施工質(zhì)量管理體系

1、【MeiWei 81重點借鑒文檔】目錄一. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行 1二. 施工人員工程質(zhì)量管理職責 2三. 質(zhì)量保證措施4四. 施工過程質(zhì)量保證措施 5五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施 6六. 試驗、測量質(zhì)量保證措施 7【MeiWei_81 重點借鑒文檔】施工質(zhì)量管理體系 建設(shè)工程施工質(zhì)量控制是建設(shè)工程質(zhì)量管理的重要任務(wù)之一， 它貫穿于建設(shè) 工程項目決策階段和實施階段的全過程， 牽涉到建設(shè)工程施工質(zhì)量保證體系的建 立和運行、施工質(zhì)量的預(yù)控、 施工過程的質(zhì)量控制和施工質(zhì)量驗收各方面各環(huán)節(jié) 的工作。只有認真把住每個環(huán)節(jié)按質(zhì)量要求嚴格控制它， 才能建造出高質(zhì)量、 高 水準的工程。建設(shè)工程施工質(zhì)量控

2、制是工程質(zhì)量管理的一部分， 質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量 方針和目標指導(dǎo)下， 通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃和實施過程， 致力于 實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標， 是一種過程性、 糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制。 只有嚴格對 建設(shè)工程施工全過程進行質(zhì)量控制， 包括建立和運行施工質(zhì)量保證體系， 采取施 工質(zhì)量預(yù)控， 實施施工過程質(zhì)量控制和嚴把施工質(zhì)量驗收， 才能實現(xiàn)建設(shè)工程施 工的質(zhì)量目標。一. 施工質(zhì)量保證體系的建立和運行1、施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（如施工項目經(jīng)理 部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主方或總承包方的工程項目質(zhì)量控 制總體系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立的。 施工質(zhì)量保證體系

3、需要根據(jù)施工管理的 范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要內(nèi)容有：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能（部門）分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點及其控制措施； 施工質(zhì)量保證體系是通過以上內(nèi)容所形成的現(xiàn)場施工質(zhì)量保證的制度性和 程序性的文件體系， 為現(xiàn)場施工管理組織注入質(zhì)量控制的活力和機制。 施工質(zhì)量 保證體系有如下特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。施工質(zhì)量保證體系的運行， 應(yīng)以質(zhì)量計劃為龍頭， 過程管理為重心，按照 PDCA 循環(huán)原理展開，即計劃（Plan），明確目標并制定實現(xiàn)目標的行動方案；實施（DO, 包含兩個環(huán)節(jié)，

4、計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技 術(shù)活動；檢查（Check），對計劃實施過程進行各種檢查；處置（Action ），對質(zhì) 【MeiWei_81 重點借鑒文檔】【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 量檢查發(fā)現(xiàn)的問題， 及時進行原因分析， 采取必要的措施予以糾正。 施工質(zhì)量保 證體系的運行，應(yīng)按照事前、事中和事后控制相結(jié)合的模式依次展開。2、施工質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主作為指導(dǎo)思想，在施工前，通過施工質(zhì)量 計劃的編制， 確定合理的施工程序、 施工工藝和技術(shù)方法， 以及制定與此相關(guān)的 技術(shù)、組織、經(jīng)濟與管理措施，用以指導(dǎo)施工過程的質(zhì)量管理和控制。落實各項施工準備

5、工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目 標，有其重要的現(xiàn)實意義。施工準備按其性質(zhì)分類有：工程項目開工前的全面施工準備 各分部分項工程施工前的施工準備 冬、雨季等季節(jié)性施工準備 從施工質(zhì)量控制的角度看，施工準備狀態(tài)預(yù)控，目的在于抓好計劃的落實， 防止承諾與行為、計劃與執(zhí)行不相一致，而使施工質(zhì)量的預(yù)防預(yù)控流于形式。施工生產(chǎn)要素通常是指人、材料、機械、技術(shù)（或施工方法） 、環(huán)境和資金。 基中資金是其他生產(chǎn)要素配置的條件。 通過施工生產(chǎn)要素的合理配置、 優(yōu)化組合 和動態(tài)管理， 以最經(jīng)濟合理的施工方案， 在規(guī)定的工期內(nèi)完成質(zhì)量合格的施工任 務(wù)，并獲得預(yù)期的施工經(jīng)營效益。二 . 施工人員工程質(zhì)量

6、管理職責1、項目經(jīng)理質(zhì)量責任 項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量工作的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者，對所承擔的工程質(zhì)量負 全部責任。2、生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量職責 項目生產(chǎn)副經(jīng)理必須協(xié)助、 配合項目經(jīng)理實現(xiàn)對工程質(zhì)量工作的組織、 貫徹、 落實，確保項目經(jīng)理部質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程負有組織、貫徹、落實和檢查的 責任。3、項目經(jīng)理部技術(shù)主管、技術(shù)員質(zhì)量職責 認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。負責編制 工程施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工藝流程、操作方法和工程質(zhì)量目標 設(shè)計。負責向工長和班組長進行詳細的技術(shù)交底， 處理日常技術(shù)問題， 對工程負MeiWei_81 重點借鑒文檔】有質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督責任。4、工長

7、（施工員）質(zhì)量職責 組織班組嚴格按照圖紙、規(guī)范標準和技術(shù)交底進行施工，對違反有關(guān)原則的 班組或個人給予停工、返工處罰。組織班組開展自檢互檢交接檢活動，組織本專業(yè)分項工程的檢查、評定，對 操作中的質(zhì)量問題必須及時處理。 控制本專業(yè)的主要材料的使用， 對未經(jīng)驗證和 試驗的材料不得使用，對由于使用不合格材料造成的工程質(zhì)量事故負直接責任。5、班組長質(zhì)量職責 班組長是直接操作的領(lǐng)導(dǎo)者，對操作質(zhì)量負有直接責任。樹立為用戶服務(wù)、 對用戶負責的思想， 領(lǐng)導(dǎo)本班組嚴格按照圖紙、 技術(shù)交底、 施工規(guī)范及操作規(guī)程 進行施工。6、試驗員和測量員的質(zhì)量職責 試驗員：嚴把材料進場質(zhì)量關(guān)，及時收集材料準用證、合格證等材料證

8、明資 料。一旦發(fā)現(xiàn)材料不合格，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。測量員：按照設(shè)計圖紙、技術(shù)交底的尺寸準確施放管道中心線、槽底高程和 閥室尺寸，及時辦理驗線手續(xù)，及時收集和保存有關(guān)施工資料。7、質(zhì)檢員質(zhì)量職責 嚴格按照施工圖紙、驗收規(guī)范、工藝標準、質(zhì)量評定及驗收標準的規(guī)定進行 驗收評定和監(jiān)督檢查。 及時收集整理各分項分部、 單位工程質(zhì)量原始檢查評定記 錄，建立有關(guān)質(zhì)量臺帳，及時填報工程質(zhì)量報表。堅持原則，深入生產(chǎn)第一線，對重點部位、重點工序嚴格把關(guān)，隨時掌握工 程質(zhì)量動態(tài)， 對粗制濫造者有權(quán)停工、 返工或經(jīng)濟處罰。 參加隱蔽工程檢查和驗 收，交接工作及對質(zhì)量事故和質(zhì)量問題的處理。8、材料主管和現(xiàn)場材料員的質(zhì)量職責

9、 根據(jù)工程項目所用設(shè)備、材料的質(zhì)量要求，會同物資職能部門采購、訂貨、 運輸、保管供應(yīng)合格的設(shè)備和材料。對進場材料進行驗證，及時把有關(guān)證明文件轉(zhuǎn)交技術(shù)人員，對進場原材料外 觀質(zhì)量進行檢查，并正確標識?！綧eiWei_81 重點借鑒文檔】三 . 質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量方針和質(zhì)量目標質(zhì)量是企業(yè)的生命， 本工程的質(zhì)量方針是： 質(zhì)量第一，信譽為本， 精心施工， 優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 我單位對本工程的質(zhì)量目標是： 確保省級市政金杯獎， 爭創(chuàng)國家市政 金杯獎。我們將建立科學可靠的質(zhì)量保證體系，建立健全周密嚴格的質(zhì)量管理制度， 加強理論學習和現(xiàn)場培訓(xùn)工作，認真進行質(zhì)量意識教育，對于質(zhì)量要求和標準， 做到人人明白，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)

10、，自覺遵守。施工中嚴格執(zhí)行IS09001-20RR質(zhì)量保證體系，并對施工過程實行“四全”監(jiān)控（全員、全方位、全過程、全天候） ，在 施工的各環(huán)節(jié)上嚴把質(zhì)量關(guān)， 杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。 采用先進的科技成果， 配備 先進的儀器設(shè)備，為提高質(zhì)量提供技術(shù)保證。2、施工質(zhì)量保證體系針對本標工程，我單位成立專門的項目經(jīng)理部。 項目經(jīng)理部健全崗位責任制， 各負其責，施工有序，爭取圓滿完成施工任務(wù)。為確保工程的施工質(zhì)量， 成立以項目經(jīng)理為主， 由施工、 技術(shù)、質(zhì)控、測量、 材料部門人員組織的質(zhì)量小組， 與監(jiān)理人員密切配合， 形成一個強有力的質(zhì)量保 證體系。施工單位及人員資質(zhì)符合有關(guān)規(guī)定要求，項目經(jīng)理、施工員、特

11、種作業(yè) 人員要持證上崗。質(zhì)量管理機構(gòu)詳見質(zhì)量保證體系圖。施工質(zhì)量標準及依據(jù)：與發(fā)包人簽定的合同協(xié)議發(fā)包人與監(jiān)理工程師下發(fā)的要求、通知、會議紀要等 監(jiān)理工程師簽發(fā)的設(shè)計圖紙發(fā)包人與監(jiān)理工程師要求使用的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程等3、質(zhì)量保證工作內(nèi)容：3.1 、施工計劃保證：科學合理安排工期、工序和季節(jié)施工；做好質(zhì)量計劃 目標設(shè)計；質(zhì)量檢查報表；質(zhì)量獎罰制度。施工技術(shù)保證：圖紙會審了解工程質(zhì) 量要求；編制施組及技術(shù)交底中明確質(zhì)量標準；做好測量、試驗、計量等技術(shù)復(fù) 核工作?！綧eiWei_81 重點借鑒文檔】3.2 、施工操作保證：堅持“三檢”制度；堅持樣板工程；做好預(yù)隱檢工作； 工序操作掛牌制。施工材料保證：

12、堅持“四驗三把關(guān)制” ，四驗：驗規(guī)格、品種、 質(zhì)量、數(shù)量，三把關(guān)：材料人員、技術(shù)質(zhì)量人員、施工操作者把關(guān)。3.3 、人員素質(zhì)保證：持證上崗；培訓(xùn)專業(yè)技工；技工相對穩(wěn)定。四 . 施工過程質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，我們將在開工之前，根據(jù)工程的特點和需要，進一步完善 質(zhì)量管理制度， 并在施工中嚴格執(zhí)行。 根據(jù)質(zhì)量管理的需要， 針對某些施工環(huán)節(jié) 和問題，制定質(zhì)量管理實施細則。其具體內(nèi)容為：1、做好施工組織設(shè)計，采用先進的、合理的、成熟的施工工藝和技術(shù)，以 保證工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。嚴格執(zhí)行本工程甲方招標文件要求的質(zhì)量檢驗標準。2、加強施工過程中的技術(shù)管理工作，重點把好圖紙審核、測量復(fù)測、計量 檢驗“三

13、大關(guān)口”，抓好放樣定位、選料配材、測試試驗、自檢自控四個環(huán)節(jié)。3、開工前的技術(shù)交底制度 開工之前，業(yè)主組織了整個工程的技術(shù)交底之后，我們將組織施工階段的層 層技術(shù)交底，做到一級負責一級，一級保一級。每個分項工程開工之前，必須由 項目總工程師對全體施工人員進行書面交底， 明確本項工程的設(shè)計要求、 技術(shù)標 準、定位方法、幾何尺寸、功能作用與其它工程的關(guān)系、 施工方法和注意事項等， 使全體人員在徹底明確了施工對象下投入施工。4、建立“五不施工、三不交接、一不計價”制度 施工中，嚴格施工中的質(zhì)量管理，做到“五不施工、三不交接、一不計價” ， 即未進行技術(shù)交底不施工， 圖紙與技術(shù)要求不清楚不施工， 測量

14、定樁點和資料未 經(jīng)檢測復(fù)核不施工， 材料無合格證或未經(jīng)檢驗不用于施工， 隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理簽 證不施工；無自檢記錄不交接， 未經(jīng)專業(yè)人員驗收不交接， 施工記錄不全不交接； 對不符合質(zhì)量要求的項目一律不驗工計價。5、對工序?qū)嵭袊栏竦娜龣z制度 “三檢”即：自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格，不準進入下道工序施 工，以確保各道工序的施工質(zhì)量。6、實施嚴格的隱蔽工程檢查制度 凡屬隱蔽工程項目，首先由班組、項目經(jīng)理部逐級進行自檢，自檢合格后，【MeiWei_81 重點借鑒文檔】 應(yīng)報監(jiān)理工程師并簽發(fā)隱蔽工程驗收證明書。7、實施測量資料換手復(fù)核制度 工程施工中測量是關(guān)鍵，測量資料，須經(jīng)換手復(fù)核，最后交項目總

15、工程師審 核后報監(jiān)理工程師批準。 現(xiàn)場測量基線、 水準點及有關(guān)標志均要加強保護并進行 定期復(fù)測。8、建立嚴格的原材料、成品、半成品進場驗收制度 對采購進場的原材料、成品、半成品進行嚴格的驗收 , 參加驗收的人員包括 質(zhì)檢、技術(shù)及材料人員。驗收的內(nèi)容包括：8.1 、進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；8.2 、廠家的合格證或檢驗報告是否齊全；8.3 、產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；8.4 、取樣進行試驗，并出具試驗報告單。經(jīng)驗收不合格的材料不準進場， 如已進場，則馬上清理出場。9、認真執(zhí)行進場材料的管理制度 經(jīng)檢驗合格，同意進場的原材料、成品、半成品，要分類、分批存放，設(shè)立 標志和帳卡，按用途歸口保管、發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品做好防雨、防 潮工作。10、建立保證質(zhì)量的獎懲制度 對于工程質(zhì)量抓的好的部門或個人要進行獎勵， 對于工程質(zhì)量差的部門要實 行重罰。五. 機械設(shè)備質(zhì)量保證措施1、對用于本工程的工程設(shè)備進場前進行檢查，確認其能力，達到本項目施 工要求的方可進行，并備足易損件。2、對進場設(shè)備建立臺帳，予以標識，報工程師驗收，驗收合格后方可使用。3、設(shè)備每次使用完畢，擦拭干凈，按設(shè)備使用說明書及本公司設(shè)備保養(yǎng)制 度進行保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于良好狀態(tài)，滿足施工要