公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)

1、公司武裝保衛(wèi)工作總結(jié)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):2011年上半年是*公司在機(jī) 遇中迅猛發(fā)展的一年，在公司和上級(jí)部門(mén)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各單位的大力支持和員工的 共同努力下，我們以“安全防范”為主線、以內(nèi)部 防范為重 點(diǎn)，全力保障公司 的安全生產(chǎn)建設(shè)，大力開(kāi)展 “平安創(chuàng)建” 活動(dòng)，不斷夯 實(shí)維穩(wěn)基礎(chǔ)，全面完善治安 防控體系，出色地 完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。半年以來(lái)，我 們獲得上級(jí)的多項(xiàng)榮譽(yù) 稱號(hào)，這些成績(jī)令人可喜。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步促進(jìn)工 作的開(kāi)展，現(xiàn)從六個(gè)方面對(duì)工作簡(jiǎn)要匯報(bào)。、以生產(chǎn)建設(shè)為中心，強(qiáng)化整治與 協(xié)調(diào)，全力保障生產(chǎn)發(fā)展。是開(kāi)展承包工程治安隱 患的排查。我們從1月到6月用了 6個(gè)月的時(shí)間深入調(diào) 查摸排治

2、安隱患，對(duì)工程隊(duì) 及工程承包人的情況進(jìn)行排查，并依托公安機(jī)關(guān)對(duì)其中重點(diǎn)的工程承包人開(kāi)展一定 的管控，為承包工程的全面 啟動(dòng)做好治安準(zhǔn) 備。是組建工程治安應(yīng)急保障分隊(duì)，專門(mén)制定公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處置預(yù)案，隨時(shí)做好打硬戰(zhàn)的準(zhǔn)備。在今年多起 突 發(fā)事件中，應(yīng)急分隊(duì)全員 投入，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管控和處置，有效 防止了事態(tài)的擴(kuò)大。三是加強(qiáng)工程的治安管理， 協(xié)調(diào)落實(shí)門(mén)衛(wèi)出入管理。多協(xié)調(diào)次協(xié)調(diào)組織人員開(kāi)展工程的 監(jiān)場(chǎng)管理，防范物資流失;落實(shí)有關(guān)部門(mén)加強(qiáng)工程 的監(jiān)裝管控；與工程各部門(mén) 協(xié)調(diào)落實(shí) 門(mén)衛(wèi)管理，根據(jù)施 工特點(diǎn)，為工程車輛、物資 出入門(mén)衛(wèi)提供 便利通道；簽 訂出入人員治安管理協(xié)議 ，采取登記的辦 法，對(duì)出入人員

3、開(kāi)展治安掌控。通過(guò)近半年的整治，現(xiàn)階段治 安秩序整體平穩(wěn)，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)保持高度關(guān)注。、強(qiáng)化打擊與防范，全力防止 物資流失。物資流失是企 業(yè)面臨的突出問(wèn)題。打擊盜 竊行為，維護(hù)物資安全，是 我們一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)。打擊是治標(biāo)，防 范是治本。因此，我們突出重點(diǎn)，打 防結(jié)合，標(biāo)本兼治，嚴(yán) 厲打擊盜竊行為，強(qiáng)化內(nèi)部防范，杜絕物資流失。是嚴(yán)厲打擊盜竊行為，加強(qiáng)物資 安全保障。針對(duì)盜竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生的現(xiàn)狀，我們先后開(kāi) 展多次“反盜竊”專項(xiàng)整 治活動(dòng)，采取巡邏、檢查、秘 密守候等方式加大打擊力度 嚴(yán)懲盜竊違法人員。在日 常工作中，還多次組織人員 在上下 班、夜間及節(jié)假日期 間不定期地開(kāi)展專項(xiàng)整治。 通過(guò)活動(dòng)

4、的 開(kāi)展，共破獲治 安盜竊案件5起，行政拘留12人，挽回經(jīng) 濟(jì)損失近10萬(wàn)元；半年來(lái)未有盜竊刑 事案件發(fā)生。通過(guò)專 項(xiàng)整治活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展，有力地打 擊了盜竊行為，震懾了違 法分子，確保了單位財(cái)產(chǎn)安全。二是加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管理規(guī)范 化運(yùn)行，防范物資流失。自 門(mén)衛(wèi)管理引入服務(wù)機(jī)制取得 良好成效后，今年仍繼續(xù)得 以加強(qiáng)。嚴(yán)格落實(shí)車輛、物 資出入制度，規(guī)范出入手續(xù)；嚴(yán)格落實(shí)出 入檢查制度，不放過(guò)每一出門(mén)物資和車輛；嚴(yán)格規(guī)范巡邏制 度，實(shí)行不間斷巡查，對(duì)重點(diǎn)部位不 定期地組織開(kāi)展秘密守 候。為進(jìn)一步強(qiáng)化門(mén)衛(wèi)管理工作 ，今年我們還修訂了公司 門(mén)衛(wèi)管理辦法，實(shí)現(xiàn)了人、車、物出入門(mén)衛(wèi)的統(tǒng)一規(guī) 章。這些措施、制度的嚴(yán)格

5、 落實(shí)，有效地預(yù)防了盜竊案 件的發(fā)生， 有力地防范了物 資流失。三是加大技術(shù)防 范投入，全面提升技防能力。公司原有攝像頭、自動(dòng)攝 像系統(tǒng)不夠用，在公司領(lǐng)導(dǎo) 的大力支持下， 先行對(duì)要害 部位增設(shè)了多個(gè)個(gè)攝像頭的 監(jiān)控系統(tǒng)。建成后， 公司的監(jiān)控系統(tǒng)將24小時(shí)實(shí)行全 方位全程監(jiān)控。這些先進(jìn) 技防設(shè)施的運(yùn)行，不僅全面提 升了公司的技防能力，還為 公 司平安創(chuàng)建提供技防保障四是加強(qiáng)內(nèi)部防范，整 治治安隱患。在打擊盜竊行 為的同時(shí)，我們以加強(qiáng)內(nèi)部 防范制度建設(shè)為重點(diǎn)，以防 范檢查管 理為手段，著力整 治治安隱患，注重機(jī)制的長(zhǎng) 效運(yùn)行。我們 在日常檢查的 基礎(chǔ)上，又不定期地開(kāi)展了 多次消防、治安檢 查，共整

6、治多處治安和消防隱患。力n強(qiáng)了基層單位的內(nèi)部防 范。通過(guò)“打防結(jié)合”的常抓不懈，公司盜竊案件大為減 少，物資流失現(xiàn)象有了根本 遏制。半年里，我們破獲治 安案件10 多起，行政拘留20多人；查處治安事件 5起，教育和處理違規(guī)人員20人；協(xié)調(diào)處置工程突出矛 盾10余起。公司半年 未發(fā)生一起刑事案件及重大火災(zāi) 及安全事故，各類案件發(fā)案 率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于市綜治委的控制 指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了公司的平安穩(wěn) 定。三、強(qiáng)化內(nèi)部管理， 提升隊(duì)伍素質(zhì)。保持社會(huì)穩(wěn)定，必須要有一支立場(chǎng)堅(jiān) 定，思想過(guò)硬，作風(fēng)頑強(qiáng)，紀(jì)律嚴(yán)明的武裝保衛(wèi)隊(duì)伍。年來(lái)，我們通過(guò)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、嚴(yán)格內(nèi)部管理、關(guān)心 員工生活，進(jìn)一步加強(qiáng)了隊(duì) 伍建設(shè)，提升了隊(duì)伍的整

7、體 素質(zhì)。是實(shí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。我們將員 工履行職責(zé)的情況每月進(jìn)行 一次考核，并與績(jī)效工資掛 鉤，公開(kāi)考核 結(jié)果。通過(guò)公 開(kāi)、公平的獎(jiǎng)懲考核機(jī)制， 增強(qiáng)了員工的責(zé)任 意識(shí)，涌 現(xiàn)出一批好人好事。是以關(guān)心員工生活為切入點(diǎn)，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。針對(duì)員工較多，我們就經(jīng)常開(kāi) 展走訪談心，幫助消除思 想負(fù)擔(dān)；持續(xù)開(kāi)展幫助活動(dòng)， 提供一些物質(zhì)幫助，解決暫 時(shí) 的實(shí)際困難，使員工真切 感受到組織上的關(guān)心，極大 地調(diào)動(dòng) 員工的工作積極性。是開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)。我們將 學(xué)習(xí)與崗位聯(lián)系起來(lái)，采取領(lǐng)讀和自學(xué)相結(jié)合的方式有 特色地開(kāi)展學(xué)習(xí)，人人做筆 記、 寫(xiě)心得，在學(xué)習(xí)中提高 崗位責(zé)任意識(shí)。回顧半年來(lái)的工作，可以

8、說(shuō)是困難多、挑戰(zhàn)大，任務(wù)艱巨而繁重。通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和全體員工的不懈努力，保衛(wèi)工作取得的成績(jī)也令人欣 喜?？v觀全局，也還存在些不容忽視的問(wèn)題。主要表 現(xiàn)在：盜竊現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生物資出入管理還需進(jìn)完善等等。這些問(wèn)題必須引 起我們高度重視，期待在下 半年里努力解決。明年的工作思路20XX年公司將持續(xù)發(fā)展，公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 的調(diào)整將逐步到位，與之相 應(yīng)的改革措施也同步進(jìn)行。 為使武裝保衛(wèi)工作更 好的適應(yīng)新的形勢(shì)，在新的一年里，我們將以 “平安創(chuàng)建” 為目標(biāo)、以生產(chǎn)建設(shè)為中心 ，以維護(hù)穩(wěn)定為重點(diǎn)，以打 擊盜 竊、增強(qiáng)內(nèi)部防范為手 段，將著重抓好以下四項(xiàng)工 作:是強(qiáng)化打擊職能， 保障公司財(cái)產(chǎn)安全。雖然今

9、 年開(kāi)展了經(jīng)常性的嚴(yán)打整治 等活動(dòng)，取得了良好成效， 遏制了發(fā)案 勢(shì)頭，但盜竊案件仍未杜絕，稍有松懈，就 會(huì)反彈。我們要 繼續(xù)貫徹“從重從快”的方針，加強(qiáng)組 織建設(shè)，加強(qiáng)巡邏守 候和防范力度，充分發(fā)揮職能作用，依托公安機(jī)關(guān)加大打擊 力度，不斷深化“反盜竊、創(chuàng) 建零發(fā)案單位活動(dòng)”是強(qiáng)化創(chuàng)建活動(dòng)，完善 防范體系。進(jìn)一步落實(shí)綜治 責(zé)任制，深化公司“平安創(chuàng) 建”活動(dòng)；加強(qiáng)單位內(nèi)部防 范的指 導(dǎo)和綜治目標(biāo)考核， 不斷提高內(nèi)部防范能力；加 強(qiáng)對(duì)監(jiān)控設(shè) 備的管理和利用；組織治安備勤，提供處置 各類突發(fā)事件的 能力，保證 生產(chǎn)大局，確保大局穩(wěn)定。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立 長(zhǎng)效機(jī)制。積極探索建立武 裝保衛(wèi)工作長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，落實(shí)防盜措施。加強(qiáng)原材料和貴重 物資的管理，嚴(yán)格執(zhí)行物資 出入制度，堵 塞各種漏洞，全力減少物資流失。四是繼續(xù)推進(jìn)武裝和雙擁工作的 開(kāi)展。進(jìn)一步抓好民兵建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急隊(duì)伍管理，積極 完成公司和上級(jí)部門(mén)賦予的 各項(xiàng)武裝工