業(yè)務(wù)年終工作總結(jié)ppt

1、業(yè)務(wù)年終工作總結(jié) ppt 篇一：年度工作總結(jié) PPT,銷售 篇一：20XX年銷售部年度總結(jié)ppt模板 20XX年銷售部年度總結(jié)ppt模板 給大家整理的銷售部年度總結(jié)ppt模板，僅供參考。 1、封面 封面最好是公司的形象在上面，照片等。要有主題、匯 報(bào)人、日期。如“ xxx公司銷售部半年度工作總結(jié)”，第二 排小字體“匯報(bào)人：xxx ”，第三排或在頁底“年月日”。 2、第一頁-目錄。 主要匯報(bào)的內(nèi)容： 工作概述 半年銷售情況-最好做成柱線圖。柱子表示實(shí)際數(shù)，拆 線表示增長率 去年或前半年同期比較 既然是銷售，肯定要做庫存分析。庫齡、周轉(zhuǎn)率、超長 庫存的原因分析等 銷售團(tuán)隊(duì)各個(gè)銷售人員的貢獻(xiàn)比較分析

2、 銷售短板分析-不同的產(chǎn)品，暢銷或滯銷的原因分析 銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)與考核 下期的工作計(jì)劃 3、根據(jù)以上內(nèi)容每個(gè)項(xiàng)目做個(gè)一至兩頁即可，并且可 根據(jù)情況將老總想要關(guān)注的信息進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼f明。 4、別忘了在后面加上“銷售部需要獲得公司的支持” 等內(nèi)容 5、最后做一個(gè)漂亮的封底，寫上“謝謝聆聽”之類的 話語。一、回顧工作思路 狠抓基礎(chǔ)管理 持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)說會(huì) 配合一季度政策 引發(fā)增員高潮 二、配合的工作舉措 村組產(chǎn)說會(huì)18場 創(chuàng)說會(huì)/入職教育4期 保代班4期 銜接培訓(xùn)4期 三、達(dá)成工作目標(biāo) 保費(fèi)80萬 創(chuàng)說會(huì)人員60人 保代班40人 通過人數(shù)30人 上崗人數(shù)20人 四、工作總結(jié) 1、關(guān)注產(chǎn)說會(huì)事前事中事后的準(zhǔn)

3、備工作，成功運(yùn)作村 組產(chǎn)說會(huì)，最大程度地調(diào)動(dòng)外勤隊(duì)伍的積極性 2、扶強(qiáng)亦扶弱，保證營業(yè)區(qū)沒有哪一個(gè)部門拉下后腿 3、通過會(huì)議經(jīng)營，不斷宣導(dǎo)增員觀念。樹立長遠(yuǎn)目標(biāo)， 跟蹤規(guī)劃，“一枝獨(dú)秀不是春，滿園春色花滿園”建立周四 創(chuàng)說會(huì)慣性4、村組產(chǎn)說會(huì)與增員村干部同步進(jìn)行，開一場 產(chǎn)說會(huì)就增員一個(gè)小組到位模式初見成效 5、高層管理思想統(tǒng)一，你追我趕互幫互助。會(huì)議氛圍 濃烈，參與感強(qiáng)，營業(yè)區(qū)開單人力新增數(shù)據(jù)明顯上升，明顯 減輕電話追蹤壓力 編后語：以上就是由為您提供的銷售部 年度總結(jié)ppt 模板，希望給您帶來幫助！ 編后語：以上這份“ 20XX年銷售部年度總結(jié) ppt模板” 的工作總結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望

4、對(duì)您寫工作總結(jié)有所幫 助！篇二：銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt 引導(dǎo)語：銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt的相關(guān)內(nèi)容是不是你想 知道的，為你帶了銷售經(jīng)理年終總結(jié) ppt的相關(guān)內(nèi)容，希望 對(duì)你有益。 一、銷售業(yè)績回顧及分析： 業(yè)績回顧： 1、開拓了新合作客戶近三十個(gè)。2、812月份銷售回 款超過了之前38月的同期回款業(yè)績。 3、市場遺留問題基本解決。市場肌體已逐漸恢復(fù)健康， 有了進(jìn)一步拓展和提升的基矗 業(yè)績分析： 1、促成業(yè)績的正面因素： 調(diào)整營銷思路，對(duì)市場費(fèi)用進(jìn)行承包，降低新客戶的 合作資金門檻。雖然曾一度被人背后譏笑，但“有效就是硬 道理”！我公司的思路是促成業(yè)績的重要因素之一。

5、加強(qiáng) 了銷售人員工作的過程管理，工作實(shí)效有所提升。 用提高提成比例和開發(fā)新客戶給予額外獎(jiǎng)勵(lì)的“經(jīng)濟(jì) 激勵(lì)”手法，形成了 “重獎(jiǎng)之下必有勇夫”的積極心態(tài)，也 是促成業(yè)績的重要因素之一。對(duì)于市場遺留問題的解決， 依據(jù)“輕重緩急”程序，采用“堅(jiān)持公司利益原則，以有效 依據(jù)處理”的指導(dǎo)思路，從而使問題的解決未成觸份公司的 利益。2、存在的負(fù)面因素： 銷售人員對(duì)公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠 穩(wěn)定，沒有嚴(yán)格按照終端思路開拓客戶，部分客戶選擇方面 存在一定失誤！銷售人員的心態(tài)以及公司存在薪資制度， 均存在“急功近利”狀況。銷售人員更多的只想有錢回到公 司帳上，卻沒有更多的考慮客戶是否適合公司的合作定

6、位以 及長久發(fā)展。 客戶選擇公司產(chǎn)品時(shí)更多考慮的是折扣低價(jià)，所以很多未將鋪底鋪入終端賣場，甚至根本無終端意識(shí)，直接將公 司的終端品牌變成毫無優(yōu)勢的流通產(chǎn)品。 大多數(shù)代理商的“等”“靠”“要”觀念存在，但公 司的產(chǎn)品價(jià)格降到底價(jià)，已無更多利潤支持市常 公司的品牌定位終端，但包裝缺乏視覺優(yōu)勢，宣傳促 銷贈(zèng)品不夠新穎豐富，對(duì)產(chǎn)品的宣傳、銷售的拉動(dòng)力不大。 暫時(shí)缺乏品牌入市的拉動(dòng)策略，不能促成品牌的熱 銷。 銷售人員不能切實(shí)推行公司指導(dǎo)思路，至今未建立起 典范式的品牌樣板市常 銷售人員缺乏統(tǒng)一的營銷培訓(xùn)，觀念、思路、方法和 工作執(zhí)行力無統(tǒng)一和協(xié)調(diào)，往往擅長市場開拓而不擅長市場 維護(hù)和提升。 編后語：以

7、上這份“銷售經(jīng)理年終總結(jié)ppt ”的工作總 結(jié)內(nèi)容就是這樣子，希望對(duì)您寫工作總結(jié)有所幫助！篇三： 銷售業(yè)務(wù)員20XX年度工作總結(jié) 20XX年年度工作總結(jié) * 事業(yè)部* 服務(wù)中心 * 自從年初來到公司以來， 開始從事銷售工作，現(xiàn)將20XX 年從事銷售工作的心得和感受總結(jié)如下: 、切實(shí)落實(shí)崗位職責(zé)，認(rèn)真履行本職工作，作為一名 銷售業(yè)務(wù)員，自己的崗位職責(zé)是: 1、努力完成銷售管理辦法中的各項(xiàng)要求； 2、積極廣泛收集市場信息并及時(shí)整理上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)； 3、嚴(yán)格執(zhí)行公司的產(chǎn)品銷售政策 ； 4、對(duì)工作具有較高的敬業(yè)精神和高度的主人翁責(zé)任感； 5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，在日常的事務(wù)工作中，自 己在接到領(lǐng)導(dǎo)安排的

8、任務(wù)后，積極著手，在確保工作質(zhì)量的 前提下按時(shí)完成任務(wù)。 總之，通過全年的實(shí)踐證明：由于自己對(duì)市場客戶的把 控不好，加之自己業(yè)務(wù)知識(shí)欠缺、業(yè)務(wù)技能不高、市場的瞬 息萬變而導(dǎo)致業(yè)績欠佳。 二、明確任務(wù)，主動(dòng)積極，力求保質(zhì)保量按時(shí)完成：工 作中自己時(shí)刻明白只存在上下級(jí)關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工 作都一視同仁，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作絲毫不能馬虎、怠慢。 三、正確對(duì)待客戶投訴并及時(shí)、妥善解決 銷售是一種長期循序漸進(jìn)的工作，而產(chǎn)品缺陷普遍存 在，所以業(yè)務(wù)員應(yīng)正確對(duì)待客戶投訴，視客戶投訴如產(chǎn)品銷 售同等重要甚至有過之而無不及，同時(shí)須慎重處理。自己在 產(chǎn)品銷售的過程中，嚴(yán)格按照廠制定銷售服務(wù)承諾執(zhí)行，在 接到客戶投

9、訴時(shí)，首先應(yīng)認(rèn)真做好客戶投訴記錄并口頭做出 承諾，其次應(yīng)及時(shí)匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在接到領(lǐng)導(dǎo)的指示后會(huì)同相關(guān) 部門人員制訂應(yīng)對(duì)方案，同時(shí)應(yīng)及時(shí)與客戶溝通使客戶對(duì)處 理方案感到滿意。 四、認(rèn)真學(xué)習(xí)我廠產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品知識(shí)，依據(jù)客戶需求 確定可代理的產(chǎn)品品種 熟悉產(chǎn)品知識(shí)是搞好銷售工作的前提。自己在銷售的過 程中同樣注重產(chǎn)品知識(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品的用途、性 能、參數(shù)基本能等都做了詳細(xì)的了解，對(duì)相關(guān)部分產(chǎn)品基本 能掌握用途、安裝。 20XX年區(qū)域工作設(shè)想 總結(jié)一年來的工作，自己的工作仍存在很多問題和不 足，在工作方法和技巧上有待于向其他業(yè)務(wù)員和同行學(xué)習(xí)， 20XX年自己計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長補(bǔ)短，重點(diǎn)

10、做 好以下幾個(gè)方面的工作： （一）依據(jù)10年區(qū)域銷售情況和市場變化，自己計(jì)劃 將工作重點(diǎn)放在渠道上，做好客戶關(guān)系以擴(kuò)大銷售渠道。 （二）20XX年計(jì)劃積極搜集市場信息并及時(shí)聯(lián)系，力 爭參加招標(biāo)形成規(guī)模銷售。 （三）自己在搞好業(yè)務(wù)的同時(shí)計(jì)劃認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、 技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己 的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再發(fā)展奠定人力資源基礎(chǔ)。 （四）為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集 信息并及時(shí)匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場 占有額。 以下是我對(duì)20XX年在銷售市場上存在的問題的不成熟 的看法和建議 （一）20XX年銷售管理辦法應(yīng)條款明確、言簡意賅，明 確業(yè)務(wù)員

11、的區(qū)域、任務(wù)、費(fèi)用、考核、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)模凌兩可的 條款予以刪除，年底對(duì)業(yè)務(wù)員考核后按辦法如數(shù)兌現(xiàn)。 （二）20XX年公司應(yīng)該把在一線工作的業(yè)務(wù)人員和客戶 所反映的問題重視起來共同做好市場，不能再像20XX年我 們所存在的售后問題一樣（設(shè)備的維修時(shí)間長達(dá) 2個(gè)多月）， 一直是拖時(shí)間。這樣對(duì)我們的市場開發(fā)很不利，負(fù)面影響很 大，在這樣的話我們是要被市場所淘汰的。 （三）關(guān)于銷售管理辦法，使其適應(yīng)范圍廣且因地制 宜，定期根據(jù)市場變化調(diào)整出廠價(jià)格和市場銷售價(jià)格體系。 不能再像我們20XX年的銷售政策，對(duì)代理商的價(jià)格保 護(hù)，使我們?cè)谧鍪袌鰰r(shí)很被動(dòng)，我們辛苦做下來的客戶關(guān)系 在客戶真正有需求時(shí)因?yàn)閮r(jià)格原因（定

12、價(jià)高）不能合作，反 過來去和代理商合作，這樣做我們作為公司的業(yè)務(wù)人員很是 失敗。 另外還有就是我們作為廠家的業(yè)務(wù)人員，再有客戶問到 我們的價(jià)格時(shí)，我們反而做不了主。這也是造成客戶不信任 的很大原因。 （四）由于區(qū)域市場萎縮、同行競爭激烈且價(jià)格下滑， 20XX年領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真考察并綜合市場行情及業(yè)務(wù)員的信息反 饋，制定出合乎廠情、市場行情的出廠價(jià)格，以激發(fā)業(yè)務(wù)員 的銷售熱 情 （五）關(guān)于貨源問題：辦事處沒有庫存，客戶有需求時(shí) 要聯(lián)系很多電話才敢回答客戶，什么時(shí)間能有貨。 篇二：市場部年終工作總結(jié) PPT 篇一：20XX年度市場部工作總結(jié) 20XX年度市場部工作總結(jié) 目錄 一、20XX年度市場工作回顧

13、及分 析2 （一）概 述2 （二 ）重點(diǎn)工作匯總與分 析2 （三）費(fèi)用投入?yún)R總與分 析6 （四）客服工作說明與分 析9 （五）團(tuán) 隊(duì) 建 設(shè)10 二、工作中存在的不足和改進(jìn)措 施11 （一） 部門級(jí)的不足與改進(jìn)措 施11 （二）公司層面不足與改進(jìn)建議，對(duì)其他部門的建 議12三、20XX年工作展 望13 （一 ） 內(nèi) 外 形 勢 的 判 斷13 （ 二 ） 部 門 工 作 安 排13 一、20XX年度市場工作回顧及分析： （一）概述： 本年度是開業(yè)以來的第二年，市場部全面負(fù)責(zé)酒店品牌 宣傳與維護(hù)、營銷活動(dòng)策劃與組織、市場調(diào)研工作和輔助相 關(guān)部門做好企業(yè)文化建設(shè)工作，根據(jù)市場需求和變化，開展 各項(xiàng)

14、宣傳活動(dòng)、會(huì)員活動(dòng)。根據(jù)會(huì)所發(fā)展需要，增加市場助 理崗位，負(fù)責(zé)了解會(huì)員對(duì)會(huì)所的看法、意見和建議，根據(jù)會(huì) 員反映有針對(duì)性的進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查等客服類工作，并承 接了會(huì)員卡制作等相關(guān)工作。 （二）重點(diǎn)工作匯總與分析 1、重點(diǎn)工作匯總表 篇二：市場部工作總結(jié) 6940261403 入職半年工作總結(jié)與計(jì)劃 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好！首先祝您工作順利，萬事如意！ 轉(zhuǎn)眼間，我到公司已經(jīng)半年有余，請(qǐng)?jiān)试S我將半年來的 工作內(nèi)容做一下簡要匯報(bào)，并對(duì)下一階段的工作計(jì)劃以及建 議做一下簡要說明，同時(shí)，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中存在的不足 提出指導(dǎo)與建議，以便我及時(shí)改正！一、工作總結(jié)與匯報(bào) 工作總結(jié) 入職以來，市場部本著一切工作以

15、銷售需要和 市場需求為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，通過加強(qiáng)與公司各部門及子公 司之間的溝通配合以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作，完成了一些工作任務(wù)，但 總體來講，還存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè) 方面： 忽視了對(duì)市場信息的收集與競爭對(duì)手的研究，缺乏一 定的目標(biāo)性和針對(duì)性。 缺乏評(píng)價(jià)體系和后期跟蹤，很多工作流于過程的完 成，忽視了結(jié)果的跟蹤。 缺乏承擔(dān)責(zé)任意識(shí)導(dǎo)致工作拖延時(shí)間長，很多工作因 為等待領(lǐng)導(dǎo)決策造成延期。對(duì)銷售公司的支持力度不夠， 針對(duì)性的溝通交流工作還有待繼續(xù)加強(qiáng)。對(duì)公司品牌形 象的塑造和宣傳力度不夠，很多工作尚未來得及進(jìn)行。 對(duì)公司的vi系統(tǒng)關(guān)注不夠，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝設(shè)計(jì)以及 其他相關(guān)問題。 缺乏對(duì)公

16、司全局發(fā)展的思考以及未來幾年發(fā)展規(guī)劃 的設(shè)計(jì)等等 總之，目前的市場部工作還停留在初級(jí)階段， 甚至說還沒有真正融入到真正的市場工作，當(dāng)然這與市場部 處于新建階段需要一個(gè)磨合期有關(guān)，也與我自身工作能力和 經(jīng)驗(yàn)有關(guān)。我將在下一階段的工作中，盡快拿出一些切實(shí)可 行的建議，完善市場部組織結(jié)構(gòu)，發(fā)揮市場部自身職能。 自我評(píng)價(jià) 經(jīng)過六個(gè)多月對(duì)公司的全面了解和不斷的學(xué)習(xí)，以及前 段時(shí)間與黃總、楊總的會(huì)議交流，感覺自己的眼界有了很大 的開闊，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足。工作中，勤奮、努 力、認(rèn)真只是必備的，更需要具備過人的自信與膽識(shí)、燃燒 的激情和創(chuàng)造性的思維觀念，能夠邏輯性的表達(dá)自己的想法 與理念，提出更多有

17、效提高公司效益、增加利潤的建議與方 案。 二、市場部工作計(jì)劃及建議為有效發(fā)揮市場職能，更好 的服務(wù)于企業(yè)品牌建設(shè)以及做好銷售支持服務(wù)，市場部成員 可考慮適當(dāng)擴(kuò)大，除了原有的策劃文案、美術(shù)設(shè)計(jì)之外，增 加市場專員和公關(guān)媒介專員兩人，可以考慮為專業(yè)招聘的實(shí) 習(xí)生擔(dān)任此崗位。 市場專員職能：（可選相關(guān)化妝品相關(guān)專業(yè)人員，定 位為市場部的技術(shù)員）收集化妝品原料市場相關(guān)信息與業(yè) 內(nèi)競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，并及時(shí)形成市場研究報(bào)告； 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)推廣信息的發(fā)布與維護(hù)，并及時(shí)收集 客戶反饋到各相關(guān)部門；與公司各部門及銷售公司的溝通 聯(lián)系，及時(shí)了解銷售需要，為市場工作提供方向；？ 公關(guān)媒介專員職能： 負(fù)責(zé)公司相關(guān)事務(wù)

18、的外聯(lián)工作，比如與某單位的合作、 溝通，政府部門的合作溝通；為公司展會(huì)事宜、會(huì)議營銷 及其他相關(guān)媒介信息發(fā)布提供聯(lián)絡(luò)籌備；發(fā)揮公司相關(guān)活 動(dòng)執(zhí)行與后期跟蹤的職能；？更多的市場份額，更多的顧 客滿意，源自對(duì)市場的精準(zhǔn)把握，并提供更好的滿足市場需 求的產(chǎn)品與服務(wù)。 所以，無論對(duì)b2c企業(yè)還是b2b企業(yè)來講， 從市場調(diào)研、需求分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)到營銷策劃、宣傳推廣、 品牌塑造，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都馬虎不得。市場運(yùn)作六步走計(jì) 劃：市場調(diào)研- -發(fā)現(xiàn)市場需求 需求分析- -選擇要滿足的市場需求 產(chǎn)品設(shè)計(jì)- -根據(jù)需求設(shè)計(jì)對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品與服務(wù) 營銷策劃- 售 -出奇制勝的營銷戰(zhàn)略與策略促進(jìn)產(chǎn)品銷 宣傳推廣- 廣和銷售促

19、進(jìn) -根據(jù)戰(zhàn)略與策略不打折扣的進(jìn)行宣傳推 品牌塑造- -不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)、適時(shí)創(chuàng)新，通過品牌 塑造贏得更多市場份額市場部應(yīng)當(dāng)成為公司內(nèi)外信息的匯 集地，通過對(duì)這些信息的篩選整理，研究分析，為公司決策 部門提供未來發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度以及銷售政策等相關(guān)建 議，使企業(yè)更有目標(biāo)更有方向的穩(wěn)健發(fā)展。部門溝通的 交流平臺(tái) 匯集公司產(chǎn)、供、銷以及技術(shù)支持、財(cái)務(wù)核算信息，通 過交流平臺(tái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，特別是通過內(nèi)部相關(guān) 部門間的溝通協(xié)調(diào)為銷售部門做好售前、售中與售后的支 持。構(gòu)建完善的銷售支持 提供最新市場信息與競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)調(diào)查研究報(bào)告，為 銷售提供借鑒； 做好銷售部門的問題反饋和及時(shí)解決系統(tǒng)，形成溝

20、通 順暢，反應(yīng)迅速的局面；搜集最新行業(yè)信息和銷售技巧， 整理匯編最新培訓(xùn)資料以供銷售部門借鑒；做好宣傳推 廣工作，從各個(gè)維度擴(kuò)大公司的知名度和影響力； 及時(shí)設(shè)計(jì)制作適合市場需要的宣傳材料和產(chǎn)品資料； 收集市場反饋信息溝通技術(shù)部門及時(shí)解決，并設(shè)計(jì)創(chuàng) 新型符合市場需要的產(chǎn)品；為銷售部門提供禮品支持， 比如帶有公司logo的小禮物根據(jù)銷售需求，協(xié)助出謀劃 策，為銷售部門提供銷售解決方案支持； 運(yùn)用其他各種有助于產(chǎn)品銷售的途徑進(jìn)行銷售支持， 如展會(huì)、認(rèn)證、公關(guān)合作等標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化建設(shè)與品牌塑 造 下一階段，市場部將就公司標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)文化建設(shè)與品牌 塑造提出合理化建議，建立完善的cis系統(tǒng)（“企業(yè)視覺形

21、象識(shí)別系統(tǒng)”）。目前可以先從基本的開始做起，現(xiàn)在已開 始著手系統(tǒng)整理各子公司的企業(yè)logo、標(biāo)準(zhǔn)字標(biāo)準(zhǔn)色、相對(duì) 應(yīng)的企業(yè)文化以及各材料的標(biāo)準(zhǔn)樣本；后期可著手對(duì)其他方 面進(jìn)行完善，以便更好地服從服務(wù)于企業(yè)文化建設(shè)和品牌塑 造。 制度的健全與完善（公司層面建議） 可根據(jù)公司實(shí)際和要求，完善相應(yīng)的規(guī)章制度，完善產(chǎn) 供銷等各個(gè)流程的操作規(guī)范以及考核評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)公司各 項(xiàng)事務(wù)的規(guī)范有序。制定合理的激勵(lì)制度，發(fā)揮員工是積極 性和主動(dòng)性，更加高效有針對(duì)性的完成工作，促進(jìn)公司高速 成長。 管理培訓(xùn)體系（公司層面建議） 根據(jù)崗位要求進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，使新員 工快速融入企業(yè)、適應(yīng)崗位；也可效仿其他企

22、業(yè)，實(shí)行員工 導(dǎo)師制度，選擇老員工傳幫帶，使員工有歸屬感，縮短磨合 期；也可組織一些有意義的培訓(xùn)活動(dòng)、拓展活動(dòng)，加強(qiáng)員工 交流和團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，快樂工作。拓展戰(zhàn)略合作伙伴 戰(zhàn)略合作伙伴包括公司 vip客戶、政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)組織、 科研單位、高校、認(rèn)證機(jī)構(gòu)以及一些媒介單位，加強(qiáng)與這些 單位的溝通聯(lián)系與合作，可以從多角度促進(jìn)公司各項(xiàng)事業(yè)的 發(fā)展，并可以通過聯(lián)合的方式進(jìn)行宣傳推廣，能夠促進(jìn)公司 產(chǎn)品的銷售和企業(yè)品牌的塑造?？梢葬槍?duì)目前公司需求， 有計(jì)劃的進(jìn)行推進(jìn)，逐步拓展。 加強(qiáng)企業(yè)公關(guān)支持 公關(guān)支持主要體現(xiàn)在加強(qiáng)企業(yè)外聯(lián)和針對(duì)客戶舉辦相 應(yīng)的公關(guān)活動(dòng)方面，目的是建立起企業(yè)與各利益群體之間良 好的關(guān)系，為銷售活動(dòng)的開展和品牌塑造提供良好的感情支 持。