制造部設(shè)備科20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作打算

1、 制造部設(shè)備科20XX年度工作總結(jié)及20XX年工作打算 制造部設(shè)備科20XX年度工作總結(jié) 及20XX年工作打算 即將過去的20XX年，在廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在制造部的關(guān)心和指導(dǎo)下，在各相關(guān)部門（車 間）的配合和支持下，設(shè)備科全體人員同心協(xié)力、轉(zhuǎn)變觀念，本著一年打基礎(chǔ)，兩年上臺(tái) 階”的思想，狠抓基礎(chǔ)管理，各項(xiàng)工作都取得了較明顯的進(jìn)步，基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 一、抓制度建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ) 20XX年，我科針對(duì)以前在設(shè)備管理上的一些薄弱環(huán)節(jié)，從建立制度入手，狠抓基礎(chǔ)管理工 作，逐步建立了一套比較完善的設(shè)備管理體系。今年以來，我科先后制訂了設(shè)備潤(rùn)滑規(guī)程、 設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程這三大規(guī)程；制訂和完

2、善了設(shè)備管理考核實(shí)施細(xì)則 、 固定資產(chǎn)管理辦法、設(shè)備備品、配件管理辦法、設(shè)備備品、配件編碼細(xì)則等25項(xiàng) 管理制度。同時(shí)，為強(qiáng)化和規(guī)范制度的執(zhí)行效果，我科設(shè)計(jì)和規(guī)范了相對(duì)應(yīng)的52項(xiàng)表格。 兩項(xiàng)審計(jì)”工作，我科高度重視此項(xiàng)工作， 從一開始就認(rèn)真組 有計(jì)劃、有步驟、有重點(diǎn)，并以此為契機(jī)，把兩項(xiàng)檢查” 完善和規(guī)范設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，以兩項(xiàng)檢查”來進(jìn)一步促進(jìn) 二、認(rèn)真開展兩項(xiàng)審計(jì)”工作，加強(qiáng)基礎(chǔ)工作 今年適逢國(guó)家局在全行業(yè)開展 織，集中所有管理人員參與進(jìn)來， 同日常設(shè)備管理工作結(jié)合起來， 設(shè)備管理工作。 1、對(duì)零配件庫(kù)存情況進(jìn)行了全面、仔細(xì)的盤點(diǎn)和分析工作。 通過開展此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方面的效果：一

3、是摸清了目前零配件庫(kù)存的結(jié)構(gòu)（如2 3年內(nèi)未曾使用過的零配件庫(kù)存額達(dá)1502萬元，占庫(kù)存總額的三分之一），為進(jìn)一步合理地 控制和消化庫(kù)存提供了工作重點(diǎn)方面的依據(jù)；二是做到了賬、卡、物相符，并建立了齊全的 賬、卡、物臺(tái)帳；三是建立了廢舊零配件退換制度和應(yīng)急件加工制度，并得到了有效實(shí)施， 加強(qiáng)了零配件質(zhì)量反饋工作，完善了零配件的全過程管理；四是基本摸清了工作中造成計(jì)劃 不到位、重復(fù)計(jì)劃、計(jì)劃不合理、賬卡物不符等等的紕漏的原因，并通過完善南昌卷煙總 廠設(shè)備備品、配件管理辦法并嚴(yán)格實(shí)施來加強(qiáng)；五是修訂了零配件編碼規(guī)則，新的編 碼規(guī)則適用于總廠各生產(chǎn)點(diǎn)，為全面實(shí)行計(jì)算機(jī)管理打下了基礎(chǔ)。 2、對(duì)我廠固定資

4、產(chǎn)進(jìn)行了全面的盤點(diǎn)和核對(duì)工作。通過開展此項(xiàng)工作，達(dá)到了以下幾個(gè)方 面的效果：一是全面清核了固定資產(chǎn)情況，基本摸清了我廠在用、閑置、有賬無物、有物無 賬等的資產(chǎn)情況；二是對(duì)我廠以前多年遺留的問題已基本核查清楚，為進(jìn)一步梳理臺(tái)帳提供 了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；三是建立了各部門的資產(chǎn)分臺(tái)帳，使固定資產(chǎn)管理工作深入到各部門；四是 進(jìn)一步規(guī)范了資產(chǎn)購(gòu)置、使用、內(nèi)部調(diào)撥（含分廠）、報(bào)廢等程序，修訂了南昌卷煙總廠 固定資產(chǎn)管理辦法，完善了管理體系；五是通過實(shí)物盤點(diǎn)與原因調(diào)查等工作，一方面保證 了賬物一致，實(shí)物全部貼有銘牌，另一方面也使得固定資產(chǎn)與財(cái)務(wù)賬更趨于一致。 分析一個(gè)月來設(shè)備的運(yùn)行情況，提出設(shè) 通過召開這種分析

5、設(shè)備有效作業(yè)率每月 3、在設(shè)備管理方面主要還開展了以下工作： 1 建立起了每月一次的設(shè)備運(yùn)行分析會(huì)制度， 備運(yùn)行存在的主要問題，并就下一步如何完善設(shè)備的工藝性能作出安排。 例會(huì)，明顯提高了設(shè)備控制能力，今年從8月份召開首次例會(huì)到年底, 都有提高。 考核內(nèi)容上加強(qiáng)了對(duì)基 加強(qiáng)了對(duì)計(jì)量和檢測(cè)裝置的監(jiān)管 2加強(qiáng)了設(shè)備日常管理與考核。今年的考核增強(qiáng)了可操作性， 礎(chǔ)工作和執(zhí)行力的考核，對(duì)設(shè)備效率實(shí)行了理論速度考核， 和考核（今年這些裝置的完好率和有效率均達(dá)98%以上），增加了對(duì)自行中修、項(xiàng)修和小改 小革的獎(jiǎng)勵(lì)等等。通過這些工作的開展，提升設(shè)備日常管理和設(shè)備運(yùn)行水平。 3建立了 一機(jī)一袋”管理，并督導(dǎo)各車

6、間建立了設(shè)備分臺(tái)帳。今年，我科加強(qiáng)了與技 改辦、車間、財(cái)務(wù)等部門（車間）的協(xié)調(diào)工作，全力收集各種資料，對(duì)全廠在用設(shè)備（除部 分動(dòng)力設(shè)備外）全部建立了一機(jī)一袋，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的重點(diǎn)監(jiān)管。 4加強(qiáng)計(jì)量管理工作。今年進(jìn)一步完善了計(jì)量器具內(nèi)部校準(zhǔn)規(guī)程，制定了計(jì)量 器具年底檢定計(jì)劃，對(duì)全廠2300余件計(jì)量器具按照 “A B、C分類要求建立了臺(tái)帳，同時(shí) 督導(dǎo)各部門建立了計(jì)量器具分臺(tái)帳。加強(qiáng)了對(duì)各部門計(jì)量器具管理的檢查與考核（每周不少 于1次），重點(diǎn)做好A、B類計(jì)量器具的監(jiān)管，為保證產(chǎn)品工藝質(zhì)量提供了較好的保證。 5組織好年度設(shè)備大、中修（項(xiàng)修）工作。在年初就比較系統(tǒng)地制訂了我廠今年設(shè)備 大、中修（項(xiàng)修）

7、及技術(shù)改造計(jì)劃，努力彌補(bǔ)前幾年的欠課。從方案、實(shí)施過程、效果驗(yàn)證 等方面周密組織，特別是今年全部實(shí)行自修，對(duì)組織工作提出了新的要求。今年共組織自行 項(xiàng)修15項(xiàng)，這為以后的類似工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。 三、針對(duì)新廠區(qū)叉車、夾包車等作業(yè)車輛多的情況，制定了對(duì)這些 車輛進(jìn)行維修、安全操作、保養(yǎng)等相關(guān)制度，實(shí)行統(tǒng)一維修并承擔(dān)了此項(xiàng)工作，僅此一項(xiàng)， 今年可節(jié)約維修費(fèi)用10余萬元，現(xiàn)在已對(duì)這些車輛分別建立了臺(tái)帳，實(shí)行一車一袋”管理。 同時(shí)積極與廠家聯(lián)系，組織了兩次對(duì)駕駛?cè)藛T的培訓(xùn)工作。 四、今年，我科還承擔(dān)了對(duì)物流系統(tǒng)的運(yùn)行和維護(hù)管理工作。對(duì)這 一技術(shù)程度高、技術(shù)面覆蓋廣、涉及相關(guān)部門面寬的生產(chǎn)物流系統(tǒng)，我

8、科克服無詳細(xì)資料、 無配件、無技術(shù)培訓(xùn)的困難，積極想辦法，合理組織人員加強(qiáng)與各部門的協(xié)調(diào)，同時(shí)制定了 相關(guān)的安全操作、維護(hù)維修、交接班記錄等管理制度，規(guī)范了相關(guān)的行為。通過這些措施的 實(shí)施，基本保證了系統(tǒng)的正常運(yùn)行，滿足了生產(chǎn)的需要。 五、組織了一批報(bào)廢設(shè)備的銷毀工作。事先進(jìn)行摸底，采取競(jìng)價(jià)拍 賣的方式，事中牽頭組織有五個(gè)部門參與的處置小組，明確責(zé)任和要求，全過程監(jiān)督，事后 完善手續(xù)和各種記錄，并保證拍賣款及時(shí)回籠。本次處置工作完全符合國(guó)家局有關(guān)規(guī)定的要 求， 處置效果獲得有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這為以后的類似工作積累了可貴的經(jīng)驗(yàn)。 六、加強(qiáng)了與兩分廠的工作協(xié)調(diào)，制定了零配件暫行管理規(guī)定， 審核采

9、購(gòu)計(jì)劃，組織編報(bào)兩分廠設(shè)備大、中修計(jì)劃并審核實(shí)施情況，指導(dǎo)兩分廠對(duì)零配件進(jìn) 行了編碼 洪計(jì)10000余種）。 HSE）在我科的 順利通過了近 七、推進(jìn)了 ISO9001 : 2000質(zhì)量管理體系在我科的有效運(yùn)行。今年 比較順利地通過了外審。有計(jì)劃地推進(jìn)職業(yè)健康安全與環(huán)境保護(hù)管理體系（ 建立和運(yùn)行工作，并協(xié)助其它部門（車間）進(jìn)行了5項(xiàng)糾正措施的實(shí)施工作。 期舉行的模擬外審。 明年工作打算 補(bǔ)課”），但 20XX年上 在即將過去的20XX年，我科雖然做了一些工作（其中相當(dāng)一部分工作是屬于 與廠部要求和 新廠區(qū)、新機(jī)制、新水平”的要求還有很大差距，特別是要實(shí)現(xiàn)在 臺(tái)階的目標(biāo)，還有很大壓力，還有很多工

10、作要去開展。 一、在物流系統(tǒng)管理方面： 請(qǐng)進(jìn)來，走 1、加強(qiáng)與人力資源部聯(lián)系，盡快配齊電氣維修人員（目前四個(gè) 班只有2人），特別是要著力引入技術(shù)和維修經(jīng)驗(yàn)較好的電氣人員；同時(shí)要采取 出去”的方法，對(duì)維修和操作人員進(jìn)行較系統(tǒng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)與其它煙廠的交流。 2、繼續(xù)加強(qiáng)與日本大福、深圳今天國(guó)際公司的溝通，配齊全部 資料和維修軟件，簽定維護(hù)協(xié)議。 3、 建立內(nèi)部二次分配考核機(jī)制，完善相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí) 行。 在固定資產(chǎn)管理方面： 今年要加大對(duì)閑置資產(chǎn)的處置進(jìn)程（力爭(zhēng)全部處置完）；要將有賬無物和有物無賬的資產(chǎn)按 廠部相關(guān)規(guī)定，與財(cái)務(wù)科密切配合， 該下賬的下賬，該補(bǔ)賬的補(bǔ)賬，最終使得設(shè)備科固定資 產(chǎn)賬

11、，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)賬，各部門分臺(tái)帳完全相吻合，并且健全編號(hào)與銘牌標(biāo)識(shí)管理，做到賬、 牌、物一致。 三、在設(shè)備管理方面： 1、在考核上： （1）著手引入?yún)?shù)化考核，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)備的重 點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控； （2）將自行項(xiàng)修、小改小革、關(guān)鍵件修復(fù)等單列進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； （3）以個(gè)別機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行速度進(jìn)行考核。 2、在設(shè)備檢修與保養(yǎng)上： （1） 嚴(yán)格、細(xì)致地做好 20XX年度設(shè)備大、中修（技術(shù)改 造）計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作。 （2）改革目前的輪保模式，適當(dāng)延長(zhǎng)每次輪保時(shí)間，以求 對(duì)設(shè)備進(jìn)行更全面、更深度地維護(hù)保養(yǎng)。 （3）增強(qiáng)點(diǎn)檢工作的執(zhí)行效果，加強(qiáng)設(shè)備的過程控制能 力。 3、 在設(shè)備管理方法上:

12、 制造部設(shè)備科2006-12-22 （1）著力引入一套設(shè)備管理軟件，對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況、維 修情況、檢修計(jì)劃及實(shí)施安排、檢查考核、備件庫(kù)存的查詢、統(tǒng)計(jì)和分析等實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。 （2）繼續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行分析例會(huì)的工作。增強(qiáng)例會(huì)的總 結(jié)、分析、指導(dǎo)作用。 （3）針對(duì)新廠的新設(shè)備，多與廠家聯(lián)系相關(guān)的培訓(xùn)事宜。 4、在叉車、夾包車管理方面： 推行操作人員責(zé)任制管理。 HSE體系 5、在安全方面： 繼續(xù)抓好設(shè)備的安全操作與運(yùn)行管理，尤其是對(duì)特種設(shè)備，健全應(yīng)急方案，確保 在我科得到有效運(yùn)行。 6、在零配件方面： （1）在叉車、夾包車零配件上試推行寄存法，實(shí)行零庫(kù)存 管理。 （2）嚴(yán)格執(zhí)行廠部有關(guān)零配件管理制度

13、，著手建立最高和 最低庫(kù)存控制數(shù)，力爭(zhēng)降低庫(kù)存300萬元。 2、 繼續(xù)加強(qiáng)與日本大福、深圳今天國(guó)際公司的溝通，配齊全部 資料和維修軟件，簽定維護(hù)協(xié)議。 3、 建立內(nèi)部二次分配考核機(jī)制，完善相關(guān)管理制度并嚴(yán)格執(zhí) 行。 在固定資產(chǎn)管理方面： 今年要加大對(duì)閑置資產(chǎn)的處置進(jìn)程（力爭(zhēng)全部處置完） ；要將有賬無物和有物無賬的資產(chǎn)按 廠部相關(guān)規(guī)定， 與財(cái)務(wù)科密切配合， 該下賬的下賬，該補(bǔ)賬的補(bǔ)賬，最終使得設(shè)備科固定資 產(chǎn)賬，財(cái)務(wù)部資產(chǎn)賬，各部門分臺(tái)帳完全相吻合，并且健全編號(hào)與銘牌標(biāo)識(shí)管理，做到賬、 牌、物一致。 三、 在設(shè)備管理方面： 1、 在考核上： （1） 著手引入?yún)?shù)化考核，以加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)設(shè)備、設(shè)備的重

14、 點(diǎn)部位進(jìn)行監(jiān)控； （2） 將自行項(xiàng)修、小改小革、關(guān)鍵件修復(fù)等單列進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)； （3）以個(gè)別機(jī)臺(tái)為試點(diǎn)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行速度進(jìn)行考核。 2、 在設(shè)備檢修與保養(yǎng)上： （1） 嚴(yán)格、細(xì)致地做好 20XX 年度設(shè)備大、中修（技術(shù)改 造）計(jì)劃的制定和組織實(shí)施工作。 （2） 改革目前的輪保模式，適當(dāng)延長(zhǎng)每次輪保時(shí)間，以求 對(duì)設(shè)備進(jìn)行更全面、更深度地維護(hù)保養(yǎng)。 （3）增強(qiáng)點(diǎn)檢工作的執(zhí)行效果，加強(qiáng)設(shè)備的過程控制能 力。 3、 在設(shè)備管理方法上： （1）著力引入一套設(shè)備管理軟件，對(duì)設(shè)備的實(shí)時(shí)狀況、維 修情況、檢修計(jì)劃及實(shí)施安排、 檢查考核、 備件庫(kù)存的查詢、 統(tǒng)計(jì)和分析等實(shí)現(xiàn)微機(jī)化管理。 （2）繼續(xù)抓好設(shè)備運(yùn)行分析例會(huì)的工作。增強(qiáng)例會(huì)的總