【流程管理】某發(fā)電公司管理流程清單

1、隨心編輯，值得下載擁有！YOUR COMPANY NAME IS HERELOGO專業(yè)|專注丨精心丨卓越beikGZhang【流程管理】某發(fā)電公司管理流程清單XXXX年XX月XX日XXXXXXXX集團企業(yè)有限公司Please en ter your compa nys n ame and contentv管理流程清單填報部門：安監(jiān)部填報時間：2013年1月23日序號管理分類業(yè)務(wù)名稱工作流程步驟執(zhí)行崗位職能崗位決策崗位適用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度1安全管理安全生產(chǎn)監(jiān) 督管理標(biāo)準(zhǔn) 流程1. 制定檢查內(nèi)容2. 開始檢查.3. 下發(fā)檢查通報4. 制定整改措施5. 整改6. 復(fù)查7. 考核、記錄安監(jiān)部安全 貝f安

2、監(jiān)部 各相關(guān)部門 安監(jiān)部安監(jiān)部、各相關(guān)部門公司總經(jīng) 理、分管安 全工作副總 經(jīng)理、安監(jiān) 部部長安全生產(chǎn)管理制度 匯編安全生產(chǎn)管理 制度部分、*發(fā)電公 司績效考核管理標(biāo) 準(zhǔn)、電力安全生產(chǎn) 工作規(guī)程、檢修、 運行規(guī)程、電力生 產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程、 電力安全生產(chǎn)工作 規(guī)定、安全生產(chǎn)監(jiān) 督工作管理辦法2安全管理安全技術(shù)勞動保護措施與反事故技1.各部門制定部門年度兩措計劃并上 報（反扌日上報生技部、安扌日上報安監(jiān) 部）各部門安監(jiān) 部、生技部公 司公司、生技部、安監(jiān)部、 財務(wù)部、公司公司安委 會、主管生 產(chǎn)副總經(jīng)防止電力生產(chǎn)事故 重點要求、電力安 全生產(chǎn)工作規(guī)程、*術(shù)措施管理 標(biāo)準(zhǔn)流程2. 安監(jiān)部、生技部匯總

3、初審兩措并上 報公司審核批準(zhǔn)3. 安監(jiān)部、生技部下發(fā)兩措計劃4. 各部門按照下發(fā)兩措計劃執(zhí)行5. 正常執(zhí)行6. 總結(jié)各部門理、總工程 師、總會計 師發(fā)電公司安全技術(shù) 勞動保護措施與反 事故技術(shù)措施管理 標(biāo)準(zhǔn)、中華人民共 和國職業(yè)病防治 法、中華人民共和 國勞動法3安全管理安全生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)流程1. 確定安全生產(chǎn)目標(biāo)2. 安監(jiān)部組織有關(guān)部門編制安全考核 細則3. 分管副總審批4. 公司領(lǐng)導(dǎo)審批5. 各部門執(zhí)行6. 安監(jiān)部匯總審批7. 分管副總審批8. 公司領(lǐng)導(dǎo)審批9. 有關(guān)部門執(zhí)行公司安委會 安監(jiān)部及各部 門一分管副總 公司領(lǐng)導(dǎo) 各部門財務(wù) 部公司安委會、 安監(jiān)部、分管 副總、公司總 經(jīng)理、各部門

4、 正副部長公司安委 會、總經(jīng)理、 分管副總、 安監(jiān)部電力企業(yè)安全生產(chǎn) 工作規(guī)定、電力企 業(yè)安全牛產(chǎn)工作獎 懲規(guī)定、電力企業(yè) 安全生產(chǎn)工作規(guī) 程、*發(fā)電公司安全 生產(chǎn)獎懲標(biāo)準(zhǔn)4安全管理事故調(diào)查與處理管理辦法流程1. 事故報告2. 成立事故調(diào)查組3. 進行事故調(diào)查分析4. 出具調(diào)查分析報告并上報5. 根據(jù)調(diào)查報告制定防范措施，考核事故處理部門 公司、生技 部、安監(jiān)部生 技部、安監(jiān)部、 事故發(fā)生部門公司、生技 部、安監(jiān)部、 事故責(zé)任部 門公司、安監(jiān)部電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查 規(guī)程、企業(yè)職工傷 亡事故報告和處理 規(guī)定相關(guān)責(zé)任人6.歸檔記錄一安監(jiān)部、生技 部、事故責(zé)任部 門一安監(jiān)部5安全管理外來人員管 理標(biāo)準(zhǔn)1

5、. 外來人員向接待部門提出入公司申 請2. 安監(jiān)部進行入公司安全教育、考試3. 接待部門向入公司人員交代現(xiàn)場安 全注意事項4. 綜合部保衛(wèi)根據(jù)安監(jiān)部書面通知辦 理入公司證件5. 外來施工單位向安監(jiān)部繳納工程款1-5%安全保證金后，經(jīng)分管公司領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)6. 準(zhǔn)予出入公司7. 生技部、安監(jiān)部不定期現(xiàn)場安全、 質(zhì)量監(jiān)督檢杳8. 用人單位現(xiàn)場監(jiān)督外來人員一安 監(jiān)部一接待部 門f綜合部保 衛(wèi)施工單位 f綜合部保衛(wèi) f生技部、安監(jiān) 部f用人單位公司、生技 部、安監(jiān)部、 綜合部、財務(wù) 部、人資部公司、人資 部、生技部、 安監(jiān)部、各 部門安全生產(chǎn)工作規(guī) 程、安全生產(chǎn)獎懲 標(biāo)準(zhǔn)、事故事件不 符合管理標(biāo)準(zhǔn)、外 來

6、人員管理標(biāo)準(zhǔn)6安全管理防洪防汛安全管理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 安監(jiān)部負責(zé)，每年要修訂完善以安 全第一責(zé)任人為組經(jīng)理的防洪防汛 領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立防洪防汛辦公室和防 洪搶險隊伍。2. 防洪防汛辦公室每年要明確防汛任安監(jiān)部f防洪 防汛辦公室f 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo) 小組f各部門 f綜合部f財防洪防汛領(lǐng) 導(dǎo)小組、防洪 防汛辦公室、 綜合部、安監(jiān) 部、工會、物防洪防汛領(lǐng) 導(dǎo)小組、防 洪防汛辦公 室、綜合部、 安監(jiān)部中華人民共和國安 全牛產(chǎn)法、中華人 民共和國突發(fā)事件 應(yīng)對法、中華人民 共和國防洪法、中務(wù)，修訂完善當(dāng)年防汛工作目標(biāo)、計 劃和預(yù)案并按計劃進行演練。3. 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)落實資金， 確保防洪防汛物資充足到位。

7、4. 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組要落實防汛責(zé) 任，將防洪防汛工作要分解落實到部 門，各部門要逐級落實，防汛工作崗 位責(zé)任制明確5. 防洪防汛領(lǐng)導(dǎo)小組要以保證人身、 設(shè)備安全為核心，以防御與救援相結(jié) 合的原則，及時、有效而迅速地處理 因暴雨造成內(nèi)澇、外澇、潰壩等事故， 避免或降低因上述原因造成組機停 運和重大設(shè)備事故的損失的發(fā)生。務(wù)部一工會資部華人民共和國防汛 條例、國家防汛抗 旱應(yīng)急預(yù)案、安全 生產(chǎn)工作規(guī)定、電 力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī) 程、防洪防汛安全 管理標(biāo)準(zhǔn)7安全管理外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 發(fā)包部門根據(jù)工程合同和技術(shù)協(xié) 議填寫發(fā)包工程安全管理聯(lián)系單。2. 安監(jiān)部審查承包單位資質(zhì)。3. 安監(jiān)部對承包單

8、位施工人員進行 安全教育。4. 生技部對承包單位內(nèi)施工人員進 行安全考試。5. 相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員對承包單發(fā)包部門f安 監(jiān)部生技部 f相關(guān)部門 施工單位生技部、安監(jiān) 部、綜合部、財務(wù)部、監(jiān)審 部、分管領(lǐng)導(dǎo)公司、生技 部、安監(jiān)部、 監(jiān)審部外包工程安全管理標(biāo)準(zhǔn)位施工人貝進仃開工前安全技術(shù)交 底。6. 簽疋安全合同。7. 相關(guān)部門的安全監(jiān)督人員、專業(yè)技 術(shù)人員對承包單位施工現(xiàn)場進行安全監(jiān)督。8. 工程結(jié)束，辦理相關(guān)終結(jié)手續(xù)。8安全管理方針目標(biāo)管 理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 公司總經(jīng)理組織各領(lǐng)導(dǎo)討論，指出 年度方針目標(biāo)方向。2. 各職能部門根據(jù)實際，編制年度目 標(biāo)草案3. 綜合工作部匯總，編制年度方針目 標(biāo)初稿

9、4. 公司總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)審核初稿5. 經(jīng)公司務(wù)會審核后的年度方針目標(biāo) 由公司總經(jīng)理審批6. 綜合工作部正式下發(fā)年度方針目標(biāo)7. 各部門執(zhí)行年度方針目標(biāo)。公司總經(jīng)理- 各職能部門一 綜合工作部- 公司一綜合工 作部一各部門公司總經(jīng)理、 綜合工作部、 安監(jiān)部、生技 部公司總經(jīng)理電力企業(yè)安全生產(chǎn) 工作規(guī)定、方針目 標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)9安全管理危險作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 由作業(yè)部門、安監(jiān)部進行危險識別2. 作業(yè)部門、安監(jiān)部對作業(yè)人員進行 資質(zhì)審核3. 作業(yè)部門制定作業(yè)措施并審核各部門、安監(jiān)部 -各部門一作 業(yè)人員、運行 部、安監(jiān)部、公公司、各部 門、安監(jiān)部、 人資部公司、安監(jiān)部安全生產(chǎn)工作規(guī) 程、安全生產(chǎn)獎

10、罰 標(biāo)準(zhǔn)、危險作業(yè)管 理標(biāo)準(zhǔn)、檢修規(guī)程4. 作業(yè)人員填寫、辦理危險作業(yè)票5. 開始作業(yè)6. 部門、安監(jiān)部過程檢查7. 違規(guī)考核8. 記錄司一各部門、安 監(jiān)部一各部門、 安監(jiān)部、人資 部、財務(wù)部一各 部門10安全管理安全防護設(shè) 施及安全標(biāo) 志管理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 各專業(yè)針對各自所管轄的設(shè)備范 圍，對照標(biāo)準(zhǔn)，對安全設(shè)施情況進 行識別。2. 根據(jù)安全設(shè)施方面識別出來的問 題，進行相應(yīng)材料計劃準(zhǔn)備。3. 材料到位后，根據(jù)計劃進行實施。4. 各專業(yè)、安監(jiān)部、公司對照標(biāo)準(zhǔn)， 對安全設(shè)施方面進行檢查，將檢查 結(jié)果反饋至責(zé)任專業(yè)。5. 責(zé)任專業(yè)根據(jù)檢查結(jié)果，對照相關(guān) 標(biāo)準(zhǔn)進行整改。運行部、綜合 部、檢修部一各 部

11、門、物資部- 各部門f公司、 安監(jiān)部、各部門 f各部門各部門、綜合 部、生技部、財務(wù)部、安監(jiān) 部、物資部公司、生技 部、安監(jiān)部、 財務(wù)部工作場所職業(yè)病危 害警示標(biāo)識、安全 標(biāo)志及其使用導(dǎo) 貝嘰工業(yè)企業(yè)公司 內(nèi)鐵路、道路運輸 安全規(guī)程、工業(yè)管 道的基本識別色、 識別符號和安全標(biāo) 志、固定式鋼梯及 平臺安全要求、起 重機安全規(guī)程、消 防安全標(biāo)志、電業(yè) 安全作業(yè)規(guī)程、電 力設(shè)備典型消防規(guī) 程11安全管理安全分析管理標(biāo)準(zhǔn)流程1.根據(jù)上階段安全生產(chǎn)情況做好會 議材料安監(jiān)部、各部門f公司、安監(jiān)公司、安監(jiān)部、生技部、公司、安監(jiān) 部、生技部電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作規(guī)程、安全生2. 按照慣例標(biāo)準(zhǔn)要求，召開會議。公

12、司月度安全分析會，由公司經(jīng)理主持，各部門安全第一負責(zé)人參加。 月度安全網(wǎng)會議由安監(jiān)部部長主 持，全體部門安全員參加。部門月 度安全分析會由部門部長主持，部 門班主長以上人員參加。班組安全 日活動，由班長主持，全體班組人 員參加。公司領(lǐng)導(dǎo)每季度參加一次 班組安全日活動，部門領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān) 部人員每月參加一次班組安全日活 動。3. 根據(jù)分析查找出安全生產(chǎn)存在的 薄弱環(huán)節(jié)，有針對性的制定防范措 施4. 根據(jù)防范措施進行整改落實，并執(zhí) 行安監(jiān)部、公司有關(guān)安全生產(chǎn)指令、 指示5. 公司、安監(jiān)部、部門對執(zhí)行情況、 安全分析開展情況進行監(jiān)督檢查， 并根據(jù)檢查情況提出考核建議部、各部門部長 一安監(jiān)部、各部 門一各

13、部門一 公司、安監(jiān)部、 各部門各部門、財務(wù)部、工會產(chǎn)工作規(guī)定、安全 生產(chǎn)獎罰標(biāo)準(zhǔn)、安 全分析管理標(biāo)準(zhǔn)12安全管理特種作業(yè)人1.對特種作業(yè)人員情況進行識別。各部門、人資部各部門、人資人資部安全生產(chǎn)工作規(guī)員管理標(biāo)準(zhǔn)流程2. 各部門根據(jù)特種設(shè)備人員需求，提 出申請。3. 人力資源部根據(jù)部門申請組織進 行培訓(xùn)、取證。4. 各部門根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)登記造冊。5. 安監(jiān)部、人資部根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進行 檢杳。6. 各部門根據(jù)查出問題進行整改。7. 人力資源部根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)進行復(fù)審。-各部門一人 資部一各部門 一安監(jiān)部、人資 部一各部門一 人資部部、安監(jiān)部、財務(wù)部、生技部定、電業(yè)安全作業(yè) 規(guī)程、特種設(shè)備作 業(yè)人員監(jiān)督管理

14、辦 法、特種作業(yè)人員 安全技術(shù)培訓(xùn)考核 管理辦法13安全管理應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)流程1. 公司成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及應(yīng)急預(yù)案 編寫小組2. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組織開展應(yīng)急事件識 別3. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組匯總審核應(yīng)急事件清 單4. 應(yīng)急預(yù)案編與小組根據(jù)清單編與應(yīng) 急整體預(yù)案、專項預(yù)案5. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)預(yù)案6. 公布預(yù)案7. 各部門編制預(yù)案演練方案8. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組審核、批準(zhǔn)應(yīng)急演練公司應(yīng)急領(lǐng) 導(dǎo)小組-安監(jiān) 部、各部門一應(yīng) 急領(lǐng)導(dǎo)小組 各部門-應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組-各 部門-應(yīng)急領(lǐng) 導(dǎo)小組公司、安監(jiān) 部、綜合部、 工會、行政 部、物資部、 財務(wù)部、各部 門公司、生技 部、綜合部、 安監(jiān)部、檢 修部、運行 部國家突發(fā)

15、公共事件 總體應(yīng)急預(yù)案、國 家處置電網(wǎng)大面積 停電事件應(yīng)急預(yù) 案、重大危險源辨 識標(biāo)準(zhǔn)、國務(wù)院關(guān) 于全面加強應(yīng)急管 理工作的意見、關(guān) 于進一步加強電力 應(yīng)急管理工作的意 見、華能*發(fā)電公司 重大突發(fā)事件應(yīng)急萬案9. 各部門根據(jù)演練方案開展演練，并 制定演練程序，做好記錄10. 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)演練情況，組織 修改演練方案預(yù)案、華能安全生 產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編 制導(dǎo)則、北方聯(lián)合 電力公司有限責(zé)任 公司安全生產(chǎn)管理 實施細則14安全管理事故事件不符合管理標(biāo)準(zhǔn)流程1報告：應(yīng)包括事故發(fā)生的時間、地 點、單位；事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷 亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計； 設(shè)備損壞初步情況；對社會是否造成 影響等

16、情況；事故原因的初步判斷； 事故發(fā)生后采取的措施以及事故控 制情況。2. 調(diào)查：事故、事件調(diào)查按5.11.3條 的人身和設(shè)備事故調(diào)查程序執(zhí)行。3. 統(tǒng)計和分析：事故調(diào)查組在事故調(diào) 查的基礎(chǔ)上，分析并明確事故發(fā)生、 擴大的直接原因和間接原因。必要 時，事故調(diào)查組可委托專業(yè)技術(shù)部門 進行相關(guān)計算、試驗、分析。4. 處理：事故調(diào)查組在事故責(zé)任確定 后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)有關(guān)規(guī)定提出對事故責(zé)事件發(fā)現(xiàn)人員 設(shè)備使用、管 理人員-事件 責(zé)任部門、生技 部、安監(jiān)部安 監(jiān)部及各部門公司、生技部、安監(jiān)部、 財務(wù)部、工會公司、生技 部、安監(jiān)部電力企業(yè)安全生產(chǎn) 事故調(diào)查規(guī)程、安 全牛產(chǎn)工作規(guī)程、 檢修、運行規(guī)程、 工會法、安

17、全生產(chǎn) 獎懲標(biāo)準(zhǔn)、事故事 件不符合管理標(biāo)準(zhǔn)任人員的處理意見。由有關(guān)單位和部 門按照人事管理權(quán)限進行處理。做好 防范措施的落實工作。管理流程清單填報部門：生產(chǎn)技術(shù)部填報時間：2013年1月24日序號管理分類業(yè)務(wù)名稱工作流程步驟執(zhí)行崗位職能崗位決策崗位適用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度1生產(chǎn)管理A、B級檢修 制度流程1. A、B級檢修間隔確定2. A、B級檢修計劃編制3. A、B級檢修管理4. 檢修過程檢杳和驗收5. 檢修后總結(jié)、跟蹤、評價和考核廠部一公司生 產(chǎn)部一廠部生 產(chǎn)部一廠部生 產(chǎn)各部門一公 司生產(chǎn)部廠部、公司生產(chǎn)部主管生產(chǎn)廠 長、公司生 產(chǎn)部經(jīng)理一 分管生產(chǎn)副 總經(jīng)理-總 經(jīng)理重要2生產(chǎn)管理技改項目計劃

18、流程1. 廠部上報技改計劃2. 編制可研報告3. 編制項目概預(yù)算4. 公司生產(chǎn)部審核5. 匯總技改項目6. 溝通公司財務(wù)部7. 上總辦會8. 下發(fā)計劃文件廠部一公司生 產(chǎn)部一公司財 務(wù)部總辦會 一公司計劃部廠部、公司生 產(chǎn)部、公司財 務(wù)部、公司 計劃部主管生產(chǎn)廠 長、公司生 產(chǎn)部經(jīng)理一 分管生產(chǎn)副 總經(jīng)理-總 經(jīng)理重要9. 制定下年度技改規(guī)劃10. 抄送公司計劃部3生產(chǎn)管理生技部工程 發(fā)包管理流 程1. 立項申請2. 上級部門的項目批準(zhǔn)文件3. 建筑商推薦表4. 招評標(biāo)5. 出具疋標(biāo)報告6. 發(fā)出中標(biāo)通知書7. 簽訂技術(shù)協(xié)議8. 安全協(xié)議9. 合同10. 辦理開工報告、承包商資質(zhì)審查 表、技術(shù)

19、交底、二措等資料11. 完工驗收12. 工程量確認(rèn)13. 項目評價14. 歸檔整理15. 移交生產(chǎn)廠部生產(chǎn)部- 公司生產(chǎn)部生 產(chǎn)處-廠部相 關(guān)部門-廠部 財務(wù)部-廠部 監(jiān)審部-廠部 綜合部廠部生產(chǎn)部、 安監(jiān)部、公司 生產(chǎn)處、廠部 財務(wù)部、廠部 監(jiān)審部廠部生產(chǎn)廠 長-公司生 產(chǎn)部經(jīng)理- 公司主管生 產(chǎn)副總經(jīng)理重要4生產(chǎn)管理技術(shù)監(jiān)督項目費用流程1. 廠部確定技術(shù)監(jiān)督項目2. 報公司生產(chǎn)部3. 生產(chǎn)部匯總4. 上總辦會審核廠部生產(chǎn)部- 公司生產(chǎn)部- 總辦會-生產(chǎn) 部生產(chǎn)處-商廠部生產(chǎn)部、 公司生產(chǎn)部 生產(chǎn)處、公司 商務(wù)合同部、公司生產(chǎn)部 經(jīng)理-公司 財務(wù)部經(jīng)理 公司主管一般5. 公司生產(chǎn)部草擬與技術(shù)

20、監(jiān)督服務(wù)單 位簽訂合同6. 會簽商務(wù)部、財務(wù)部7. 實施8. 考核務(wù)合同部財 務(wù)部-技術(shù)監(jiān) 督服務(wù)單位公司財務(wù)部、 技術(shù)監(jiān)督服 務(wù)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理-公司總經(jīng)理5生產(chǎn)管理技術(shù)監(jiān)督項目實施流程1. 廠部確定技術(shù)監(jiān)督項目2. 選定服務(wù)單位3審核監(jiān)督項目4. 簽訂合同5. 實施6. 監(jiān)督服務(wù)單位簽訂合同履行情況7. 考核廠部生產(chǎn)部- 公司生產(chǎn)部- 總辦會-生產(chǎn) 部生產(chǎn)處委托 技術(shù)監(jiān)督服務(wù) 單位-簽訂合 同考核廠部生產(chǎn)部、 公司生產(chǎn)部 生產(chǎn)處、公司 商務(wù)合同部、 公司財務(wù)部、 技術(shù)監(jiān)督服 務(wù)單位公司生產(chǎn)部 經(jīng)理-公司 主管生產(chǎn)副 總經(jīng)理-公 司總經(jīng)理一般6生產(chǎn)管理專業(yè)技術(shù)工 作流程1. 年度專業(yè)工作分解

21、2. 分類3. 專業(yè)項目檢修、技改招標(biāo)、實施4. 現(xiàn)場問題檢杳、處理5. 年度總結(jié)生產(chǎn)部各專業(yè)公司生產(chǎn)部各專業(yè)公司生產(chǎn)部經(jīng)理一般7生產(chǎn)管理污染物排放 指標(biāo)管理流 程1. 各火電廠上報月度污染物排放指 標(biāo)。2. 匯總各火電廠污染物排放指標(biāo)。3. 審核。4. 領(lǐng)導(dǎo)審閱。公司生產(chǎn)技術(shù) 部環(huán)保處、所屬 各火電廠生產(chǎn)技術(shù)部 環(huán)保處環(huán)保 主管、環(huán)保處 長。生產(chǎn)技術(shù)部 環(huán)保處長- 生產(chǎn)技術(shù)部 經(jīng)理-生產(chǎn) 分管領(lǐng)導(dǎo)一般5. 上報華能集團。6. 存檔。1.各火電廠上報排污費預(yù)測相關(guān)資公司生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部一般料。部環(huán)保處、所屬環(huán)保處環(huán)保環(huán)保處長一2.匯總各火電廠預(yù)測排污費。各火電廠主管、環(huán)保處生產(chǎn)技術(shù)

22、部環(huán)保排污費3審核。長。經(jīng)理-生8生產(chǎn)管理核定與繳納4報公司財務(wù)部。產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)管理流程5. 制疋全年排污費預(yù)算。6. 統(tǒng)計各廠繳納情況并匯總。7. 匯報領(lǐng)導(dǎo)。8. 存檔。1.各火電廠上報環(huán)保項目申請相關(guān)資公司生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)技術(shù)部一般料。部環(huán)保處、所屬環(huán)保處技改環(huán)保處長一2.匯總、整理各火電廠上報資料。各火電廠主管、環(huán)保處生產(chǎn)技術(shù)部3.審核。長。經(jīng)理-生環(huán)保項目申4.部門領(lǐng)導(dǎo)審查。產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)9生產(chǎn)管理報和實施管5.公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。理流程6. 編制可研報告。7. 可研報告審查。8. 立項。9. 編制技術(shù)規(guī)范書。10. 招標(biāo)。11. 項目實施。12. 驗收。13. 存檔。10生產(chǎn)管理缺陷管

23、理流程1. 登記設(shè)備缺陷2. 組織消缺3辦理工作票、檢修作業(yè)危險點及其控制措施票4. 批準(zhǔn)隔離5. 實施消缺工作6. 驗收7. 終結(jié)工作票8. 設(shè)備進行試運工作廠部運行部-廠部檢修部廠部生產(chǎn)部廠部生產(chǎn)廠 長、廠部生 產(chǎn)部一般管理流程清單填報部門：運行部 填報時間：年 月曰序號管理分類業(yè)務(wù)名稱工作流程步驟執(zhí)行崗位職能崗位決策崗位適用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度1運行管理運行經(jīng)濟責(zé)任管理考核流程1. 全體運行員工應(yīng)按運行部各項管理 制度規(guī)范自己的工作行為。2. 員工所在班組的班長、值長負責(zé)日 常管理，發(fā)現(xiàn)有違章、違紀(jì)現(xiàn)象進行 考核。3. 由于專業(yè)管理出現(xiàn)漏洞或安全措施 制定不全面，引發(fā)重復(fù)性異常情況 的，由部長考核專工及責(zé)任人。4. 運行部管理人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章、 違紀(jì)現(xiàn)象，有責(zé)任提出考核意見。5. 運行部各崗位人員，如未能按照自 己的崗位職責(zé)完成任務(wù)的，由主管領(lǐng) 導(dǎo)負責(zé)檢查并進行考核。6. 部門管理人員的考核