用友T6生產(chǎn)解決方案

1、用友用友T6生產(chǎn)管控培訓(xùn)生產(chǎn)管控培訓(xùn) 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策 管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值 議題議題 導(dǎo)入案例導(dǎo)入案例 浙江某電子（臺(tái)資）企業(yè)，從事電子類(lèi)燈具等 的研發(fā)設(shè)計(jì)、模具開(kāi)發(fā)、配件生產(chǎn)、成品組裝，為 客戶(hù)提供整套服務(wù)，年產(chǎn)值上億元。企業(yè)物料有3 萬(wàn)多種，正常用料卻只有8、9千種，大量常年不用 的原料長(zhǎng)期堆放在倉(cāng)庫(kù)，有些電子配件已經(jīng)失效， 呆滯料占用資金1700萬(wàn)，老板非常煩惱，親自抓采 購(gòu)，凡是超過(guò)5萬(wàn)塊的訂單必須由他親自批，否則 不予采購(gòu)，采用這樣的管理方式，庫(kù)存依然沒(méi)有控 制好，該積壓還積壓，該斷料還斷料。 從銷(xiāo)售接單到交貨要35

2、天，由于產(chǎn)能、原料供 應(yīng)不及時(shí)等造成交貨延遲；生產(chǎn)部長(zhǎng)和采購(gòu)部長(zhǎng)經(jīng) 常被老板批評(píng)，為此獎(jiǎng)金也被扣，兩個(gè)人也怨聲載 道，每次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上都互相指責(zé)、推卸責(zé)任，兩 人的關(guān)系也越來(lái)越緊張?jiān)谏a(chǎn)的高峰期，突然 一個(gè)重要的客戶(hù)來(lái)了一筆120萬(wàn)的緊急訂單！ 你是否也有這樣的問(wèn)題？你是否也有這樣的問(wèn)題？ 你的庫(kù)存積壓是什么水平？交貨水平？你的庫(kù)存積壓是什么水平？交貨水平？ 該怎么辦？ 企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程 生生 產(chǎn)產(chǎn) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 的的 常常 見(jiàn)見(jiàn) 困困 惑惑 u 倉(cāng)庫(kù)存放了常年用不到的材料該如何處理？ u 生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工，這種情況該怎么辦？ u 客戶(hù)追問(wèn)訂單加工進(jìn)度，我們

3、能否準(zhǔn)確答復(fù)完工時(shí)間？ u 車(chē)間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么控制的呢？ u 車(chē)間的材料浪費(fèi)，我們?cè)撊绾翁幚恚?生產(chǎn)業(yè)務(wù)的三大問(wèn)題生產(chǎn)業(yè)務(wù)的三大問(wèn)題 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題 銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題 u 訂單延遲交付了，責(zé)任誰(shuí)來(lái)承擔(dān)？ u 倉(cāng)庫(kù)存放了常年用不到的材料如何處理？ u 生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)材料不配套而停工 ，這種情況該怎么辦？ u 積壓和斷料的損失有多大呢？我們有沒(méi)有 好辦法？ u 客戶(hù)追問(wèn)訂單加工進(jìn)度，我們能否準(zhǔn)確答 復(fù)完工時(shí)間？ u 能否了解到圍繞銷(xiāo)售訂單的材料采購(gòu)、領(lǐng) 料、完工情況？ u

4、 銷(xiāo)售訂單延遲交付了，原因在哪里？ u 車(chē)間上報(bào)的完工數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，我們是怎么 控制的呢？ u 在制品有多少？在哪個(gè)車(chē)間？哪個(gè)工序？ u 材料浪費(fèi)了，損失有多少？ 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策 管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值 議題議題 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃 n 生產(chǎn)計(jì)劃管理苦難的問(wèn)題分析： u 做計(jì)劃時(shí)，依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，有些甚至連現(xiàn)有做計(jì)劃時(shí)，依據(jù)現(xiàn)有庫(kù)存數(shù)量，方法錯(cuò)誤，導(dǎo)致結(jié)果錯(cuò)誤，有些甚至連現(xiàn)有 庫(kù)存數(shù)都統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確；庫(kù)存數(shù)都統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確； u 客戶(hù)需求變化頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增

5、多，導(dǎo)致計(jì)劃編制客戶(hù)需求變化頻繁，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)頻繁調(diào)整，加上緊急訂單增多，導(dǎo)致計(jì)劃編制 難度增大；難度增大； u 做計(jì)劃要根據(jù)可用量：可用量庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)預(yù)計(jì)出庫(kù)。做計(jì)劃要根據(jù)可用量：可用量庫(kù)存預(yù)計(jì)入庫(kù)預(yù)計(jì)出庫(kù)。 如果拿不到預(yù)如果拿不到預(yù) 計(jì)入庫(kù)數(shù)，會(huì)造成積計(jì)入庫(kù)數(shù)，會(huì)造成積 壓，如果拿不到預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)，會(huì)造成斷料；壓，如果拿不到預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)，會(huì)造成斷料； u 伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)不能及時(shí)掌握，如預(yù)計(jì)入伴隨業(yè)務(wù)變化的信息，分布在各個(gè)部門(mén)，計(jì)劃部門(mén)不能及時(shí)掌握，如預(yù)計(jì)入 庫(kù)數(shù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)等，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)果直接錯(cuò)誤。庫(kù)數(shù)、預(yù)計(jì)出庫(kù)數(shù)等，導(dǎo)致計(jì)劃結(jié)果直接錯(cuò)誤。 買(mǎi) 5000 買(mǎi) 8000

6、 案例案例 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 01 倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù) 02 交貨交貨 到貨到貨 誰(shuí)的對(duì)呢？誰(shuí)的對(duì)呢？ 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)策生產(chǎn)計(jì)劃 u 建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，及時(shí)鉤稽核銷(xiāo)相 關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，保證凈需求準(zhǔn)確； u 通過(guò)設(shè)定BOM數(shù)據(jù)、MRP參數(shù)，展開(kāi)MRP 運(yùn)算，自動(dòng)產(chǎn)生合理生產(chǎn)、委外、采 購(gòu)計(jì)劃； u 查看MRP運(yùn)算過(guò)程，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整 計(jì)劃。 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題 如何解決這些問(wèn)題呢？如何解決這些問(wèn)題呢？ 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策用友對(duì)策用友T6T6的產(chǎn)品對(duì)策的產(chǎn)品對(duì)策 生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題生產(chǎn)計(jì)劃管理困難的問(wèn)題 自動(dòng)產(chǎn)生的委外計(jì)劃 自動(dòng)產(chǎn)生的生產(chǎn)計(jì)劃 自

7、動(dòng)產(chǎn)生的采購(gòu)計(jì)劃 u T6根據(jù)科學(xué)方法計(jì)算物料需求，讓材料不多，不 少 u T6協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、委外計(jì)劃，提高計(jì) 劃精度 u 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策銷(xiāo)售訂單追蹤對(duì)策銷(xiāo)售訂單追蹤 n 銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題： u 與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)太多，導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜度增加。直接業(yè)務(wù)：發(fā)貨、提貨出 庫(kù)、開(kāi)票，間接業(yè)務(wù)：與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等；庫(kù)、開(kāi)票，間接業(yè)務(wù)：與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的采購(gòu)訂單、采購(gòu)到貨、生產(chǎn)領(lǐng)料等； u 與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分布在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門(mén)，集中處理與銷(xiāo)售訂單相關(guān)的業(yè)務(wù)分

8、布在銷(xiāo)售、采購(gòu)、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)等多個(gè)部門(mén)，集中處理 難度大；難度大； u 銷(xiāo)售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫(kù)，未入庫(kù)數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就銷(xiāo)售、生產(chǎn)信息變化快，如一旦生產(chǎn)入庫(kù)，未入庫(kù)數(shù)量就會(huì)減少，訂單進(jìn)度就 發(fā)生變化。發(fā)生變化。 生產(chǎn)生產(chǎn) 生產(chǎn) 案例案例 生產(chǎn)生產(chǎn) 發(fā)票發(fā)票 客戶(hù)客戶(hù)公司公司 交貨交貨 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策銷(xiāo)售訂單追蹤對(duì)策銷(xiāo)售訂單追蹤 如何解決這些問(wèn)題呢？如何解決這些問(wèn)題呢？ 銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題 u 通過(guò)數(shù)據(jù)共享機(jī)制，集成各部門(mén)數(shù)據(jù)； u 建立各種業(yè)務(wù)單據(jù)與銷(xiāo)售訂單的關(guān)聯(lián)關(guān)系 ，查看該訂單在各階段（采購(gòu)、生產(chǎn)、委 外、銷(xiāo)售）的業(yè)務(wù)進(jìn)展； u

9、 通過(guò)系統(tǒng)聯(lián)查各階段對(duì)應(yīng)的原始業(yè)務(wù)單據(jù) 生產(chǎn)加工進(jìn)度生產(chǎn)加工進(jìn)度 采購(gòu)進(jìn)度采購(gòu)進(jìn)度 銷(xiāo)售訂單整體情況銷(xiāo)售訂單整體情況 委外加工進(jìn)度委外加工進(jìn)度 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策用友對(duì)策用友T6T6的產(chǎn)品對(duì)策的產(chǎn)品對(duì)策 銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題銷(xiāo)售訂單跟蹤困難的問(wèn)題 u T6可以關(guān)聯(lián)各部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，快速反映銷(xiāo)售訂單 執(zhí)行情況 u 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度追蹤對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 n 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題分析： u 生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)分布在各車(chē)間、各班組，不能生產(chǎn)過(guò)程的相關(guān)數(shù)據(jù)分布在各車(chē)間、各班組，不能 集中共享；集中共享； u 生產(chǎn)節(jié)奏快、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計(jì)困難，更難生產(chǎn)節(jié)奏快、

10、環(huán)節(jié)多、數(shù)據(jù)量大，統(tǒng)計(jì)困難，更難 做到實(shí)時(shí)更新；做到實(shí)時(shí)更新； u 大量的人工制作的報(bào)表缺乏聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)。大量的人工制作的報(bào)表缺乏聯(lián)動(dòng)性，數(shù)據(jù)容易出錯(cuò)。 案例案例 到底能不 能生產(chǎn)出 來(lái)？ 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度追蹤對(duì)策生產(chǎn)進(jìn)度追蹤 如何解決這些問(wèn)題呢？如何解決這些問(wèn)題呢？ 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題 u 建立數(shù)據(jù)共享機(jī)制，以生產(chǎn)訂單為核心與 領(lǐng)料單據(jù)、質(zhì)檢單據(jù)相關(guān)聯(lián)，統(tǒng)計(jì)完工數(shù) 量、合格數(shù)及不合格數(shù)、實(shí)際耗用工時(shí)、 用料差異、成本差異等情況； u 及時(shí)按照工序進(jìn)行完工匯報(bào)，通過(guò)生產(chǎn)進(jìn) 度追蹤表查看生產(chǎn)任務(wù)在各個(gè)工序上的執(zhí) 行情況。 T6 根源分析與

11、根源分析與T6T6對(duì)策用友對(duì)策用友T6T6的產(chǎn)品對(duì)策的產(chǎn)品對(duì)策 生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤困難的問(wèn)題 u T6可以按照訂單、存貨對(duì)比計(jì)劃下達(dá)與實(shí)際完工 情況，使生產(chǎn)進(jìn)度清晰準(zhǔn)確 u T6通過(guò)在制品追蹤，將各工序的加工情況清晰反 映 u 企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑企業(yè)常見(jiàn)的管理困惑 根源分析與根源分析與T6T6對(duì)策對(duì)策 管控的企業(yè)價(jià)值管控的企業(yè)價(jià)值 議題議題 用友用友T6T6銷(xiāo)售管控的企業(yè)價(jià)值銷(xiāo)售管控的企業(yè)價(jià)值 n 總經(jīng)理 u 產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)調(diào)容易了，生產(chǎn)秩序穩(wěn)定了 ，效率提高，成本降低 u 合理計(jì)劃、降低庫(kù)存、資金周轉(zhuǎn)加快 u 領(lǐng)料浪費(fèi)得到解決，生產(chǎn)成本降低 u 及時(shí)交付率提高，客戶(hù)滿(mǎn)意度提高， 公

12、司品牌獲得提升 資金盤(pán)活、 企業(yè)可控， 生活健康了 業(yè)績(jī)優(yōu)秀， 我該高升 了 n 生產(chǎn)部長(zhǎng) u 計(jì)劃編制與協(xié)調(diào)更順暢、更準(zhǔn)確了， 確保了訂單的交付 u 生產(chǎn)進(jìn)度一目了然，便于及時(shí)交貨 u 掌握在制品生產(chǎn)狀況 n 銷(xiāo)售總監(jiān) u 及時(shí)了解銷(xiāo)售訂單各環(huán)節(jié)執(zhí)行情況， 輕松從容的承諾交付時(shí)間和數(shù)量 u 訂單及時(shí)交付了，客戶(hù)關(guān)系更融洽， 業(yè)績(jī)也增長(zhǎng)了 業(yè)務(wù)監(jiān)控 更簡(jiǎn)單了 用戶(hù)介紹用戶(hù)介紹 通過(guò)信息化進(jìn)行生產(chǎn)管控后通過(guò)信息化進(jìn)行生產(chǎn)管控后 不但做到企業(yè)內(nèi)部信息共享，還使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與各外協(xié)單位做到信不但做到企業(yè)內(nèi)部信息共享，還使企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與各外協(xié)單位做到信 息的及時(shí)互通，完善了企業(yè)與外協(xié)單位的供應(yīng)鏈流程。息的及時(shí)互通，完善了企業(yè)與外協(xié)單位的供應(yīng)鏈流程。 “流程創(chuàng)新流程創(chuàng)新”帶給龍馬的明顯收益，庫(kù)存成本直線(xiàn)下降了帶給龍馬的明顯收益，庫(kù)存成本直線(xiàn)下降了20% 20% 。 通過(guò)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，自用、外協(xié)的原料需求清晰，杜絕了盲目采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃，自用、外協(xié)的原料需求清晰，杜絕了盲目采購(gòu) 的現(xiàn)象。的現(xiàn)象?！暗统杀緞?chuàng)新低成本創(chuàng)新”：生產(chǎn)傳動(dòng)軸中