以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級供電企業(yè)素質(zhì)

1、編號：SM-ZD-22894 以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級 供電企業(yè)素質(zhì) Orga nize en terprise safety man ageme nt pla nning, guida nee, in spect ion and decisi on-mak ing, en sure the safety status, and unify the overall pla n objectives 編制： 審核： 時間： 本文檔下載后可任意修改 精編安全管理 | SAFETY MANAGEMENT 以企業(yè)文化建設(shè)提高縣級供電企業(yè) 素質(zhì) 簡介：該安全管理資料適用于安全管理工作中組織實施企業(yè)安全管理

2、規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查 和決策等事項，保證生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境因素處于最佳安全狀態(tài)，從而使整體計劃目 標(biāo)統(tǒng)一，行動協(xié)調(diào)，過程有條不紊。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細(xì)閱讀內(nèi)容。 江蘇沛縣供電公司黨委書記呼功強 江蘇沛縣供電公司實施企業(yè)文化“載體工程“，增強企 業(yè)的凝聚力、向心力，逐步定出了一條具有鮮明特色的企業(yè) 文化建設(shè)之路。兩年來，相繼獲得了國家電力公司“一流縣 供電企業(yè)”、江蘇省“五一勞動獎狀”、江蘇省電力公司“先 進(jìn)集體”等稱號，同時被江蘇省文明委命名為省級“文明單 位”暨“文明行業(yè)”，并在國內(nèi)縣級供電企業(yè)中率先通過了質(zhì) 量(IS09001)、環(huán)境(IS014001)、職業(yè)安全衛(wèi)生(0HSM

3、S) “三 位一體”國際管理體系的貫標(biāo)認(rèn)證。 抓載體，興文化，促發(fā)展。建設(shè)企業(yè)文化必須具有一定 的物質(zhì)實體和手段，即“企業(yè)文化的載體”。自20 xx年以來， 沛縣供電公司進(jìn)行了企業(yè)環(huán)境、文體活動場地設(shè)施的建設(shè)與 改造，使企業(yè)文化建設(shè)有了厚實的物質(zhì)實體和廣闊的陣地。 公司員工將其形象地稱之為“企業(yè)文化載體工程”。公司黨委 則把這一思路概括為“抓載體，興文化，促發(fā)展”。 近兩年來，公司先后投入近百萬元資金， 建成了圖書室、 塑膠球場、書法繪畫室等文體活動設(shè)施。經(jīng)過精心策劃和設(shè) 計，建成了占地200余平方米的企業(yè)文化室， 形象沒釋了企 業(yè)文化理念，較為全面地反映了公司“兩個文明”建設(shè)和企 業(yè)文化建設(shè)

4、的成果。同時，本著“環(huán)境盲人”的理念，對企 業(yè)環(huán)境進(jìn)行了綠化、亮化和美化，獲得了市級“園林式單位” 和省級“衛(wèi)生先進(jìn)單位”的榮譽。 我們在文化建設(shè)的實踐中體會到，企業(yè)文化需要載體， 但企業(yè)文化絕不能載體化。因此，在實施“載體工程”的同 時，我們更注重將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)“兩個文明”建設(shè)緊 密結(jié)合。發(fā)揮企業(yè)文化功能，促進(jìn)“兩個文明”建設(shè)的協(xié)調(diào) 快速發(fā)展。 融企業(yè)文化于安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)是基礎(chǔ)，針對安全生 產(chǎn)形勢較好、安全記錄較高的情況，我們突出“反驕破滿” 主題，開展安全思想教育。通過“每周一題”、現(xiàn)場考問、技 能競賽等形式，提高員工的安全技能。在落實安全生產(chǎn)責(zé)任 第5頁/總6頁 FS 精編安全

5、管理 | SAFETY MANAGEMENT 制中，突出嚴(yán)、細(xì)、實的作風(fēng)，狠抓安全措施的完善與落實， 很抓檢查考核。同時，堅持“以人為本”，注重調(diào)動和發(fā)揮員 工在安全生產(chǎn)中的積極性和主動性，開展了自下而上的“找 盲點、促亮點”活動。20 xx年，公司對嚴(yán)格檢查后發(fā)現(xiàn)的 60 項（次）不安全苗頭和不規(guī)范行為進(jìn)行了及時整改。 目前，公司已連續(xù)4年保持了省公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體 榮譽。 融企業(yè)文化于經(jīng)營管理。企業(yè)文化建設(shè)要以經(jīng)濟(jì)效益為 中心。為此，我們定期召開客戶座談會，經(jīng)常走訪客戶，聽 取意見和建議，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。我們針對新增客戶 開展了 “四早”服務(wù)（早介入、早規(guī)劃、早施工、早通電），針

6、對大客戶開展了個性化服務(wù)，針對重要客戶了開展跟蹤服務(wù)。 同時，以兌現(xiàn)“八項服務(wù)承諾”為基礎(chǔ)，千方百計縮短服務(wù) 流程，提高工作效率，努力減少停電時間。在內(nèi)部管理上， 公司堅持規(guī)范、細(xì)化、從嚴(yán)，進(jìn)一步規(guī)范了經(jīng)營管理活動， 實行成本管理、預(yù)算管理、歸口管理等科學(xué)管理手段。20 xx 年以來，先后出臺了“關(guān)于工程建設(shè)、物資采購等實行統(tǒng)一 歸口管理的規(guī)定”等 11項相關(guān)制度，同時以效能監(jiān)察工作 為切入點，對這些管理制度和辦法，尤其是有關(guān)人、財、物、 工程等方面的管理規(guī)定進(jìn)行重點監(jiān)督檢查。這些措施使企業(yè) 可控費用支出逐步減少，20 xx年僅可控費用支出同比就下降 了 23 %。 融企業(yè)文化于企業(yè)黨建和精神

7、文明建設(shè)。在深化黨支部 目標(biāo)管理的基礎(chǔ)上，我們開展了黨支部“爭創(chuàng)品牌”活動。 尤其是在農(nóng)村供電所收編后，黨建工作堅持了 “鞏固強區(qū)、 突破弱區(qū)、整體推進(jìn)”的工作思路。一是抓好基層黨組織建 設(shè)，在全市較早成立了供電所黨支部和農(nóng)電黨總支，使農(nóng)電 工中的黨員有了家的“歸屬感”，強化了黨員的先進(jìn)性意識。 二是健全黨建制度，把黨員責(zé)任區(qū)建設(shè)活動延伸到農(nóng)村供電 所。三是抓檢查考核，把農(nóng)電黨建等工作納入公司“雙文明 綜合檢查考核”，并進(jìn)行定期或不定期的檢查和掐查。這些活 動尤其是在供電所實施所務(wù) 公開制度，保證了農(nóng)電隊伍收編后的穩(wěn)定，促進(jìn)了供電 所規(guī)范化管理。 在精神文明建設(shè)中，公司以“文明職工”評選為基礎(chǔ)， 以文明單位（科室、工區(qū)）創(chuàng)建為重點，特別是在“文明職工” 月度評選的基礎(chǔ)上，開展了季度“十星”、年度“文明標(biāo)兵” 評選活動，并大張旗鼓地進(jìn)行宣傳和表彰獎勵。在保持省級 “文明行業(yè)”和市級“文明單位”的榮譽下，20 xx年底，公 司又被省文明委表彰為省級“文明單位暨文明行業(yè)”。 企業(yè)文化建設(shè)是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，適應(yīng)新形勢、迎接 新挑戰(zhàn)，