天津某大型健身公園工程總承包管理方案創(chuàng)海河杯

1、總包管理方案我公司作為本工程項目的總承包商，將成立獨立的總承包項目管理部，配備齊全的管理和技術人員，各專業(yè)配備專業(yè)工程師（包括土建、鋼結構、幕墻、水、電、通風空調、消防、弱電、裝修等專業(yè)）。在業(yè)主的統(tǒng)一領導下，負責*公園總承包及主體工程施工的管理工作。運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，降低總體項目成本，縮短工期，提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設項目開工至竣工交付使用及保修服務的全過程，在范圍上涵蓋了參與建設項目施工各方及一切有關的管理活動，實施施工總承包管理既是高質高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、機、料、法、環(huán)等多種施工對象復雜的管理活動，總承包管理方案是

2、確保工程實現(xiàn)目標管理的關鍵。 一、施工總承包管理原則和工程目標1、施工總承包管理的原則在施工總承包管理中，我們將堅持“科學、公平、協(xié)調、控制、精強”的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。1.1“科學”原則本工程在總承包管理中，所涉及工序多、各專業(yè)交叉施工，面對從多的施工環(huán)節(jié)會出現(xiàn)一些預料不到的問題，只有統(tǒng)籌安排所有工作，用科學、先進的工作方法進行協(xié)調管理，達到目標管理的實現(xiàn)，從而體現(xiàn)出我公司的管理水平。我公司作為總承包方將所有專業(yè)承包納入管理體系，保證各項工作更好地運轉，為工程優(yōu)質、安全完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。1.2“公平”原則我公司無論是在材料選擇、分包商選擇，還是在施工管

3、理過程中出現(xiàn)的各種問題，對土建承包項目和其它分項目，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以公正的態(tài)度協(xié)調各方面的關系，確保整個工程順利竣工。1.3“協(xié)調”原則我公司將按經(jīng)業(yè)主確認的工程進度計劃有條不紊地推進，同時協(xié)調將各個專業(yè)分包的交叉施工，減小影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素。提供合同要求的配合工作，并將工程進度、質量作為我公司協(xié)調工作的重點，確保工程按總進度計劃順利竣工，通過上述總包管理方法，體現(xiàn)我公司在總承包管理中的管理優(yōu)勢，交付一個讓業(yè)主滿意的工程。1.4“控制”原則我公司設置獨立的施工總承包管理機構,配備各專業(yè)監(jiān)督、協(xié)調管理工程師，采用有效控制手段，對主體工程和專業(yè)分包工程進行監(jiān)督控制

4、，確保工程平面交叉、立體施工的順利進行。1.5“精強”的原則從項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師到各類專業(yè)管理人員，我們都將選派具有類似工程施工經(jīng)驗、業(yè)務突出、具有拼搏、奉獻和敬業(yè)精神的人員，在分包隊伍的選擇上選擇有經(jīng)驗、有實力、有能力、有信譽、有資質的隊伍。2、工程目標2.1工程質量目標工程質量滿足國家和地方現(xiàn)行規(guī)范和質量檢驗評定合格標準，達到天建市“海河杯”標準。單位工程優(yōu)良率100%，分項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上。采用iso9001:2000質量管理體系標準進行現(xiàn)場質量管理。2.2工期目標按業(yè)主要求2007年4月15日開工，2007年6月30日零層板完成，2007年12月31日主

5、體工程竣工，2008年11月30日全部工程竣工，總工期為596日歷天。2.3安全目標自工程開工至竣工，杜絕人身傷亡事故、重傷事故和重大機械、設施損壞事故，不發(fā)生火災事故及其他重大事故，一般事故頻率小于3，嚴格控制各種習慣性違章。在施工中實施ohsas18001職業(yè)健康安全管理體系標準。2.4文明施工及環(huán)保承諾創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境，始終保持施工現(xiàn)場有一個良好的施工秩序。遵守天津市經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)制定的文明施工及現(xiàn)場管理制度，創(chuàng)文明施工工地，創(chuàng)公司形象達標工地。并在施工中實施iso14001環(huán)境管理體系標準。2.5其他目標中標后，我方將積極履行自己對業(yè)主的各項承諾，滿足業(yè)

6、主的各項要求。保證與業(yè)主及監(jiān)理做最積極友好的配合，現(xiàn)場服從業(yè)主及監(jiān)理的指令，并做好與各分包單位的協(xié)調工作。我方將在本工程施工過程中，加大科技投入，采用先進的施工技術、先進的施工機械、先進的管理方式，確保創(chuàng)“科技推廣示范工程”。在資金使用上，我方嚴格履行總承包合同，合理使用項目資金，?？顚Ｓ?。嚴格履行“不驗收、不填報、不結算”制度，實事求是填報完成的工作量和工程進度。在物資、材料供應上，保證在業(yè)主的監(jiān)督和控制之下，進場合格、優(yōu)質的建筑材料。在勞動力安排上，我方將派專人負責勞務管理，選定合格的勞務作業(yè)隊并保證充足的人力儲備。二、項目組織機構設置1、總承包管理組織機構為了全面體現(xiàn)在項目施工過程中“以

7、人為本”的思想，項目人員的選擇十分重要，是保證工程順利、高效、優(yōu)質完成的首要條件。為全面實現(xiàn)本工程的各項建設目標，本工程將建立一個以施工生產為中心，以工程合同為紐帶，以滿足用戶需要為宗旨，以“樹樣本、創(chuàng)精品、創(chuàng)業(yè)主滿意工程”為目的，對工程項目實施計劃、組織、生產、協(xié)調的高效率的項目經(jīng)理部，作為本工程施工的指揮機構。以最優(yōu)化的人員配備和組合來組織該工程的施工，為加強項目施工總承包管理力量，對本工程設立項目經(jīng)理部，代表單位履行總承包合同義務，對包括業(yè)主指定分包在內的所有單位進行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調，確保各項目標的實現(xiàn)，直接對業(yè)主和監(jiān)理負責。項目經(jīng)理部下設工程技術質量管理部、協(xié)調管理部、生產安全管理部

8、、材料設備管理部、經(jīng)營管理部、綜合管理辦公室對本工程的施工進行統(tǒng)籌管理。各專業(yè)分包單位必須配齊與總包管理相對應的機構及工程管理人員，其管理人員必須具有相應資質且服從總承包方的管理，否則總包項目部有權采取必要的措施以確保分包工程正常進行。分包單位的人員至少包括：項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、質檢員、資料員、安全員、材料、設備管理及試驗員。施工總承包項目管理組織機構見下圖。項 目 組 織 機 構分包專業(yè)作業(yè)隊施工作業(yè)層生產安全處負責人經(jīng)營處負責人物資處負責人資金財務負責人項目經(jīng)理綜合管理辦公室施工企業(yè)管理層施工總承包現(xiàn)場管理層專 業(yè) 作 業(yè) 隊企業(yè)經(jīng)理財務處負責人人事處負責人項目副經(jīng)理商務副經(jīng)理生

9、產安全部技術質量部施工企業(yè)管理層質量處負責人經(jīng)營部材料設備部總 工 程 師協(xié)調管理部安裝副經(jīng)理總工程師生 產 經(jīng) 理 施工總承包管理組織機構人員配備表部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備 注項目班子項目經(jīng)理1項目副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務副經(jīng)理1總工程師1技術質量部技術員3質量檢查員3包括一名負責人施工測量員2測量工人另配試驗員1試驗工人另配資料員1生產安全部安全管理負責人1土建專業(yè)施工員3水暖專業(yè)施工員2電氣專業(yè)施工員2安全員2兼職4人經(jīng)營部經(jīng)營經(jīng)理1商務副經(jīng)理兼成本核算員2合約管理員1材料設備部材料設備負責人1材料員2設備管理員1協(xié)調管理部協(xié)調管理經(jīng)理1生產副經(jīng)理兼協(xié)調管理員1綜合管理辦公室主任1合

10、計342、各項目管理組織機構的職責2.1項目經(jīng)理部的職責 2.1.1貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和規(guī)范。2.1.2嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，代表公司保證施工項目合同的全面履約，有權以法人代表在總包部的代理人身份與業(yè)主及相關單位洽談與工程有關的生產、經(jīng)營業(yè)務，并有承包范圍內的經(jīng)營決策權和簽署有關文件權。2.1.3尊重業(yè)主、監(jiān)理的意見和要求，維護公司形象和社會信譽。2.1.4編制施工組織設計、施工方案，按要求進行技術交底，做好施工準備、施工過程管理和竣工驗收工作。2.1.5嚴格執(zhí)行目標責任合同，控制工程成本，及時辦理好工程變更和洽商，及時提供經(jīng)濟變更資料。2.1.6熟悉各項經(jīng)濟合

11、同，嚴格用經(jīng)濟手段加強分包管理。2.1.7做好物資訂貨、進場驗收、儲存保管和材料使用的管理工作。2.1.8做好安全文明施工交底，采取有效措施保證安全文明生產。2.1.9積極推廣新方法、新技術、新材料、新工藝，使施工管理水平和技術水平不斷提高。2.1.10工程竣工后及時總結工程合同履約、顧客關系、施工管理、成本控制、物資管理和安全文明生產等情況，并上交總結報告。2.2技術質量管理部2.2.1在總工程師的帶領下，負責工程的技術質量管理工作，加強技術管理，加強工程質量控制、驗收檢查等；2.2.2 負責施工組織設計、施工方案的編制、落實工作，負責進行技術交底，處理工程中的技術問題；2.2.3負責技術質

12、量資料整理、上報、發(fā)放，設立資料員統(tǒng)一管理包括分包工程在內的工程資料、檔案；2.2.4積極推廣應用新技術、新工藝，開展技術創(chuàng)新活動，提高勞動效率，降低施工成本；2.2.5負責施工現(xiàn)場的試驗和測量2.2.6負責項目各種方案、技術變更的上報并跟蹤取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作。2.2.7審核、指導各分包的技術方案的編制和實施，審核變更要求并及時予以確認；2.2.8建立包括各專業(yè)分包單位參加的質量保證體系、質量組織機構和管理網(wǎng)絡；2.2.9參加質量事故的調查、處理2.2.10按工程特點和分包專業(yè)特點，編制創(chuàng)天津市“海河杯“質量保證計劃，制定相應的質量保證措施，在施工過程中嚴格落

13、實，確保目標的實現(xiàn)。2.2.11負責包括分包在內的項目質量統(tǒng)計、匯總報表工作，及時上報業(yè)主有關部門；2.2.12定期不定期地進行質量檢查，實施過程控制，加強工序驗收，確保工程質量，負責工程質量資料的填寫及整理存檔。2.3生產安全管理部2.3.1對工程的施工、進度、安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作負責；2.2.2參加安全事故的調查處理。2.3.3制定工程安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作目標、管理體系、保證體系、工作計劃和管理措施，并負責實施；2.2.4組織開展安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)工作的競賽評比活動及創(chuàng)優(yōu)活動；2.2.5組織并實施安全生產、文明施工、環(huán)境保護及

14、消防保衛(wèi)的定期檢查，且對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理；2.2.6對工程施工過程中出現(xiàn)的安全、文明施工、環(huán)境保護及消防保衛(wèi)問題發(fā)出整改指令，并督促整改。2.2.7負責項目生產、安全統(tǒng)計報表工作；2.2.8組織和參加安全生產、文明施工、環(huán)境保護、消防保衛(wèi)的驗收工作。2.4材料設備管理部2.4.1負責材料設備和工具的計劃、采購和供應管理工作；2.4.2負責項目材料的保管及發(fā)放；2.4.3負責工程機械配備、使用及維護保養(yǎng)；2.4.4負責材料機具的檢驗工作2.4.5負責材料機具的報驗工作2.4.6保證周轉工具的供應、運輸與保管。2.5經(jīng)營管理部2.5.1完全了解合同的條款，向所有管理人員和部門進行合同交底，進行全

15、員合同管理并針對合同風險制定風險管理方案，并組織實施；2.5.2協(xié)助業(yè)主制定專業(yè)工程招投標計劃、制定勞務分包、物資設備招投標文件，及時簽訂專業(yè)承包和勞務分包及物資設備合同；2.5.3與各分包合同簽定的日期為按施工進度計劃要求分包開工日期前七日內簽定。對已簽訂的分包合同應將內容向相關人員和部門進行合同交底，明確總包和分包各自的權利和義務，進而提高管理專業(yè)分包和勞務分包的實效性；2.5.4總包合同、專業(yè)承包合同、勞務分包合同的履約情況按月進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)在合同履約過程中的問題并向主管理經(jīng)理匯報履約情況； 2.5.5按月統(tǒng)計當月已完工程量情況并向業(yè)主提供月結資料，以便業(yè)主及時審核，撥付工程款。組織

16、各專業(yè)承包的預結算工作，一并報送業(yè)主，作為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；2.5.6加強對專業(yè)隊伍的預結算管理，為業(yè)主及時辦理分包結算提供依據(jù)；2.5.7做好與業(yè)主的經(jīng)濟往來文件和簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順利進行工程結算做好基礎管理工作；2.5.8在資金管理工作中，做到公平合理地協(xié)調各專業(yè)間關系，確保資金滿足工程施工的需要。2.6協(xié)調管理部2.6.1負責業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包和社會部門的協(xié)調配合工作；2.6.2負責本施工現(xiàn)場各班組的協(xié)調管理工作；2.6.4負責施工現(xiàn)場的場地、材料、機具設備等的協(xié)調工作2.6.5負責施工計劃的管理工作；2.7綜合管理辦公室2.7.1負責現(xiàn)場的場容建設及

17、平時的維護工作；2.7.2施工現(xiàn)場文明施工ci形象達標工作及環(huán)境保護2.7.3全面負責對項目全體人員的政治思想教育工作。2.7.4領導現(xiàn)場的消防保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。2.7.5負責對各項法律法規(guī)的宣傳工作；2.7.6負責培訓與考核工作2.7.7負責外來函接收、發(fā)放、保管及監(jiān)督檢查工作。2.7.8負責項目的后勤保障工作；2.7.9負責現(xiàn)場臨時水電的日常管理、維護工作；3、各項目管理組織機構成員的職責3.1項目經(jīng)理崗位職責3.1.1遵守國家、行業(yè)及省、市有關法律、法規(guī)及政策。3.1.2貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康方針、政策，是項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全第一責任人。3.1.3負責項

18、目施工的全面管理工作，力爭完成本項目的約定目標和指標。3.1.4負責民主決策、項目人事任免、機構設置、資源配置和經(jīng)營戰(zhàn)略。3.1.5負責按照施工合同及施工組織設計組織、領導和指揮生產。3.1.6組織本項目的管理工作會，對管理中的重大問題進行分析、調查、處理和上報。3.1.7負責指導建立項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，并定期組織對項目管理體系進行評審，決定改進措施，確保體系持續(xù)有效運行。3.1.8主持召開項目班子管理工作會，帶頭貫徹民主集中制。3.1.9有權對施工管理人員進行考核和任免。3.1.10負責組織分包施工隊伍進行考核，對于不符合要求的隊伍有權清退、調換。3.2項目生產經(jīng)理崗位職責

19、3.2.1受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理制定并貫徹實施施工生產計劃，對施工安全和質量負次要領導責任，具體履行對業(yè)主的工程承包合同。3.2.2負責對施工過程進行控制，合理協(xié)調及組織施工力量，確保工程安全、質量和工期。3.2.3協(xié)調生產各部門之間的關系，檢查指導生產各部門的工作，負責對生產各部門管理人員的考核。3.2.4堅持深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，負責貫徹公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系文件，提出解決重大問題的意見和措施。3.2.5負責解決施工中出現(xiàn)的各種問題，及時向項目經(jīng)理匯報施工生產情況。3.2.6主持召開施工生產及安全會議，分析解決施工中存在的安全、質量等各類問題。3.2.

20、7負責項目安全文明施工管理工作，定期組織大檢查，并對不符合項進行整改，對文明施工資料的建立和收集進行指導和檢查監(jiān)督。3.2.8負責現(xiàn)場施工總平面的布置安排和指揮，負責現(xiàn)場環(huán)境保護管理。3.2.9負責協(xié)調項目涉及生產的勞動力、物資、材料的綜合配置。3.2.10有權制止一切違章指揮和違反公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的做法，對不符合項有權責令其整改或返工、停工。3.3項目安裝副經(jīng)理崗位職責3.3.1受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理負責，協(xié)助項目經(jīng)理制定并貫徹實施機電、水、暖通、消防、鋼結構等施工生產計劃，對機電.水暖通、消防等施工進度、安全和質量負主要責任，具體履行對業(yè)主的工程承包合同中有關機電、水等

21、安裝部分的款項。3.3.2負責召開機電、水等安裝專題會議，對機電、水、暖通、消防、鋼結構等安裝施工全過程進行控制，合理協(xié)調及組織施工力量，確保工程安全、質量和工期。3.3.3配合生產經(jīng)理協(xié)調生產各部門之間的關系， 負責機電、水、暖通、消防、鋼結構等安裝方面施工管理人員和施工隊的管理和考核。3.3.4堅持深入施工現(xiàn)場，掌握施工情況，負責貫徹公司質量、環(huán)境及職業(yè)健康安全體系文件，提出解決重大問題的意見和措施。3.3.5負責解決機電、水、暖通、消防等安裝施工中出現(xiàn)的各種問題，及時與生產經(jīng)理溝通，及時向項目經(jīng)理匯報施工生產情況。3.3.6參加項目施工生產及安全會議，分析解決機電、水、暖通、消防、鋼結構

22、安裝施工中存在的安全、質量等各類問題。3.3.7負責協(xié)助施工現(xiàn)場文明施工的布置及管理工作。3.3.8負責協(xié)調項目涉及機電、水、暖通、消防、鋼結構安裝生產的勞動力、物資、材料的綜合配置。3.3.9有權制止一切違章指揮和違反公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針的做法，對不符合項有權責令其整改或返工、停工。3.4項目總工程師崗位職責3.4.1認真貫徹執(zhí)行國家有關政策和上級頒發(fā)的技術標準、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及各項管理制度。3.4.2履行項目經(jīng)理管理者代表職責，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和管理體系文件，有權指導監(jiān)督管理體系的運行情況并上報。3.4.3負責項目技術和質量管理工作，檢查落實工程部、機

23、電部對現(xiàn)場進行的技術交底及方案執(zhí)行情況。3.4.4負責會同有關單位和部門對施工圖紙進行研究審定，并提出變更意見。3.4.5負責組織有關部門編制實施性施工組織設計、重要及特殊工程的施工方案及措施，并監(jiān)督實施。3.4.6會同生產部門研究解決施工中的重大問題，組織施工質量檢查和竣工驗收。3.4.7負責項目的科技進步，技術更新工作，大力推廣新技術、新工藝。3.4.8負責本項目檢驗、試驗、測量工作，對人員、設施和儀器的配備及管理承擔技術指導和領導責任。3.4.9審定重大質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全事故預防和糾正措施。3.4.10負責對材料樣品和進場材料的質量進行監(jiān)督和審核，參與對供貨商的考察。3.4.11負

24、責施工技術、試驗、測量等資料的審核，確保工程資料的真實、正確和與工程同步性。3.5 項目經(jīng)營經(jīng)理崗位職責3.5.1認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及公司的有關規(guī)定。3.5.2受項目經(jīng)理領導，對項目經(jīng)理負責，實施項目經(jīng)濟核算。3.5.3主管項目合同評審和預結算工作，做好合同管理及合同交底工作。3.5.4不定期組織項目經(jīng)濟活動分析，抓好工程成本管理。3.5.5及時組織好資金運轉，確保項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標和各項經(jīng)濟技術指標的實現(xiàn)。3.5.6負責指導施工統(tǒng)計和月報，負責財務監(jiān)督工作。3.5.7負責組織相關部門對大宗材料、工藝設備供應商進行考察。3.5.8協(xié)助項目經(jīng)理做好外施隊伍考核，對不符合要

25、求的隊伍有權建議清退或調換。3.5.9負責對項目所有經(jīng)濟活動提出參考性建議。3.5.10主管合同、預算、成本，協(xié)管物資。3.6項目施工員崗位職責3.6.1受項目經(jīng)理（機電經(jīng)理）的直接領導，貫徹執(zhí)行公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標，負責體系方案和目標的具體實施。3.6.2嚴格執(zhí)行有關程序文件和施工方案。3.6.3負責按施工組織設計、安全技術交底安排施工，按施工規(guī)范及工藝要求監(jiān)督檢查施工過程，對所管工程現(xiàn)場的安全、質量、進度及安全文明施工負責。3.6.4參加施工組織設計交底會，并負責組織分項工程安全技術交底會，做好施工前的安全技術交底。3.6.5負責督促分管班組做好工程質量自檢、互檢。3.6

26、.6參加分項工程質量檢查及質量等級評定。3.6.7參加分管分項工程的隱蔽工程驗收，并簽字認可。3.6.8協(xié)助生產經(jīng)理（安裝副經(jīng)理）做好現(xiàn)場勞動力、材料等的統(tǒng)一調配。3.6.9制止一切違章指揮，有權對不符合項要求整改，責令返工或停工。3.6.10負責分管工程的工程資料填寫，并對其完整性和真實性負責。 配合資料員做好工程資料的整理和收集。 3.7項目安全員崗位職責3.7.1受項目生產經(jīng)理的直接領導和上級業(yè)務部門的指導，負責貫徹國家有關職業(yè)健康安全法律、法規(guī)及公司相關規(guī)章制度。3.7.2負責對所有進入現(xiàn)場的施工隊進行安全審查和安全教育,并簽訂安全生產協(xié)議書。3.7.3負責制定本工程的安全生產檢查辦法

27、，并深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督安全操作情況，有權制止違章作業(yè)，有權做出停工整改決定。3.7.4負責調查施工中的安全事故情況，做出事故調查報告，并向項目領導匯報，提出整改措施和處理意見，并監(jiān)督貫徹執(zhí)行。3.7.5負責本工程危險因素的調查、評價工作，并制定、督促和檢查職業(yè)健康安全目標和指標的完成情況。3.7.6負責制定易燃、易爆、油料和危險化學品的管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。3.7.7負責公司環(huán)境和職業(yè)健康安全應急準備與響應程序的控制和實施。3.7.8負責制定本項目各項緊急事項應急預案,并貫徹落實。3.7.9參與施工中各施工技術方案討論會, 對方案中安全措施提出建議。3.8項目消防保衛(wèi)員崗位職責3.8.1受項

28、目生產經(jīng)理領導，宣傳貫徹公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和法律、法規(guī)及相關規(guī)章制度。3.8.2負責制定本項目消防、保衛(wèi)方案，并監(jiān)督檢查落實情況。3.8.3協(xié)助安全部對所有進場施工隊進行審查并辦理進場手續(xù)，有責任把不服從管理和不明身份者清理出場。3.8.4負責組織義務消防隊，制定消防及緊急情況方案和預案。3.8.5負責組織義務消防隊員進行業(yè)務培訓、應急演練。3.8.6負責定期組織治安、消防檢查，解決項目內部發(fā)生的消防保衛(wèi)問題。3.8.7定期對本項目配備的消防器材進行檢查，及時維修并記錄。3.8.8負責對保安人員進行日常管理，監(jiān)督值勤情況。3.8.9負責項目所有辦公室、宿舍、食堂、倉庫和工棚等重點場所的

29、日常防火和安全用電檢查工作。3.8.10發(fā)生緊急情況，及時報告相關領導，并對事故進行緊急處理和調查分析。3.9項目質檢員崗位職責3.9.1受項目總工的直接領導和上級業(yè)務部門指導，負責本工程的質量管理和公司質量管理體系文件的貫徹實施工作。3.9.2負責編制本工程的質量管理辦法和隱蔽工程檢驗程序工作，有權做出返工及停工整改的決定。3.9.3負責組織單位、分部、分項工程的質量驗收評定工作，對工程質量開展“三檢制”、“樣板制”工作，協(xié)助監(jiān)理進行隱蔽工程檢驗、鑒證工作。3.9.4對工程施工中發(fā)生的質量問題進行調查分析，提出整改措施，并向項總工匯報，監(jiān)督檢查整改落實情況，并反饋整改信息。3.9.5負責工程

30、施工過程和竣工交付使用的檢驗和試驗控制。3.9.6負責對現(xiàn)場所用材料質量進行監(jiān)督。3.9.7負責產品監(jiān)視和測量程序的控制和實施。3.9.8參與施工中各施工技術方案討論會。3.10項目材料員崗位職責3.10.1受生產經(jīng)理和商務經(jīng)理的雙重領導，貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和有關程序文件。3.10.2負責本項目自行采購物資、業(yè)主提供物資的管理工作。3.10.3負責對進場所有物資進行數(shù)量和質量驗收。3.10.4負責按施工進度編制本項目的物資采購計劃和業(yè)主提供物資的進場計劃，并報有關領導批準。3.10.5負責本項目分供方的評審和合格分供方的檔案建立工作，并在合格分供方中進行采購。3.10.

31、6負責收集自行采購物資的檢驗資料，對有試驗要求的進場物資要及時通知試驗員取樣，并對已合格的物資入庫保管，登記上賬。3.10.7負責收集業(yè)主提供物資的檢驗記錄。3.10.8負責對本項目各類物資的定期檢查并做記錄，做好資料管理。3.11項目預算員崗位職責3.11.1受經(jīng)營經(jīng)理的直接領導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關法律、法規(guī)和規(guī)定。3.11.2負責按有關規(guī)定及標準編制施工預算書。3.11.3深入現(xiàn)場，掌握準確的實物工作量、價值量，準確及時的完成監(jiān)理月報。3.11.4了解工程狀況和經(jīng)濟動態(tài)，參加經(jīng)濟活動分析會，及時向商務經(jīng)理及相關部門提供可靠的預算資料。3.11.5協(xié)助技術部門辦理和收集好各類工程

32、洽商，并精確編制洽商增減預算書及索賠，報監(jiān)理和業(yè)主簽認審批。3.11.6負責做好分包工程工作量的核算，并建立有關臺帳。3.11.7協(xié)助商務經(jīng)理收集工程結算相關資料，精確編制施工預結算書，并積極主動和業(yè)主、監(jiān)理溝通，按合同要求做好工程結算工作。3.11.8貫徹執(zhí)行公司的質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和有關程序文件，確保業(yè)務交圈。3.12項目核算員崗位職責3.12.1受項目經(jīng)營經(jīng)理的領導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及公司的有關法律、法規(guī)和規(guī)定。3.12.2負責編制成本計劃，參與降低成本計劃和措施的制定及落實。3.12.3做好項目成本發(fā)生登記及核算工作，建立成本發(fā)生臺帳。3.12.4配合經(jīng)營經(jīng)理做好財務成本分

33、析和經(jīng)濟活動分析，為項目決策提供依據(jù)。3.12.5做好財務政策宣傳和監(jiān)督工作。3.12.6參與施工隊的考核，負責收集所有進場施工隊的各項證件和注冊資料。3.12.7負責項目人員的考勤及工資發(fā)放工作。3.12.8負責公司文件的接收、登記、傳閱和發(fā)放工作。9負責項目辦公設備用品的購置、登記、發(fā)放及管理工作。3.12.10負責項目所有食堂和宿舍的日常管理和衛(wèi)生監(jiān)督工作（包括施工隊食堂和宿舍）。3.13 項目資料員崗位職責3.13.1受項目總工的直接領導，貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關法律、法規(guī)及公司程序文件要求。3.13.2負責本項目各類工程、技術資料的收集、建檔、編目和保管工作。3.1

34、3.3負責本項目質量體系文件的收、發(fā)記錄。3.13.4負責本項目施工圖紙、設計變更、設計洽商、來往函件的收、發(fā)記錄工作。3.13.5負責本項目文件和資料的打印、復印、收發(fā)及存檔工作。3.13.6負責本項目紙張管理工作，建立領用記錄。3.14項目試驗員崗位職責3.14.1受項目總工的直接領導，貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)有關政策、規(guī)范、規(guī)程和標準。3.14.2嚴格執(zhí)行有關程序文件和作業(yè)指導書。3.14.3負責施工現(xiàn)場各種原材料、成品、半成品的取樣、送檢工作，并填寫、送、取試驗報告，對試驗情況要及時通知項目總工及相關人員。3.14.4負責砼、砂漿試塊的取樣、制作、編號、記錄、養(yǎng)護、送壓和報告的收集匯總上報工

35、作。對進場砼強度等級、塌落度、和易性隨時進行監(jiān)督。3.14.5對試驗取樣的及時性和真實性負責。3.14.6負責冬雨季天氣情況記錄并公示工作，負責冬季施工溫度的測量和記錄工作。3.14.7負責本工程試驗技術資料的管理工作。3.15項目測量員崗位職責3.15.1受項目總工的直接領導，負責項目在施工生產過程中的測量工作。3.15.2密切配合生產部門,對于生產部門提出的測量要求給與充分支持。3.15.3負責審核測量起始依據(jù)的正確性，確保測量方法科學、計算有序、步步校核、結果可靠。3.15.4負責測量儀器的日常保管，保養(yǎng)工作，實行不定期自檢制度。3.15.5配合資料員做好測量的有關資料。3.16項目技術

36、員崗位職責3.16.1受項目總工的直接領導，貫徹公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和相關法律、法規(guī)及公司程序文件要求。3.16.2負責協(xié)助項目總工編制本工程實施階段的施工組織設計方案。3.16.3負責編制項目分部分項工程的施工技術方案和專項工程技術交底工作。3.16.4負責審核專業(yè)分包施工方案和施工測量結果工作。3.16.5負責與設計方的接洽和施工中的技術洽商、變更的編制和報監(jiān)理、業(yè)主簽認工作。3.16.6協(xié)同工程和質保部門解決施工中的細部技術問題。3.16.7協(xié)助總工做好質量事故分析，提出初步整改意見。三、總承包管理制度1、總承包對分包管理的總體措施既要嚴格管理控制分包，又要幫助協(xié)助好分包，使

37、總、分包形成一個有機的工程實施實體，從而實現(xiàn)工程的目標管理。嚴格履行總包責任、權力和義務，為各專業(yè)承包商提供優(yōu)質、高效的服務，保證工程關鍵工序和關鍵線路，在保證質量的前提下，保證總體工期。合理分配和提供現(xiàn)場場場、道路，提供工作空間包括提供工地上的通道，提供施工場地；提供各專業(yè)分包商臨時辦公及庫房場地，在施工現(xiàn)場提供所有分包的照明及需要的電源；在施工現(xiàn)場提供足夠的水源，清運現(xiàn)場指定位置的垃圾；提供工程外腳手架安全防護和公共走道安全防護，防護標準符合國家規(guī)定，及時提供足夠的和無障礙的工作面，提供現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施，各分包商要服從總包方關于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理等各項管理制度，若分包完成工作并將工作面

38、移交給總包，總包應采取一定的產品保護措施，提供現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點；對分包的所有工作按工程總體施工進度計劃的安排進行日常協(xié)調；提供其它合同文件所要求的設施。1.1對分包的具體管理措施1.1.1對分包商的施工進度管理分包商須根據(jù)總包制定的總控進度計劃和月度施工進度計劃編報周計劃，周計劃按總包規(guī)定形式編寫。專業(yè)分包商須在進場前編制完整的單項工程施工進度計劃并報總包審批。分包商編制的周計劃得到總包審批后，應依據(jù)周計劃分解制訂日計劃，于每天將次日工作計劃報總包主管責任工程師師審批。分包商負責人須按總包工程部頒布的工程例會制度要求，派指定人員于指定時間和地

39、點參加由總包主持工程各種會議。1.1.2對分承包商的工程質量驗收管理1.1.2.1安排分包商應設專職質檢員，并于進場前將質量保證資料交于總包方質量主管審核。1.1.2.2要求分包方實行樣板制，各分項工序開工前，由項目工程管理專業(yè)工程師，根據(jù)專項施工方案和技術交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準要求，組織人、機、料進行樣板分項工序施工，并由分包填寫分項工序樣板記錄，項目復檢后，報監(jiān)理、業(yè)主驗收合格后，組織全面施工。1.1.2.3質量資料管理；分包設資料管理員，負責技術資料收集、整理、標識、編目、歸檔?？偘Y料管理員，將依據(jù)政府有關文件和質量計劃的要求指導專業(yè)分包商完成技術資料的管理工作。1.1.2.4施工

40、過程中的質量控制；過程中的質量控制是質量管理的一項實質性工作，項目主管責任工程師根據(jù)項目質量計劃的要求，組織和監(jiān)督施工，明確各自的負責區(qū)域的質量管理點和管理措施。編制工藝流程圖及質量控制點，在施工過程中嚴把工序質量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制度，并嚴格執(zhí)行。1.1.2.5檢驗實施三級檢驗制度，即驗收工序完成后由分包商進行自檢，自檢合格后報總包主管責任工程師和質量部驗收，由總包驗收合格后報監(jiān)理核驗。對質量驗收未通過或未經(jīng)質量驗收的分項工程，工程款期度結算時不予以考慮。工序與分項工程完成后須辦理工序交接單，總包及分包簽字確認后方生效。1.1.2.6針對現(xiàn)場施工中存在的質量問題和質量隱

41、患，總包方將以質量整改通知單形式通知分包商，分包商須按總包方指示如期整改。1.1.3試驗管理；項目經(jīng)理部至少設置專職試驗員一名，對項目的整個試驗工作負責，同時將相關信息以書面方式反饋到技術、質量部門。依據(jù)天津市及開發(fā)區(qū)試驗工作的規(guī)定及時準確的指導、督促分包單位的各項原材施工試件的制作和送檢工作。嚴禁在上道工序未經(jīng)驗收情況下進入下道工序施工。1.1.4對分包商的技術資料管理1.1.4.1分包商須在進場前將其承包范圍內施工組織設計報主管責任工程師，由主管責任工程師審核后報技術部審批后方可依照施工。分包方施工組織設計應包括如下內容：工程概況；施工條件、組織機構、施工總體布置、勞動力計劃、機械設備及材

42、料進場計劃、施工進度計劃；施工工藝及措施；質量控制方法及標準；安全保衛(wèi)、消防管理措施、文明施工及成品保護措施。1.1.4.2分包商在施工過程中所發(fā)現(xiàn)的圖紙、洽商等重大技術問題以技術聯(lián)系單形式報總承包主管責任工程師，主管責任工程師會以完成簽字手續(xù)的回執(zhí)單回復分包商。1.1.4.3分包商應按當?shù)亟ㄎC布的文件要求進行技術資料的收集和整理，總包商不定期對技術資料進行檢查，如發(fā)現(xiàn)不合格項將對分包商下發(fā)技術資料整改通知單。1.1.5分包方物資采購程序；分包單位必須執(zhí)行總包規(guī)定的的物資采購程序1.1.6物資管理材料質量是保證工程質量的基礎，項目制定以下控制措施來加強對分包材料的質量控制。工程所選用的各種材

43、料均需提供樣品，報業(yè)主、監(jiān)理審批后方可進行批量采購。專業(yè)分包商根據(jù)經(jīng)理部審定的材料，成品計劃組織采購供應，進場時由專業(yè)分包商會同項目物資部共同驗證，由專業(yè)廠商提供出廠合格證、材質證明，由項目記錄驗證結果。本工程所需物資，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及總包方審查認可的物資進場計劃執(zhí)行，進場前由分承包方提出進場申請，申請表應明確物資的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量，生產廠家，同時還要附上一份進場時間計劃進度表。1.1.7對分包的安全管理；總包要求各專業(yè)分包商建立自身相應的安全管理組織機構，負責自身作業(yè)范圍內的安全施工措施的實施，總包負責對各分包商作業(yè)范圍的安全措施進行檢查監(jiān)督，對不符合安全要求的方面通過口頭通知、

44、下發(fā)書面安全整改通知單、乃至進行罰款的方式確保整個施工現(xiàn)場控制在安全可靠的作業(yè)狀態(tài)中，保證整個施工現(xiàn)場的安全施工。1.2對分包方、指定分包方提供的設施和配合總承包方應迅速將業(yè)主發(fā)給它的工程指令中有關指定分包工程的部分轉給分包方、指定分包方，并確保該指令迅速得到執(zhí)行。工地內及生活區(qū)內提供足夠的臨時辦公室、宿舍、儲存?zhèn)}庫、廁所及輔助設施等。提供給項目分包方、指定分包方使用共同的衛(wèi)生設施。提供及共同使用工地內外的臨時道路，并向包方、指定分包方提供合理的施工所需場地及施工作業(yè)空間?？偝邪堂赓M向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。向分包方、指定分包方提供其所需的標高、定位點、線等。讓分包方、

45、指定分包方合理使用總承包商已在工地內的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。在整個分包方、指定分包方施工期間，總承包方允許分包方、指定分包方根據(jù)合理安排由其指定的地點引用其所需的施工用水、電等設施，設施、計量器具等費用及日常水、電費用均由分包方承擔，總承包方不得以任何原因停止向分包商、供應商供應水、電。定時清理和運走廢棄的物品。提供夜間照明用電設施，保證現(xiàn)場照度不小于100lux?？偝邪撠煂φ麄€現(xiàn)場的保安工作。提供和共同使用工地上其他現(xiàn)成的設施。提前通知指定供應商設備、材料進場時間，與分包方和指定分包方聯(lián)系、協(xié)調，了解他們關于上述設施和服務的詳細需要，在適當時候配合和提供。負責和控制工

46、程的整體進度。了解分包方、指定分包方的工程細則，尤其是影響土建工程的有關項目，要求分包方、指定分包方提供施工程序及時間表，對不同單位施工程序矛盾的地方作出協(xié)調，找出解決辦法，并安排各分包方、指定分包方有效地進行他們的工作。負責和控制工程的整體質量，了解分包方、指定分包方的施工工序和工藝，尤其是影響工程質量的材料、設備。要求分包方、指定分包方提供產品合格證和質保證書，確保質量滿足設計和政府法律法規(guī)要求?？偝邪淘诟鞣猪椆こ淌┕で绊毰c每一個指定分包方聯(lián)系，以求了解分包方在該分項工程上的特殊要求，如開槽，預留孔洞，預埋件等。在每次澆筑混凝土前，與指定分包方聯(lián)系以確定須預埋的套管、墻管、預埋件、預留的

47、孔洞、槽口等，并為指定分包方做好這類工作。另外，給分包方足夠的時間去放置電纜、電線套管、預埋配件等其他類似的工作。 負責對分包工程完工后的填補與修復工作，這類工作主要有如下幾項：用水泥砂漿等材料填實設備、框架及建筑結構之間的縫隙、孔洞。進行其他一般所需的修補工作。修復所受影響之工程，及完成其他一切有關之土建項目以使完成整個工程并使業(yè)主滿意。對市政配套工程（包括水、電、通訊、排水、煤氣等）提供上述協(xié)調服務。要求獨立專項分包方提供基承包工程的施工組織設計與進度計劃總分析，協(xié)調可能產生的矛盾。1.3對獨立專項分包商提供的設施與配合 獨立專項分包商必須配合總承包商制定的進度及安排。工地內安排給獨立專項

48、分包商辦公室、輔助設施及儲存庫存房。安排及配合獨立專項分包商共同使用現(xiàn)場的通道與場地，并向獨立專項分包商提供合理的施工作業(yè)空間。讓獨立專項分包商合理使用總承包商已在工地內的機械裝置，爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。允許獨立專項分包商合理使用總承包商已設在現(xiàn)場的衛(wèi)生設施。允許獨立專項分包商合理使用總承包商已設在工地現(xiàn)場的電話設施，費用由專項分包商負責。總承包商免費向獨立專項分包商提供其所需的標高、定位點、線等。設置保障現(xiàn)場安全所需的圍欄、圍墻、護網(wǎng)及板等物品。提供施工與照明電及其調節(jié)、測試及驗收所需的用量，但用電費用由獨立專項分包方負責。提供施工用水及其調節(jié)、測試及驗收所需的用量，全部用水費用

49、由獨立專項分包商負責。 向獨立專項分包方提供其所需的標高、定位點、線等。負責對整個工地 的看管與保安工作，包括看管獨立專項分包方放在現(xiàn)場的物料以防損壞和遺失。要求獨立專項分包方提供其承包工程的施工組織設計和進度計劃進行匯總分析，協(xié)調產生的矛盾。1.4總承包商對指定供應商提供便利與配合提前通知指定供應商設備、材料進場時間。安排及配合指定供應商合理使用現(xiàn)道路和空間。安排及配合指定供應商合理使用工地內現(xiàn)成的爬梯、腳手架、垂直運輸?shù)容o助設施。允許定供應商合理使用現(xiàn)場的衛(wèi)生設施。允許定供應商合理使用現(xiàn)場的照明設施。2、工程進度管理總承包項目部依據(jù)施工施工圖紙和實際情況編排合理的總進度計劃，對生產和人力要

50、素（人、機、料、法、環(huán)）計劃安排，在空間按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同的比例，合理地組織起來，確保預定目標實現(xiàn)。為了確保建設單位利益，確保工程早期投入使用。我公司經(jīng)科學策劃、和理安排、精心組織將投標工期定為2007年4月15日2008年11月30日，滿足招標文件的要求，施工工期日歷天數(shù)為596天。第一階段:零 層 板：2007年4月15日6月30日。第二階段:主體框架：2007年7月1日11月21日。砌 筑：2007年9月20日2008年7月12日。第三階段:內外墻抹灰：2008年4月8日8月19日。高級裝飾：2008年7月1日11月21日。收尾工程：2008年11月21 日

51、11月30日?？偘撠熣麄€施工進度的控制和管理，總承包項目經(jīng)理部對施工進度計劃的主要控制是形象進度、施工產值、工程質量、工料消耗、文明施工等內容，收集各指定分包編制上報的月、季、年度計劃，按照施工組織設計的總體要求和工程實際情況，上報、下達季、年度施工計劃，進行工程進度統(tǒng)計、上報工作。計劃的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結合現(xiàn)場的情況等多方因素編制，在計劃的落實控制中，設置計劃管理員，總包和分包的計劃管理員，深入現(xiàn)場調查研究，掌握情況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成情況與計劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強生產調度，及時調整計劃，在動態(tài)中求平衡。計劃管理人員定期進行進度分析，掌握指標的完成

52、情況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求，通過分析、總結經(jīng)驗、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進度計劃的順利進行。根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制的工程總進度計劃作為工程施工，階段目標的控制計劃，該計劃也作為我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一，該計劃有四個關鍵日期：開工日期、主體完工日期、各分包進場日期和總承包管理完成日期。根據(jù)總進度計劃編制二級進度計劃，它是編制各項專項進度計劃的依據(jù)，以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度計劃進行流水與交叉施工的計劃安排，一般是以月度和周計劃的形式提供給業(yè)主、監(jiān)理，具體控制每個分項工程在各個工序上的工期。建立每日的生產例會制度，定期檢查計劃落

53、實情況，解決實際存在的問題，協(xié)調各專業(yè)工作。每周結束后，由項目經(jīng)理牽頭，根據(jù)實際情況與周進度計劃進行比較，如完不成找出影響計劃完成的原因，進行分析、研究，編制有針對性的趕工措施，調整人力、物力及資金等的供應，為計劃執(zhí)行提供可靠的物資保障。本工程各種專業(yè)施工隊伍多，要想確保各分部按時完工，則必須組織流水交叉施工，施工中分四個施工區(qū)分別組織施工，在時間上互不干擾，在空間上獨立施工（見施工總部署）；必要時將組織兩班制作業(yè)。定期召開生產例會，生產例會主要通報并完成以下內容：工程合同和分階段計劃以及勞動力，材料、機具、設備計劃的執(zhí)行情況；土建與安裝、總包與分包以及工種(序)之間的交叉配合；工序產品質量情

54、況檢查總結，防止不合格的工序產品進入下道工序，減少不必要的返工、延誤工期。3、工程質量管理3.1質量控制和質量保證3.1.1總承包部負責施工質量管理。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質量檢查，組織開展施工質量評比，進行質量事故調查處理。3.1.2在施工過程中，開展全面質量管理活動，參加優(yōu)秀項目管理成果發(fā)布活動或qc小組成果發(fā)布活動。3.1.3執(zhí)行建質管200310號天津市建筑工程主體結構質量創(chuàng)優(yōu)檢查辦法等有關規(guī)定，主體結構應達到規(guī)定要求及海河杯標準。3.1.4首先建立完善的質量保證體系，配備高素質的項目管理、質量管理人員，強化“項目管理，以人為本”。3.1.5嚴格過程控制和程序

55、控制，開展全面質量管理，樹立創(chuàng)“精品工程”的質量意識，使該工程成為我公司具有代表性的優(yōu)質工程。3.1.6制定質量目標，將目標層層分解，質量責任、權力徹底落實到位，嚴格獎罰制度。建立嚴格而實用的質量管理和控制辦法、實施細則。3.1.7嚴格執(zhí)行樣板制、三檢制、工序交接制度和質量檢查、審批等制度。3.1.8廣泛深入開展質量職能監(jiān)督分析、質量講評，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”。3.1.9嚴把材料、設備的出廠質量和進場質量關。3.1.10確保檢驗、試驗和驗收與工程進度同步，工程資料與工程進度同步，竣工資料與工程竣工同步，用戶手冊與工程竣工同步。3

56、.2質量管理保證體系我公司通過gb/t19000iso9000質量保證體系認證多年，從產品原材料采購，施工過程到交付均嚴格按照質量保證手冊二十一個程序文件及十六個作業(yè)指導書等質量標準運行。3.2.1組織保證措施根據(jù)質量保證體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各負其責。根據(jù)現(xiàn)場質量體系結構要素構成和項目施工管理的需要，由總包部服務和控制，形成由項目經(jīng)理領導、項目總工組織實施的質量保證體系，現(xiàn)場各專業(yè)小班子進行中間控制，各專業(yè)質檢員、班組質檢員進行現(xiàn)場檢查和監(jiān)督，形成橫向從結構、裝修、防水到機電等各個專業(yè)項目，縱向總包主管、項目經(jīng)理到施工班組的質量管理網(wǎng)絡，形成項目經(jīng)理部管理層到作業(yè)班組的現(xiàn)場