人力資源管理流程范本D頁

1、人力資源管理流程范本相關(guān)說明名稱人力資源管編理流程范本碼相關(guān)說明頁次版本修改狀態(tài)1、流程范本的作用管理流程是管理制度、管理方法和管理思想的圖象化，實(shí)現(xiàn)流程 化管理，是實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、現(xiàn)代化和信息化管理的基礎(chǔ)和前提。在流程圖的指引下，所有管理行為都按流程所明確的標(biāo)準(zhǔn)線路實(shí) 施，可以使相關(guān)職能部門自動(dòng)、高效、精確地運(yùn)轉(zhuǎn)。流程圖更是實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要工具，有了管理流程圖，不同人實(shí)施同一管理行為時(shí)，過程結(jié)果都是標(biāo)準(zhǔn)化的，管理效果自然也不 會(huì)發(fā)生較大的差異。此外，流程圖還是一種溝通工具，即使是一位新員工，有了流程 圖，也知道管理行為如何實(shí)施。2、人力資源管理流程范本要素本管理流程范本包括如下要素：2. 1

2、流程名稱。通常是某一管理行為的簡稱。2. 2編碼。便于文件檢索、計(jì)算機(jī)管理等。2. 3受控狀態(tài)。在實(shí)施工作中，一般需要加蓋公司統(tǒng)一的“受控 專用章”。2. 4執(zhí)行核心部門。本套流程范本執(zhí)行核心部門一般為人力資源 部。2. 5控制部門。本套流程范本控制部門為人力資源總監(jiān)。2. 6行為實(shí)施環(huán)節(jié)。即在管理流程中涉及到的部門或個(gè)人。該范 本是根據(jù)本書第一章“組織設(shè)計(jì)范本”中的職能部門來確定行為實(shí)施 環(huán)節(jié)的。2. 7管理行為。即流程范本的核心部分一一流程圖。在流程中， 方框代表管理動(dòng)作，框中的文字代表動(dòng)作內(nèi)容， 菱形框代表決策，橢 圓形框代表又一個(gè)管理流程， 箭頭代表動(dòng)作橋。為了便于使用，我們相關(guān)說明編

3、制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期流程崗位設(shè)置管名稱受控狀態(tài)流程執(zhí)行核心部人力資源控制人力資源總1崗位設(shè)置管理流程部門行為實(shí)各職能部門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理施環(huán)節(jié)管理行為工否意見是相關(guān)說意見是根據(jù)公根據(jù)人審核是職責(zé)劃分制作編制人審職務(wù)員審核否T審批薪酬設(shè)員人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期3、增加編制申請流程流程名稱用人申請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門用人部門制1 控部分管總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)人力資源部管理行為（維持現(xiàn)丿因調(diào)動(dòng)、流報(bào)告咅等判填寫1s不斷影響.用向工否否核實(shí)是（實(shí)施）相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期5、公司內(nèi)部招聘流程流程

4、名稱公司內(nèi)部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部公司員工員工原就任部門管理行為相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期6、公司外部招聘流程流程名稱公司外部招 聘流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部門人力資源部應(yīng)聘人員分管總監(jiān)人力資源總監(jiān)管理行為決否是相關(guān)說明編制人員對外發(fā)審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期7、新員工入職流程流程名稱新員工入職流程編碼執(zhí)行核心部門行為實(shí)施環(huán)節(jié)人力資源部管理行為新員工建工作證辦發(fā)放員工配合行政制度培訓(xùn)簽訂試田存檔、用員工相關(guān)說明(試丿編制人員審核人

5、員編制日審核日期受控狀態(tài)人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)用人部門1工作關(guān)系人力資源部禾仃用人部門配合進(jìn)I 1( /7 /、r 勺 1r F工作交接1 T試田批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)期日期8勞動(dòng)合同管理流程流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理行為相關(guān)說編制人編制日勞動(dòng)合同管理流程相關(guān)員工合同期新員工合同否是否續(xù)簽編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)部門負(fù)責(zé)人分管領(lǐng)導(dǎo)人力資源部考核合審核人員審核日期9、新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流程簽訂試用不合辭退流簽訂正式批*存檔勞動(dòng)仲裁批準(zhǔn)日期理離職流程名稱行為實(shí)施環(huán)節(jié)管理相關(guān)說編制人編制日新員工試用期滿轉(zhuǎn)正流用人部門正是否合格執(zhí)行核心部門人力資源試用期滿新員填寫狀態(tài)部門人

6、力資源部*是行為審核是留用曠否延長試員工辭審核人員簽訂人員審核日期勞動(dòng)仲裁準(zhǔn)10、崗位輪換流程存檔流程名稱崗位輪換流程狀態(tài)編 碼人力資源總分管總監(jiān)人力資源總受控流程員工工作編碼受控狀名稱調(diào)動(dòng)態(tài)流程執(zhí)行核心部門人力資資部控制部門人力資源總監(jiān)流程名稱職務(wù)任命流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理重事會(huì)管理行為牛i iZ 制疋曰否I相關(guān)說任命權(quán)限根據(jù)編制人編制日審議審議公司法而定。會(huì)、董事會(huì)選舉人員肺核人員下核日期是否簽發(fā)任命公是丄 此處任命財(cái)人之責(zé)人之人員門批下發(fā)任批準(zhǔn)人審議不包括股東.審議13、考勤管理流程備案流程名稱考勤管

7、理J流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制一 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門人力資源部（考勤主管）人力資源部（工資主管）人力資源 部 經(jīng)理流程名稱員工加班申 請流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門制門 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)加班員工部門負(fù)責(zé)人人力資源部財(cái)務(wù)部流程名稱員工請假管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各用人部門制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)請假人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部流程名稱員工出差管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)出差人員部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部517、績效管理工作流程流程名稱績效管理工作流程編碼受控狀態(tài)

8、執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門分管總監(jiān)人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為制訂過同審批同審批1月相關(guān)說各級負(fù)責(zé)人審批權(quán)限（準(zhǔn)假時(shí)限）而定，上述僅為參考。編制人編制日審核日期出不同審批批準(zhǔn)考勤備T人員同批準(zhǔn)日期流程名稱員工績效考 核流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理流程名稱薪酬方案審 批 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部財(cái)務(wù)部總經(jīng)理流程名稱工資發(fā)放流 程流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)用人部

9、門人力資源部人力資源總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部流程名稱員工獎(jiǎng)勵(lì)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門各職能部門控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部分管總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)部行獎(jiǎng)單少相關(guān)說明編制人員-檔案 審核人員一記錄f批準(zhǔn)人員審核日期批準(zhǔn)日期編制日期22、員工申訴流程流程名稱員工申訴流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各部門員工部門負(fù)責(zé)人分管總監(jiān)總經(jīng)理人力資源部流程名稱培訓(xùn)管理總體 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各相關(guān)部門人力資源部總經(jīng)理辦公會(huì)議總經(jīng)理管理行為制定公司培訓(xùn)需求制定整教學(xué)研究相關(guān)說實(shí)施培訓(xùn)明審核人員效果審核日期結(jié)批

10、準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期編制人員編制日期流程名稱培訓(xùn)計(jì)劃流程編碼確認(rèn)認(rèn)控空狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源部負(fù)責(zé)人總經(jīng)理24、培訓(xùn)計(jì)劃流程否25、培訓(xùn)方案制定流程流程名稱培訓(xùn)方案制定流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制1 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各職能部門人力資源部（培訓(xùn)主管）人力資源 部 經(jīng)理分管總監(jiān)總經(jīng)理流程名稱培訓(xùn)教材準(zhǔn) 備 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管流程名稱培訓(xùn)用具準(zhǔn) 備 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力

11、資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管流程名稱培訓(xùn)實(shí)施流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)各受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管流程名稱培訓(xùn)效果評 估 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理人力資源總監(jiān)流程名稱崗前培訓(xùn)流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控訥制1人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)受訓(xùn)部門受訓(xùn)員工人力資源部培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理管理行為提出新J-JU提岀意見相關(guān)說編制人編制日培訓(xùn)考是審核審擬定崗確定培訓(xùn)*審查是否培訓(xùn)教材教具審核人員

12、審核日期效果評日期批準(zhǔn)審核人員實(shí)施培批準(zhǔn)31、單個(gè)部門專項(xiàng)培訓(xùn)流程流程名稱行為實(shí)單個(gè)部門專培訓(xùn)流程相關(guān)部門狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源人力資源部部門人力資源總?cè)肆Y源部施環(huán)節(jié)培訓(xùn)主管經(jīng)理流程名稱外派培訓(xùn)管 理流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)相關(guān)部門人力資源部培訓(xùn)主管人力資源 部 經(jīng)理人力資源總監(jiān)總經(jīng)理管理行為選擇培訓(xùn)是聯(lián)索系取是相關(guān)說明編制人員編制日期審核人員審核日期批準(zhǔn)人員批準(zhǔn)日期33、培訓(xùn)資料管理流程流程名稱培訓(xùn)資料管 理 流程編碼受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部制 控部人力資源總監(jiān)行為實(shí)施環(huán)節(jié)行政部人力資源部培訓(xùn)師（或外聘培訓(xùn)師）人力資源部培訓(xùn)主管流程名稱員工辭職審 批流