醫(yī)院研究室主任績效考核指標(biāo)

1、Nanhaizhanlue 工作室 研究室主任績效考核指標(biāo) 序號 KPI 指標(biāo)定義 評分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn) 信息來源 1 研究室工作計(jì)劃和發(fā) 展規(guī)劃制訂的及時(shí)性 研究室工作計(jì)劃和發(fā)展規(guī)劃制訂完成延遲的天 數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 業(yè)務(wù)規(guī)劃、工 作幾乎 2 科研課題立項(xiàng)申報(bào)成 功數(shù)量 科研課題立項(xiàng)申報(bào)成功的數(shù)量 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高個(gè)，加 分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每降低個(gè)，減 分，累計(jì)最低至50 分 科研課題審批 文件 科研項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完 成率 科研項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)十科研項(xiàng)目

2、進(jìn)度 計(jì)劃完成數(shù)X 100% 科研項(xiàng)目按計(jì)劃完成 率 當(dāng)期實(shí)際完成的科研項(xiàng)目數(shù)十當(dāng)期計(jì)劃完成的 項(xiàng)目數(shù)X 100% 1) 2) 分 3) 分 4) 1) 2) 分 3) 分 4) =目標(biāo)值，得100分 比目標(biāo)值每提高%，加 分，累計(jì)最高至120 比目標(biāo)值每降低%，減 分，累計(jì)最低至50 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 =目標(biāo)值，得100分 比目標(biāo)值每提咼 _%，力口 分，累計(jì)最咼至120 比目標(biāo)值每降低 旦，減_分，累計(jì)最低至50 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研項(xiàng)目進(jìn)度 記錄 科研項(xiàng)目驗(yàn)收 記錄 臨檢項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度目標(biāo)完成數(shù)十臨檢項(xiàng)目進(jìn)度 計(jì)劃完成數(shù)X 100% 1) 2) 分 3) =目標(biāo)值，得100分

3、 比目標(biāo)值每降低 _%，減_分，累計(jì)最低至50 介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 臨檢項(xiàng)目進(jìn)度 記錄 11 6 臨檢項(xiàng)目按計(jì)劃完成 率 當(dāng)期實(shí)際完成的臨檢項(xiàng)目數(shù)十當(dāng)期計(jì)劃完成的 項(xiàng)目數(shù)X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每降低%，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 臨檢項(xiàng)目驗(yàn)收 記錄 7 臨檢質(zhì)量控制 臨檢項(xiàng)目進(jìn)展過程中，出現(xiàn)質(zhì)量問題的次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每降低%，加 分，累計(jì)最咼至120 分 3） 比目標(biāo)值母提咼%，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 臨檢質(zhì)量檢查 記錄 8 質(zhì)控檢查的準(zhǔn)確性 存在質(zhì)量問題，但是由于工作

4、失誤沒有檢查出 來的次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每增加 _次，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 質(zhì)量記錄文件 9 科研報(bào)告完成的及時(shí) 性 科研報(bào)告完成延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研報(bào)告確認(rèn) 單 10 科研成果申報(bào)的及時(shí) 性 科研成果申報(bào)延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每延遲 天，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研成果申報(bào) 資料 11 科研成果申報(bào)成功量 科研成果申報(bào)成功數(shù)量 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高次

5、，加 分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每降低次，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研成果申報(bào) 審批文件 12 檢驗(yàn)差錯(cuò)率 檢驗(yàn)過程中出現(xiàn)錯(cuò)檢、漏檢的次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每增加次，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 檢驗(yàn)結(jié)果 13 檢驗(yàn)工作完成的及時(shí) 性 檢驗(yàn)工作完成、檢驗(yàn)報(bào)告出具時(shí)間比規(guī)定時(shí)間 延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 工作檢查記 錄、投訴記錄 14 檢驗(yàn)診斷和病歷診斷 符合率 （檢驗(yàn)診斷和病歷診斷符合的病例數(shù)量/總檢 驗(yàn)診斷

6、病例數(shù)量）X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每提高 呂，力口_分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每降低%，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 醫(yī)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 15 研究室在核心科技期 刊上學(xué)術(shù)論文發(fā)表篇 數(shù) 當(dāng)期研究室在核心科技期刊學(xué)術(shù)論文發(fā)表篇數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每提高 _篇，力口_分，累計(jì)最高至120 分 3）比目標(biāo)值每減少 _篇，減_分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 核心科技期刊 16 預(yù)算的準(zhǔn)確性 （1 科室實(shí)際發(fā)生值/預(yù)算值）X100% 1）在目標(biāo)值咼5%及低15%勺區(qū)間內(nèi)浮動(dòng)，得100分 2） 比

7、區(qū)間最高值每提高%，減 分，累計(jì)最低至 50分 3） 比區(qū)間最低值每降低%，減 分，累計(jì)最低 至50分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 17 檢驗(yàn)收入完成率 實(shí)際完成的檢驗(yàn)收入額十預(yù)算檢驗(yàn)收入額X 100 % 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提咼%，加 分，累計(jì)最咼至120 分 3） 比目標(biāo)值每降低%，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 18 檢驗(yàn)支出控制率 實(shí)際發(fā)生的檢驗(yàn)支出額十預(yù)算檢驗(yàn)支出額X 100 % 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每降低 _%，力口_分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每提咼%，減 分，累計(jì)最低

8、至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 19 檢驗(yàn)毛利潤率 （檢驗(yàn)收入額支出額）/收入額X100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提咼%，加 分，累計(jì)最咼至120 分 3）比目標(biāo)值每降低 _%，減_分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)科統(tǒng)計(jì)報(bào) 表 20 科研費(fèi)用控制率 實(shí)際發(fā)生的科研費(fèi)用十對應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度科研費(fèi)用 預(yù)算X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每降低%，加 分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每提咼%，減 分，累計(jì)最低至50 分_ 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 研究室科研項(xiàng) 目費(fèi)用明細(xì)及 預(yù)算資料 21 部門管理費(fèi)用控

9、制率 部門實(shí)際發(fā)生的管理費(fèi)用十部門管理費(fèi)用預(yù)算 X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每降低%，加 分，累計(jì)最咼至120 分 3） 比目標(biāo)值母提咼%，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 研究室費(fèi)用明 細(xì)及預(yù)算資料 22 教學(xué)任務(wù)完成率 實(shí)際完成教學(xué)總時(shí)數(shù)十計(jì)劃教學(xué)任務(wù)的總時(shí)數(shù) X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每降低 _%，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 教學(xué)記錄 23 研究室被授予的專利 數(shù)量 當(dāng)期研究室被授予的專利數(shù)量 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值母提咼個(gè)，力口分，累計(jì)最咼至120 分 3） 比目標(biāo)值

10、每降低個(gè)，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 專利認(rèn)證記錄 24 員工出勤率 （1 員工缺勤的人天/員工正常上班的人天） X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每降低 _%，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 研究室員工出 勤記錄 25 科研技術(shù)資料檔案管 理的規(guī)范性 科研技術(shù)資料檔案出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏、損壞的次 數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每降低次，加 分，累計(jì)最高至120 分 3） 比目標(biāo)值每提高次，減 分，累計(jì)最低至50 分 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研技術(shù)資料 檔案 26 科研技術(shù)資料整理歸 檔的及時(shí)性 科研技術(shù)資料

11、整理歸檔延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研技術(shù)資料 檔案 27 技術(shù)資料的保密情況 發(fā)生技術(shù)資料泄密情況發(fā)生的次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高次，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 28 科研相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的 準(zhǔn)確性、完整性 科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表中出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏的次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高次，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表 29 科研相關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表上 報(bào)的及時(shí)性 科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分

12、2） 比目標(biāo)值每延遲天，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 科研統(tǒng)計(jì)報(bào)表 簽收確認(rèn)單 30 質(zhì)量失控處理的及時(shí) 性 質(zhì)量失控處理延遲的天數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2）比目標(biāo)值每延遲 _天，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 質(zhì)量失控處理 記錄 31 由于設(shè)備、試劑管理不 當(dāng)給醫(yī)院帶來的損失 由于設(shè)備維護(hù)使用不當(dāng)、試劑保養(yǎng)失誤或不當(dāng) 給醫(yī)院造成損失的大小 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每增加元，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 設(shè)備維修記 錄、試劑處理 記錄 32 合理化建議提出并被 采納的數(shù)量 對科研和臨檢工作相關(guān)流程

13、和管理制度提出合 理化建議并被采納的數(shù)量 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值母提冋條，力口分，累計(jì)最冋至120 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 合理化建議報(bào) 告 33 部門員工有無重大錯(cuò) 誤 部門員工出現(xiàn)重大失誤或受到行政處分的次數(shù) 滿分100分，每出現(xiàn)一次減分，累計(jì)最低至50 分 醫(yī)院相關(guān)通 報(bào)、通知 34 員工流失率 （主動(dòng)離職的員工數(shù)量/總?cè)藬?shù)）X 100% 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高%，減 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人事科員工離 職記錄 35 部門被投訴次數(shù) 對本部門的投訴不多于起 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高次，減

14、 分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 院辦投訴記錄 36 科室績效考核的組織 管理 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成科室的績效考核 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 每延時(shí)天，減 分，累計(jì)最低至50分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 考核相關(guān)記錄 37 科室績效考核合規(guī)性 科室職工因考核過程不規(guī)范、考核無反饋、考 核不公平等原因向上級投訴次數(shù) 1）=目標(biāo)值，得100分 2） 比目標(biāo)值每提高 次，減_分，累計(jì)最低至50 分 3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 考核投訴記錄 序號 GS 指標(biāo)解釋 考核主體、信 息來源 1 科研發(fā)展規(guī)劃制訂的 合理性 科研發(fā)展規(guī)劃方向選擇合理、依據(jù)充分，對未來的發(fā)展有很強(qiáng)的指導(dǎo)作

15、用 直接領(lǐng)導(dǎo)、科 研發(fā)展規(guī)劃報(bào) 告 2 工作計(jì)劃制訂的合理 性 工作計(jì)劃制訂依據(jù)充分、目標(biāo)合理、并有具體的配套措施保證，對日常工作有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義 直接領(lǐng)導(dǎo)、工 作計(jì)劃 3 工作總結(jié)的質(zhì)量 能夠?qū)Ρ究剖业墓ぷ鬟M(jìn)行深入的分析總結(jié)、明確本部門當(dāng)期工作的優(yōu)點(diǎn)和欠缺之處，并有詳細(xì)具體的 改進(jìn)措施，對本部門下一階段的工作提供很強(qiáng)的指導(dǎo)作用 直接領(lǐng)導(dǎo)、工 作總結(jié) 4 制度制定和執(zhí)行 本部門規(guī)章制度制定是否完備、規(guī)范、系統(tǒng)、切實(shí)可行，是否嚴(yán)格執(zhí)行 院辦（檢查記 錄） 5 新技術(shù)、新方法、新業(yè) 務(wù)的應(yīng)用開展情況 積極進(jìn)行新技術(shù)的引進(jìn)、新療法的應(yīng)用、新業(yè)務(wù)的開拓，并取得顯著成效 直接領(lǐng)導(dǎo) 6 科研（臨檢）工作的有 序性 科研（臨檢）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃安排合理、人員調(diào)配科學(xué)、科研資金使用高效、進(jìn)展順利 直接領(lǐng)導(dǎo)、科 研丄作報(bào)告 7 科研項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)的 科學(xué)合理性 科研項(xiàng)目篩選難易適度、與醫(yī)院的發(fā)展聯(lián)系比較緊密、申報(bào)資料準(zhǔn)備充分翔實(shí)、申報(bào)準(zhǔn)備工作扎實(shí)、 直接領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng) 目申報(bào)資料 8 科研報(bào)告的質(zhì)量 科教辦、研究 報(bào)告評級結(jié)果 9 科研論文的質(zhì)量 科教辦、論文 評級結(jié)果 10 質(zhì)量失控處理的合理 性 對質(zhì)量失控能進(jìn)行合理科學(xué)的處理，將影響或損失控制在最小范圍內(nèi) 直接領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì) 量失控處理記 錄 11 科研水平 研究