降本增效項(xiàng)目申報(bào)表定稿

1、部門：一車間序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果1完善易耗申曉友2014-6-12隨意領(lǐng)料，沒有做到以車間制定易耗品領(lǐng)用表品領(lǐng)用制舊換新，領(lǐng)料數(shù)里未控格，領(lǐng)料前先登記 好，度制車間批準(zhǔn)后方可領(lǐng)料，且要以舊換新，每次每物領(lǐng)用數(shù)量限制為小于3；序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果2車間無工申曉友2014-6-15車間加班行車工數(shù)量控根據(jù)加班工作量確定時(shí)定額人制不精確，造成重復(fù)浪行車工加班人數(shù)，可實(shí)員加班控費(fèi)勞動(dòng)力；（目前每天安行行車工流動(dòng)作業(yè)，哪制排3個(gè)）里有需要就到哪里，壓縮加班人數(shù)，原來 3個(gè)人加班的可以減

2、少到2個(gè)，節(jié)省開支序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果3開展員工申曉友2014-6-10先進(jìn)員工技能提高較每周開展一次技能理技能培訓(xùn)，慢，進(jìn)步不快，不能很論培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)裝配提高工作好的融合生產(chǎn)，知識(shí)，讓新進(jìn)員工更好效率地服務(wù)生產(chǎn)，提高工作效率序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果4減少JH系列成熟產(chǎn)品 的入庫(kù)開機(jī) 時(shí)間申曉友2014-6-15JH系列冃前入庫(kù)開機(jī)時(shí) 間為48小時(shí)，浪費(fèi)電力 資源，增加了電費(fèi)支出成熟產(chǎn)品開機(jī)時(shí)間町以 減少到20小時(shí)，甚至 10小時(shí)，節(jié)約電費(fèi)成本, 例如:JH160每月入庫(kù) 30

3、臺(tái)，電機(jī)15KW,電費(fèi) 2元/度，節(jié)省21600元, 一年呢？推廣到全公司 其他產(chǎn)品呢？序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果5努力尋求申曉友2014-7-01JH、YS1系列機(jī)床連將JH系列連桿尺寸單技術(shù)改進(jìn)，朱新武桿尺寸較大，比同行邊各縮小10MM,銅優(yōu)化產(chǎn)品業(yè)的偏大，浪費(fèi)成本瓦相應(yīng)縮減，可以節(jié)約結(jié)構(gòu)為突成本破點(diǎn)序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果6精確查找申曉友2014-6-15ERP目前存在多余物件全公司開展ERP錯(cuò)漏ERP的錯(cuò)的維護(hù)，某些借用件無信息糾查活動(dòng)，精確漏信息法使用，螺釘長(zhǎng)度的不ERP數(shù)據(jù)

4、，徹底杜絕合理性，導(dǎo)致浪費(fèi)浪費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果7加強(qiáng)工具申曉友2014-6-15冃前氣動(dòng)、電動(dòng)工具的維制定合理的維護(hù)保養(yǎng)的保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)沒有規(guī)范的制度，制度，由設(shè)備科擔(dān)任保護(hù)維護(hù)保養(yǎng)不到位，造成損養(yǎng)責(zé)任人，減少工具的壞率較咼，重新購(gòu)頭新?lián)p壞率，提咼工作效率的，導(dǎo)致浪費(fèi)序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果8加強(qiáng)安全申曉友2014-6-11某些員工安全意識(shí)淡薄，每月集中開展車間員教育、學(xué)工作過程中沒有危險(xiǎn)的工的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，重習(xí)，杜絕事預(yù)警性，容易發(fā)生安全事溫安全案例，做到警鐘故浪費(fèi)故，造成事

5、故浪費(fèi)長(zhǎng)鳴，提高安全意識(shí)序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果9努力尋求申曉友2014-7-20使用汽油清洗成品機(jī)床，努力改善以清潔劑兌新的方案對(duì)油漆造成損傷，同時(shí)產(chǎn)水清洗成品機(jī)床的清清洗機(jī)床生的廢油較多，難處理，洗模式代替純汽油清同時(shí)汽油成本價(jià)較咼，存洗的模式，節(jié)約開支，在浪費(fèi)效果比汽油明顯；序號(hào)項(xiàng)冃洛稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)冃現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果10實(shí)實(shí)在在申曉友2014-6-15目前退庫(kù)工作做得不是太每周兩次組織車間多做好退庫(kù)周到，大件能夠做到及時(shí)余物件退庫(kù)，做到有多工作退庫(kù)，小件的退庫(kù)也要做少臺(tái)機(jī)床現(xiàn)場(chǎng)就有多到位；少物件

6、，杜絕物料的多余，避免重復(fù)采購(gòu)，浪費(fèi)成本降本效項(xiàng)目申報(bào)、改進(jìn)方案表序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果11做好6S管申曉友2014-8-10作為6S試點(diǎn)車間，目前作為6S試點(diǎn)車間，要理，全面提經(jīng)過老師指導(dǎo)學(xué)習(xí)，經(jīng)過大力開展推進(jìn)6S管升工作效標(biāo)注化，冃前已經(jīng)嘗到6S理，切實(shí)做好6S,達(dá)率的成果，確實(shí)提升了工作到最終大幅度提高工效率作效率的目的；序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目計(jì)劃完建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果負(fù)責(zé)人成時(shí)間12優(yōu)化YS1申曉友2014-9-01目前YS1系列機(jī)床后支優(yōu)化銅套尺寸，節(jié)約成系列機(jī)床朱新武撐銅套長(zhǎng)度較長(zhǎng)，比同本后支撐銅行的設(shè)計(jì)

7、尺寸大，一方套尺寸面造成浪費(fèi)，另一方面由于銅套太長(zhǎng)，而且為整體式，根據(jù)流體特性，潤(rùn)滑效果欠佳序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果13加強(qiáng)水電全公司2014-6-15辦公室經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)下班做到人走滅燈，切斷所管理、成本后電腦不關(guān)閉的情況，有電源，空調(diào)嚴(yán)禁低于意識(shí)夏季空調(diào)運(yùn)行溫度執(zhí)行26度運(yùn)行，節(jié)約電能國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)項(xiàng)目名稱編號(hào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人計(jì)劃完成時(shí)間建議項(xiàng)目現(xiàn)狀改進(jìn)方案、措施評(píng)審意見實(shí)施效果14以激發(fā)員全公司2014-6-15員工的積極性不是太只有建立有效的岡位工自愿積高，沒有樹立很強(qiáng)的以激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)車間的極性為源公司為榮的意識(shí)，如何工作性質(zhì)、工藝復(fù)雜狀泉調(diào)動(dòng)員工積極性，增