醫(yī)院院長(zhǎng)年度個(gè)人工作總結(jié)

1、醫(yī)院院長(zhǎng)年度個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院院長(zhǎng) 20 xx 年度個(gè)人工作總結(jié) 醫(yī)院院長(zhǎng) 20 xx 年度個(gè)人工作總結(jié) 一年來(lái)，在區(qū)委、區(qū)衛(wèi)生局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我與班子成 員以及全院職工一道，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真 貫徹落實(shí)黨的十六大精神，強(qiáng)化“以病人為中心，以質(zhì)量為核心” 的服務(wù)理念，建立健全質(zhì)量控制體系，深入開(kāi)展衛(wèi)生誠(chéng)信建設(shè)和醫(yī) 療人性化服務(wù)，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，端正辦院方 向，牢固樹(shù)立為人民服務(wù)的宗旨，把社會(huì)效益放在首位，遵循社會(huì) 主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律，提高醫(yī)院管理水平， 把持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為 人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、

2、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)不斷 滿(mǎn)足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療衛(wèi)生需求。認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿(mǎn)完成 上級(jí)黨組安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。 二、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，健全醫(yī)院各項(xiàng)工 作制度，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康、可持續(xù)發(fā)展。在 醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房、典型疑難病例討論、術(shù)前 術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī)?？s短平均住院日， 加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度，病人一入院即知曉 自己的主治醫(yī)生、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育， 讓病人了解自己的病情，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度，如婦科、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意

3、見(jiàn)。 在檢查、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查， 必要的檢查一項(xiàng)不能缺，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查， 既要保證檢 查質(zhì)量、又要減輕病人負(fù)擔(dān)。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu)、 價(jià)廉，先國(guó) 產(chǎn)、后進(jìn)口，先一線、后二線三線的原則，合理用藥， 切實(shí)為病人 減輕負(fù)擔(dān)。 三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反“商業(yè)賄賂”進(jìn)行到底。真正 做到取信于民，服務(wù)于民，以實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐“三個(gè)代表”的重要思 想。我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)的要求開(kāi)展治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng) 工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神，始終把 糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作 與醫(yī)院的生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，積極主動(dòng)采取

4、有效措施，不 斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械 購(gòu)銷(xiāo)中收受的回扣，在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”、收受“紅包”和 亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu) 質(zhì)服務(wù)。 1、成立組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案。我院在此次治理商業(yè)賄 賂專(zhuān)項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人組成的專(zhuān)項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。研究制定了 哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu) 銷(xiāo)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案，并打印下發(fā)到各科室。 3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育，杜絕腐蝕思想入侵。組織職工深 入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的 醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本 ，堅(jiān) 決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合；利

5、用各種方式， 有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)醫(yī)師法、藥品管理法等等相關(guān) 法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織全院職工分兩次收看了 2月 27日中央電 視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)賄賂問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄 像。廣東省江門(mén)新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案 例，一組組觸目驚心的數(shù)字，使職工受到了震撼，也起到了很好的 教育警示作用。 四、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。除了做好醫(yī)院正常診 療外，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能 守株待兔”，積極尋找創(chuàng)收之路，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員， 全院職工熱情很高，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ)，同時(shí)我們積極發(fā) 動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu)、價(jià)廉” 的王牌，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠(chéng)信， 讓對(duì)方非常滿(mǎn)意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行 健康體檢。20XX年我院除圓滿(mǎn)完成了 XX區(qū)高考體檢、兵檢的任務(wù)外, 還進(jìn)行了其他各項(xiàng)體檢為XX次，總收入約為XX元，占醫(yī)院總收入的 xx。 展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn) 步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致， 奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生事業(yè)更快更好發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)。 展望新的一年，我院黨委將牢牢把握發(fā)展這一第一要?jiǎng)?wù)，進(jìn) 步解放思想，深化改革，帶領(lǐng)衛(wèi)生系統(tǒng)全體干部職工團(tuán)結(jié)一致, 奮力拼搏，為我縣衛(wèi)生