分包質量管理

1、分包質量管理制度為控制工程質量，加強對分包單位的有效管理，特制定本規(guī)定，希望各單 位嚴格遵守，認真執(zhí)行，為保證本工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)做出努力。特制訂以下 要求：一、分包資質報驗程序分包單位進場前必須將本單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、業(yè)績證明材料上報 到總包單位技術部，由總包單位報監(jiān)理單位審批，審批合格后，由總包單位通 知分包單位進場，否則不準進場、不準施工。二、材料進場報驗、復檢制度分包單位材料進場后必須將材料出廠合格證報總包物資部，由總包質量部報批監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理審批合格后，若有復檢要求的，由總包質檢員、實驗員請監(jiān) 理并通知分包單位進行見證取樣送檢，復檢合格后才可以進行施工。三、前后工序交接程序分包單

2、位在施工前要對自己施工面上的前道工序進行總、分包雙方驗收。 對未提出驗收要求的，在施工過程中發(fā)現(xiàn)問題的，責任由分包方安排人、財、 物自行處理。四、重要工序旁站制度對于重點部位過程監(jiān)控的工序，由總包單位質檢員對分包提出，總包提出 后，當分包單位施工到此工序時，必須向總包質檢員申請旁站監(jiān)督，由總包質 檢員協(xié)同監(jiān)理進行旁站。對于未提出申請的，如果造成監(jiān)理不認可或要求返工、 延誤工期的情況，由分包承擔全部責任。五、隱蔽驗收程序對于分包的工作面中，后道工序要覆蓋前道工序的，后道工序施工前必須 對前道工序進行隱蔽驗收，驗收前填寫整理好隱蔽及驗評資料，由總包質檢員 向監(jiān)理報送，監(jiān)理驗收合格后方可進行后道工序

3、施工。六、施工驗收程序分項工程質量驗收程序（驗收前提）在向總包質檢員提出驗收時必須同時按總包技術部的要求填寫好技術資料和驗收評定資料，否則不予以驗收。七、制度執(zhí)行1、對于分包單位工程質量嚴重不合格的，總包質檢員有權對分包發(fā)出整 改通知單或停工令進行質量整頓，直到整頓合格后方可進行下道工序施工。2、對于總包質檢員所發(fā)的停工令、整改通知單等制度，分包單位必須按 期執(zhí)行，對于未執(zhí)行又未提出原因的，一律由項目部進行嚴格處罰。處罰辦法 見第9條。八、成品保護制度1、各分包單位對主體結構成品不得任意破壞或損壞，對其他分包單位成 品、半成品等不得隨意破壞或損壞，同時各分包單位對容易損壞的成品或半成 品要做出

4、標記或掛出警示牌，以提醒外人注意。2、各分包單位要加強工人的成品保護意識，并經(jīng)常對工人進行成品保護 教育。3、在施工中，若其他分包單位的成品或半成品和自己的施工相沖突時， 不得損壞其他分包單位的成品或半成品，要和相關分包單位協(xié)商解決，協(xié)商不 好時，由總包單位組織協(xié)商解決。九、處罰制度1、各分包單位管理人員在分管的業(yè)務中，要及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題， 并及時反映、上報，防止不合格的原材料、半成品進場和使用，如發(fā)現(xiàn)使用不 合格材料或半成品，在總包質檢員下發(fā)整改通知后仍不整改而造成質量隱患的, 視情節(jié)輕重處以1000元以上罰款。2、在施工過程中有施工質量隱患或達不到驗收標準，經(jīng)總包質檢員下發(fā)整改通知書后，在規(guī)定時間內沒有整改或整改不及時的，視情節(jié)處以1001000元罰款。3、在施工過程中，分包單位的施工質量達不到規(guī)范標準或影響后續(xù)工程的，必須返工并視其對工期的影響，每一處處以500元以上罰款。4、有意對成品或半成品加以破壞或無意破壞但造成重大經(jīng)濟損失或質量隱患的，除賠償損失外并視情節(jié)輕重，處以1000元以上罰款。十、總分包聯(lián)系分包工作中需要配合的，可以向總包生產(chǎn)經(jīng)理或工長申請，質量驗收找質 檢員，資料整理找技術員，并要同時接受安全員及機電工長的