須核實分包單位信 息，一經(jīng)被列入中建土木公司不合格分包商名錄內(nèi)的勞務分包商，在全公司范圍內(nèi) 永久性不得參與所有項目的勞務招標和進場施工。3.1 勞務分包商的引進1、勞務分包商的引入途徑有內(nèi)部員工、內(nèi)部單位推薦，局及總公司集采平臺選擇 等方式。分包商的引入和使用采取實名制推薦，即公司范圍內(nèi)所有在建項目引入和使用 的分包商必須由推薦人詳細填寫分包商引薦 / 推薦函，否則

11、，嚴禁參與本公司在建項 目的招議標。2、對于初次參與本公司在建項目招議標的分包商， 推薦人應填寫 分包商引薦函； 與本公司有合作項目的、再次參與本公司在建項目招議標的分包商，推薦人應填寫分 包商推薦函，且需合作項目的項目經(jīng)理填寫評價意見方可有效，否則按初次參與的分 包商處理。3、分包商推薦人限定為本公司在職員工。工作職務要求為項目經(jīng)理、分公司領(lǐng)導 班子成員、分公司工程部經(jīng)理、 公司部門經(jīng)理及以上人員。 若其他員工有優(yōu)質(zhì)隊伍資源， 可向有推薦資格的員工進行推薦。工程管理部對新推薦的勞務信息分析、篩選，確定待考察的單位，重點對該單位的 營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、稅務登記證、安全生產(chǎn)許可證、組織機構(gòu)代

12、碼證、業(yè)績證明 材料進行審核。審核無誤后形成審查資料報送分公司工程部。4、按照“誰推薦、誰負責”的原則，公司或項目組織的分包商考察不能免除推薦 人應負有的推薦責任。3.2 勞務分包商的選用3.2.1 基本原則1、勞務分包商必須在公司合格分包商名錄中備案；2、勞務分包企業(yè)能夠有組織、成建制地或按照專業(yè)班組輸出勞務人員；3、勞務人員與輸出企業(yè)建立勞動關(guān)系，簽訂勞動合同；4、勞務人員具有技能等級鑒定證和上崗證，特殊工種有特種作業(yè)證書；5、勞務分包商必須在相應資質(zhì)承包工程范圍內(nèi)參與投標和進場施工，嚴禁勞務分 包資質(zhì)進行專業(yè)分包。勞務分包商簽訂的合同額不得超過其企業(yè)注冊資金的 5 倍。6 、勞務分包商的

13、承建任務安排遵循優(yōu)質(zhì)隊伍優(yōu)選優(yōu)用、區(qū)域相對集中， 1 年內(nèi)在 建任務不宜超過三個在建項目， 且在每個在建項目累計不宜超過 3 個各類合同任務量的 原則考慮（特殊情況另議） 。3.2.2 其他要求1、勞務分包商應通過公開招投標和邀請議標形式選擇，對不適于公開招標的分包 勞務作業(yè)工程可以通過邀請議標形式選擇，選擇過程嚴格遵守中建土木公司勞務分包 商招議標管理辦法相關(guān)要求。公司任何個人不得任意指定使用勞務分包商。2 、項目部根據(jù)勞務分包商的進場需求， 每月 25 日前向公司工程管理部上報分包商招標計劃表，由公司工程管理部統(tǒng)計、匯總后于每月月底前在公司管理平臺公布，并根據(jù)項目、分公司及公司相關(guān)部門的推

14、薦和資源在建任務、評價、業(yè)績擬定投標分包商推 薦匯總表，經(jīng)公司分管領(lǐng)導簽批后此分包商推薦期限自動結(jié)束，任何人不得再隨意添加 勞務分包商，最后協(xié)同合約法務部開始招標程序，招標工作應在 5 日內(nèi)完成。3、對擬選用的勞務分包商按程序要求進行全面評審，優(yōu)先使用公司長期合作、評 價好、實力強、誠信度高的分包商。3.3 招議標以招標為主保證，保證三家以上入圍；如有議標，要將說明報送公司。3.4 進場驗證1 、項目勞務管理員按照實名制管理要求， 要求各進場作業(yè)分包隊伍 30 天內(nèi)，提供 所進場人員花名冊，逐一核對勞務工人的證件、勞動合同、技能工人等級上崗證書、營 業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、等資料，確

15、保相符統(tǒng)一（在有效期內(nèi)） ，原件或 復印件項目部備案。2、勞動人員有變動要及時變動花名冊、并辦理變更登記備案；做好分包商登記表 和勞務工人進退場登記表。3、現(xiàn)場所有管理人員和工人都必需辦理信息卡，及時錄入每個勞務工人的基本信 息，包括：姓名、單位、籍貫、年齡、工種、崗位證書編號、勞動合同編號、授安全培 訓、教育信息、進場時間等。3.5 勞務分包權(quán)益保障組長是現(xiàn)場勞務分包權(quán)益管理的第一責任人，副組長負責全面管理工作。1、現(xiàn)場勞務管理制度張貼上墻，并制定現(xiàn)場勞務管理的實施方案，落實分包隊伍 農(nóng)民工工資保障金制度和規(guī)范用工承諾書制度。2 、項目成立“農(nóng)民工工資支付協(xié)調(diào)處理小組” ，由項目經(jīng)理任組長，

16、負責本項目農(nóng) 民工工資支付監(jiān)督管理工作和處理勞務糾紛問題以及參與勞務訴訟案件的處理。 制定本 工程的勞務工工資應急預案。3、項目負責對分包隊伍勞務工人的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作、強化分包單位職業(yè)安 全的主體責任；監(jiān)督分包勞務工人現(xiàn)場工作和生活環(huán)境的建設(shè)和管理。4、督促分包企業(yè)為農(nóng)民工辦理綜合保險、銀行工資卡、崗前培訓、健康體檢等工 作；指導農(nóng)民工依法維權(quán)，負責協(xié)調(diào)分包隊伍建立工會組織或建立聯(lián)合工會組織工作。5、積極開展“文化進工地”等活動；負責農(nóng)民工的思想政治工作和穩(wěn)定工作。3.5.1 勞務工工資的支付管理1、分包隊伍應將工資發(fā)給勞務工本人，嚴禁使用和將工資發(fā)放給不具備用工主體資 格的組織和個人。

17、2、分包隊伍應制訂本企業(yè)的工資支付辦法，并告知本企業(yè)全體勞務工。3、根據(jù)勞動合同約定的工資標準、支付日期等內(nèi)容支付工資，分包隊伍每月至少 支付一次勞務工工資。4、工資結(jié)算期超過一個月的，應當每月預付工資，對當月提供正常勞動的勞務工 人預付的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準， 余額按季或年度結(jié)算工資， 結(jié)算后足額支付。 結(jié)算期不得超過次年 1 月 20 日。5 、分包隊伍支付勞務工工資應編制工資支付表， 每次發(fā)放工資應經(jīng)勞動者本人簽字 確認，并保存兩年以上備查。6、分包隊伍因被拖欠工程款導致拖欠工人工資的，追回的被拖欠工程款，應優(yōu)先 用于支付拖欠的勞務工工資。7 、分包隊伍在進場前，必須按中標總價的

18、 2繳納勞務工工資保障金，繳納總額不得低于實際使用工人按當?shù)匾粋€月最低工資標準的總和；最高不超過 30 萬元。工資 保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務工工資的問題。3.5.2 勞務工人工資管理的應急預案1、發(fā)生勞務人工費及勞務工資糾紛，依次通過項目部、分公司、公司等三級協(xié)調(diào) 處理，形成訴訟和仲裁的按合同約定方式進行處理。2、項目部一旦發(fā)生勞務工資糾紛，應立即向公司報告，公司主管領(lǐng)導應及時趕到 現(xiàn)場妥善處理。3、各級管理部門在接待勞務工來訪時，要做到態(tài)度誠懇，用語文明，不以任何理 由或借口回避、推諉、拖延和矛盾上交。4、發(fā)生勞務工上訪，公司應立即派主管領(lǐng)導親自處理，當天將處理情況向上級主 管部門

19、匯報。5、發(fā)生勞務工工資糾紛時，如項目部、分公司確實無能力解決資金問題，應立即 向公司報告，按照管理程序申報，經(jīng)批準動用局、公司應急預備金。6、分公司每季度要組織一次勞務工工資支付情況排查，按時如實填報統(tǒng)計報表， 及時掌握情況，對拖欠工資問題較多和可能引發(fā)矛盾激化的問題，要及時進行分析、研 究，做到心中有數(shù)，提前采取措施，及時化解矛盾。7、對拖欠數(shù)額較大一時難以全部解決的問題，要主動和分包隊伍溝通，雙方協(xié)商 一致后，簽訂還款協(xié)議，并共同做好勞務工人的思想工作。8、保持與當?shù)卣鞴懿块T的緊密聯(lián)系，按規(guī)定報送各種資料，通報有關(guān)情況， 取得政府主管部門的支持，預防各種糾紛的發(fā)生。3.6 教育培訓工

20、作1、項目部設(shè)置“農(nóng)民工業(yè)余學校”2、組織施工分包單位勞務工人入場培訓教育工作，含安全教育、質(zhì)量意識教育、 遵紀守法教育、企業(yè)規(guī)章制度教育、文明禮儀教育等培訓。3、項目制定培訓計劃，大力開展技術(shù)工人的技能等級取證培訓，確保技術(shù)工人持 證上崗。3.7 定期考核1、為培育優(yōu)秀勞務資源，公司采取過程考核、年度分級管理辦法，根據(jù)勞務分包 商綜合實力、服務意識、誠信履約、合作年限、貢獻大小等進行分級。2、項目部每月考核一次，事業(yè)經(jīng)理部、分公司每季度考核一次，考核結(jié)果報至公 司工程管理部，公司每半年考核一次，過程考核作為公司年底綜合評級的依據(jù)。分級結(jié) 果由工程管理部上報公司領(lǐng)導進行審批， 并在全公司范圍內(nèi)

21、進行公示。 考核內(nèi)容詳見分 包商考核記錄表。3、依據(jù)分級評定標準，對于優(yōu)質(zhì)隊伍，公司在招議標時給予扶持政策，對于考評 差的果斷淘汰。3.7.1 分包商的考核評價流程1、考核評價采用項目部考核、分公司評價、公司審定的原則。2 、據(jù)項目分包商考核計分標準開展考核，并填寫項目分包商考核計分表。3、分公司根據(jù)項目考核結(jié)果，組織相關(guān)部門對分包商進行評價，并填寫分公司分 包商評價記錄表和公司分包商綜合評價記錄表。4、根據(jù)分公司上報的考核評價結(jié)果，公司主管部門組織綜合審定。5、審定合格的分包商，進入公司合格分包商名錄。6、審定為不合格的分包商填寫分包商辭退報告，辭退報告由公司統(tǒng)一編號，必要 時附辭退原因的證

22、明材料，并在合格分包商名錄中刪除。7、考核評價的依據(jù)資料由公司、分公司勞務主管部門保存。3.7.2 考核評價內(nèi)容1、項目部考核內(nèi)容主要考核現(xiàn)場使用分包隊伍“四化一監(jiān)督” 、隊伍整體素質(zhì)、工程質(zhì)量、工期、文 明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、與勞務工人簽訂勞動合同、勞務分包商對勞務工人工資 支付（工資表）、與項目管理人員工作配合、遵紀守法等情況。2、分公司評價內(nèi)容 根據(jù)項目部上報的考核情況，重點評價分包商的資質(zhì)資信、管理體系、施工能力、 機械裝備、勞務力量、管理力量、業(yè)績資料、工人管理等。3、公司審定內(nèi)容根據(jù)分公司上報的評價意見，審核分包商在全土木公司各單位的施工業(yè)績、信守履 約、協(xié)調(diào)配合、管理水平、

23、整體素質(zhì)、負責人誠信等內(nèi)容，綜合考核審定。3.8 分包隊伍退場管理完工退場，分包隊伍必須辦理退場申請，各部門協(xié)調(diào)分包隊伍退場時資料、材料、設(shè)備、工具、帳務等交接和確認。按照分包隊伍退場程序辦理相關(guān)手續(xù)，經(jīng)項目部各業(yè)務部門簽字認可后方可退場，填寫分包隊伍退場登記表，會簽表報合約部門、財務部門 備案結(jié)算。同時負責收集相關(guān)資料，及對完工的質(zhì)量檢驗。1、工程部門負責牽頭組織各相關(guān)部門，按照合同約定的工作內(nèi)容和工完場清的要 求進行檢查、 檢驗。同時做好分包商退場后的維修負責人、 聯(lián)系電話、傳真、單位地址、 郵編號等備案，簽訂保修期回訪計劃書和 24 小時內(nèi)及時到現(xiàn)場的維修責任書。2 、物資設(shè)備部門負責分

24、包隊伍退還“借領(lǐng)的工具和剩余材料” ，辦理材料結(jié)算（節(jié)超）賬務手續(xù)，簽署意見后，轉(zhuǎn)商務、財務部門；同時負責驗收退還機械設(shè)備3、安全管理部門負責驗收退還安全防護設(shè)施。4、以上部門辦理完成驗收手續(xù)簽字后，報經(jīng)項目經(jīng)理批準后方可轉(zhuǎn)合約商務進行 分包結(jié)算。5、合約部門負責分包結(jié)算工作，及時按合同約定結(jié)清工程款和勞務費，監(jiān)督提供 勞務票據(jù)、工資發(fā)放表。6、同時財務部門負責往來賬務清理，扣足質(zhì)保金，做好資金支付計劃。7、分包隊伍的作業(yè)班組、零散勞務人員中途退場，要填報勞務人員入（退）場登 記表，及時報項目部備案，收回工作（卡）牌。8、項目部組織對分包隊伍退場后的考核評價，保修期內(nèi)評價工作。3.9 勞務管理

25、資料做好勞務管理內(nèi)業(yè)管理臺帳和統(tǒng)計報表資料收集、整理、歸檔；接受公司、分公司 的勞務工作的管理監(jiān)督、檢查；保存各類勞務管理原始資料證件及其他書面材料。3.9.1 統(tǒng)計和分析1 、按季度組織對現(xiàn)場勞務隊伍進行考核評價， 分包隊伍退場后也要進行考核評價， 并將考核評價結(jié)果匯總后報公司、分公司。2、按季度統(tǒng)計并分析現(xiàn)場勞務隊伍的勞動力來源、工種結(jié)構(gòu)、人員數(shù)量、綜合素 質(zhì)、工資發(fā)放、實名制管理等。3、按季度匯總并分析項目勞務管理情況。3.9.2 勞務管理資料明細1、勞務管理制度、項目勞務管理策劃、勞務管理應急預案。2、工程施工（勞務、專業(yè)）分包使用計劃表和申請表。3、分包招議標的資料、分包合同、分包單

26、位資質(zhì)資信資料。4、分包隊伍現(xiàn)場所有人員勞動合同、身份證、崗位技能等級證。5、分包隊伍職工花名冊、考勤表、工資發(fā)放記錄表、規(guī)范用工承諾書。6、合格分包商名錄、分包商的考核評價記錄、項目勞務管理月度檢查記錄。7、項目勞務管理門禁系統(tǒng)和管理數(shù)據(jù)。8、分包工程款及勞務費結(jié)算、支付情況臺帳。9 、勞務工人辦理的“綜合保險” 、“健康體檢”等臺帳。10 、現(xiàn)場設(shè)立“建筑業(yè)農(nóng)民工維權(quán)告示牌” 。11、“農(nóng)民工業(yè)余學?！钡呐嘤杻?nèi)容、考勤、效果反饋等記錄。12、項目勞務隊伍顧客滿意度調(diào)查表。3.9.3 資質(zhì)年檢和年度評審勞務（專業(yè)）分包商年度評審內(nèi)容： （1）隊伍素質(zhì)；（2）工程施工質(zhì)量情況； （3） 工期完

27、成情況；（4）文明施工情況；（5）安全生產(chǎn)情況；（6）建立工會情況；（7）勞 務分包商與勞動工人員簽訂勞動合同情況； （ 8 ）勞務分包商對勞動工人工資支付情況； （9）與本項目部管理人員工作配合情況； （10 ）遵紀守法情況 。年檢評審采用百分制， 90分以上為優(yōu)秀；80-89 分為良好；70-79 分為一般；60-69 分為合格； 60 分以下為不合格。評審標準詳見附表。年檢評審為優(yōu)秀的將予以通報表彰，同時被授予公司戰(zhàn)略合作伙伴，公司勞務招 （議）標選用隊伍時按照年檢結(jié)果擇優(yōu)錄用；年檢評審為不合格的，將從合格勞務分包 商名錄中剔除，并在公司內(nèi)公布，各單位均不得再使用。在年檢的基礎(chǔ)上，公司和分公 司各自調(diào)整合格勞務分包商名錄。3.9.4 勞務報表管理1、勞務管理統(tǒng)計報表包括：季度報表、年報表、統(tǒng)計調(diào)查綜合表及其它報表。在 有特殊報表要求時，按要求報送相關(guān)報表，無特殊要求時，按局工程管理部最近一次報 表工作安排的規(guī)定執(zhí)行。2、勞務管理統(tǒng)計包含各類業(yè)務報表的統(tǒng)計、上級主管部門及地方政府管理部門開 展的各類統(tǒng)計調(diào)查項目。主要有以下季度報表：