供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表

1、精品文檔供應(yīng)商綜合評(píng)價(jià)表NO:.精品文檔資源商名稱法人代表地址聯(lián)系方式貨物名稱貨物種類供貨周期原有資源商等級(jí)評(píng)項(xiàng)企業(yè)知名度（ 20 分）得分管理層穩(wěn)定性（10 分）得分供貨能力（ 30 分）得分1.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)（ 20 分）1.具備全系列產(chǎn)品供貨能力，切非常穩(wěn)定（30 分）2.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)際知名企業(yè)在中國(guó)的合資企業(yè)(15 分)1.非常穩(wěn)定，兩年內(nèi)不變動(dòng)或僅有1 次變動(dòng)（ 10 分）2.具備部分產(chǎn)品的供貨能力，比較穩(wěn)定（203.相關(guān)領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)知名企業(yè)（ 10 分）2.比較穩(wěn)定， 1 年內(nèi)無(wú)大的變動(dòng)（ 5 分）分）4.相關(guān)領(lǐng)域的一般企業(yè)（ 5 分）3.不穩(wěn)定， 1 年內(nèi)變動(dòng)兩次或更多（0

2、 分）3.具備少量產(chǎn)品供貨能力， 不太穩(wěn)定（ 10 分）5.以上都不是（ 0 分）4.供貨能力極不穩(wěn)定，范圍有限（ 0 分）總體市場(chǎng)接受程度（ 10 分）地理位置（ 10 分）市場(chǎng)地位（ 20 分）情況得分得分得分1.1.位于 100 公里范圍以內(nèi)的（10 分）相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的知名企業(yè)供貨，范圍廣泛，有1.占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額20%以上或更高的較大影響力的（ 10 分）2.位于 200 公里范圍以內(nèi)的（8 分）（20 分）2.相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的較好企業(yè)供貨，在行業(yè)有一定3.位于 500 公里范圍以內(nèi)的（6 分）2.占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額10 20%的（ 15 分）影響力的（ 5 分）4

3、.位于 800 公里范圍以內(nèi)的（4 分）3.占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額510%的（ 10 分）3.相關(guān)產(chǎn)品有向國(guó)內(nèi)行業(yè)中的一般企業(yè)供貨，影響非常有限5.位于 1000 公里范圍以內(nèi)的（2 分）4.占相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)份額5%以下的（ 5 分）的（0 分）6.位于 1000 公里范圍以外的（0 分）生產(chǎn)能力（ 40 分）得分生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備（20 分）得分生產(chǎn)員工素質(zhì)（10 分）分1.生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技能強(qiáng)，數(shù)量眾1.現(xiàn)有生產(chǎn)能力能夠滿足公司訂單需要（20 分）1.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常先進(jìn)，屬于行業(yè)領(lǐng)先水平（20多，綜合素質(zhì)在同行中很高（ 10 分）分）2.生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)一般，具有一定的操作技制造A能滿足（

4、20 分） B 不能滿足（ 0 分）2.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較先進(jìn)，在行業(yè)有較好聲譽(yù)（15能，綜合素質(zhì)在同行中不占有突出優(yōu)勢(shì)（7過(guò)程2.未來(lái)生產(chǎn)能力擴(kuò)張有無(wú)潛力（ 10 分）分）分）管理A有（ 10 分） B 無(wú)（請(qǐng)附詳細(xì)說(shuō)明）（ 0 分）3.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備一般，但有較大提升潛力（10 分）3.生產(chǎn)員工經(jīng)驗(yàn)較少，文化素質(zhì)不高，數(shù)量3.現(xiàn)有生產(chǎn)能力是否穩(wěn)定（ 10 分）4.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備比較落后，提升潛力有限（5 分）有限，存在明顯缺陷（3 分）A穩(wěn)定（ 10 分） B 不穩(wěn)定（請(qǐng)附詳細(xì)說(shuō)明）（0 分）5.生產(chǎn)技術(shù)及設(shè)備非常落后， 處于行業(yè)淘汰邊沿 （0 分）4.生產(chǎn)員工相關(guān)經(jīng)驗(yàn)非常有限，企業(yè)明顯缺

5、乏骨干員工與人才，綜合素質(zhì)低，難以滿.精品文檔足公司對(duì)資源商的要求（0 分生產(chǎn)制造過(guò)程控制（30 分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，控制程序非常嚴(yán)格（30 分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件完備，控制程序比較嚴(yán)格（20 分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件比較完備，但執(zhí)行的并不嚴(yán)格（10 分）生產(chǎn)制造過(guò)程文件缺乏，執(zhí)行松散（0 分）研發(fā)業(yè)績(jī)（ 50 分）得分技術(shù)資料完整性（ 20 分）樣品提供及時(shí)性（ 30分 ）1. 進(jìn)行業(yè)務(wù)交流所提供資料非常完整，完全能滿足供應(yīng)的1. 樣品提供非常及時(shí)，甚至能超出預(yù)期提前送1. 以往企業(yè)是否有專利或市級(jí)以上科技成果？A有（ 10分） B 無(wú)（0 分）需要（ 20 分）達(dá)（ 30 分）2.進(jìn)行業(yè)務(wù)

6、交流所提供資料基本能滿足供應(yīng)需要，不影響2.樣品提供能按照規(guī)定時(shí)間及時(shí)提供（24 分）2.前一年企業(yè)新產(chǎn)品數(shù)量占總產(chǎn)品數(shù)量的比重產(chǎn)品業(yè)務(wù)運(yùn)作（ 15 分）3.樣品提供推遲3天（ 18 分）A40%以上（ 20 分） B20 40%的（ 15 分） C10 20%的（ 10 分）研發(fā)3.進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，可提供技術(shù)資料，但部分存有缺陷，4.樣品提供推遲1周（ 12 分）D10%以下的（ 0 分）對(duì)業(yè)務(wù)有一定影響（ 10 分）5.樣品提供推遲2周（ 6分）3.前一年新產(chǎn)品銷售額占總銷售額比重4.進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，僅能提供部分技術(shù)資料，對(duì)業(yè)務(wù)影響6.樣品提供推遲2 周以上（ 0分）A40%以上（ 20

7、分） B20 40%的（ 15 分） C10 20%的（ 10 分）較大（ 5 分）D10%以下的（ 0 分）5.進(jìn)行業(yè)務(wù)交流時(shí)，無(wú)法按照要求提供技術(shù)資料（0 分）質(zhì)量管理體體系（ 10 分）得分質(zhì)量過(guò)程控制（ 20 分）得分產(chǎn)品質(zhì)量總體合格率（50 分）得分1.是否獲得 ISO9000 質(zhì)量認(rèn)證？1.過(guò)程控制非常嚴(yán)格， 有嚴(yán)格的程序和制度，且檢驗(yàn)1.以往一年交貨紀(jì)錄中，從未發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)A 有（5 分） B 沒(méi)有（ 0分）設(shè)備非常齊備（ 20 分）量不合格的現(xiàn)象或事件（ 50 分）2.是否提供有效的質(zhì)量體系內(nèi)外審核紀(jì)錄？2.過(guò)程控制比較嚴(yán)格，有較完善的控制手段和制度，2.以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生

8、過(guò)1 次產(chǎn)品質(zhì)量A 有（5 分） B 沒(méi)有（ 0分檢驗(yàn)設(shè)備能滿足質(zhì)檢需要（ 15 分質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（ 40 分）管理3.過(guò)程控制一般，有部分控制手段和程序，檢驗(yàn)設(shè)3.以往一年交貨紀(jì)錄中， 發(fā)生過(guò) 23 次 產(chǎn)備僅能滿足部分質(zhì)檢需要（ 10 分）品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（30 分）4.過(guò)程控制執(zhí)行存有一定缺陷， 質(zhì)檢控 制手段執(zhí)行不4.以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)35次嚴(yán)肅，缺乏質(zhì)檢設(shè)備（ 5 分）產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（20 分）5.過(guò)程控制非常缺乏， 難以保證產(chǎn)品質(zhì)量控制過(guò)程（05.以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)5 10次.精品文檔物流及交付原材料采購(gòu)分）產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件（1

9、0 分）6、 以往一年交貨紀(jì)錄中，發(fā)生過(guò)10 次以 上產(chǎn)品質(zhì)量不合格的現(xiàn)象或事件質(zhì)量改進(jìn)（ 15 分）得分產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（ 5 分）得分1.未來(lái)有沒(méi)有質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃？1.產(chǎn)品是否有國(guó)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)的相關(guān)認(rèn)證？A有（5 分）B沒(méi)有（ 0分）A有（5 分）B沒(méi)有（ 0 分）2. 目前是否存有質(zhì)量改進(jìn)機(jī)制和制度？A有（ 10 分）B沒(méi)有（0 分）交期（ 50 分得分運(yùn)輸方式（ 20 分）得分緊急訂單處理（ 20 分得分1.交貨非常及時(shí)，從未發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（ 50 分）1.在發(fā)運(yùn)方式上是否能根據(jù)需要靈活處理？1.是否愿意承接公司的緊急訂單？2.交貨比較及時(shí)，偶爾發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（ 40 分）A可

10、以（7分） B 不行（0分）A愿意（ 10 分） B 不行（ 0 分）3.交貨一般，時(shí)有發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象（ 20 分）2.在發(fā)運(yùn)過(guò)程中對(duì)物品是否有必要保護(hù)措施？2.承接緊急訂單效果如何？4.交貨不及時(shí)，經(jīng)常發(fā)生過(guò)拖延、延遲的現(xiàn)象，難以保證A有（7 分） B 沒(méi)有（ 0分）A完全能滿足我方需求 （ 10 分） B 基本能滿供應(yīng)需要（ 0 分）3.是否存有自身運(yùn)輸機(jī)構(gòu)？足我方需求（ 5 分） C 不能滿足我方需求（ 0A有（6 分） B 沒(méi)有（ 0分）分）預(yù)警系統(tǒng)（ 10 分）得分1. 是否有很好的預(yù)警措施， 以確保在交 貨延遲時(shí)能及時(shí)通知我方作好相關(guān)處理？（請(qǐng)舉事例具體說(shuō)明）A 可以（ 1

11、0 分） B 不行（ 0 分）供應(yīng)商管理（ 30 分）得分原材料使用（ 30 分）得分原材料成本改善（ 40 分）得分1.是否有對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估？（請(qǐng)?zhí)峁┕?yīng)商評(píng)價(jià)紀(jì)錄）1.是否有文件或制度證明沒(méi)有使用過(guò)期原材料？1.原材料成本是否有降低的可能？A有（15分） B 沒(méi)有（0分）A有（15分） B 沒(méi)有（0分）A有（10分） B 沒(méi)有（0分）2.供應(yīng)商的信息系統(tǒng)是否完備？（有關(guān)供應(yīng)商的數(shù)據(jù)庫(kù)）2.現(xiàn)場(chǎng)考察是否存有過(guò)期材料？2.是否有改進(jìn)原材料成本的計(jì)劃或措A 有（ 15 分） B 沒(méi)有（ 0分）A有（15分） B 沒(méi)有（ 0 分）施？A有（10分） B 沒(méi)有（0分）3.這些計(jì)劃是否被公司定義或文

12、件化？.精品文檔A有（10分） B沒(méi)有（0分4.這些計(jì)劃的執(zhí)行情況怎樣？（請(qǐng)?zhí)峁┫嚓P(guān)文件以說(shuō)明）A優(yōu)秀（ 10分） B 良好（7 分） C 一般（4 分）D差（0 分）環(huán)保ISO14000 和 SA8000認(rèn)證（ 30 分）得分環(huán)境保護(hù)（ 30 分）得分安全管理（ 40 分）得分安全1.是否通過(guò) ISO14000認(rèn)證？1.企業(yè)制造過(guò)程中是否存有環(huán)境污染？1.企 業(yè) 是 否 建 立 有 安 全 管 理 制 度或 機(jī)A有（15分） B沒(méi)有（0分）A有（15分）B 沒(méi)有（ 0分）制？2.是否通過(guò) SA8000認(rèn)證？2.產(chǎn)品制造過(guò)程中是否有采取措施以降低污染？（請(qǐng)A有（ 15 分）B 沒(méi)有（ 0 分）

13、A有（ 15 分） B 沒(méi)有（ 0 分）舉例說(shuō)明）2.企業(yè)是否對(duì)員工實(shí)行強(qiáng)制安全教育？A有（15分） B沒(méi)有（0分）A有（15分）B 沒(méi)有（ 0分3.企業(yè)有無(wú)安全事故防范措施？A有（10分）B 沒(méi)有（ 0 分）供應(yīng)商評(píng)分總計(jì)供應(yīng)商等級(jí)表單使用說(shuō)明：1. 上述資源商評(píng)價(jià)表各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)滿分均為 100 分，通過(guò)打分后再計(jì)算相關(guān)加權(quán)平均值，根據(jù)得分確定供應(yīng)商等級(jí)；計(jì)算公式：供應(yīng)商總得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分評(píng)價(jià)項(xiàng)目權(quán)重/100 ( 總體情況得分 10% + 生產(chǎn)制造得分 15%+ 技術(shù)研發(fā)得分5%+ 質(zhì)量管理得分 35%+ 物流交貨得分 15%+原材料采購(gòu)得分10%+ 環(huán)保安全得分 10%)/100評(píng)分時(shí)應(yīng)注意以下事項(xiàng)：客服部組織相關(guān)部門(mén)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)分時(shí)，對(duì)于每一評(píng)分項(xiàng)應(yīng)有足夠的事例或者數(shù)據(jù)作為支撐，并隨打分結(jié)果一起提交