中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策論文

1、武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙 本科畢業(yè)論文（設(shè)計） 論文題目姓名學(xué)號班級年級專業(yè)系部指導(dǎo)教師完成時間 中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策 會計 講師 ： 武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙作者聲明本畢業(yè)論文（設(shè)計）是在導(dǎo)師的指導(dǎo)下由本人獨(dú)立撰寫完成的，沒有剽竊、抄襲、造假等違反道德、學(xué)術(shù)規(guī)范和其他侵權(quán)行為。對本論文（設(shè)計）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。畢業(yè)論文（設(shè)計）成果歸武學(xué)院所有。特此聲明。 作者專業(yè) ：作者學(xué)號 ：作者簽名 ：年 月 日 武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙 中小

2、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策existing problem and countermeasure of medium and small financial administration of enterprise - 1 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙摘 要改革開放以來，我國的中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，為國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)。但我國的中小企業(yè)普遍存在營銷掛帥，輕理財?shù)默F(xiàn)象?；I資能力差，投資能力弱， 財務(wù)管理 財務(wù)監(jiān)督 籌資 - 2 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙abstractsince reform and opening-up, the sma

3、ll and medium-sized enterprises of our country have got fast development; have made important contribution for the economic construction of the country. but the small and medium-sized enterprises of our country generally have marketing that assume command, the phenomenon of the light financing. abil

4、ity of raising funds is bad, the ability of investment is weak, the inside controls and performs practically no function, the financial affairs are controlled, and financial supervision does ones best, the problem not perfect of the financial system. and the financial administration is the key quest

5、ions of enterprises, only strengthen the work of financial administration, can just make enterprises management make the effect. as to this i will be from the government, the market and enterprise oneself, three respects, will seek the countermeasure of the financial problem of management of small a

6、nd medium-sized enterprises. key words: small and medium-sized enterprises financial administration the inside controlling financial supervision raise funds - 1 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙目 錄引論 . 1一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述 . 1（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的定義 . 1（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的語 . 14 主要參考文獻(xiàn) . 15 - 1 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙引 論近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制

7、改革包括企業(yè)財務(wù)制度的改革逐步深化，企業(yè)自主權(quán)逐步擴(kuò)大，這在激發(fā)和增強(qiáng)企業(yè)活力方面的成效是顯而易見的，但也存在著忽視對企業(yè)財務(wù)行為進(jìn)行必要調(diào)控和嚴(yán)格監(jiān)督的傾向，致使目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在諸多問題；研究并解決中小企業(yè)財務(wù)管理的問題，對于提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量、改善企業(yè)形象、活躍市場氣氛、發(fā)展國民經(jīng)濟(jì)等具有十分重要意義。市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與成熟，全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，我國會計職業(yè)的發(fā)展和國際化進(jìn)程不斷加快，面對著經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)展和變化的挑戰(zhàn)，努力改善中小企業(yè)的財務(wù)管理現(xiàn)狀，針對我國中小企業(yè)財務(wù)管理特點(diǎn)，一、中小企業(yè)財務(wù)管理概述（一）中小企業(yè)財務(wù)管理的定義財務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活

8、動和關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動、處理企業(yè)同各方面的財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作，是企業(yè)管理的重要組成部分。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理的 市場，運(yùn)用籌資方式，經(jīng)濟(jì)有效地籌集為企業(yè)所需的資本（金）的財務(wù)行為。籌資的方式主要有籌措股權(quán)資金和籌措債務(wù)資金。籌資管理的目的為滿足公司資金需求，降低資金成本，減少相關(guān)風(fēng)險。2投資管理是指企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。3資金營運(yùn)管理是指企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的資金收付活動。4分配管理廣義的分配是指企業(yè)對各種收入進(jìn)行分割和分派的過程；狹義的分配僅指對凈利潤的分配。（三）中小企業(yè)財務(wù)管理的制度1.資金管理制度企業(yè)在改善資

9、金結(jié)構(gòu)的同時要維持一定的付現(xiàn)能力，以保證日常資金運(yùn)用的周轉(zhuǎn)靈活，預(yù)防市場波動和貸款困難的制約，確定最佳的現(xiàn)金持有量。一般來說，流動性強(qiáng)的資 - 1 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙產(chǎn)收益低，這就意味著企業(yè)應(yīng)盡可能的減少閑置資金，即使不將其投資于本企業(yè)的資產(chǎn)也要將其投資于能產(chǎn)生收益的其他資產(chǎn)，避免資金閑置帶來的損失。當(dāng)企業(yè)實(shí)際的現(xiàn)金余額大于最佳的現(xiàn)金持有量時，可采用償還債務(wù)、投資有價證券等策略來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額；反之當(dāng)實(shí)際現(xiàn)金余額小于最佳現(xiàn)金持有量時，可以用短期籌資來調(diào)節(jié)實(shí)際現(xiàn)金余額。2.銀行存款管理制度銀行存款是單位存入銀行或其他金融機(jī)構(gòu)賬戶的貨幣資金，是貨幣資金的重要組成部分，

10、根據(jù)國家銀行結(jié)算辦法規(guī)定，制定本辦法。1.銀行賬戶的管理（1）本著"相對集中、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)"的原則，除校勞動服務(wù)公司、食堂等獨(dú)立核算部門外，學(xué)校的銀行存款賬戶統(tǒng)一由計財處開立，其他單位、部門一律不得開立銀行賬戶，各項收支通過計財處辦理。（2）我校銀行存款賬戶分基本存款賬戶和零余額存款賬戶兩種，基本存款賬戶是我校辦學(xué)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)日常轉(zhuǎn)賬核算和現(xiàn)金收付的賬戶；零余額存款賬戶是財政撥款資金結(jié)算的賬戶，只能辦理轉(zhuǎn)賬付款業(yè)務(wù)，不能支取現(xiàn)金。（3）財務(wù)人員必須嚴(yán)格遵守銀行的結(jié)算制度和紀(jì)律，接受開戶銀行的監(jiān)督。不得開具空頭支票和遠(yuǎn)期支票。任何個人不得以單位的名義為其它單位及個人提供各類信用擔(dān)保；

11、不準(zhǔn)出租、出借和套用銀行賬號，不準(zhǔn)利用銀行賬戶為別人套取現(xiàn)金；不準(zhǔn)將公款以個人名義存入銀行和私設(shè)“小金庫”。任何單位和部門不得將收入的款項"公款私存"或借用、套用其他單位的銀行賬戶存儲。2.銀行存款的日常管理（1）銀行存款結(jié)算方式分為銀行匯票、銀行本票、支票、匯兌、委托收款以及異地托收承付等，出納人員必須熟悉銀行存款結(jié)算方式的內(nèi)涵，并根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)的需要，準(zhǔn)確、及時、合理辦理銀行各類結(jié)算手續(xù)。（2）學(xué)校的收支業(yè)務(wù)超出現(xiàn)金使用范圍的，應(yīng)當(dāng)通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。出納必須根據(jù)經(jīng)計財處處長審核簽字的原始憑證辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。（3）銀行存款日記賬由出納人員根據(jù)審核無誤的原始憑證或收付款

12、憑證逐日逐筆序時登記，每日終了結(jié)出余額，每月月末與銀行對賬，對賬由指定的會計人員和出納共同進(jìn)行，如有未達(dá)賬項，必須編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，保證銀行存款日記賬與銀行對賬單核對相符。對未達(dá)賬項要查明形成原因。（4）對銀行存款收支情況與單位銀行存款日記賬不符的發(fā)生額，出納人員應(yīng)當(dāng)及時報告，并向經(jīng)辦人了解情況，查明原因，及時處理。（5）計財處指定專人定期或不定期對銀行存款情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對編制的銀行存款余額調(diào)節(jié)表進(jìn)行復(fù)核和查對。3.財務(wù)印鑒的管理（1）預(yù)留銀行的財務(wù)印鑒必須分別由專人管理。- 2 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙（2）財務(wù)印鑒至少由三枚組成，由出納和指定人員分別保管

13、。嚴(yán)禁一人保管支付款項所需的全部印章。（3）財務(wù)專用章作為預(yù)留銀行的財務(wù)印鑒指定專人保管，同時作為收款專用章只能用于計財處核算項目收款時使用。（4）個人名章必須由本人或其授權(quán)人員保管，非上班時間印章應(yīng)當(dāng)存放在保險柜 4.銀行支票的管理（1）支票的管理和簽發(fā)由出納人員負(fù)責(zé)，其他會計人員一般不能兼任支票的簽發(fā)工作。（3）支票購買，須由出納提出申請，填寫支票購買單，經(jīng)財務(wù)負(fù)責(zé)人或指定人員審批蓋章后辦理。設(shè)立支票登記薄，出納要及時按順序逐筆登記支票的購入、使用和注銷情況，指定專人負(fù)責(zé)定期核對。寫錯或退回作廢的支票，須逐張登記，每本支票用完時，由財務(wù)負(fù)責(zé)人或指定人員核批后核銷（4）支票的簽發(fā)。出納人員在

14、簽發(fā)支票前，必須先查明銀行存款的余額，嚴(yán)禁簽發(fā)空頭支票和遠(yuǎn)期支票。出納在簽發(fā)轉(zhuǎn)賬支票時，必須依審核無誤與按權(quán)限簽批的記賬憑證簽發(fā)。簽發(fā)時，應(yīng)當(dāng)詳細(xì)填寫簽發(fā)日期、收款單位(或收款人)、款項的用途和金額，不得簽發(fā)沒有真實(shí)業(yè)務(wù)或無日期、無用途、無限額的支票。簽發(fā)的支票必須由指定的印鑒保管人審核，加蓋印鑒章后生效。支票存根由使用人簽字后附在記賬憑證上。（5）支票是“見票無條件付款”的結(jié)算憑證。為保證安全，使用或填寫支票應(yīng)遵守如下規(guī)定：支票的有效使用期為10天，需要時方可領(lǐng)用，不得提前借用目前尚不需要的支票以作備用。 學(xué)校各部門在借用支票時，需填寫統(tǒng)一印制的“支票領(lǐng)用單”，將領(lǐng)用人、用途、日期及金額等項

15、填寫齊全，部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)后，由計財處處長審批，并由經(jīng)辦人親自到計財處領(lǐng)取支票，不得由他人代領(lǐng)。在領(lǐng)用支票時，領(lǐng)用人必須提供收款單位名稱和金額。確因其他原因不能確定收款單位和使用金額的，領(lǐng)用人應(yīng)估算金額，由計財處提供填寫了日期和用途，將空白支票中比估算金額的位數(shù)高一位的阿拉伯?dāng)?shù)字簽封。各部門領(lǐng)取空白支票，在把支票交給收款單位結(jié)算時，需監(jiān)督收款單位用碳素筆 - 3 - （2）支票的結(jié)算起點(diǎn)為100元，對公支出的結(jié)算應(yīng)當(dāng)使用支票。武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙?zhí)顚懻_金額和單位，認(rèn)真檢查支票上填寫的單位和金額，保證與款項金額一致。不得將空白支票留給供貨商，如違反此項規(guī)定，給學(xué)校造成

16、經(jīng)濟(jì)損失的，由領(lǐng)用人負(fù)責(zé)。支票在領(lǐng)用當(dāng)日未使用或不需用時，領(lǐng)用人應(yīng)在次日退回計財處，并辦理注銷手續(xù)。支票領(lǐng)用人應(yīng)嚴(yán)格按照上述規(guī)定使用填寫支票，違反上述規(guī)定或丟失支票造成損失以及因填寫錯誤造成銀行罰款的，一切損失和責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。（6）在使用支票結(jié)算時，能先取得發(fā)票的，要憑發(fā)票領(lǐng)取支票，并由財務(wù)人員填寫簽發(fā)；如不能先取得發(fā)票，但能確定準(zhǔn)確金額或收款單位的，請在“支票領(lǐng)用單”上注明，由財務(wù)人員將金額和收款單位填在支票上。（7）借款人需在領(lǐng)用支票的3日內(nèi)，持發(fā)票到計財處報賬，如不按時報賬，計財處將不再給該部門領(lǐng)用支票。（8）出納根據(jù)支票領(lǐng)用簿隨時督促領(lǐng)用人3日內(nèi)辦理報銷手續(xù)。作廢的支票應(yīng)加蓋作廢章

17、，與存根附在一起訂入憑證中備查。3.應(yīng)收賬款管理制度1.應(yīng)收賬款監(jiān)控制度（1）財務(wù)部門應(yīng)于月后5日前提供一份當(dāng)月尚未收款的應(yīng)收賬款帳齡明細(xì)表，提交給業(yè)務(wù)部門、主管市場的副總經(jīng)理。由相關(guān)業(yè)務(wù)人員核對無誤后報經(jīng)主管及總經(jīng)理批準(zhǔn)進(jìn)行賬款回收工作。該表由業(yè)務(wù)員在出門收帳前核對其正確性，不可到客戶處才發(fā)現(xiàn)，不得有損公司形象；（2）業(yè)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格對照信用額度表和財務(wù)部們報來的帳齡明細(xì)表，及時核對、跟蹤賒銷客戶的回款情況，對未按期結(jié)算回款的客戶及時聯(lián)絡(luò)和反饋信息給主管副總經(jīng)理。（3）業(yè)務(wù)人員在與客戶簽定合同或的協(xié)議書時，應(yīng)按照信用額度表中對應(yīng)客戶的信用額度和期限約定單次銷售金額和結(jié)算期限，并在期限內(nèi)負(fù)責(zé)經(jīng)手

18、相關(guān)賬款的催收和聯(lián)絡(luò)。如超過信用期限者，按以下規(guī)定處理：超過1-10天時，由經(jīng)辦人上報部門經(jīng)理，并電話催收；超過11-60天時，由部門經(jīng)理上報主管副總經(jīng)理，派員上門催收， 并扣經(jīng)辦人該票金額20%的計獎成績；超過61-90天時，并經(jīng)催收無效的，由業(yè)務(wù)主管報總經(jīng)理批準(zhǔn)后作個案處理（如提請公司法律顧問考慮通過法院起訴等催收方式），并扣經(jīng)辦人該票金額50%的計獎成績。（4）財務(wù)部門應(yīng)于月后5日前向業(yè)務(wù)部門、主管市場的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）提供一份當(dāng)月尚未收款的應(yīng)收賬款帳齡明細(xì)表，該表由相關(guān)業(yè)務(wù)人員核對后報經(jīng)業(yè)務(wù)主管市場的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后安排進(jìn)行賬款回收工作。（5）業(yè)務(wù)員在外出收帳前要仔細(xì)核對客戶

19、欠款的正確性，不可到客戶處才發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)差錯，有損公司形象。外出前需預(yù)先安排好路線經(jīng)業(yè)務(wù)主管同意后才可出去收款；款項收 - 4 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙回時業(yè)務(wù)員需整理已收的帳款，并填寫應(yīng)收帳款回款明細(xì)表，若有折扣時需在授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行，并書面陳述原因，由業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字后及時向財務(wù)交納相關(guān)款項并銷帳。（6）清收帳款由業(yè)務(wù)部門統(tǒng)一安排路線和客戶，并確定返回時間，業(yè)務(wù)員在外清收帳款，每到一客戶，無論是否清結(jié)完畢，均需隨時向業(yè)務(wù)經(jīng)理電話匯報工作進(jìn)度和行程。任何人不得借機(jī)游山玩水。（7）業(yè)務(wù)員收帳時應(yīng)收取現(xiàn)金或票據(jù)，若收取銀行票據(jù)時應(yīng)注意開票日期、票據(jù)抬頭及其金額是否正確無誤，如不符時應(yīng)

20、及時聯(lián)系退票并重新辦理。若收匯票時需客戶背面簽名，并查詢銀行確認(rèn)匯票的真?zhèn)涡裕蝗鐬閰R票背書時要注意背書是否清楚，注意一次背書時背書印章是否與匯票抬頭一致，背書印章是否為發(fā)票印章。（8）收取的匯票金額大于應(yīng)收帳款時非經(jīng)業(yè)務(wù)經(jīng)理同意，現(xiàn)場不得以現(xiàn)金找還客戶，而應(yīng)作為暫收款收回，并抵扣下次賬款；（9）收款時客戶現(xiàn)場反映價格、交貨期限、質(zhì)量、運(yùn)輸問題，在業(yè)務(wù)權(quán)限內(nèi)時可立即同意，若在權(quán)限外時需立即匯報主管，并在不超過3個工作日內(nèi)給客戶以答復(fù)。如屬價格調(diào)整，回公司應(yīng)立即填寫價格調(diào)整表告知相關(guān)部門并在相關(guān)資料中做好記錄；（10）業(yè)務(wù)人員在銷售產(chǎn)品和清收帳款時不得有下列行為，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，一律予以開除，并限期補(bǔ)

21、正或賠償，嚴(yán)重者移交司法部門。收款不報或積壓收款。退貨不報或積壓退貨。轉(zhuǎn)售不依規(guī)定或轉(zhuǎn)售圖利。2.壞賬管理制度（1）業(yè)務(wù)人員全權(quán)負(fù)責(zé)對自己經(jīng)手賒銷業(yè)務(wù)的賬款回收，為此，應(yīng)定期或不定期地對客戶進(jìn)行訪問（電話或上門訪問，每季度不得少于兩次），訪問客戶時，如發(fā)現(xiàn)客戶有異?，F(xiàn)象，應(yīng)自發(fā)現(xiàn)問題之日起1日內(nèi)填寫“問題客戶報告單”，并建議應(yīng)采取的措施，或視情況填寫“壞帳申請書”呈請批準(zhǔn)，由業(yè)務(wù)主管審查后提出處理意見，凡確定為壞帳的須報經(jīng)主管市場的副總經(jīng)理（總經(jīng)理）批準(zhǔn)后按相關(guān)財務(wù)規(guī)定處理。（2）業(yè)務(wù)人員因疏于訪問，未能及時掌握客戶的情況變化和通知公司，致公司蒙受損失時，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償該項損失25以上的金

22、額。(注：疏于訪問意謂未依公司規(guī)定的次數(shù)，按期訪問客戶者。)（3）業(yè)務(wù)部門應(yīng)全盤掌握公司全體客戶的信用狀況及來往情況，業(yè)務(wù)人員對于所有的逾期應(yīng)收帳款，應(yīng)由各個經(jīng)辦人將未收款的理由，詳細(xì)陳述于帳齡分析表的備注欄上，以供公司參考，對大額的逾期應(yīng)收帳款應(yīng)特別書面說明，并提出清收建議，否則此類帳款將來因故無法收回形成呆帳時，業(yè)務(wù)人員應(yīng)負(fù)責(zé)賠償-以上的金額。（4）業(yè)務(wù)員發(fā)現(xiàn)發(fā)生壞帳的可能性時應(yīng)爭取時效速報業(yè)務(wù)主管，及時采取補(bǔ)救措施，如客戶有其他財產(chǎn)可供作抵價時，征得客戶同意立即協(xié)商抵價物價值，妥為處理避免更大損失發(fā)生。但不得在沒有擔(dān)保的情況下，再次向該客戶發(fā)貨。否則相關(guān)損失由業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé) - 5 -武漢工

23、業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙全額賠償。（5）“壞帳申請書”填寫一式三份，有關(guān)客戶的名稱、號碼、負(fù)責(zé)人姓名、營業(yè)地址、電話號碼等，均應(yīng)一一填寫清楚，并將申請理由的事實(shí)，不能收回的原因等，做簡明扼要的敘述，經(jīng)業(yè)務(wù)部門及經(jīng)理批準(zhǔn)后，連同帳單或差額票據(jù)轉(zhuǎn)交業(yè)務(wù)主管處理。（6）凡發(fā)生.壞帳的，應(yīng)查明原因，如屬業(yè)務(wù)人員責(zé)任心不強(qiáng)造成，于當(dāng)月份計算業(yè)務(wù)人員銷售成績時，應(yīng)按壞賬金額的-%先予扣減業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)提成。3.應(yīng)收賬款交接制度（1）業(yè)務(wù)人員崗位調(diào)換、離職，必須對經(jīng)手的應(yīng)收帳款進(jìn)行交接，凡業(yè)務(wù)人員調(diào)崗，必須先辦理包括應(yīng)收帳款在 制造業(yè)存貨，指制造類企業(yè)的下列存貨：原材料存貨用于直接制造產(chǎn)品的原材

24、料存貨；在產(chǎn)品存貨完工和銷售前需進(jìn)一步加工的在產(chǎn)品存貨；產(chǎn)成品存貨全部完工、供銷售的產(chǎn)成品存貨；輔助材料成貨用于產(chǎn)品制造過程中的輔助性材料和構(gòu)成產(chǎn)品的非主要部分的物料、- 6 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙包裝物、低值易耗品等。其他存貨，指諸如辦公用品、運(yùn)輸用品等物品。3.存貨管理的意義（1）存貨占用的資金數(shù)額較大，流動性較強(qiáng)；（2）存貨不足將影響企業(yè)的經(jīng)營活動及營業(yè)收入，存貨的積壓將造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難，財務(wù)費(fèi)用增加；（3）存貨的品種較多、進(jìn)出頻繁、每批的價格波動大，要保證存貨的賬存和實(shí)存相符以及總成本在發(fā)出存貨的成本和庫存存貨的成本之間的合理分配不僅具有一定的難度，而且要求

25、較高的管理水平和現(xiàn)代化的管理手段；（4）對存貨的管理，既有實(shí)物管理，又有價值管理，財會部門必須與產(chǎn)供銷和實(shí)物管理部門協(xié)調(diào)一致才能加強(qiáng)對存貨的價值管理?？茖W(xué)合理地進(jìn)行存貨管理就顯得十分重要。對存貨價值的管理包括：加強(qiáng)對存貨的計劃與控制，計劃采購和確定經(jīng)濟(jì)訂貨量，控制存貨最高和最低的庫存數(shù)量，健全和如實(shí)反映存貨的數(shù)量和金額，正確計算銷售成本和經(jīng)營成本等期末存貨成本期初存貨成本本期購貨成本本期銷貨成本我們把期初存貨成本本期購貨成本之和看成是企業(yè)可以支配的存貨資源。在一個會計期間內(nèi)，對任何一個企業(yè)來說只要進(jìn)貨的單價確定了，其結(jié)果也就確定了。具體的數(shù)據(jù)可從有關(guān)的總賬和明細(xì)賬簿取得，它們是比較容易確定的。

26、在每一個會計期末，為了進(jìn)行財務(wù)報告，企業(yè)必然要將每種存貨的可供資源的貨幣價值在商品銷售（或發(fā)出）成本和期末銷售之后的庫存商品成本之間進(jìn)行分配，以便確定資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表上存貨和商品銷售成本的價值。5.賬齡分析法1.賬齡分析法的定義賬齡是指負(fù)債人所欠賬款的時間。賬齡越長，發(fā)生壞賬損失的可能性就越大。賬齡分析法是指根據(jù)應(yīng)收帳款的時間長短來估計壞賬損失的一種方法，又稱“應(yīng)收賬款賬齡分析 - 7 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙法”。采用賬齡分析法時，將不同賬齡的應(yīng)收賬款進(jìn)行分組，并根據(jù)前期壞賬實(shí)際發(fā)生的有關(guān)資料，確定各賬齡組的估計壞賬損失百分比，再將各賬齡組的應(yīng)收賬款金額乘以對應(yīng)的估計

27、壞賬損失百分比數(shù)，計算出各組的估計壞賬損失額之和，即為當(dāng)期的壞賬損失預(yù)計金額。2.賬齡分析法的運(yùn)用（1）運(yùn)用賬齡估計壞賬將應(yīng)收賬款拖欠時間（即賬齡）的長短分為若干區(qū)間，計列各個區(qū)間上應(yīng)收賬款的金額，并為每一個區(qū)間估計一個壞賬損失百分比；然后，用各區(qū)間上的應(yīng)收賬款金額乘以各該區(qū)間的壞賬損失百分比，估計各個區(qū)間上的壞賬損失；最后，將各區(qū)間上的壞賬損失估計數(shù)求和，即為壞賬損失的估計總額。（2）賬齡分析法估計可能的壞賬金額在估計壞賬損失之前，可將應(yīng)收賬款按其賬齡編制一張"應(yīng)收賬款賬齡分析表"，借以了解應(yīng)收賬款在各個顧客之間的金額分布情況及其拖欠時間的長短。 賬齡分析表所提供的信息，

28、可使管理當(dāng)局了解收款、欠款情況，判斷欠款的可收回程度和可能發(fā)生的損失。利用該表，管理當(dāng)局還可酌情作出采取放寬或緊縮商業(yè)信用政策，并可作為衡量負(fù)責(zé)收款部門和資信部門工作效率的依據(jù)。第一步：在會計末期，應(yīng)根據(jù)企業(yè)應(yīng)收賬款資料編制應(yīng)收賬款賬齡分析表；第二步：根據(jù)應(yīng)收賬款賬齡表和企業(yè)事先確定的不同賬齡的估計壞賬百分比計算和編制期末壞賬損失估計表；第三步：根據(jù)表中計算所得的估計損失金額，確定期末應(yīng)補(bǔ)提或沖銷的壞賬準(zhǔn)備金額； 第四步：編制相應(yīng)的會計分錄登記賬簿。3.賬齡分析法的優(yōu)缺點(diǎn)這種方法的優(yōu)點(diǎn)是運(yùn)用簡便，并能估計出應(yīng)收賬款不能變現(xiàn)的數(shù)額。缺點(diǎn)是不完全符合配比原則，因而要影響到各期的凈收益數(shù)額的正確性。

29、 二、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及成因（一）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀我國宏觀經(jīng)濟(jì)體制下，中小企業(yè)在財務(wù)管理方面受到很多消極影響。許多中小企業(yè)由于政策上的“冷落”和大型企業(yè)不能公平競爭；地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使得中小企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)短期化等。對我國中小企業(yè)而言，自身因素的限制，尤其是內(nèi)部管理更是其主要問題所在1.我國中小企業(yè)財務(wù)管理水平低中小企業(yè)根據(jù)成本效益原則，更愿意選擇傳統(tǒng)管理方法，來降低管理成本。導(dǎo)致財務(wù)管理人才缺乏、財務(wù)管理人員素質(zhì)較低。在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏 - 8 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙財務(wù)管理的理論方法和相關(guān)知識，造成財務(wù)管理混亂、財務(wù)

30、監(jiān)控不嚴(yán)、會計信息失真等。2.籌資難度大，抗風(fēng)險差，融資方式單一，貸款難銀行通常因?yàn)橹行∑髽I(yè)貸款業(yè)務(wù)和監(jiān)控成本高不愿意放款，加之中小企業(yè)提供擔(dān)保的專門機(jī)構(gòu)少，企業(yè)資信等級低，抵押品不足等，從而難以得到資金支持；直接融資渠道缺乏，企業(yè)發(fā)展資金主要依靠自我積累，由于創(chuàng)業(yè)投資體制不健全，缺乏完備的法律保護(hù)體系和政策扶持體系，導(dǎo)致民間資金普遍不敢進(jìn)入創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域。3投資能力弱，缺乏科學(xué)性中小企業(yè)財務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財務(wù)管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒

31、有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊緣。 4財務(wù)控制力薄弱(1)現(xiàn)金管理不到位，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈，存量現(xiàn)金沒有盤活，大大降低了企業(yè)的收益。(2)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信用銷售會越來越普遍，在市場激烈競爭情況下，中小企業(yè)為抵御大企業(yè)的壓力，會采取更多的商業(yè)信用促銷。(3)存貨控制薄弱。(4)利潤管理能力不足。(5)成本費(fèi)用管理水平低。（二）中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀的成因中小企業(yè)都是在計劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)的制度縫隙中發(fā)展起來的，受當(dāng)時制度環(huán)境與企業(yè)先天不足等方面的因素制約，在財務(wù)管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。1外部原因?qū)χ?/p>

32、小企業(yè)而言，籌資對企業(yè)順利開展生產(chǎn)經(jīng)營活動起著決定性作用。目前融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險而提高貸款利率，增加了中小企業(yè)融資的成本。“企業(yè)信用缺失”是中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)面臨的最棘手的問題。一是企業(yè)無歷史信用數(shù)據(jù)，銀行沒有信貸信用記錄和信用記錄公開制度；二是企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，不具備信用擔(dān)保的可行性。這是中小企業(yè)融資難的主要因素。2內(nèi)部原因不少中小企業(yè)管理模式僵化，管理觀念陳舊，管理人員素質(zhì)偏低，財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，體制不健全。小企業(yè)中相當(dāng)一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并且對于財務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)

33、有的認(rèn)識和研究，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務(wù)管 - 9 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三、改善中小企業(yè)財務(wù)管理的措施（一）中小企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)控制1提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、提高認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理

34、作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。控制好資金不單是財務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。所以要層層落實(shí)，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻(xiàn)。2努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。首先要使資金的來源和動用得到有效配合。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。其次，準(zhǔn)確預(yù)測資金收回和支付的時間。比如應(yīng)收賬款什么時候可收回，什么時候可進(jìn)貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金桔據(jù)。最后，合理地進(jìn)行資金分配，流動資金和固定資金的占用應(yīng)有效配合。3加強(qiáng)財產(chǎn)控制建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用

35、、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查盤點(diǎn)財產(chǎn)，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。4.加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多中小型企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，對賒銷客戶的信用進(jìn)行調(diào)研評定，定期核對應(yīng)收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴(yán)格控制賬齡。對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進(jìn)行妥善的會計處理。（二）中

36、小企業(yè)投資要面向市場1應(yīng)以對內(nèi)投資方式為主對內(nèi)投資主要有以下幾個方面：一是對新產(chǎn)品試制的投資。二是對技術(shù)設(shè)備更新改造的投資。三是人力資源的投資。目前應(yīng)特別注意人力資源的投資，從某種角度說，加強(qiáng)人力資源的投資，擁有一定的高素質(zhì)的管理及技術(shù)型人才，是企業(yè)制勝的法寶。2分散資金投向，降低投資風(fēng)險中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營，把雞蛋放在不同的籃子里，從而分散投資風(fēng)險。- 10 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙3規(guī)范項目投資程序當(dāng)中小企業(yè)在資金、技術(shù)操作、管理能力等方面具備一定的實(shí)力之后，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范項目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)理，對投資活動

37、的各個階段做到精心設(shè)計和實(shí)施。另外，要注意實(shí)施跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險。（三）政府要加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)建設(shè)1.中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差、資金經(jīng)營的能力差等決定了它通過市場融資資信很低的特點(diǎn)這從客觀上要求國家通過穩(wěn)定的融資機(jī)制給予適當(dāng)?shù)姆龀帧Ｊ澜缟显S多國家都制定了針對中小企業(yè)發(fā)展的法律、法規(guī)及優(yōu)惠政策，如日本的中小企業(yè)基本法和中小企業(yè)現(xiàn)代化促進(jìn)法、美國的中小企業(yè)法和公平執(zhí)行中小企業(yè)法案（1996）等。在這方面我們應(yīng)該借鑒國際經(jīng)驗(yàn)。值得欣慰的是，我國已開始著手這方面的工作。比如，不久前我國出臺了關(guān)于鼓勵和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見，據(jù)悉，由九屆全國人大財經(jīng)委員會起草的中小企業(yè)促進(jìn)

38、法不久將出臺。2.成立中小企業(yè)基金包括特定用途基金、擔(dān)?；?、風(fēng)險投資基金、互助基金等，其資金來源可以是各級政府金融機(jī)構(gòu)及中小企業(yè)的入會費(fèi)，管理上實(shí)行基金封閉運(yùn)行，集中支持中小企業(yè)的發(fā)展。3.加快建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系中小企業(yè)信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)是以服務(wù)為宗旨的中介組織，不能以盈利為主要目的，擔(dān)保費(fèi)的收取，不能以增加中小企業(yè)的融資成本為代價。國家經(jīng)貿(mào)委、國家工商總局、財政部等10部委不久前聯(lián)合下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)中小企業(yè)信用管理工作的若干意見，就引導(dǎo)中小企業(yè)增強(qiáng)信用觀念，改善其信用狀況以創(chuàng)造良好的信用環(huán)境，以及加快我國社會化信用體系的建設(shè)步伐。這標(biāo)志著我國以中小企業(yè)為主體的社會化信用體系建設(shè)開始啟動。值得

39、注意的是，在建立中小企業(yè)信用擔(dān)保體系過程中，要把建立信用擔(dān)保制度和建立其它社會化服務(wù)體系（如中小企業(yè)資信評估機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)投資及融資信息服務(wù)機(jī)構(gòu)，中小企業(yè)聯(lián)合會等）結(jié)合起來，為中小企業(yè)融資提供形式多樣的服務(wù)。四、中小企業(yè)財務(wù)管理案例分析目前我國中小企業(yè)，在保證國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長，拉動民間投資，帶動地區(qū)發(fā)展，增加就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)讓等方面，發(fā)揮越來越重要的作用。但不可否認(rèn)的是，大部分中小企業(yè)管理水平相對落后，在科技日新月異、市場競爭日趨激烈的今天，這些中小企業(yè)隱藏著巨大的經(jīng)營風(fēng)險，如果不及時改善管理水平，特別是財務(wù)管理水平，則很可能會走向衰敗。我們對一家中小企業(yè)進(jìn)行了

40、深入的調(diào)研，為其改善財務(wù)管理提出了具體的方案和措施。xx企業(yè)為中小型企業(yè)，在當(dāng)?shù)氐耐袠I(yè)中規(guī)模最大，總部有3個倉庫、4處分部，外地有6個分店，經(jīng)營的品種達(dá)上百種，年銷售額上千萬元。該企業(yè)經(jīng)過多年的打拼，在廠 - 11 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙家和客戶間樹立了良好的信譽(yù)，事業(yè)呈上升趨勢。但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)原先的管理模式，財務(wù)狀況和會計核算等方面出現(xiàn)了許多問題，業(yè)主工作非常辛苦，但對企業(yè)的經(jīng)營感到困惑，用老板的話是“糊里糊涂，心里沒底”。我們接觸后的初步印象是規(guī)模大、管理落后、抗風(fēng)險能力差。分析上述案例：1.存在的問題（1）管理模式；該企業(yè)雖然規(guī)模較大，但仍采取原先的

41、管理模式，沒有規(guī)范的企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、管理制度和操作流程等，業(yè)主大事小事一起管，以命令代替制度，以權(quán)力指揮行動，每天忙于處理各種瑣碎小事。（2）沒有真正意義的會計核算與財務(wù)管理；沒有對成本費(fèi)用、銷售利潤等進(jìn)行核算，不能提供盈利能力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績和財務(wù)風(fēng)險等重要信息。這種狀況是造成業(yè)主“糊里糊涂，心里沒底”的根本原因，是威脅企業(yè)生存和發(fā)展的巨大隱患。（3）財務(wù)管理手段落后；該企業(yè)雖然經(jīng)營的品種達(dá)上百種，年銷售額上千萬元，并設(shè)有分部和分店，但呈分散經(jīng)營管理狀態(tài)，從來沒有同時匯總各分部和分店的數(shù)據(jù)。（4）人員不穩(wěn)定；該企業(yè)的薪酬在當(dāng)?shù)叵鄬Σ坏停捎跇I(yè)主視員工為“經(jīng)濟(jì)人”，將

42、員工放在自己的對立面，企業(yè)缺乏人性化氛圍，業(yè)主與員工的關(guān)系緊張，雇員要承受高強(qiáng)度、無情感所帶來的體力上和精神上的壓力。因此，員工流失率高，人才匱乏。（5）管理細(xì)節(jié)不規(guī)范；該企業(yè)雖然業(yè)務(wù)頻繁，但所有單據(jù)均沒有連續(xù)編號，出了問題后很難查找原因，也就無法保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2.解決對策一方面向業(yè)主建議企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展方向應(yīng)該是建立現(xiàn)代的、規(guī)范的企業(yè)管理；另一方面提出了一些短期見效的改革措施：（1）明確業(yè)務(wù)流程和相關(guān)規(guī)定；規(guī)范成文的業(yè)務(wù)操作流程對企業(yè)管理是十分重要的，特別是人員流動率比較高的企業(yè)。針對該企業(yè)的情況，應(yīng)制訂進(jìn)貨過程、調(diào)撥過程、銷售過程、銷貨退貨等操作流程。操作說明：倉庫收到貨后，按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)貨；

43、驗(yàn)貨無誤后由倉庫制單人填制入庫單，復(fù)核人復(fù)核，保管員簽字；入庫單一式兩聯(lián)：入庫單倉庫聯(lián)留倉庫備用、核對會計帳；入庫單財務(wù)聯(lián)交總部會計用來登記商品明細(xì)帳、應(yīng)付供應(yīng)商賬；按實(shí)收數(shù)填寫商品入庫驗(yàn)收單，如發(fā)現(xiàn)購進(jìn)單隨貨聯(lián)與驗(yàn)收商品的數(shù)量不一致，則還應(yīng)填寫商品溢余短缺報告單。商品溢余短缺報告單一式兩聯(lián)，制單員、復(fù)核人、倉庫主管簽字后，商品溢余短缺報告單倉庫聯(lián)留倉庫備用；商品溢余短缺報告單業(yè)務(wù)聯(lián)交業(yè)務(wù)員與供應(yīng)商聯(lián)系；會計每天提供商品入庫報表供倉庫人員核對。（2）應(yīng)用正版財務(wù)管理軟件；財務(wù)人員可以連續(xù)地對商品的進(jìn)銷存進(jìn)行核算，可以對應(yīng)收應(yīng)付款進(jìn)行及時準(zhǔn)確地管理，還可以核算成本費(fèi)用，為提供企業(yè)的進(jìn)銷存、盈利能

44、力、償債能力、存貨周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流、各部門業(yè)績等業(yè)主非常關(guān)心的信息。（3）制訂財務(wù)制度與培訓(xùn)；結(jié)合該企業(yè)實(shí)際，制訂一系列的財務(wù)管理制度和財務(wù)人員的職責(zé)，具體規(guī)定每位財務(wù)人員每月應(yīng)完成的工作和應(yīng)提供的報表。對相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn)，幫助他們理解財務(wù)管理制度和熟練操作財務(wù)管理軟件，有意識地向他們輸灌財務(wù)管理對企業(yè)的作用，引導(dǎo)他們充分發(fā)揮財務(wù)管理軟件的功能和作用，為企業(yè)提供重要的財務(wù) - 12 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙信息。3.長遠(yuǎn)發(fā)展的改革思路克服了人員不穩(wěn)定等不利因素，實(shí)施上述措施后取得了良好的效果。但該企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展壯大，還必須采取以下的長遠(yuǎn)改革：（1）逐步建立現(xiàn)代的、規(guī)范

45、的企業(yè)管理，包括企業(yè)性質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、決策程序等；（2）引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，采取現(xiàn)代的人力資源管理，營造團(tuán)隊合作氛圍；（3）充分利用和合理配置內(nèi)外部資源，進(jìn)一步提高效率和效益，防范經(jīng)營風(fēng)險；（4）進(jìn)一步采用先進(jìn)的管理方法和技術(shù)。 - 13 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙結(jié) 語總之，中小企業(yè)要獲得長遠(yuǎn)發(fā)展必須要有清晰的長期發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)運(yùn)營和財務(wù)管理策略必須放到企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略層面考慮，從里到外營造一個利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的格局。 - 14 -武漢工業(yè)學(xué)院工商學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計）專用稿紙主要參考文獻(xiàn) 1 陳瑞旺發(fā)揮財務(wù)管理在中小企業(yè)的作用專題研究 d昆明理工大學(xué),mba碩士學(xué)位論文2007

46、2 蘇文成:中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題和對策j現(xiàn)在審計和經(jīng)濟(jì)2008年第6期。 3 楊延杰中小企業(yè)財務(wù)管理問題及模式創(chuàng)新j前沿,2008,(7)4 財務(wù)管理教學(xué)案例 王化成主編 中國人民大學(xué)出版社 2008年5 財務(wù)管理案例教程 陳勇、弓劍煒、荊新 北京大學(xué)出版社 2009年6 企業(yè)財務(wù)管理 劉淑蓮、牛彥秀 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2007年7 財務(wù)管理 陸正飛 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2010年8 財務(wù)管理與政策 詹姆斯范霍恩著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2008年9 財務(wù)管理基礎(chǔ) 斯蒂芬r福斯特 中國人民大學(xué)出版社 2009年10 財務(wù)理論與公司政策 托馬斯科普蘭等著 東北財經(jīng)大學(xué)出版社 2009年11

47、 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 詹姆斯范霍恩、小約翰m瓦霍維奇等著 經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社 2009年12 張瑞杰.對我國中小企業(yè)財務(wù)管理若干問題的探討j.科技與經(jīng)濟(jì),2008(19).13 黃麗萍.我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題與對策j.特區(qū)經(jīng)濟(jì),2008(3).14 徐冰.中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及對策研究j.商場現(xiàn)代化,2009(9).15 mika gabrielsson:finance strategies of rapidly- growing finnish smes:borninternationls and born globalsjeuropean business review2010年

48、16 gerard blokdijk ivanka menken:financial management theory and practice:fundamentals of managing it services with it service financial management best practices,a practitioners guidememereo pty ltd,2008 - 15 - 膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈

49、羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂

50、膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃

51、袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄

52、肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈

53、膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆

54、袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃

55、肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿肀膅蒃蚅聿莈蚈蟻肈蒀薁羀肇膀莄袆肆節(jié)蕿螂肅莄莂蚈膅肄薈薄膄膆莀袂膃艿薆螈膂蒁荿螄膁膁蚄蝕膀芃蕆罿腿蒞螞裊腿蕆蒅螁羋膇蟻蚇襖艿蒄薃袃莂蠆袁袂膁蒂袇袂芄螇螃袁莆薀蠆袀蒈莃羈衿膈薈襖袈芀莁螀羇莃薇蚆羇肂莀薂羆芅薅羀羅莇蒈袆羄葿蚃螂羃腿蒆蚈羂芁螞薄肁莃蒄袃肁肅蝕蝿