如何對企業(yè)新員工進行入職培訓

1、如何對企業(yè)新員工進行入職培訓新員工培訓并不是一個全新的名詞，在國外， 關(guān)于新員工培訓已經(jīng)有一百多年的歷史， 在 我國，上世紀九十年代開始，新員工培訓的研究也逐步展開。這是愛匯網(wǎng)整理的如何對企業(yè)新員工進行入職培訓，希望你能從中得到感悟 ！如何對企業(yè) 新員工進行入職培訓新員工入職的第一天， 作為公司人事部要給新員工營造一種歸屬感， 一種 親切感，讓新入職員工對企業(yè)有認同感。在新員工入職前，人事部的工作人員要做新員工入職培訓可以從以下幾個方面努力：一、 的不僅僅是把人招到公司、分到各個部門。還要安排好新入職員工的生活、培訓和上崗工作。良好的態(tài)度和細致的關(guān)懷會成為新員工入職后努力工作的理由和精神動力。

2、二、開展企業(yè)文化培訓、促使員工較快融入企業(yè)文化本身包括了理念文化，制度文化，行 為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容。人事部培訓新員工時要做到根據(jù)招聘員工擬任崗位工作情況，招聘員工本身具有的專業(yè)水平、文化素養(yǎng)、工作經(jīng)驗等情況結(jié)合起來，有針對性物根據(jù)不同員工的特點采取不同的培訓方 法。三、做好新入職員工企業(yè)文化培訓要注重以下細節(jié) 1、突出企業(yè)文化的作用與文化建設的 重點，讓大家在第一時間就對公司的文化有一個比較系統(tǒng)的認識， 在思想上樹立一種必須與公 司文化保持一致的意識。著重讓員工了解公司的發(fā)展歷程，戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓。2、盡可能的讓員工進公司的第一天就與公司高層領導見面，這樣的話會讓新進員工

3、及公 司領導有一種油然面生的親切感，在第一時間樹立一種為公司服的意識。3、準備一份優(yōu)秀的學習文本，做一份全面介紹企業(yè)各方面情況的員工手冊。以更好的方便新員工隨時隨地進行的學習，更好的對自己思想與行為進行調(diào)整和約束。4、要為每一位新入職的員工指定一個合適的師傅作為入職指導人，為每一崗位員制定一 份入職指導書。加強對新員工的入職指導工作。5、加強新進員工的安全意識、安全規(guī)程方面的培訓，由于電力行業(yè)的特殊性，要求凡在電力行業(yè)從事工作者，不分任何崗位，都要對其進行安全意識、安全規(guī)程等方面的培訓與考核。通過者方能上崗。6、做好新招聘員工的動態(tài)信息掌握，每隔一段時間組織新入職員工進行一次互動交流， 如部分

4、員工座談會、問卷調(diào)查、共進午餐等多種形式，了解員工融入企業(yè)過程中遇難到的問題， 進而有針對性的幫助與提高。通過以上幾個方面的努力，我想會給新員工營造一個親切、和諧的企業(yè)文化氛圍，讓員工感受到企業(yè)積極向上、團結(jié)拼搏、求實奮進的文化內(nèi)涵。讓新員工在新的崗位上較快的適應工作， 提升自己的同時對部分老員工也是一種很好的帶 動和鞭策。提升自己的文化素養(yǎng)和技能水平的同時，實現(xiàn)與公司共同發(fā)展的目標。 新員工培訓的主要內(nèi)容一、介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景，激勵員工積極 工作，為企業(yè)的繁榮作貢獻 ; 二、介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地 遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)

5、則、標準、程序、制度辦理。包括: 工資、獎金、津貼、保險、休假、醫(yī)療、晉升與調(diào)動、交通、事故、申訴等人事規(guī) 定; 福利方案、工作描述、職務說明、勞動條件、作業(yè)規(guī)范、績效標準、工作考評機制、勞動 秩序等工作要求。三、介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程，有關(guān)部門 的處理反饋機制。七、使新員工明確在企業(yè)中進行信息溝通、 提交建議的渠道、 使新員工們了解和熟悉各個部門 的職能， 以便在今后工作中能準確地與各個有關(guān)部門進行聯(lián)系， 并隨時能夠就工作中的問題提 出建議或申訴 ; 四、業(yè)務培訓，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關(guān) 信息，從而迅速勝任工作 ; 五

6、、介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品、市場定位、目標顧客、競爭 環(huán)境等等，增強新員工的市場意識 ; 六、 介紹企業(yè)的安全措施， 讓員工了解安全工作包括哪些 內(nèi)容，如何做好安全工作， 如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題， 提高他們的安全意識 ; 企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達。讓新員工知道企業(yè)反對什么、鼓勵什么、 追求什么 ;八、 介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī) 范。如關(guān)于職業(yè)道德、環(huán)境秩序、作息制度、開支規(guī)定、接洽和服務用語、儀表儀容、精神面 貌、談吐、著裝等的要求。新員工培訓的誤區(qū)經(jīng)濤濤國際多年研究總結(jié)發(fā)現(xiàn)， 很多企業(yè)在針對新員工培訓方面做的并 不成功，究其原因，是企業(yè)陷入了一個誤區(qū)。這個誤區(qū)就

7、是企業(yè)僅僅把新員工培訓當作一種例行行為， 正是很多企業(yè)有這種想法才導致 新員工無法快速融入企業(yè)，甚至使新員工在入職不久后就會離職。1、沒有對新員工進行明確的區(qū)分。 要知道，校招新員工和社招新員工是兩個完全不同的狀況 : 校招新員工就像是一張白紙， 無經(jīng)驗、無能力，同時還缺少實際的心態(tài)，而社招新員工則正好相反，可以說，校招新員工和 社招新員工是兩個截然不同的情況，因此在進行培訓時要將兩者區(qū)別對待。2、很多企業(yè)忽略了新員工直屬主管的重要作用。 企業(yè)招募新員工都希望其能為企業(yè)創(chuàng)造價值并長期為企業(yè)服務， 但人才成長是一個長期培 訓的過程， 任何企業(yè)都無法通過新員工培訓就幫助其快速成長， 其中更多還要依靠新員工主管 長期的培訓才能達成。只是很多企業(yè)的主管在這方面沒有較明確的認知。3、培訓方式的缺失。 無論是選擇內(nèi)部培訓還是外部培訓，很重要是考慮培訓的對象和背景。 恰恰這正是很多企業(yè)忽略的問題，甚至很多專業(yè)的培訓機構(gòu)都將其忽略。要知道，校招新員工和社招新員工由于其背景經(jīng)歷的不同，新員工面對培訓的心態(tài)、 講師 培訓手法的應用所帶來的效果都不相同，因此培訓的內(nèi)容也有很大的差異，如果用相同的方式 進行培訓，必然會導致其中一方培訓效果低下