網(wǎng)絡(luò)發(fā)展規(guī)劃及相關(guān)思路研討——四川移動(dòng)

1、第第1 1頁頁 四川移動(dòng)公司計(jì)劃部四川移動(dòng)公司計(jì)劃部 2002008 8年年1 1月月 第第2 2頁頁 目錄目錄 一、規(guī)劃管理思路一、規(guī)劃管理思路 1、總體思路、總體思路 2、規(guī)劃定位、規(guī)劃定位 3、規(guī)劃體系、規(guī)劃體系 4、工作流程、工作流程 5、規(guī)劃落地、規(guī)劃落地 二、二、二、070707年規(guī)劃工作回顧年規(guī)劃工作回顧年規(guī)劃工作回顧 三、三、三、080808年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路 第第3 3頁頁 1 1、總體思路、總體思路 高度重視規(guī)劃，重心前移，形成公司全方位互動(dòng)，高度重視規(guī)劃，重心前移，形成公司全方位互動(dòng)， 形成規(guī)劃與投資計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理之間的閉環(huán)管理，形成規(guī)劃與投資

2、計(jì)劃管理和項(xiàng)目管理之間的閉環(huán)管理， 逐步使規(guī)劃成為企業(yè)資源調(diào)配的重要手段，實(shí)現(xiàn)逐步使規(guī)劃成為企業(yè)資源調(diào)配的重要手段，實(shí)現(xiàn)“要我要我 做規(guī)劃做規(guī)劃”到到“我要做規(guī)劃我要做規(guī)劃”的轉(zhuǎn)變。的轉(zhuǎn)變。 以公司戰(zhàn)略、市場發(fā)展需求為基礎(chǔ)，以公司戰(zhàn)略、市場發(fā)展需求為基礎(chǔ)， 以計(jì)劃管理以計(jì)劃管理 信息平臺(tái)為手段，加強(qiáng)對(duì)全網(wǎng)資源的前瞻性研究，深入信息平臺(tái)為手段，加強(qiáng)對(duì)全網(wǎng)資源的前瞻性研究，深入 分析影響企業(yè)發(fā)展的重要因素；細(xì)化方案，確保投資方分析影響企業(yè)發(fā)展的重要因素；細(xì)化方案，確保投資方 案的可行性和準(zhǔn)確性。案的可行性和準(zhǔn)確性。 -陳炳瀾副總經(jīng)理在陳炳瀾副總經(jīng)理在20062006年半年工作座談會(huì)上的講話年半年工

3、作座談會(huì)上的講話 第第4 4頁頁 2 2、規(guī)劃定位、規(guī)劃定位 兩個(gè)支撐兩個(gè)支撐 支撐年度計(jì)劃 支撐項(xiàng)目管理 三個(gè)面向三個(gè)面向 面向公司發(fā)展 面向市場發(fā)展 面向技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 三個(gè)聯(lián)動(dòng)三個(gè)聯(lián)動(dòng) 與集團(tuán)、省公司各部門、各分公司聯(lián)動(dòng) 與計(jì)劃、項(xiàng)目管理聯(lián)動(dòng) 與合作伙伴聯(lián)動(dòng) 四個(gè)適應(yīng)四個(gè)適應(yīng) 適應(yīng)“早投資、早建設(shè)、早收益” 適應(yīng)集采 適應(yīng)sox 適應(yīng)市場發(fā)展 第第5 5頁頁 省公司省公司 各公司各公司 各分公司3年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 省公司3年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 支撐總支撐總 體目標(biāo)體目標(biāo) 貫徹總貫徹總 體思路體思路 支撐 集團(tuán)公司集團(tuán)公司 省“十一五”發(fā)展規(guī)劃 集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃 支撐總 體目標(biāo) 貫徹總 體思路

4、 綜合 協(xié)同性 系統(tǒng)性 區(qū)域發(fā)展規(guī)劃 軟 課 題 及 專 項(xiàng) 規(guī) 劃 支撐 貫徹 支撐 3 3、規(guī)劃體系、規(guī)劃體系 規(guī)劃評(píng)優(yōu) 規(guī)劃評(píng)優(yōu) 第第6 6頁頁 省公司 規(guī)劃調(diào) 研 分公司 規(guī)劃調(diào) 研 分公司 業(yè)務(wù)規(guī) 劃編制 省公司 業(yè)務(wù)規(guī) 劃編制 分公司 網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃編制 省公司 網(wǎng)絡(luò)規(guī) 劃編制 年度投 資計(jì)劃 編制 分公司 規(guī)劃培 訓(xùn) 規(guī)劃工 作啟動(dòng) 規(guī)劃支 撐單位 招標(biāo) 集采 需求 上報(bào) 省公司滾動(dòng)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃省公司滾動(dòng)規(guī)劃、專項(xiàng)規(guī)劃 分公司規(guī)劃分公司規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)前瞻性軟課題研究網(wǎng)絡(luò)前瞻性軟課題研究同步編制；進(jìn)度控同步編制；進(jìn)度控 制、數(shù)據(jù)交互制、數(shù)據(jù)交互 4 4、工作流程、工作流程 規(guī)劃評(píng)優(yōu) 第第

5、7 7頁頁 進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃在投資計(jì)劃管理中的作用進(jìn)一步加強(qiáng)規(guī)劃在投資計(jì)劃管理中的作用 建立起規(guī)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目管理三者的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制建立起規(guī)劃、年度計(jì)劃、項(xiàng)目管理三者的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制 強(qiáng)化資源配置體系，各項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)統(tǒng)一主導(dǎo)構(gòu)建的計(jì)劃管理信息平臺(tái)強(qiáng)化資源配置體系，各項(xiàng)指標(biāo)納入集團(tuán)統(tǒng)一主導(dǎo)構(gòu)建的計(jì)劃管理信息平臺(tái) 5 5、規(guī)劃落地、規(guī)劃落地 第第8 8頁頁 目錄目錄 一、規(guī)劃管理思路一、規(guī)劃管理思路一、規(guī)劃管理思路 二、二、07年規(guī)劃工作回顧年規(guī)劃工作回顧 1、取得初步成效、取得初步成效 2、省規(guī)劃、省規(guī)劃 3、分公司規(guī)劃、分公司規(guī)劃 4、前瞻性研究、前瞻性研究 5、規(guī)劃后評(píng)估、規(guī)劃后評(píng)估 6、

6、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng) 7、存在問題、存在問題 三、三、三、080808年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路 第第9 9頁頁 1 1、取得初步成效、取得初步成效 按集團(tuán)要求，按集團(tuán)要求， 完成省市滾動(dòng)完成省市滾動(dòng) 規(guī)劃編制規(guī)劃編制 逐步完善規(guī)逐步完善規(guī) 劃管理體系劃管理體系 起步階段起步階段 提升階段提升階段 創(chuàng)新階段創(chuàng)新階段 規(guī)劃發(fā)展歷程規(guī)劃發(fā)展歷程 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視 認(rèn)識(shí)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)統(tǒng)一 思路明確思路明確 保障有力保障有力 啟動(dòng)提前啟動(dòng)提前 逐步取得實(shí)效逐步取得實(shí)效 初步建立規(guī)劃初步建立規(guī)劃 管理制度管理制度 確定關(guān)鍵控制點(diǎn)確定關(guān)鍵控制點(diǎn) 加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃銜接加強(qiáng)規(guī)劃計(jì)劃銜接 創(chuàng)新規(guī)劃方

7、法創(chuàng)新規(guī)劃方法 實(shí)現(xiàn)全方位聯(lián)動(dòng)實(shí)現(xiàn)全方位聯(lián)動(dòng) 不斷豐富不斷豐富 規(guī)劃方法規(guī)劃方法 1 1 2 2 3 3 在在0707年集團(tuán)規(guī)劃評(píng)比中，榮獲規(guī)劃與研究管理獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu)年集團(tuán)規(guī)劃評(píng)比中，榮獲規(guī)劃與研究管理獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)、網(wǎng)絡(luò)發(fā)展優(yōu) 秀規(guī)劃獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，秀規(guī)劃獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，2 2個(gè)研究項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀研究項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。個(gè)研究項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀研究項(xiàng)目二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。 第第1010頁頁 2 2、 省規(guī)劃省規(guī)劃 規(guī)劃內(nèi)容：包括專業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、規(guī)劃內(nèi)容：包括專業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、 農(nóng)村規(guī)劃、局房專項(xiàng)規(guī)劃農(nóng)村規(guī)劃、局房專項(xiàng)規(guī)劃 規(guī)劃方案：在集團(tuán)公司下發(fā)模規(guī)劃方案：在集團(tuán)公司下發(fā)模 版基礎(chǔ)上，對(duì)中央音樂基地進(jìn)版基礎(chǔ)上，對(duì)中央音

8、樂基地進(jìn) 行重點(diǎn)分析，既保證規(guī)劃完整行重點(diǎn)分析，既保證規(guī)劃完整 性，又突出四川公司特點(diǎn)性，又突出四川公司特點(diǎn) 仔細(xì)填寫規(guī)劃指標(biāo)表，報(bào)經(jīng)領(lǐng)仔細(xì)填寫規(guī)劃指標(biāo)表，報(bào)經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)多輪審核，并按集團(tuán)要求的導(dǎo)多輪審核，并按集團(tuán)要求的 時(shí)間及時(shí)上報(bào)時(shí)間及時(shí)上報(bào) 集團(tuán)集團(tuán)下發(fā)下發(fā) 省公司嚴(yán)格遵循省公司嚴(yán)格遵循 集團(tuán)公司相關(guān)要求集團(tuán)公司相關(guān)要求 規(guī)劃規(guī)劃 內(nèi)容內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 農(nóng)村專項(xiàng)規(guī)劃農(nóng)村專項(xiàng)規(guī)劃 局房專項(xiàng)規(guī)劃局房專項(xiàng)規(guī)劃 規(guī)規(guī) 劃劃 指指 標(biāo)標(biāo) 表表 規(guī)劃規(guī)劃 方案方案 滾動(dòng)規(guī)劃模版滾動(dòng)規(guī)劃模版pptppt 關(guān)鍵指標(biāo)上下區(qū)間關(guān)鍵指標(biāo)上下區(qū)間 第第1111頁頁 3 3、 分公司規(guī)劃分公司規(guī)劃 啟動(dòng)啟動(dòng)招標(biāo)

9、招標(biāo)準(zhǔn)備準(zhǔn)備調(diào)研調(diào)研編制編制 省省 市市 州州 同同 步步 統(tǒng)談（內(nèi)容、統(tǒng)談（內(nèi)容、 價(jià)格）價(jià)格） 分簽（合同、分簽（合同、 付款）付款） 編制市州規(guī)編制市州規(guī) 劃方法、指劃方法、指 標(biāo)體系標(biāo)體系 接受培訓(xùn)接受培訓(xùn) 同同 步步 9月份完成月份完成 給出修正意見給出修正意見 無線、本地傳 輸相關(guān)預(yù)測及 投資數(shù)據(jù) 評(píng)審評(píng)審 10月份完成月份完成 接收但可以不接受修改建議， 允許地市與省存在差異 省、市規(guī)劃在流程上相互銜接，運(yùn)用省市銜接標(biāo)桿法，科學(xué)指導(dǎo)分公司開展規(guī)劃工作省、市規(guī)劃在流程上相互銜接，運(yùn)用省市銜接標(biāo)桿法，科學(xué)指導(dǎo)分公司開展規(guī)劃工作 制定詳細(xì)的規(guī)劃方法， 對(duì)參數(shù)指標(biāo)和計(jì)算公式 給出明確的定

10、義 根據(jù)標(biāo)桿進(jìn)行規(guī)劃編制， 可根據(jù)特殊情況進(jìn)行參 數(shù)修正，并說明情況； 上報(bào)規(guī)劃 根據(jù)標(biāo)桿對(duì)分公司規(guī)劃結(jié)果 進(jìn)行評(píng)估，下發(fā)修改建議 省省 市市 州州 制定標(biāo)桿制定標(biāo)桿應(yīng)用標(biāo)桿應(yīng)用標(biāo)桿差異評(píng)估差異評(píng)估 接受培訓(xùn)接受培訓(xùn) 接收市州規(guī)劃接收市州規(guī)劃 第第1212頁頁 開展前瞻性研究專題項(xiàng)目，研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將專題開展前瞻性研究專題項(xiàng)目，研究網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，將專題研究研究的結(jié)果做的結(jié)果做 為規(guī)劃的重要輸入部分。為規(guī)劃的重要輸入部分。 音樂業(yè)務(wù)發(fā)展支撐音樂業(yè)務(wù)發(fā)展支撐 與投資策略與投資策略 分析智能網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，分析智能網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀， 明確未來發(fā)展思路，提明確未來發(fā)展思路，提 出下一步職能網(wǎng)絡(luò)建設(shè)出

11、下一步職能網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 建議建議 三年滾動(dòng)規(guī)劃三年滾動(dòng)規(guī)劃 專題研究專題研究 挖掘規(guī)劃深度，細(xì)化規(guī)劃內(nèi)容挖掘規(guī)劃深度，細(xì)化規(guī)劃內(nèi)容 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 可操作性增強(qiáng)可操作性增強(qiáng) 資源配置分析資源配置分析 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略 投資方案投資方案 規(guī)劃指標(biāo)體系表規(guī)劃指標(biāo)體系表 著眼于打造一流的音樂著眼于打造一流的音樂 運(yùn)營支撐，刻畫無線音運(yùn)營支撐，刻畫無線音 樂業(yè)務(wù)運(yùn)營遠(yuǎn)景，樂業(yè)務(wù)運(yùn)營遠(yuǎn)景，提出提出 構(gòu)建科學(xué)的音樂運(yùn)營支構(gòu)建科學(xué)的音樂運(yùn)營支 撐體系的思路撐體系的思路 智能網(wǎng)發(fā)展思路研究智能網(wǎng)發(fā)展思路研究 4 4、前瞻性研究、前瞻性研究 abis接口接口ip化化 研究研究g網(wǎng)網(wǎng)ip化對(duì)傳輸?shù)幕瘜?duì)傳輸?shù)?/p>

12、 影響與需求，為傳輸網(wǎng)影響與需求，為傳輸網(wǎng) 的改造、建設(shè)提供思路的改造、建設(shè)提供思路 第第1313頁頁 閉環(huán)的規(guī)劃閉環(huán)的規(guī)劃 工作流程工作流程 規(guī)劃后評(píng)估規(guī)劃后評(píng)估 規(guī)劃工作規(guī)劃工作 啟動(dòng)啟動(dòng) 規(guī)劃調(diào)研規(guī)劃調(diào)研 規(guī)劃編制規(guī)劃編制 規(guī)劃評(píng)審規(guī)劃評(píng)審 修改修改 規(guī)劃運(yùn)用規(guī)劃運(yùn)用 管理管理 開展規(guī)劃后評(píng)估工作，初步搭建規(guī)劃后評(píng)估體系，為規(guī)劃建立反饋與開展規(guī)劃后評(píng)估工作，初步搭建規(guī)劃后評(píng)估體系，為規(guī)劃建立反饋與 分析機(jī)制，推進(jìn)規(guī)劃閉環(huán)管理。分析機(jī)制，推進(jìn)規(guī)劃閉環(huán)管理。 搭建規(guī)劃后評(píng)估體系搭建規(guī)劃后評(píng)估體系 明確滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的維度明確滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的維度 設(shè)計(jì)滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估

13、的指標(biāo)體系 明確滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的組織和實(shí)施明確滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的組織和實(shí)施 1 1 3 3 選擇滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的方法選擇滾動(dòng)規(guī)劃后評(píng)估的方法 4 4 2 2 后評(píng)估的三個(gè)維度后評(píng)估的三個(gè)維度 規(guī)劃指標(biāo)規(guī)劃指標(biāo) 及應(yīng)用及應(yīng)用 規(guī)劃方案規(guī)劃方案 規(guī)劃管理規(guī)劃管理 5 5、規(guī)劃后評(píng)估、規(guī)劃后評(píng)估 第第1414頁頁 6 6、區(qū)域聯(lián)動(dòng)、區(qū)域聯(lián)動(dòng) 根據(jù)集團(tuán)要求，積極牽頭組織西部區(qū)域開展區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作，共享規(guī)劃、計(jì)劃、根據(jù)集團(tuán)要求，積極牽頭組織西部區(qū)域開展區(qū)域聯(lián)動(dòng)工作，共享規(guī)劃、計(jì)劃、 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后開展區(qū)域規(guī)劃編制、區(qū)域培訓(xùn)、區(qū)域交流等工作項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，先后開展區(qū)域規(guī)劃編制、區(qū)域培訓(xùn)、區(qū)域交流等工作 支撐

14、集團(tuán)計(jì)劃管理系統(tǒng)支撐集團(tuán)計(jì)劃管理系統(tǒng) “ “區(qū)域互動(dòng)區(qū)域互動(dòng)”的建設(shè)，及時(shí)發(fā)布西部區(qū)域動(dòng)態(tài)信息的建設(shè)，及時(shí)發(fā)布西部區(qū)域動(dòng)態(tài)信息 為集團(tuán)區(qū)域工作局面的拓展做出了最大努力為集團(tuán)區(qū)域工作局面的拓展做出了最大努力 區(qū)域工作區(qū)域工作 根據(jù)集團(tuán)要求，確定聯(lián)系人員、進(jìn)行職責(zé)分工，完成情況納入部門績效考核根據(jù)集團(tuán)要求，確定聯(lián)系人員、進(jìn)行職責(zé)分工，完成情況納入部門績效考核 積極投稿、支撐集團(tuán)計(jì)劃管理工作積極投稿、支撐集團(tuán)計(jì)劃管理工作 計(jì)劃通訊計(jì)劃通訊 第第1515頁頁 7 7、存在問題、存在問題 省公司省公司 問題點(diǎn)問題點(diǎn) 解決思路解決思路 傳統(tǒng)規(guī)劃管理模式：傳統(tǒng)規(guī)劃管理模式：規(guī)劃成果集中在規(guī)劃成果集中在810

15、月月 完成，導(dǎo)致階段性工作過于緊張，評(píng)審、修完成，導(dǎo)致階段性工作過于緊張，評(píng)審、修 改時(shí)間得不到充分保障改時(shí)間得不到充分保障 啟動(dòng)啟動(dòng)調(diào)研調(diào)研編制編制網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃修改、完善修改、完善 審核、上報(bào)審核、上報(bào) 3 34 45 56 67 78 89 910101111 月 1212 總報(bào)告總報(bào)告 文本調(diào)整、出版文本調(diào)整、出版 業(yè)務(wù)業(yè)務(wù) 規(guī)劃規(guī)劃 投資投資 規(guī)劃規(guī)劃評(píng)審評(píng)審 08年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路 工作重心前移、進(jìn)一步細(xì)化工作重心前移、進(jìn)一步細(xì)化 規(guī)劃工作前期控制環(huán)節(jié)規(guī)劃工作前期控制環(huán)節(jié) 第第1616頁頁 7 7、存在問題、存在問題 分公司分公司 完善市州規(guī)劃工作指導(dǎo)意見完善市州規(guī)劃工

16、作指導(dǎo)意見 開展市州公司規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作開展市州公司規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作 對(duì)規(guī)劃的重視程度與參與對(duì)規(guī)劃的重視程度與參與 積極性有待進(jìn)一步提高積極性有待進(jìn)一步提高 省公司省公司 問題點(diǎn)問題點(diǎn) 每年度規(guī)劃編制形成大量每年度規(guī)劃編制形成大量 的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包含市州規(guī)劃的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（包含市州規(guī)劃 上報(bào)數(shù)據(jù)），目前缺乏有效上報(bào)數(shù)據(jù)），目前缺乏有效 的工具對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行的工具對(duì)這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行 分析、整理，從而導(dǎo)致次年分析、整理，從而導(dǎo)致次年 度規(guī)劃編制數(shù)據(jù)調(diào)研工作重度規(guī)劃編制數(shù)據(jù)調(diào)研工作重 復(fù)量增加。復(fù)量增加。 加強(qiáng)運(yùn)用信息化手段整理規(guī)劃加強(qiáng)運(yùn)用信息化手段整理規(guī)劃 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為每年度規(guī)劃編制基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為每年度規(guī)劃編

17、制 提供支撐。提供支撐。 解決思路解決思路 第第1717頁頁 目錄目錄 一、規(guī)劃管理思路一、規(guī)劃管理思路一、規(guī)劃管理思路 二、二、二、070707年規(guī)劃工作回顧年規(guī)劃工作回顧年規(guī)劃工作回顧 三、三、08年規(guī)劃工作思路年規(guī)劃工作思路 1、工作思路、工作思路 2、分公司、分公司08年規(guī)劃工作要求年規(guī)劃工作要求 第第1818頁頁 1 1、工作思路、工作思路 （1 1）、工作重心進(jìn)一步前移）、工作重心進(jìn)一步前移 為適應(yīng)集采需求，需創(chuàng)新管理模式，將規(guī)劃工作重心進(jìn)一步前移，細(xì)為適應(yīng)集采需求，需創(chuàng)新管理模式，將規(guī)劃工作重心進(jìn)一步前移，細(xì) 化規(guī)劃工作前期控制環(huán)節(jié)、強(qiáng)調(diào)階段性成果、均衡后期過度的工作量。化規(guī)劃工

18、作前期控制環(huán)節(jié)、強(qiáng)調(diào)階段性成果、均衡后期過度的工作量。 3 34 45 56 67 78 89 910101111 月 1212 啟動(dòng)啟動(dòng)調(diào)研調(diào)研編制編制 方案審核方案審核/ /評(píng)審評(píng)審 修改、上報(bào)修改、上報(bào)文本調(diào)整、出版文本調(diào)整、出版 工作工作 階段階段 階階 段段 性性 成成 果果 重視編制規(guī)劃策略重視編制規(guī)劃策略 業(yè)務(wù)預(yù)測建議方案業(yè)務(wù)預(yù)測建議方案/業(yè)務(wù)規(guī)劃初稿業(yè)務(wù)規(guī)劃初稿 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議方案網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建議方案/ 投資規(guī)劃建議方案投資規(guī)劃建議方案 規(guī)劃工作研討會(huì)規(guī)劃工作研討會(huì) 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃初稿網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃初稿/投資規(guī)劃初稿投資規(guī)劃初稿 強(qiáng)化編制規(guī)劃綱要強(qiáng)化編制規(guī)劃綱要 調(diào)研分析報(bào)告調(diào)研分析報(bào)告/ 規(guī)劃

19、框架方案規(guī)劃框架方案 規(guī)劃總報(bào)告規(guī)劃總報(bào)告 規(guī)劃評(píng)審規(guī)劃評(píng)審 修改、上報(bào)修改、上報(bào) 11月中旬上報(bào)集采需求月中旬上報(bào)集采需求 集團(tuán)要求提前集團(tuán)要求提前 1個(gè)月完成個(gè)月完成 第第1919頁頁 創(chuàng)新階段性成果創(chuàng)新階段性成果主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容效果預(yù)期效果預(yù)期 規(guī)劃工作研討會(huì)規(guī)劃工作研討會(huì) 邀請(qǐng)咨詢單位參加；總結(jié)上年度工作開 展情況、存在問題分析；當(dāng)年度開展初 步計(jì)劃、工作要求等 預(yù)先與咨詢單位溝通，初步確定編制單位招投 標(biāo)范圍，減少后續(xù)協(xié)調(diào)工作量，提高編制單位 工作效率 調(diào)研分析報(bào)告調(diào)研分析報(bào)告/ / 規(guī)劃框架方案規(guī)劃框架方案 發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，提出規(guī)劃框架性 方案 通過框架性方案，初步確定

20、規(guī)劃期關(guān)鍵指標(biāo)的 發(fā)展方向，形成規(guī)劃雛形 規(guī)劃綱要規(guī)劃綱要 明確規(guī)劃編制主要指導(dǎo)思想、關(guān)鍵原則、 需要研究的重點(diǎn)問題 確立規(guī)劃編制基調(diào)與重要內(nèi)容 策略編制策略編制 重視策略編制，提出分專業(yè)發(fā)展思路、 建設(shè)節(jié)奏、建設(shè)重點(diǎn)等 指導(dǎo)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案的編制 方案編制與審核方案編制與審核 編制規(guī)劃建議方案編制規(guī)劃建議方案；分時(shí)段、分專業(yè) 審核各專業(yè)規(guī)劃方案 避免因規(guī)劃成果集中完成、集中審核而導(dǎo)致評(píng) 審、修改、上報(bào)時(shí)間緊張 通過強(qiáng)調(diào)階段性成果，分階段控制規(guī)劃方案編制、有效提升規(guī)劃質(zhì)量通過強(qiáng)調(diào)階段性成果，分階段控制規(guī)劃方案編制、有效提升規(guī)劃質(zhì)量 1 1、工作思路、工作思路 （1 1）、工作重心進(jìn)一步前移）、

21、工作重心進(jìn)一步前移 第第2020頁頁 1 1、工作思路、工作思路 （2 2）、完善規(guī)劃管理體系與內(nèi)容體系）、完善規(guī)劃管理體系與內(nèi)容體系 深入開展規(guī)劃后評(píng)估工作、細(xì)化后評(píng)估工作深入開展規(guī)劃后評(píng)估工作、細(xì)化后評(píng)估工作 流程、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃閉環(huán)管理流程、實(shí)現(xiàn)規(guī)劃閉環(huán)管理 評(píng)估準(zhǔn)備：評(píng)估準(zhǔn)備： 確定評(píng)估執(zhí)行者確定評(píng)估執(zhí)行者 評(píng)估啟動(dòng)：評(píng)估啟動(dòng)： 評(píng)估調(diào)研，收集資料評(píng)估調(diào)研，收集資料 評(píng)估執(zhí)行：評(píng)估執(zhí)行： 按照評(píng)估體系進(jìn)行評(píng)按照評(píng)估體系進(jìn)行評(píng) 估，撰寫評(píng)估報(bào)告估，撰寫評(píng)估報(bào)告 評(píng)估總結(jié)：評(píng)估總結(jié)： 評(píng)估結(jié)論的宣貫溝通，評(píng)估結(jié)論的宣貫溝通， 改進(jìn)規(guī)劃工作改進(jìn)規(guī)劃工作 后評(píng)估的工作流程后評(píng)估的工作流程 閉環(huán)的規(guī)劃

22、閉環(huán)的規(guī)劃 管理體系管理體系 規(guī)劃后評(píng)估規(guī)劃后評(píng)估規(guī)劃工作規(guī)劃工作 啟動(dòng)啟動(dòng) 規(guī)劃調(diào)研規(guī)劃調(diào)研 規(guī)劃編制規(guī)劃編制 規(guī)劃評(píng)審規(guī)劃評(píng)審 修改修改 規(guī)劃運(yùn)用規(guī)劃運(yùn)用 管理管理 第第2121頁頁 充實(shí)規(guī)劃充實(shí)規(guī)劃 內(nèi)容體系內(nèi)容體系 規(guī)劃內(nèi)容體系規(guī)劃內(nèi)容體系 主體規(guī)劃主體規(guī)劃 業(yè)務(wù)與績效規(guī)劃業(yè)務(wù)與績效規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃 專項(xiàng)規(guī)劃專項(xiàng)規(guī)劃 專題研究專題研究 內(nèi)容完整性內(nèi)容完整性 主體規(guī)劃與專題規(guī)劃結(jié)合主體規(guī)劃與專題規(guī)劃結(jié)合 省規(guī)劃與市州規(guī)劃結(jié)合省規(guī)劃與市州規(guī)劃結(jié)合 1 1、工作思路、工作思路 （2 2）、完善規(guī)劃管理體系與內(nèi)容體系）、完善規(guī)劃管理體系與內(nèi)容體系 內(nèi)容動(dòng)態(tài)性內(nèi)容動(dòng)態(tài)性 適時(shí)做出專題規(guī)劃適

23、時(shí)做出專題規(guī)劃 根據(jù)需求增加規(guī)劃分冊(cè)根據(jù)需求增加規(guī)劃分冊(cè) 第第2222頁頁 1 1、工作思路、工作思路 （3 3）、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制、促進(jìn)高效溝通）、強(qiáng)化聯(lián)動(dòng)機(jī)制、促進(jìn)高效溝通 每年規(guī)劃啟動(dòng)之初，行文每年規(guī)劃啟動(dòng)之初，行文明確各級(jí)組織的定位、主要職責(zé)和人員構(gòu)成明確各級(jí)組織的定位、主要職責(zé)和人員構(gòu)成 規(guī)劃領(lǐng)導(dǎo)小組 省規(guī)劃項(xiàng)目小組 業(yè)務(wù)規(guī)劃編 制小組 市州規(guī)劃 項(xiàng)目小組 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編 制小組 it支撐規(guī)劃 編制小組 局房規(guī)劃編 制小組 地市規(guī)劃編 制小組 績效規(guī)劃 編制小組 省公司層面省公司層面 市州公司市州公司 層面層面 編制單位層面編制單位層面 規(guī)劃總冊(cè)編 制小組 省公司主管規(guī)劃副總、計(jì)劃部省公司主

24、管規(guī)劃副總、計(jì)劃部 領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo) 計(jì)劃部規(guī)劃主管人員計(jì)劃部規(guī)劃主管人員 計(jì)劃部各專業(yè)主管計(jì)劃部各專業(yè)主管 各專業(yè)部門規(guī)劃接口人員各專業(yè)部門規(guī)劃接口人員 市州公司市州公司 主管副總、主管副總、 各部門領(lǐng)各部門領(lǐng) 導(dǎo)及相關(guān)導(dǎo)及相關(guān) 人員人員 第第2323頁頁 全省計(jì)劃建設(shè)全省計(jì)劃建設(shè) 維護(hù)工作會(huì)上維護(hù)工作會(huì)上 公布評(píng)優(yōu)結(jié)果公布評(píng)優(yōu)結(jié)果 確立評(píng)優(yōu)原則確立評(píng)優(yōu)原則 與評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)與評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 開開 展展 市市 州州 規(guī)規(guī) 劃劃 評(píng)評(píng) 優(yōu)優(yōu) 效果預(yù)期效果預(yù)期 提升各分公司規(guī)劃質(zhì)量。提升各分公司規(guī)劃質(zhì)量。 交流優(yōu)秀規(guī)劃管理、規(guī)劃交流優(yōu)秀規(guī)劃管理、規(guī)劃 編制經(jīng)驗(yàn)，提高整體規(guī)劃水編制經(jīng)驗(yàn)，提高整

25、體規(guī)劃水 平。平。 促進(jìn)分公司規(guī)劃工作的積促進(jìn)分公司規(guī)劃工作的積 極開展、形成分公司規(guī)劃聯(lián)極開展、形成分公司規(guī)劃聯(lián) 動(dòng)機(jī)制。動(dòng)機(jī)制。 獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)省規(guī)劃獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀、對(duì)省規(guī)劃 工作做出貢獻(xiàn)的分公司。工作做出貢獻(xiàn)的分公司。 評(píng)優(yōu)目的評(píng)優(yōu)目的 1 1、工作思路、工作思路 （4 4）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作 第第2424頁頁 評(píng)優(yōu)原則與標(biāo)準(zhǔn)評(píng)優(yōu)原則與標(biāo)準(zhǔn) 涵蓋了規(guī)劃管理體系、規(guī)劃組織、成果效益性、前瞻性、指導(dǎo)性、可行性等各方面的考核。涵蓋了規(guī)劃管理體系、規(guī)劃組織、成果效益性、前瞻性、指導(dǎo)性、可行性等各方面的考核。 滾動(dòng)規(guī)劃年度評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn) 1、結(jié)合本地市的實(shí)際條件和特點(diǎn)，制定合

26、理的發(fā)展策略；規(guī)劃內(nèi)容重點(diǎn)突出，觀點(diǎn)清晰 2、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃結(jié)果具有參考價(jià)值，能對(duì)各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和決策起到有效的支撐作用 3、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃業(yè)務(wù)和績效目標(biāo)預(yù)測合理，對(duì)今后業(yè)務(wù)、市場發(fā)展等有借鑒意義 4、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃內(nèi)容對(duì)各相關(guān)專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的輕重緩急提出了可實(shí)施的建議，保證了資源的有效配置 5、分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究工作，成立了穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究的工作團(tuán)隊(duì) 6、對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究工作進(jìn)行了明確的安排，以正式文件或通知等形式下達(dá)給相關(guān)單位（部門及縣 公司） 7、各單位（部門及縣公司）密切配合了網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究的工作，明確指定了本單位（部門及縣公司） 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究工作的配合人員 8、聘請(qǐng)了規(guī)劃專業(yè)人員進(jìn)行

27、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃相關(guān)培訓(xùn)，積極培養(yǎng)自身網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的專業(yè)隊(duì)伍 9、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究編制工作完成后，分公司成立專家小組對(duì)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與研究進(jìn)行評(píng)審 10、嚴(yán)格按照省公司要求的格式、時(shí)間上報(bào)相關(guān)內(nèi)容，上報(bào)的指標(biāo)數(shù)據(jù)全面、準(zhǔn)確，與實(shí)際規(guī)劃數(shù) 據(jù)保持一致 1 1、工作思路、工作思路 （4 4）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作 第第2525頁頁 評(píng)優(yōu)的組織與安排計(jì)劃評(píng)優(yōu)的組織與安排計(jì)劃 評(píng)優(yōu)對(duì)象與范圍評(píng)優(yōu)對(duì)象與范圍各市州分公司以及各分公司滾動(dòng)規(guī)劃 評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置評(píng)出優(yōu)秀規(guī)劃獎(jiǎng)一、二、三等獎(jiǎng) 評(píng)優(yōu)組織方式評(píng)優(yōu)組織方式 材料申報(bào) 各市州分公司于10月中旬前提 交申報(bào)材料 申報(bào)材料原則上采用電子版、 p

28、pt形式 評(píng)審 省公司計(jì)劃部于11月中旬組織 各分公司集中評(píng)審 省公司相關(guān)部門參加 省公司相關(guān)部門專家、各分公 司分管領(lǐng)導(dǎo)組成評(píng)委 評(píng)優(yōu)結(jié)果評(píng)優(yōu)結(jié)果 經(jīng)省公司批準(zhǔn)后，將在計(jì)劃建設(shè)維護(hù)年度工作 會(huì)上給予公布，并對(duì)獲獎(jiǎng)分公司頒發(fā)榮譽(yù)證書。 申報(bào)材料要求申報(bào)材料要求 內(nèi)容應(yīng)包括但不限于： 本公司規(guī)劃管理制度和工作流程、 規(guī)劃團(tuán)隊(duì)的組織、規(guī)劃與年度計(jì)劃、 項(xiàng)目管理、全面預(yù)算等工作的銜接保 障措施等內(nèi)容； 本公司網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制的思路、特點(diǎn)、 創(chuàng)新點(diǎn)等 原則不超過30頁ppt 1 1、工作思路、工作思路 （4 4）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作）、開展市州規(guī)劃評(píng)優(yōu)工作 第第2626頁頁 2 2、分公司、分公司080

29、8年規(guī)劃工作要求年規(guī)劃工作要求 嚴(yán)格按照省公司的指導(dǎo)意見，根據(jù)分公司規(guī)嚴(yán)格按照省公司的指導(dǎo)意見，根據(jù)分公司規(guī) 劃模版要求編制規(guī)劃（劃模版要求編制規(guī)劃（ppt形式），并在滿形式），并在滿 足模版要求的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新足模版要求的基礎(chǔ)上有所創(chuàng)新 （1） 發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀 場景假設(shè)與發(fā)展目標(biāo)場景假設(shè)與發(fā)展目標(biāo) 發(fā)展環(huán)境分析發(fā)展環(huán)境分析 網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要點(diǎn)說明網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃要點(diǎn)說明 模版主要內(nèi)容 編制分公司編制分公司0911年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃 0808年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制主要思路年網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃編制主要思路 l核心網(wǎng)核心網(wǎng)：側(cè)重關(guān)注話務(wù)量變化情況 l無線網(wǎng)無線網(wǎng)：關(guān)注如何提供無線利用率；基 站站址資源的儲(chǔ)備；

30、3g共站資源分析等。 l傳輸網(wǎng)傳輸網(wǎng)：關(guān)注本地網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化、改造、 路由安全等問題。 l局房：局房：提出綜合局房需求分析與建議； 關(guān)注渠道資源儲(chǔ)備。 第第2727頁頁 作為分公司作為分公司0911年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃的分年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?jié)L動(dòng)規(guī)劃的分 報(bào)告（報(bào)告（word形式），重點(diǎn)對(duì)分公司形式），重點(diǎn)對(duì)分公司09年的年的 發(fā)展環(huán)境、重點(diǎn)目標(biāo)、建設(shè)方案等進(jìn)行描述發(fā)展環(huán)境、重點(diǎn)目標(biāo)、建設(shè)方案等進(jìn)行描述 。 （2） 提綱主要內(nèi)容 編制分公司編制分公司09年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要點(diǎn)年網(wǎng)絡(luò)發(fā)展要點(diǎn) 09年固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)及效益分析年固定資產(chǎn)投資重點(diǎn)及效益分析 發(fā)展現(xiàn)狀發(fā)展現(xiàn)狀 09年發(fā)展目標(biāo)年發(fā)展目標(biāo) 09年發(fā)展環(huán)境分析年發(fā)展環(huán)境分析 09年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)與項(xiàng)目年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點(diǎn)與項(xiàng)目 2 2、分公司、分公司0808年