公司個人建言獻(xiàn)策范文(三篇)

1、公司建言獻(xiàn)策范文 成都監(jiān)檢組 、題一關(guān)于公司人才培養(yǎng) 人才是企業(yè)的一種資本，以人為本，有用即是才。克服論資排輩、平衡照顧等陳舊觀念, 把品徳、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)。 題一的建議 （從員工的角度來看，如果他看不淸在兩三年后自己在公司的前途是怎樣的，那么公司是 很難或者根本就留不住員工。為員工做職業(yè)生涯規(guī)劃，幫助員工成長發(fā)展，激勵員工在這個 企業(yè)中長期干下去，可以幫助企業(yè)留住優(yōu)秀人才，為員工制左發(fā)展規(guī)劃，讓員工在這里工作 有一個明確的發(fā)展目標(biāo)。 （做好員工績效考核，建立健全的工資制度和獎懲制度，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。首 先管理人員必須明白考核工作的重要性，注重績效考核工作的各

2、個階段的執(zhí)行情況，從各個 階段著手解決，使績效考核發(fā)揮其真正的作用，促進(jìn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。 在績效考核中，應(yīng)保證向所有的考核對象提供明確的工作績效標(biāo)準(zhǔn),完善企業(yè)的工作績效 評價系統(tǒng)，把員工能力與成果的定性考察與左疑考核結(jié)合起來，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn)，定 量考核，用數(shù)拯說話，以理服人。員工績效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè)，即由員工崗位職責(zé) 及崗位對員工的素質(zhì)要求確左哪些是完成工作所必須的要素并且必須對各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個 清晰的界定。 績效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān)，不同類型的績效考核指 標(biāo)也需要不同的考核周期，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來合理制左企業(yè)的考核周期。提高

3、 對績效考核工作的認(rèn)識，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變。要確保在考核方案實(shí)施過程中的公正性和客 觀性。 （充分運(yùn)用考核結(jié)果?？冃Э己说哪康氖窃诔掷m(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上，使其持續(xù)的改進(jìn) 績效，通過員工績效的提升來推動企業(yè)績效的提升，而大多數(shù)中小型民營企業(yè)在績效考核工 作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績效工資，真正的有效的績效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向 激勵性而非處罰性的，所以績效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對員工進(jìn) 行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績效考核結(jié)果幫助員工制立職業(yè)生涯規(guī)劃。 具體表現(xiàn)在以下幾方面 a）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績效考評的結(jié)果分析，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在招聘 和選拔員工時使用，以

4、便提高績效的預(yù)測效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本。 b）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過考核使企業(yè)的管理人員能了解到不同部門、不同環(huán)節(jié)、 不同員工有待于提到的具體方而，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提髙培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成 本。 c）應(yīng)用于報酬方案的分配與調(diào)整?？冃Э己说慕Y(jié)果為報酬的合理化提供決策的基礎(chǔ)，可以 使企業(yè)的報酬體系更加公平化、客觀化,能夠很好的發(fā)揮激勵作用。以此可以對提嶄的標(biāo)準(zhǔn)和 提嶄的方式進(jìn)行設(shè)計，為有貢獻(xiàn)的人追加獎金和福利待遇等。 題二關(guān)于收集報銷票據(jù)的問題 題二的建議 報銷發(fā)票經(jīng)常很難找，有時甚至需要托關(guān)系到處去找票。鑒于此，我建議設(shè)立一個發(fā)票 收集箱，大家可以把平時消耗使用的各項發(fā)

5、票投入進(jìn)去做積累，供某些支出而無法提供發(fā)票 時使用。 題三關(guān)于企業(yè)文化 題三的建議 企業(yè)文化是沉淀于企業(yè)和職工心里的意識形態(tài)，體現(xiàn)了企業(yè)及職工的理想信念，道徳規(guī) 范，價值取向和行為準(zhǔn)則，良好的企業(yè)文化有助于企業(yè)的健康快速發(fā)展。 完善企業(yè)文化，開展有效的員工企業(yè)文化學(xué)習(xí)工作尤為重要。企業(yè)文化應(yīng)該是經(jīng)過時間 和經(jīng)歷來沉淀的。企業(yè)文化理念的總結(jié)和提煉需要全員參與，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的 基礎(chǔ)上。 我為公司建言獻(xiàn)策范文 去年是工業(yè)經(jīng)濟(jì)最為艱難的一年，我局主動岀擊，勇于擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)工業(yè)形勢的分析和研 判，加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的引導(dǎo)和調(diào)控，加強(qiáng)企業(yè)的服務(wù)和保障，確保了工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行， 呈現(xiàn)“穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中

6、向好”的態(tài)勢。 從總量和速度來看，全區(qū)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值元，同比增長實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值元，同比增 長.O億元企業(yè)凈增，達(dá)到家，規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)凈增家，達(dá)到。在看到成績的同時，我也發(fā) 現(xiàn)了存在的一些不足，下面結(jié)合我自身的經(jīng)歷和認(rèn)識，談?wù)勎业囊恍┛捶ê徒ㄗh。 一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重工作實(shí)效。堅持局長親自抓、負(fù)總責(zé);分管科室主任具體抓、詳 細(xì)抓、明方向淇他科室人員配合相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓落實(shí)，重實(shí)效的工作局而。優(yōu)化工作流程，提髙 工作效能。同時要在工作上嚴(yán)格規(guī)范，講究時效，保證質(zhì)量;要為工作運(yùn)行營造健康和諧的人 際關(guān)系和高效扎實(shí)的機(jī)關(guān)工作局而，提髙工作效率。創(chuàng)一流業(yè)績、建一流隊伍、樹一流形象, 努力開創(chuàng)工信局工作新局

7、面。 二是靠實(shí)干部責(zé)任，加強(qiáng)人員培訓(xùn)。由于我局工作的特殊性，使的我局在業(yè)務(wù)水平表現(xiàn) 層次不齊。各人員在工作中所擔(dān)責(zé)任不同，有的員工存在少許畏難情緒。針對以上情況， 在完善考核管理辦法時，將員工的平時工作與年終效益銜接起來，進(jìn)一步靠實(shí)員工在工 業(yè)經(jīng)濟(jì)工作中的責(zé)任，調(diào)動英工作的積極性。并對工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長作岀特殊貢獻(xiàn)的員工給予一 左獎勵。針對干部隊伍業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)安排相關(guān)業(yè)務(wù)知識講座以及相 關(guān)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)水平。 三是要堅泄不移地執(zhí)行各項規(guī)章制度。工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，一靠職工的自覺性，二靠規(guī)章 制度的約束力。規(guī)章制度不能只掛在墻上，當(dāng)有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴(yán)格

8、 的規(guī)章制度去加以規(guī)范。 我工作的單位是煤炭局，我也從我工作的角度談?wù)勎业目捶?一是完善煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察及煤炭行業(yè)管理體制，推進(jìn)煤炭工業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。應(yīng)該重 視煤炭行業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的重要作用，充分肯立監(jiān)管監(jiān)察隊伍和煤礦從業(yè)人員作岀的努 力和貢獻(xiàn)。在大力抓煤礦安全的同時，應(yīng)遵循客觀規(guī)律，充分理解監(jiān)管監(jiān)察和行業(yè)管理隊伍 的壓力和困難，給予他們更多關(guān)心和理解。特別是在安全管理中，應(yīng)規(guī)范責(zé)任追究制度，建 立科學(xué)的獎懲制度，以避免在責(zé)任追究時過分牽強(qiáng)而打擊監(jiān)管監(jiān)察人員的積極性。 二是創(chuàng)新工作方式，切實(shí)為煤礦企業(yè)做好服務(wù)。積極引導(dǎo)煤礦企業(yè)，高度重視項目申報 和資金爭取工作，緊緊把握 政策導(dǎo)向和扶持動態(tài)

9、，引導(dǎo)市場主體積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。加大支持企業(yè)兼并重組、產(chǎn)業(yè) 升級、淘汰落后產(chǎn)能等方面的工作力度，推動煤礦企業(yè)市場主體做大、做強(qiáng)。運(yùn)用煤礦監(jiān)管 職能，促使技術(shù)落后、污染環(huán)境等企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。 我為公司建言獻(xiàn)策范文 根據(jù)縣委開展“正風(fēng)肅紀(jì)、創(chuàng)優(yōu)環(huán)境”建言獻(xiàn)策活動精神，根據(jù)日常工作的實(shí)踐，廣泛 了解和征求黨員干部群眾對加強(qiáng)我中心作風(fēng)建設(shè)的意見和建議，現(xiàn)將有關(guān)意見歸納整理如下 一、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，必須從領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部做起。在當(dāng)前形勢下，加 強(qiáng)和改進(jìn)黨政機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)。 首先要教冇和引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部適應(yīng)新形勢、研究新情況，在全球金融危機(jī)尚未見底的情況 下進(jìn)一步解放思想與時俱進(jìn)

10、，開拓創(chuàng)新，以敢為人先、想干事、干成事、不怕事的勇氣，掌 握工作的主動權(quán)，以思想的大解放促進(jìn)工作的大發(fā)展； 其次要從機(jī)關(guān)做起，不斷改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，提倡少開會、開短會，講短話、求實(shí)效，集中 時間、集中精力抓落實(shí);要組織廣大干部開展“走進(jìn)基層、真心傾聽、真情服務(wù)”活動，著力 解決群眾最急、最盼、最難、最有情緒的問題。要善待群眾，善待百姓，耐心解答，扎實(shí)辦 事，讓來辦事的基層群眾來有希望，走有期望，回不失望。這樣才能逐步使廣大群眾看到實(shí) 效，增強(qiáng)信心。 二、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，必須注意選賢任能，管理教育好機(jī)關(guān)干部。要進(jìn)一步健 全完善干部獎懲、考核制度，加大執(zhí)行力;要始終不偏不移地堅持任人唯賢、徳才

11、兼?zhèn)涞母刹?標(biāo)準(zhǔn);要注重對干部全方位、多側(cè)面、長期的考察了解, 注重對其社會活動方面的考察;要擴(kuò)大考察范用，多聽取了解其本人情況的基層群眾的意 見，防止出現(xiàn)片面性、誤導(dǎo)性、先入為主性的結(jié)論;建議有關(guān)部門應(yīng)對干部泄期談心、談話, 并形成由上到下，一級談一級，經(jīng)常關(guān)心干部，教育干部的好作風(fēng)，使干部能隨時感受到組 織的溫暖;要注意加強(qiáng)對機(jī)關(guān)干部的日常管理與教育。 單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮黨員和老同志的傳幫帶作用，還應(yīng)及時地、有針對性地對一些不 良傾向提出批評，敲敲警鐘。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要提倡從本單位抓起，從自身做起，從現(xiàn)在開始。加強(qiáng) 和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要先拿出“自掃門前雪”的態(tài)度和行動，

12、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，從自身做起，從 本單位抓起，管好自己的人，看好自己的門，干好自己的事。 首先在干部職工中樹立起“安于淸貧，樂于此道，愛崗敬業(yè)，默默奉獻(xiàn)”的職業(yè)精神， 倡導(dǎo)“只求耕耘，不問收獲”的道徳境界。 其次，在“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”上下功夫。要抓干部職工的政治學(xué)習(xí)，思想教育，提 髙政治素質(zhì)；要抓干部職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提髙業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步形成工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作 化”的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān);要開拓創(chuàng)新、髙效務(wù)實(shí)，廉潔勒政、助人為樂，要建立比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)和 諧的人際關(guān)系。 要切實(shí)抓好執(zhí)行制度的力度，進(jìn)一步完善政府采購制度，嚴(yán)格招投標(biāo)管理;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù) 接待有關(guān)規(guī)泄，實(shí)行定點(diǎn)、圧標(biāo)、左員管理，推行便餐、快餐、工作餐，中餐不飲灑;進(jìn)一步 淸理檢查評比達(dá)標(biāo)活動，珍惜民力，切實(shí)降低行政成本。 四、加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，要加大查處腐敗問題的力度。針對少數(shù)干部吃拿卡要的 不正之風(fēng)，要建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督制約，加大治庸問責(zé)力度，確保 政令暢通，令行禁止。針對一些領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)、職務(wù)謀取私利，利用婚喪嫁娶大操大辦 借機(jī)斂財?shù)葍A向，要嚴(yán)格落實(shí)廉潔自律六不準(zhǔn)”，繼續(xù)加強(qiáng)公務(wù)用車管理，重點(diǎn)査處大