生態(tài)風(fēng)險防范工程質(zhì)量管理制度范本

1、工程項目部質(zhì)量管理制度1.技術(shù)交底制度1.1.工程開工前,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)針對工程特點和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃,并負(fù)責(zé)報送企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。1.2.對專業(yè)性較強(qiáng)的項目:基坑支護(hù)、樁基礎(chǔ)、基坑降排水、腳手架等應(yīng)制定專項技術(shù)措施、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書。1.3.在施工過程中,因工程變更等情況,技術(shù)措施作更改、補(bǔ)充、完善時,也應(yīng)做好審批手續(xù)。1.4.在施工前,對質(zhì)量計劃中的關(guān)鍵工序控制標(biāo)準(zhǔn)和要求、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加施工的有關(guān)管理人員和操作工人進(jìn)行技術(shù)交底,并做好書面記錄。1.5.其他方面的技術(shù)交底工作由項目部施工人員負(fù)責(zé)分級進(jìn)行。1.6.對主要

2、分部分項工程和施工中采用的新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)、應(yīng)做好技術(shù)交底工作,內(nèi)容應(yīng)齊全詳盡,并能結(jié)合工程實際。1.7.技術(shù)交底不論采用口頭方式、還是采用樣板引路或示范操作等何種方式,均要用文字記錄并存檔。2.三檢(自檢、互檢、專職檢)制度為了保證每一分部分項工程質(zhì)量在施工過程中能得到有效控制,特制定本制度,以建立健全施工中的“三檢”制度。通過加強(qiáng)對操作者的技術(shù)交底和技術(shù)考核,使施工人員明確各自操作手段的檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、試驗方案和檢測的方法等內(nèi)容及項目部提供必需的檢測工具與手段以保證三檢制度的順利實施。2.1.自檢2.1.1.操作者在操作過程中,必須按相應(yīng)的分項工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢

3、,經(jīng)自檢達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)后報班組長檢驗。2.1.2.班組長對所施工的分項工程,必須按相應(yīng)的質(zhì)量驗評表中的檢查內(nèi)容,在施工過程中逐項地檢查班組每個成員的操作質(zhì)量。2.1.3.在完成后,會同施工員逐項地進(jìn)行自檢,并認(rèn)真填寫自檢記錄,經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后由施工員組織質(zhì)量驗收。2.1.4.項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真組織有關(guān)施工人員、班組長進(jìn)行分部工程質(zhì)量自檢,專職質(zhì)量員在檢驗時,要查閱自檢記錄,無自檢記錄時,不予進(jìn)行質(zhì)量核驗評定。2.2.互檢2.2.1.班組成員相互之間應(yīng)密切配合,相互監(jiān)督,在施工過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工。2.2.2.上道工序完成后下道工序插入前,施工員必須組織班組長進(jìn)行交接檢查

4、,經(jīng)雙方檢查確認(rèn)后在“工種交接檢查表”上簽字,此時,方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)交接檢或雖經(jīng)交接檢但未達(dá)到要求的分項工程,接方可拒絕施工。2.2.3.進(jìn)行下道工序施工的班組再施工時,必須注意對已完成的成品進(jìn)行保護(hù),上道工序出成品后不辦理交接手續(xù),發(fā)生成品損壞、污染、丟失由上道工序操作班組負(fù)責(zé),對已辦理交接檢的成品由下道工序操作班組負(fù)責(zé)。2.3.專檢2.3.1.所有分項工程、隱檢、預(yù)檢項目,必須按程序,作為一道工序,提請專職質(zhì)量員進(jìn)行質(zhì)量核驗評定。未經(jīng)專職質(zhì)量員核驗評定的項目,或未經(jīng)核驗、評定達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目不得進(jìn)行下道工序。對違反此規(guī)定的責(zé)任者,專職質(zhì)量員有對其進(jìn)行行政及經(jīng)濟(jì)的制裁權(quán)力。2.3

5、.2.專職質(zhì)量員進(jìn)行分項工程質(zhì)量核驗之前要先查閱班組自檢記錄是否符合要求,做到無自檢記錄或其不符合要求時,不予進(jìn)行核驗,以促進(jìn)班組質(zhì)量管理工作。對有自檢記錄的分項工程,在檢驗評定時應(yīng)會同有關(guān)施工員、班組長共同進(jìn)行。并依專職質(zhì)量員核驗評定的質(zhì)量等級為準(zhǔn)。2.3.3.專職質(zhì)量員在核驗評定分項工程質(zhì)量等級時,必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制設(shè)計目標(biāo)認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān),在施工過程中,應(yīng)認(rèn)真檢查原材料、成品、半成品的質(zhì)量是否符合要求,并協(xié)助施工員、班組長搞好質(zhì)量管理和工程質(zhì)量,要注意抓薄弱環(huán)節(jié)、抓重點部位、抓防止(治)質(zhì)量通病及隱、預(yù)檢等工作。3.材料采購、檢驗、保管制度3.1.材料采購3.1.1.優(yōu)先從公司發(fā)

6、布的合格供應(yīng)商名冊中選用供貨單位和生產(chǎn)廠家。計劃人員和技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān),認(rèn)真審核各類物資采購計劃。對材料、構(gòu)配件和設(shè)備計劃的標(biāo)準(zhǔn)圖集編號及非標(biāo)準(zhǔn)件加工圖要詳細(xì)核對,確認(rèn)無誤后,向材料部門做技術(shù)交底(或會同一方交交底),材料部門人員在加工訂貨時,必須與生產(chǎn)廠方(或供貨單位)簽訂加工訂貨合同。3.1.2.材料部門對下達(dá)執(zhí)行的各類計劃和簽訂的合同,應(yīng)分類編號存檔管理,建立計劃及合同管理臺帳。3.1.3.采購員采購材料應(yīng)遵循“比質(zhì)量、比價格、比運(yùn)距“的優(yōu)勢原則,以集中批發(fā)為主,就近零星采購為輔的原則制訂采購材料。3.1.4.采購時必須向供銷單位索取產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測試驗等資料,對無合格證的材料及產(chǎn)

7、品一律不得采購。3.1.5.采購供銷單位的批量產(chǎn)品時,除即時結(jié)清者外,一律簽訂合同。3.1.6.要堅持先看貨后訂貨的原則,不得盲目采購與訂貨,必要時應(yīng)與技術(shù)質(zhì)量人員事先進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量考察工作。3.1.7.公司、項目部兩級配套質(zhì)量技術(shù)人員,指導(dǎo)、監(jiān)督材料供應(yīng)質(zhì)量工作。發(fā)現(xiàn)驗收不合格的材料及產(chǎn)品,要按合同要求和法律、法規(guī)的時效及有規(guī)定去處理,及時找廠家或供貨單位洽談,做到包退、包損失。3.2.材料驗收3.2.1.為了確保進(jìn)場材料合格,結(jié)構(gòu)預(yù)制構(gòu)件、大型產(chǎn)品在組織送料前,由材料管理部門業(yè)務(wù)人員會同技術(shù)質(zhì)量人員先看貨驗收,進(jìn)庫時由保管員和材料業(yè)務(wù)人員再次一起組織驗收方可入庫。有進(jìn)場復(fù)試要求的必須按規(guī)范要

8、求規(guī)定取樣送檢合格后方可使用。3.2.2.收料人對地材、建材及有包裝的材料及產(chǎn)品,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行外觀檢驗,查看規(guī)格、品種、型號是否與來料相符,宏觀質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn),包裝、商標(biāo)是否齊全完好。3.2.3.公司材料管理的業(yè)務(wù)人員到外單位及材料公司各倉庫提送料,要認(rèn)真檢查驗收提料的質(zhì)量,索取產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書,送到現(xiàn)場(或倉庫)后,應(yīng)與現(xiàn)場的收料員進(jìn)行交接驗收。3.2.4.驗收質(zhì)量合格,技術(shù)資料齊全,可及時登入進(jìn)料臺帳,發(fā)料使用,驗收質(zhì)量不合格,應(yīng)及時退場。3.2.5.材料采購供應(yīng)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品合格證和材質(zhì)證明書(抄送或復(fù)印件)的索取和簽發(fā),涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料,應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測

9、。3.2.6.材料管理人員要學(xué)習(xí)、了解、掌握材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)范,逐步完善材料質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)化工作,為現(xiàn)代化管理創(chuàng)造條件。3.3.材料保管3.3.1.發(fā)放:要按規(guī)定手續(xù),用正式交易所當(dāng)面點交清楚。外運(yùn)物資要及時備料、包裝,點交運(yùn)輸人員簽收。堅持倉庫物資先進(jìn)先發(fā)原則。3.3.2.保管:按照倉庫規(guī)劃場地儲存。標(biāo)簽明顯,帳、卡、物、資金相符,規(guī)格不串,材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊,待驗收物資應(yīng)單獨存放。堅持定期盤點,綜合利用,物資要按時提出計劃,并組織實施。庫存物資要達(dá)到十不(不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟),合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。3.3.3.資料:帳卡、單據(jù)

10、(包括質(zhì)量證明書和原始資料)日清月結(jié),裝訂成冊,妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準(zhǔn)確無誤。3.3.4.庫容:要做到整潔美觀,物資擺放要有序,橫平豎直,整齊干凈,達(dá)到料場無垃圾、無雜草,庫內(nèi)無雜物,貨架無塵土。4.質(zhì)量樣板制度4.1.所有工程必須實行樣板制。4.2.土建、安裝、裝飾工程等主要分項工程或關(guān)鍵部位除有明確的技術(shù)交底外,在大面積施工之前必須分段號,按工種、班組分別做樣板項,推行樣板段、樣板間、樣板層等引路的施工管理方法,為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程鋪平道路。4.3.做樣板時,必須按有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖說明及項目質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工,對已完成的樣板需在班組、施工員自檢達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上,由段號

11、負(fù)責(zé)人填報分項樣板驗收鑒定單,經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)檢科、技術(shù)科鑒定達(dá)到要求并見證后,方可進(jìn)行大面積施工。5.質(zhì)量等級評定、核定制度5.1.工程質(zhì)量的驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行。5.2.隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知有關(guān)單位進(jìn)行驗收,并應(yīng)形成驗收文件。5.3.分項工程質(zhì)量應(yīng)在班組自檢的基礎(chǔ)上,由施工員組織有關(guān)人員進(jìn)行評定,專職質(zhì)量員檢驗核定。班組在施工過程中,按照施工規(guī)范和操作工藝的要求,邊操作邊檢查,將誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi),當(dāng)分項工程施工到1個階段或全部完成時,班組按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求的檢查內(nèi)容進(jìn)行自檢。對不符合規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求的,及進(jìn)返修使其最低達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn):1個分項工程完成

12、后,施工員負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對分項工程檢驗評定,專職質(zhì)量員核定。5.4.分部工程質(zhì)量檢驗評定,是由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織評定、專職質(zhì)量員核定,在分部工程質(zhì)量檢驗評定中,地基與基礎(chǔ)和主體分部工程,因為是關(guān)系建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全的兩個分部工程,因此,還應(yīng)由企業(yè)的技術(shù)部門和質(zhì)量部門派人到現(xiàn)場實地檢查工程質(zhì)量和核定這兩個分部工程的質(zhì)量等級。5.5.單位工程完工后,施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評定,并向建設(shè)單位提交工程驗收報告。6.技術(shù)復(fù)核制度6.1.技術(shù)復(fù)核一般由現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員和班組長自復(fù)后,由單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人會同工區(qū)(隊)技監(jiān)員一道進(jìn)行復(fù)核。對重大的、復(fù)雜的或采用新結(jié)構(gòu)的技術(shù)復(fù)核項目應(yīng)要

13、求工區(qū)(隊)的技術(shù)負(fù)責(zé)人參加復(fù)核。6.2.技術(shù)復(fù)后應(yīng)立即填寫自復(fù)記錄和復(fù)核意見,自復(fù)和復(fù)核人員均應(yīng)在復(fù)核單上簽字。6.3.屬于技術(shù)復(fù)核的項目未經(jīng)技術(shù)復(fù)核者,不得進(jìn)行下道工序的施工。6.4.如在技術(shù)復(fù)核中發(fā)現(xiàn)有不符合要求之處應(yīng)立即糾正,在糾正后再行復(fù)核。未經(jīng)技術(shù)復(fù)核合格者,不得進(jìn)行下道工序的施工。6.5.有些技術(shù)復(fù)核后項目可以與分項工程質(zhì)量評定一道進(jìn)行,但應(yīng)有不同的側(cè)重點,并應(yīng)分別填寫技術(shù)復(fù)核單和質(zhì)量評定表。6.6.為避免發(fā)生重大差錯,在分項工程正式施工前,應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定對重要項目進(jìn)行復(fù)查、校核,主要復(fù)查項目內(nèi)容如下:6.6.1.建(構(gòu))筑物位置,測量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、水平樁、龍門板、軸線標(biāo)高。6

14、.6.2.基礎(chǔ)(含設(shè)備基礎(chǔ))土質(zhì)、位置、標(biāo)高、尺寸。6.6.3.模板、尺寸、位置、標(biāo)高、預(yù)埋件、預(yù)留孔、牢固程度,模板內(nèi)部的清理工作、濕潤情況。6.6.4.鋼筋混凝土、現(xiàn)澆混凝土的配合比,現(xiàn)場材料的質(zhì)量和水泥品種標(biāo)號,預(yù)制構(gòu)件的安裝位置、標(biāo)高、型號、搭接長度、焊縫長度、吊裝構(gòu)件的強(qiáng)度6.6.5.磚砌體,墻身軸線、皮數(shù)桿、砂漿配合比。6.6.6.大樣圖鋼筋混凝土柱、屋架、吊車梁及特殊屋面等大樣圖的形狀、尺寸、預(yù)制和安裝位置。6.6.7.主要管道、暖氣、熱力、上下水、煤氣及化糞池、檢查井的標(biāo)高尺寸和坡度。6.6.8.電氣變電、配電位置、高低進(jìn)出口方向、電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向。6.6.9.其它工

15、業(yè)設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量規(guī)格以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項目。7.養(yǎng)護(hù)室管理制度7.1.養(yǎng)護(hù)室應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,以確保達(dá)到規(guī)定的要求,負(fù)責(zé)管理的人員必須做好養(yǎng)護(hù)室的溫度記錄,每天兩次(上下午各一次)。7.2.養(yǎng)護(hù)室溫度超出規(guī)定范圍的,應(yīng)查明原因后及時采取措施。7.3.養(yǎng)護(hù)室的溫、濕度控制設(shè)備必須經(jīng)過檢測。7.4.養(yǎng)護(hù)內(nèi)砂漿、混凝土試塊進(jìn)出要有臺帳。7.5.養(yǎng)護(hù)室內(nèi)設(shè)備妥善保管好,室內(nèi)保持整潔。XX生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段20XX年5月15日工程項目的質(zhì)量控制1.施工單位施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工企業(yè)要保證工程質(zhì)量,必須進(jìn)行全面、全員、全過程的質(zhì)量管理。工程質(zhì)量是施工單

16、位各部門、各環(huán)節(jié)、各項工作質(zhì)量的綜合反映。施工單位必須建立施工現(xiàn)場質(zhì)量控制體系?，F(xiàn)場質(zhì)量控制體系中心是建立項目工程的質(zhì)量責(zé)任制。質(zhì)量責(zé)任制要目標(biāo)明確,職責(zé)分明,權(quán)責(zé)一致,避免互不負(fù)責(zé)、互相推諉,貽誤或影響質(zhì)量保證工作。1.1.工程報建制度施工單位在開工前要關(guān)心:建設(shè)單位是否已按建筑法有關(guān)規(guī)定,辦理工程報建手續(xù),取得施工許可證,方可組織開工建設(shè)。建設(shè)單位未取得施工許可證或者開工報告,未經(jīng)批準(zhǔn)擅自施工的,施工單位應(yīng)予提醒,否則政府可能予以處罰。施工單位也將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。1.2.投標(biāo)前評審制度施工單位在投標(biāo)或簽訂合同以前,經(jīng)營部門應(yīng)會同技術(shù)部門對標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評審,以確保本企業(yè)的施工技術(shù)、

17、組織管理和建設(shè)資金滿足合同中對質(zhì)量和工期的要求。1.3.工程項目總承包負(fù)責(zé)制度施工總承包單位對單位工程的質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行工程分包的,總包單位對分包工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制,分包單位對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé),總包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。禁止總承包單位將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位,禁止分包單位將其承包的工程再分包。1.4.圖紙會審制度施工單位應(yīng)關(guān)心設(shè)計施工圖文件是否經(jīng)過政府認(rèn)定資質(zhì)的設(shè)計施工圖文件審圖機(jī)構(gòu)進(jìn)行審圖,嚴(yán)禁按未經(jīng)審圖或?qū)張D不合格的文件進(jìn)行施工。施工單位應(yīng)對建設(shè)單位提供的設(shè)計施工圖文件進(jìn)行會審,并認(rèn)真參加設(shè)計單位圖紙交底活動。在圖紙

18、會審時施工單位應(yīng)嚴(yán)格按國家設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和現(xiàn)場實際及企業(yè)工藝能力,對圖紙進(jìn)行審查,了解設(shè)計意圖,消化圖紙內(nèi)容,剖析圖紙難點,補(bǔ)充圖紙節(jié)點,提高把圖紙變?yōu)閷嶋H產(chǎn)品的能力。1.5.技術(shù)交底制度施工企業(yè)應(yīng)堅持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計,積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對生的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級技術(shù)交底,包括項目工程技術(shù)人員對工長的技術(shù)交底,工長對班組長的技術(shù)交底,班組長對作業(yè)者的技術(shù)交底。1.6.材料進(jìn)場驗收制度施工單位應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案,并從列入檔案的供應(yīng)商中采購材料。施工單位對其采購的建筑材料、構(gòu)配件和

19、設(shè)備的質(zhì)量承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,材料進(jìn)場必須進(jìn)行材料產(chǎn)品外觀質(zhì)量的檢查驗收和材質(zhì)復(fù)核檢驗,不合格的不得使用在工程上。1.7.樣板引路制度施工操作要注意工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn),提高工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作水平和操作質(zhì)量。對量大面廣的分項工程,都要在開始大面積操作前做出示范樣板,包括樣板墻、樣板間、樣板件等；把標(biāo)準(zhǔn)實物化、形象化。1.8.施工掛牌制度主要工種如鋼筋、混凝土模板砌體、抹灰等,施工過程中要在現(xiàn)場實行掛牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相應(yīng)的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存,因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究直接操作人員的責(zé)任。1.9.施工過程質(zhì)量自檢、互檢、專檢制度。施工單位要實行

20、自檢、互檢、專檢制度。自檢要作文字記錄記錄。隱蔽工程要由施工員項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織質(zhì)量檢查員、班組長作檢查驗收,并作文字記錄；自檢合格后向建設(shè)單位和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)報告。1.10.質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進(jìn)行返工。不合格分項流入下道工序,要追究班組長和有關(guān)施工員的責(zé)任；不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任,不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。1.11.成品保護(hù)制度施工單位應(yīng)當(dāng)重視成品和半成品保護(hù),項目管理人員應(yīng)合理安排施工工序,減少工序的交叉作業(yè)。上下工序之間應(yīng)做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能對上工序的成品造成影響時,應(yīng)征得上道工序操作

21、人員及管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則,造成的損失由下道工序操作及管理人員負(fù)責(zé)。1.12.質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù),應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管。1.13.工程質(zhì)量評定、驗收制度單位工程竣工首先由施工單位按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范進(jìn)行檢查評定,凡達(dá)不到合格的工程,施工單位不得向建設(shè)單位提交驗收報告,不應(yīng)交付使用。1.14.培訓(xùn)上崗制度施工單位管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn),并持證上崗。因無證操作造成質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的,除要追究直接責(zé)任外,還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。1.15.工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度。凡發(fā)生工程質(zhì)

22、量事故,施工單位項目經(jīng)理部必須按政府有關(guān)規(guī)定逐級上報,保護(hù)現(xiàn)場。施工單位應(yīng)成立調(diào)查組,開展調(diào)查活動,分析事故原因,提出事故分析結(jié)論和處理方法,做到“三不放過”:其技術(shù)資料必須按規(guī)定存檔。2.施工單位項目開工前的質(zhì)量控制施工單位應(yīng)嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制要點,以適應(yīng)政府質(zhì)量監(jiān)督抽查方式改革的要求。2.1.施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制要點2.1.1.掌握工程的特點和關(guān)鍵由于建筑工程產(chǎn)品的復(fù)雜性,使每一個工程項目都有自己個性特征,從而給建筑工程施工工藝和管理帶來特殊性。在施工準(zhǔn)備工作階段,施工單位要熟悉圖紙和說明書,以及有關(guān)工程資料,了解設(shè)計意圖以及地基與基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體、設(shè)備安裝和裝飾裝修方面的特殊要求,針對

23、工程特點和關(guān)鍵,采取相應(yīng)的施工措施,保證施工順利進(jìn)行。2.1.2.調(diào)查并創(chuàng)造有利施工條件工程施工是在一定環(huán)境下進(jìn)行的,構(gòu)成了施工現(xiàn)場的復(fù)雜條件,其中包括社會條件、投資條件、經(jīng)濟(jì)條件、技術(shù)條件、自然條件、現(xiàn)場條件、材料供應(yīng)等。因此,在施工前必須進(jìn)行廣泛而周密的調(diào)查研究,分析對施工有利和不利條件,積極創(chuàng)造計劃、技術(shù)、物資、資金、人員、組織、場地等方面的條件,以保證滿足施工需要。2.1.3.合理部署和使用施工力量根據(jù)工程項目的特點和結(jié)構(gòu)形式,認(rèn)真選定分包單位,對樁基、防水、幕墻、預(yù)應(yīng)力混凝土等工程的施工隊伍,應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)(資格)和專業(yè)施工力量,對專業(yè)工種操作人員應(yīng)合理調(diào)配,完善勞動組織,按施工要

24、求進(jìn)行培訓(xùn),以保證人力資源能夠滿足施工全過程的需要。2.1.4.預(yù)測施工中可能發(fā)生的變化(或風(fēng)險)做好應(yīng)變準(zhǔn)備由于施工周期長和施工的復(fù)雜性,必然會遇到各種風(fēng)險,使施工現(xiàn)場情況發(fā)生變化,因此,在施工準(zhǔn)備階段進(jìn)行預(yù)測,采取必要的措施和對策,防止或減少風(fēng)險損失,做好應(yīng)變策劃,提高施工應(yīng)變和動態(tài)控制能力。2.2.項目開工前的具體準(zhǔn)備內(nèi)容項目開工階段,質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對施工單位抽查的重點內(nèi)容是針對施工單位質(zhì)量控制為重點的。2.2.1.施工組織準(zhǔn)備施工單位與建設(shè)單位簽訂工程承包合同后,應(yīng)根據(jù)工程任務(wù)的目標(biāo)要求,工程規(guī)模大小,工程特征、施工地點、技術(shù)要求和施工條件,結(jié)合企業(yè)的具體情況,選擇符合資質(zhì)的人員組建項目

25、經(jīng)理部,簽訂內(nèi)部承包合同,明確管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。對參加工程項目施工的全體人員進(jìn)行法律知識教育、政治思想教育、職業(yè)道德教育,提高認(rèn)識,以實事求是的科學(xué)態(tài)度,全面系統(tǒng)的分析工程施工中有利與不利的條件,技術(shù)關(guān)鍵和難點,通過深入細(xì)致的思想政治工作,為順利施工做好思想準(zhǔn)備。2.2.2.施工技術(shù)準(zhǔn)備2.2.2.1.要熟悉、審查圖紙和有關(guān)資料。了解設(shè)計圖紙和資料內(nèi)容是否符合國家有關(guān)方針、政策；設(shè)計圖紙是否齊全,圖紙本身特別是專業(yè)交叉部痊有無錯誤和矛盾,圖紙與說明書是否一致。搞清設(shè)計意圖和工程特點,以及對施工的特殊要求,熟悉是否符合現(xiàn)場土層、地質(zhì)、水文等勘察資料及地下水位情況,審查地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合

26、現(xiàn)場實際情況,是否要采取降水的措施。2.2.2.2.收集資料。包括自然條件資料,如:施工現(xiàn)場的地形、地質(zhì)、水文和氣象資料；技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件方面的資料,如:現(xiàn)場的環(huán)境、地區(qū)資源、交通運(yùn)輸條件、動力、燃料及水的供應(yīng)情況:通訊條件,地方勞務(wù)市場、生活保障等情況；以及地方行政有關(guān)規(guī)定,如:如關(guān)于施工現(xiàn)場管理、文明施工、環(huán)境保護(hù)、消防管理、衛(wèi)生防疫、消防等。2.2.2.3.編制施工組織設(shè)計2.2.2.4.編制施工預(yù)算,進(jìn)行兩算(施工圖預(yù)算和施工預(yù)算)對比。2.2.3.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備2.2.3.1.按照建筑總平面圖和已有的永久性經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng)和水準(zhǔn)控制點進(jìn)行施工測量,設(shè)置工程項目所需要的永久性的坐標(biāo)控制網(wǎng)、水準(zhǔn)

27、控制點和工程測量控制網(wǎng),進(jìn)行定位放線。2.2.3.2.做好三通一平準(zhǔn)備,道路、水、電要通暢,施工現(xiàn)場要平整。2.2.3.3.大型臨時設(shè)施的準(zhǔn)備包括現(xiàn)場辦公,生活、公用的房屋和構(gòu)筑物,各種倉庫、加工場及材料構(gòu)配件堆放場地改造。2.2.3.4.現(xiàn)場施工物資準(zhǔn)備。根據(jù)施工圖計算工程量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備機(jī)具需用量,做好組織物資進(jìn)場及準(zhǔn)備工作。2.2.4.施工隊伍的準(zhǔn)備根據(jù)工程任務(wù)和施工組織設(shè)計中進(jìn)度計劃的安排,編制勞動力需用計劃,落實施工隊伍,保證符合需要的勞動力資源,組織培訓(xùn)及施工前的技術(shù)交底工作,建立健全崗位責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制和獎罰條例。2.3.施工單位項目開工的基本條件2.3.1.施工圖紙經(jīng)

28、過會審,圖紙中的問題矛盾已經(jīng)修正并有文字記錄和設(shè)計變更文件、洽商,進(jìn)行了設(shè)計交底。2.3.2.施工組織設(shè)計或施工方案已經(jīng)施工單位總工審查批準(zhǔn),并經(jīng)監(jiān)理單位審?fù)?已進(jìn)行施工組織設(shè)計交底和分部分項工程施工技術(shù)交底。2.3.3.施工現(xiàn)場的圍檔和標(biāo)志符合要求,場地道路及水、電、配合已能滿足開工的要求。2.3.4.施工機(jī)具、物資能滿足連續(xù)施工需要。2.3.5.大型臨設(shè)已建成,勞動力已經(jīng)進(jìn)場能夠滿足施工要求。2.3.6.本工程所需要的各種國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范齊備,有關(guān)質(zhì)量、安全、消防等規(guī)章制度已建立。2.3.7.永久性或半永久性坐標(biāo)和水準(zhǔn)點已設(shè)置,定位放線測量已完成并經(jīng)過技術(shù)復(fù)核無誤。2.4.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備的施

29、工順序,應(yīng)按上列要求進(jìn)行安排。2.4.1.先場外、后場內(nèi)、場外由遠(yuǎn)而近。先場外、后場內(nèi)。對于與場外有關(guān)的工程,施工應(yīng)從場外開始,逐步向場內(nèi)延伸,這樣完工一部分就有一部分可加利用,如修建連接施工場地與附近運(yùn)輸干線的道路,可以方便物資的運(yùn)輸。如水、電是靠外部供應(yīng)時,從外部的干線干管連接外開始施工,可以充分發(fā)揮永久性電源不足的作用等。2.4.2.先全場、后單項、全場從平土開始。先全場、后單項,是說先完成全場性的工程,然后再完成各獨立的建筑物和構(gòu)筑物,所謂全場性工程,是指對其作業(yè)面遍及整個施工現(xiàn)場的那些工程,如場地平整,各種管道、纜線的主干,場內(nèi)的主干道等。2.4.3.先地下后地上,地下工程先深后淺。

30、先地下、后地上,這是任何工程施工都須嚴(yán)格遵循的重要原則。地下工程先深后淺的程序,是屬于施工工藝上要求,也是合理的。2.4.4.管線道路先主干、后分支。這樣的施工順序,能使完成部分的工程得以迅速作用。如給排水工程從其源頭開始施工,即水從水泵房或區(qū)域供水干管連接處開始,電從發(fā)電站或區(qū)域供電網(wǎng)的連接線處開始,其他動力管道也應(yīng)從其供應(yīng)處開始,道路出應(yīng)從與附近干線連接處逐漸向場內(nèi)或急需要利用處延伸,下水管道則從出入口逆流而上,這樣可以完成一處,利用一處,提高工作效率。XX生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段20XX年5月15日工程項目施工過程中的質(zhì)量管理與控制施工單位須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量管理與控制1.明確質(zhì)量控制關(guān)

31、鍵環(huán)節(jié)1.1.建立施工過程中各階段、各環(huán)節(jié)工作、各工種業(yè)務(wù)、專業(yè)技術(shù)活動的標(biāo)準(zhǔn)工作程序。1.2.通過嚴(yán)格執(zhí)行工作程序,連續(xù)控制影響質(zhì)量的因素,從而保證工作質(zhì)量、工序質(zhì)量,最終實現(xiàn)各項質(zhì)量方針目標(biāo)。1.3.工序過程中加強(qiáng)跟蹤檢查與控制,主要是檢查在工序施工過程中,人員、機(jī)械設(shè)備、材料、施工方法及工藝或操作以及施工環(huán)境條件等是否均處于良好狀態(tài),是否符合保證工程質(zhì)量的要求,若發(fā)現(xiàn)有問題應(yīng)及時糾正并加以控制。1.4.做好工序產(chǎn)品的檢查,工序交接。2.確立工序控制管理點2.1.管理點的設(shè)置原則:質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性上和質(zhì)量缺陷頻數(shù)較多的部位。2.2.管理

32、點的控制原則:一般情形下,要建立管理點明細(xì)表及流程圖,管理點質(zhì)量因素分析表、作業(yè)指導(dǎo)書,自檢、交接檢、專業(yè)檢查記錄、工程質(zhì)量分析與改進(jìn)措施與實施記錄。3.嚴(yán)格隱蔽工程驗收控制3.1.明確工程的隱蔽工程驗收點,特別是主要隱蔽工程驗收點。3.2.隱蔽工程驗收點必須先由施工企業(yè)及質(zhì)量人員進(jìn)行驗收后,并報監(jiān)理單位驗收,必要時報送監(jiān)督機(jī)構(gòu)。3.3.隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理單位驗收通過才能進(jìn)行隱蔽,轉(zhuǎn)入后道。3.4.對重要的隱蔽工程應(yīng)作為特殊工序或關(guān)鍵過程點,建立專項作業(yè)指導(dǎo)書,實現(xiàn)嚴(yán)格的人、機(jī)、物、環(huán)和工藝技術(shù)參數(shù)管理控制。4.建立不合格的控制與缺陷糾正程序4.1.質(zhì)量鑒別:對施工過程中的質(zhì)量缺陷,施工單位應(yīng)

33、就其質(zhì)量問題、質(zhì)量事故的等級及影響下道工序質(zhì)量的程度逐行鑒定,并就是否返工、返修、報廢等提出處理意見與糾正措施。4.2.執(zhí)行處理程序:對已形成影響結(jié)構(gòu)和功能的質(zhì)量事故,應(yīng)及時上報,并與設(shè)計單位、建設(shè)單位洽商處理方案并實施。4.3.進(jìn)行糾正檢驗:對糾正后的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行檢驗,必須達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或處理要求后,才能轉(zhuǎn)入正常程序。4.4.預(yù)防措施:查明質(zhì)量問題事故發(fā)生的直接原因和潛在原因。確定質(zhì)量問題的影響程度,修改相應(yīng)的操作工藝及阻止質(zhì)量問題的再發(fā)生。5.建立半成品與成品保護(hù)措施5.1.科學(xué)地安排施工作業(yè)程序,特別是交叉作業(yè)安排要合理,有利于成品保護(hù)。5.2.制定可靠的成品保護(hù)措施并實施。5.3.竣工交驗時提

34、供建筑物正確使用和保護(hù)的說明、做好回訪保修工作。6.抓好技術(shù)復(fù)核工作6.1.制定說細(xì)的技術(shù)復(fù)核工作計劃。包括工程施工全過程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容、部位、方法、程序等,制定詳細(xì)的工作計劃,鄧防質(zhì)量事故的發(fā)生。6.2.確定具體的復(fù)核內(nèi)容,復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)、手段并認(rèn)真實施。7.嚴(yán)格質(zhì)量試驗與檢測手段7.1.日常性的檢查:即是在現(xiàn)場施工過程中,質(zhì)量控制人員(專業(yè)工長、質(zhì)檢員、技術(shù)人員)對操作人員的實物質(zhì)量和作業(yè)活動進(jìn)行操作情況及結(jié)果的檢查和抽查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷或質(zhì)量陷患,及時進(jìn)行糾正。7.2.測量和檢測:利用測量儀器的檢測設(shè)備對建筑物水平和豎向軸線、標(biāo)高、幾何尺寸、方位的控制,嚴(yán)格控制工程尺寸精度,發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。

35、7.3.試驗及有見證取樣:諸如原材料的性能,攪拌的配合比和計量,坍落度的檢查和成品強(qiáng)度等物理、力學(xué)性能及地基的承載能力等,均需通過試驗的手段進(jìn)行控制；其中試件的取樣必須在見證資格者監(jiān)視之下實施。7.4.嚴(yán)格規(guī)定工作程序；預(yù)檢、臨檢應(yīng)有專人負(fù)責(zé)并按規(guī)定檢查,做出記錄?；炷痢⑸皾{等第一罐的配合比要進(jìn)行開盤鑒定,混凝土澆筑應(yīng)經(jīng)申請和批準(zhǔn),完成的分項工程質(zhì)量要進(jìn)行實測實量的檢驗評定等。7.5.對結(jié)構(gòu)安全與使用功能的項目應(yīng)運(yùn)用現(xiàn)代科技檢測手段,如回彈儀等實行施工階段過程質(zhì)量抽查檢測。8.加強(qiáng)對分包單位的管理加強(qiáng)分包單位的管理是保證工程施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)和前提。8.1.分包單位的資質(zhì),應(yīng)具備其分包工

36、程項目的資質(zhì)要求。8.2.抓好分包單位進(jìn)場后的技術(shù)管理交底。8.3.強(qiáng)化對分包單位質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)的指導(dǎo)與檢查,必要時總包單位可以采取相應(yīng)的手段,對分包單位進(jìn)行強(qiáng)制控制:A、停止施工； B、解除分包合同,取消分包資格。9.施工過程施工單位的質(zhì)量評定按照中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)GB5030020XX建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中“6.建筑工程質(zhì)量驗收程序與組織“規(guī)定:9.1.檢驗批及分項工程應(yīng)由監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗收。因此,施工單位在核驗批確定后,或分項工程作業(yè)完成后,應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量(技術(shù))負(fù)責(zé)人組織操作人員、工長、施工人中進(jìn)行質(zhì)量自評(包括質(zhì)量管

37、理檢查記錄和質(zhì)量批驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄等):評定合格后,才能報項目監(jiān)理工程師組織驗收、達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須整改到合格。9.2.分部工程應(yīng)由總監(jiān)理工程師(建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。因此,施工單位在分部工程完成后,應(yīng)由項目負(fù)責(zé)人組織項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工員進(jìn)行自評(包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄和分部(子分部)工程質(zhì)量驗收記錄)。評定合格后,才能報項目總監(jiān)理工程師組織驗收,達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的必須整改到合格。9.3.鑒于地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等分部工程在單位工程中所處的重要地位,結(jié)構(gòu)技術(shù)性能要求嚴(yán)格,技術(shù)性強(qiáng),關(guān)系到整個單位工程的建筑結(jié)構(gòu)安全,勘察

38、設(shè)計單位工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工單位的技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)重點參加相關(guān)分部工程質(zhì)量的質(zhì)量驗收。XX生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段20XX年5月15日施工單位對工程質(zhì)量問題處理質(zhì)量事故處理的目的是消除質(zhì)量缺陷,達(dá)到建(構(gòu))筑物的安全可靠、正常使用各項功能的要求,并保證施工的正常進(jìn)行。對待質(zhì)量事故應(yīng)貫徹“三不放過“的原則,即:事故原因未查清楚不放過,事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過,沒有采取有效了防范措施不放過。只有這樣才能改進(jìn)管理。吸取教訓(xùn),加強(qiáng)質(zhì)量控制,避免類似問題的重復(fù)發(fā)生。1.質(zhì)量事故處理的基本要求1.1.處理應(yīng)達(dá)到安全可靠、不留隱患,滿足生產(chǎn)和使用要求,施工方便,經(jīng)濟(jì)合理的目的。1.2.重視消

39、除事故原因。1.3.注意綜合治理。1.4.正確確定處理范圍。1.5.正確選定處理時間和方法。1.6.加強(qiáng)事故處理的檢查驗收工作。1.7.認(rèn)真復(fù)查事故的實際情況。1.8.確保事故處理期的安全。2.質(zhì)量事故處理所需的資料2.1.與事故有關(guān)的設(shè)計施工圖文件。2.2.與工程施工有關(guān)的資料、記錄2.3.事故發(fā)生部位法定檢測單位出具的檢測報告。有關(guān)質(zhì)量事故涉及到的建筑材料、成品、半成品,構(gòu)配件的檢測報告等。2.4.對事故的專家論證分析報告。2.5.事故調(diào)查分析報告。內(nèi)容主要包括事故性質(zhì)、原因、評估、影響等。3.質(zhì)量事故處理的施工方案及審定施工企業(yè)應(yīng)組成質(zhì)量事故處理的施工技術(shù)管理班子,負(fù)責(zé)對事故處理全過程的

40、施工、技術(shù)、質(zhì)量管理、控制工作,編制事故處理的施工方案及相應(yīng)的技術(shù)措施、確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并報施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)和監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查同意。事故處理應(yīng)嚴(yán)格工序管理、質(zhì)量控制,組織自檢工作并最終由監(jiān)理單位組織進(jìn)行質(zhì)量事故處理的驗定驗收。4.施工單位質(zhì)量責(zé)任4.1.施工單位必須按資質(zhì)等級承擔(dān)相應(yīng)的工程任務(wù)。施工單位不得擅自超越資質(zhì)等級及業(yè)務(wù)范圍承包工程,施工單位不得轉(zhuǎn)包或者違法分包工程,禁止以任何形式允許其他單位或個人使用本單位資質(zhì)執(zhí)照,以本單位名義承攬工程。4.2.施工單位必須按施工圖設(shè)計文件施工。按圖施工是建筑施工單位保證工程質(zhì)量的最基本要求。建筑施工單位不得擅自修改工程設(shè)計,不得偷工減料,

41、如在施工現(xiàn)場遇到自然障礙和客觀外界條件,需要變更設(shè)計時,應(yīng)當(dāng)同原設(shè)計單位進(jìn)行協(xié)商,并由原設(shè)計單位負(fù)責(zé)修改,施工單位無權(quán)自行變更設(shè)計。4.3.施工單位在施工中必須遵循施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑標(biāo)準(zhǔn)分為強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和推薦性標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)包括有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)境、基本功能要求的標(biāo)準(zhǔn),必須是全國統(tǒng)一規(guī)范、公差計算單位、符號、術(shù)語等基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)；與評價質(zhì)量有關(guān)的通用試驗方法和檢測方法標(biāo)準(zhǔn),對國民經(jīng)濟(jì)有重要影響的工程和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)等。施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)及條文,不得有違反強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文的現(xiàn)象。凡違強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文無論造成后果與否均將承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。4.4.實行總分包的工程,施工總承包單位對工程質(zhì)量和竣工交付使用的保修

42、工作負(fù)責(zé),分包單位要對分包的工程質(zhì)量和竣工交付使用及保修工作負(fù)責(zé)。4.4.1.建筑工程實行總承包的,工程質(zhì)量由總承包單位負(fù)責(zé)。4.4.2.總承包單位將建筑工程分包給其他單位的,應(yīng)當(dāng)對承包工程的質(zhì)量與分單位承擔(dān)連帶責(zé)任。4.4.3.施工現(xiàn)場內(nèi)的所有分包單位都應(yīng)當(dāng)接受總承包單位的質(zhì)量管理,并對分包的工程承擔(dān)直接質(zhì)量責(zé)任。4.5.施工單位應(yīng)建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系,落實質(zhì)量責(zé)任制,加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理,加強(qiáng)計量和原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗等基礎(chǔ)工作,抓好職工培訓(xùn),提高企業(yè)素質(zhì),廣泛采用新技術(shù)和適用工藝與技術(shù),以利于保證工程質(zhì)量。4.6.施工單位交付竣工驗收的建筑工程,必須符合規(guī)定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),有

43、完整的工程技術(shù)質(zhì)量保證資料和工程保修書。建設(shè)工程竣工經(jīng)驗收合格后,方可交付使用,未經(jīng)驗收或驗收不合格的,不得交付使用。XX生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段20XX年5月15日工程項目部各部門質(zhì)量責(zé)任制1.項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制1.1.項目經(jīng)理在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下,組織領(lǐng)導(dǎo)本工程的質(zhì)量管理工作,是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對質(zhì)量體系、公司質(zhì)量管理方針、工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)負(fù)責(zé)。1.2.根據(jù)工程承包合同及公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)確定本工程的質(zhì)量管理目標(biāo),制定實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的各項條例、細(xì)則和相應(yīng)的保證措施。1.3.在整個施工過程中要牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想,在協(xié)調(diào)、控制、管理工程施工的過程中,如出現(xiàn)其他因素,特別是影響安全,

44、并與質(zhì)量發(fā)生矛盾時,要優(yōu)先考慮保證安全,又確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。每月組織召開生產(chǎn)會,對生產(chǎn)經(jīng)營管理進(jìn)行綜合分析,對存在問題制定措施加以解決。1.4.通過嚴(yán)格的質(zhì)量管理工作,向用戶交付符合合同、施工圖紙、國家施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程。1.5.嚴(yán)格對工程的分部分項工程質(zhì)量(包括分包單位施工的工程)進(jìn)行控制、檢驗和管理保證施工質(zhì)量滿足顧客要求。1.6.負(fù)責(zé)建立健全質(zhì)量保證體系,成立各工種質(zhì)量管理小組,并明確管理小組的工作內(nèi)容、職責(zé)范圍。1.7.做好與顧客及外部單位的協(xié)調(diào)工作,做好土建與安裝、裝飾施工配合的協(xié)調(diào)工作。1.8.明確質(zhì)量獎懲辦法,建立與分配掛鉤的管理辦法,嚴(yán)格落實施工過程中質(zhì)量否決

45、權(quán)。2.項目副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制2.1.項目副經(jīng)理受項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者,對貫徹質(zhì)量管理方針、質(zhì)量保證活動和實施質(zhì)量管理目標(biāo)負(fù)責(zé),對重大技術(shù)問題有權(quán)作出決定。2.2.主持或參加評審施工方案,提出保證工程質(zhì)量的意見。2.3.組織有關(guān)人員熟悉和會審設(shè)計圖紙,并按要求進(jìn)行技術(shù)交底。及時分析,處理顧客(監(jiān)理)反饋的質(zhì)量信息。2.4.組織工程技術(shù)人員和技術(shù)工人學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)管理制度。2.5.落實施工項目的生產(chǎn)和質(zhì)量保證計劃,主持召開生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題,主持工程質(zhì)量定期檢查工作和工程質(zhì)量評定、核定工作。2.6.負(fù)責(zé)技術(shù)工作質(zhì)量總結(jié),參加質(zhì)量事

46、故原因分析,負(fù)責(zé)處理質(zhì)量事故的技術(shù)問題。2.7.運(yùn)用質(zhì)量管理統(tǒng)計分析方法,分析影響質(zhì)量的原因,提出提高工程質(zhì)量的計劃、措施,并布置下屬人員負(fù)責(zé)實施。3.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制3.1.組織編制和報審單位工程施工組織設(shè)計與項目質(zhì)量保證計劃,并認(rèn)真貫徹實施。3.2.負(fù)責(zé)單位工程圖紙的審查和技術(shù)交底。3.3.負(fù)責(zé)對設(shè)計變更、材料代用、結(jié)構(gòu)試驗、特種作業(yè)等技術(shù)資料簽證工作；3.4.負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核,統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用；3.5.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn),驗收規(guī)范及質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)；3.6.負(fù)責(zé)項目特殊過程參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控,并記錄；3.7.組織對不合格品的評審和處置工作；3.8.參加質(zhì)量檢查及竣工

47、驗收工作。4.施工員質(zhì)量責(zé)任制4.1.認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及各項規(guī)定,做好全面質(zhì)量管理工作；4.2.熟悉圖紙,參與設(shè)計交底,圖紙會審,施工組織設(shè)計及施工方案的編制,并負(fù)責(zé)向生產(chǎn)班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的技術(shù)交底；4.3.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。4.4.在棟號經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,是工程質(zhì)量管理的責(zé)任者,對施工全過程中軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板、混凝土、砌體、裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、評定及操作質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。4.5.負(fù)責(zé)組織關(guān)鍵工序施工、進(jìn)行技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗收和分項工程的質(zhì)量評定,并組織班組自檢、互檢、專職檢、認(rèn)真填寫施工日志；4.6.

48、嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作規(guī)程指導(dǎo)施工,隨時檢查工程質(zhì)量、施工安全,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,參加對不合格品的評審和處置；4.7.會同專職質(zhì)檢員監(jiān)督抽樣檢查原材料、半成品的質(zhì)量。健全計量器具的各類臺帳,保證計量器具的合格。4.8.進(jìn)行分部、分項工程技術(shù)交底,負(fù)責(zé)組織班組間進(jìn)行工序交接、分項工程驗收、隱蔽工程驗收工作,負(fù)責(zé)落實產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性工作。4.9.會同資料員負(fù)責(zé)收集和提供本棟號的各項技術(shù)資料及原始記錄,繪制竣工圖。4.10.工程竣工后協(xié)助項目經(jīng)理做好經(jīng)驗總結(jié)并參加竣工驗收。5.質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制5.1.專職質(zhì)量員必須持證上崗并在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,是工程施工過程中各項質(zhì)量措施的監(jiān)督者和檢查者,對工程施工

49、過程中的軸線、標(biāo)高、鋼筋、模板、混凝土、砌體裝修工程等工序質(zhì)量的檢查、驗收、分部分項質(zhì)量評定,質(zhì)量保證資料的收集匯總及操作質(zhì)量負(fù)直接管理責(zé)任。5.2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定,搞好質(zhì)量檢查工作,充分發(fā)揮質(zhì)量檢查對工程質(zhì)量的保證(把關(guān)),預(yù)防和報告(反饋)作用,以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求。5.3.經(jīng)常向工人宣傳百年大計、質(zhì)量第一和“一流管理、一流質(zhì)量”的公司質(zhì)量方針,以及確保每道工序100受控的目標(biāo),從而不斷提高全員的質(zhì)量意識,共同保證工程質(zhì)量。5.4.參加班組自檢、互檢及工序之間的交接驗收,并做好質(zhì)量驗收記錄,作為工程施工質(zhì)量評定的依據(jù)。負(fù)責(zé)分部、分項工程的質(zhì)量檢查核定,

50、參加隱蔽工程驗收、基礎(chǔ)驗收、結(jié)構(gòu)中間驗收及竣工驗收。5.5.負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查記錄資料的確認(rèn)簽證工作,掌握分析質(zhì)量動態(tài),并充分利用質(zhì)量數(shù)據(jù)資料及時進(jìn)行質(zhì)量信息的處理,提出報告,參加和進(jìn)行質(zhì)量事故的調(diào)查和質(zhì)量問題的攻關(guān)。5.6.監(jiān)督和抽樣檢查原材料及半成品材料的質(zhì)量,檢查原材料及產(chǎn)品的合格證和版稅試報告,負(fù)責(zé)建立過程檢驗和試驗臺帳,做好最終檢驗和試驗工作及不合格項的控制工作。5.7.有權(quán)及時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為,有權(quán)提出停工要求或決定立即停止施工,并上報項目經(jīng)理,必要時可越級上報。6.材料員質(zhì)量責(zé)任制6.1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針政策及有關(guān)規(guī)定,樹立質(zhì)量第一的觀念,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)。6.

51、2.在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)采購工程施工所需材料,對自行采購的材料及甲供材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)。6.3.及時收集供應(yīng)商的有關(guān)資料,并提出對供應(yīng)商的評價意見,報送項目經(jīng)理部進(jìn)行評審,建立合格物資供應(yīng)商臺帳；6.4.在物資采購過程中,對違反合同的供應(yīng)商,應(yīng)立即書面報告項目經(jīng)理,并提出處理意見。6.5.所有進(jìn)場材料、半成品、成品必須具有質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,協(xié)助員對原材料和半成品進(jìn)行抽樣復(fù)試。并按有磁規(guī)定做到先復(fù)試,后使用。6.6.認(rèn)真做好進(jìn)場材料的質(zhì)量驗收工作及數(shù)量、規(guī)格、進(jìn)場日期等臺帳記錄。7.資料員質(zhì)量責(zé)任制7.1.重點是嚴(yán)格的技術(shù)質(zhì)量保證資料管理以體現(xiàn)項目工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。7.2.負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部文

52、件和資料的控制,記錄項目部有關(guān)的質(zhì)量活動；7.3.工程技術(shù)資料或記錄內(nèi)容應(yīng)及時、齊全、準(zhǔn)確、真實資料,來反映本工程質(zhì)量的實質(zhì)性。決不得弄虛作假。7.4.負(fù)責(zé)原材料、半成品的取樣、送樣,填寫“試驗委托書”,索取試驗報告交項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核；7.5.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場混凝土、砂漿試塊標(biāo)養(yǎng)室的日常工作,并認(rèn)真填寫各項試驗的工作日記。7.6.收集、整理試驗檢測報告、質(zhì)量評定表,按要求做好竣工資料歸檔工作。8.施工班(組)長質(zhì)量責(zé)任制8.1.施工班組長是具體操作的組織者,對施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。8.2.認(rèn)真執(zhí)行上級各項質(zhì)量管理規(guī)定、技術(shù)操作規(guī)程和技術(shù)措施要求,嚴(yán)格按圖施工,切實保證本工序的施工質(zhì)量。8.3.組織

53、班組自檢,認(rèn)真作好記錄和必要的標(biāo)記。施工質(zhì)量不合格,不得進(jìn)行下道工序,否則追究相應(yīng)的責(zé)任。8.4.接受技術(shù)、質(zhì)檢人員的質(zhì)量檢查。8.5.施工中發(fā)現(xiàn)使用的建筑材料、構(gòu)配件有異變,及時反映,拒絕使用不合格的材料。8.6.對出現(xiàn)的質(zhì)量問題或事故要實事求是的報告,提供真實情況和數(shù)據(jù),以利事故的分析和處理；隱瞞或謊報,追究工長或班組長的責(zé)任。9.操作者質(zhì)量責(zé)任制9.1.施工操作人員是直接將設(shè)計付諸實現(xiàn),在一定程度上,對工程質(zhì)量起決定作用,應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。9.2.堅持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工,違反要求造成質(zhì)量事故的,負(fù)操作責(zé)任。9.3.按規(guī)定認(rèn)真作好自檢和必備的標(biāo)記。9.4.在本

54、崗位操作做到三不；不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不轉(zhuǎn)移到下道工序。9.5.接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題主動報告。9.6.參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),熟悉本工種工藝操作規(guī)程,樹立良好職業(yè)道德。XX生態(tài)風(fēng)險防范工程二標(biāo)段20XX年5月15日附件：工程施工現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案及安全保證措施一、編制原則1、以人為本,安全第一原則。把保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,最大限度地預(yù)防和減少突發(fā)事件所造成的損失作為首要任務(wù)。 2、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負(fù)責(zé)原則。在本項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織下,發(fā)揮各職能部門作用,逐級落實安全生產(chǎn)責(zé)任,建立完善的突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制。 3、依靠科學(xué),依法規(guī)范原則。科學(xué)

55、技術(shù)是第一生產(chǎn)力,利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員作用,依照行業(yè)安全生產(chǎn)法規(guī),規(guī)范應(yīng)急救援工作。 4、預(yù)防為主,防止結(jié)合原則。認(rèn)真貫徹安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的基本方針,堅持突發(fā)事件應(yīng)急與預(yù)防工作相結(jié)合,重點做好預(yù)防、預(yù)測、預(yù)警、預(yù)報和常態(tài)下風(fēng)險評估、應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急隊伍建設(shè)、應(yīng)急演練等項工作。確保應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性、權(quán)威性、規(guī)范性和可操作性。二、編制目的1、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)針對那些可能造成企業(yè)、系統(tǒng)人員死亡或嚴(yán)重傷害、設(shè)備和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞的突發(fā)性災(zāi)害,如觸電事故、泥石流災(zāi)害、火災(zāi)、環(huán)境破壞等。2、應(yīng)急預(yù)案是對日常安全管理工作的必要補(bǔ)充,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以完善的預(yù)防措施為基礎(chǔ),體現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主

56、”的方針。3、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)以努力保護(hù)人身安全、防止人員傷害為第一目的,同時兼顧設(shè)備和環(huán)境的防護(hù),盡量減少災(zāi)害的損失程度。4、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)結(jié)合實際,措施明確具體,具有很強(qiáng)的可操作性。5、應(yīng)急預(yù)案應(yīng)經(jīng)常檢查修訂,以保證先進(jìn)科學(xué)的防災(zāi)、減災(zāi)設(shè)備和措施被采用。三、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo),進(jìn)行系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化管理,項目部成立應(yīng)急預(yù)案管理領(lǐng)導(dǎo)小組,項目經(jīng)理任組長,項目總工程師、常務(wù)副經(jīng)理、安全總監(jiān)、項目副經(jīng)理為副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保部安全員、各施工隊專職安全員、施工隊隊長為組員,負(fù)責(zé)日常的安全管理工作。2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)重、特大事故的現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援指揮,對施工現(xiàn)場突

57、發(fā)性情況進(jìn)行技術(shù)、資金和設(shè)備支持,在施工現(xiàn)場發(fā)生重特大事故時以最快的時間達(dá)到現(xiàn)場,分析緊急狀態(tài)和確定風(fēng)險事故級別,負(fù)責(zé)分部和有關(guān)地方管理部門、組織、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)和報告事故情況,制定搶險救援的方案措施,領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場應(yīng)急搶險救援工作,確定緊急狀態(tài)的解除,協(xié)助事故原因的調(diào)查和處理工作。在上級和有關(guān)地方部門進(jìn)入的情況下,參與制定搶險救援方案措施,做好應(yīng)急搶險救援配合工作。四、應(yīng)急預(yù)案的基本要求1、發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定 當(dāng)發(fā)生事故時,負(fù)傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或?qū)ｍ棸踩?fù)責(zé)人,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救傷害者,根據(jù)傷情需要,協(xié)助醫(yī)務(wù)人員運(yùn)送傷者到醫(yī)院或撥打“120”,請求協(xié)助搶救。 1.1事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負(fù)起本身責(zé)任,主動控制局面。要有