系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)（共4篇）

1、系統(tǒng)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)直接上級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理本職工作：負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)板房和標(biāo)準(zhǔn)的豪華板房的方案設(shè)計(jì)工作，及標(biāo)準(zhǔn)板房和標(biāo)準(zhǔn)的豪華板房的下單圖紙的繪制工作；直接責(zé)任：1.依據(jù)業(yè)務(wù)人員提供的信息，確定板房類型、樓層數(shù)、外形尺寸等要點(diǎn)，按照公司組合板房的模數(shù)，設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)平面圖、基礎(chǔ)詳圖、平面圖、立面圖、剖面圖等，提供給業(yè)務(wù)人員；2.負(fù)責(zé)完成標(biāo)準(zhǔn)單下單組交給的下單圖的繪制工作； 3.負(fù)責(zé)將設(shè)計(jì)圖分區(qū)域進(jìn)行編號(hào)、記錄、存檔； 4.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的打印、傳真、發(fā)郵件； 5.負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。第2篇：設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)員-崗位職責(zé) 工作細(xì)則 崗位

2、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 考核辦法崗位職責(zé) 工作細(xì)則：1.負(fù)責(zé)對(duì)工程工地的現(xiàn)場勘察，繪制設(shè)計(jì)圖紙，根據(jù)圖紙和甲方要求及法規(guī)進(jìn)行編制配置清單及形成方案，提交主管審核；1.1.熟悉各項(xiàng)目中相關(guān)行業(yè)的相關(guān)法規(guī)及要求，能夠運(yùn)用到項(xiàng)目中去；1.2.對(duì)工程工地的現(xiàn)場勘察，根據(jù)相關(guān)法規(guī)及甲方要求繪制圖紙，并根圖紙及甲方要求形成相應(yīng)的預(yù)算清單及方案提交主管審核；1.3.需要投標(biāo)時(shí)，積極配合主管優(yōu)化項(xiàng)目的預(yù)算清單及方案，形成最終有效的文件，直至投標(biāo)完畢。2.能能夠獨(dú)立制作投標(biāo)文件，并且有效，無差錯(cuò)，完成投標(biāo)任務(wù)；2.1.能夠獨(dú)立完成招標(biāo)文件所提出的響應(yīng)要求，例如：投標(biāo)保證金、投標(biāo)響應(yīng)文件反饋；2.2.能夠完全理解招標(biāo)文件里面所

3、提出的需要提供文件及內(nèi)容，對(duì)不理解內(nèi)容及文件能做到及時(shí)提問；2.3.能夠獨(dú)立完成公司的投標(biāo)文件，做到商務(wù)文件做到內(nèi)容與實(shí)際完全符合，公司文件資質(zhì)文件、參與人員證件、技術(shù)文件等沒有少放、漏放，做到內(nèi)容完全填寫正確； 2.4.完全積極配合主管或者其他下達(dá)任務(wù)人員，做到認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改，最終形成有效文件，直至投標(biāo)結(jié)束，形成報(bào)告文檔存檔，培訓(xùn)其他同事；3.按設(shè)計(jì)項(xiàng)目的區(qū)域、設(shè)計(jì)檔案分類、整理、保存工程設(shè)計(jì)資料（電子文檔）；3.1.對(duì)所有項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件及過程文件進(jìn)行分類整理，按原有的分類方式，保存在數(shù)據(jù)服務(wù)中；3.2.對(duì)所有設(shè)計(jì)文件統(tǒng)一放置于數(shù)據(jù)服務(wù)器中的硬盤，每月的最后一天進(jìn)行備份至設(shè)計(jì)員本地

4、盤，形成雙重備份，防止丟失； 4.能夠獨(dú)立完成金融系統(tǒng)安防項(xiàng)目的公安立項(xiàng)、論證、驗(yàn)收工作中的過程文件；4.1.需要做到獨(dú)立完成所有金融系統(tǒng)項(xiàng)目的立項(xiàng)并且使之準(zhǔn)確、有效；4.2.能獨(dú)立完成各金融各金融系統(tǒng)項(xiàng)目的公安論證、對(duì)專家所提出的不足之處及時(shí)進(jìn)行變更，并進(jìn)行提交，形成文檔及時(shí)保存至服務(wù)器中；4.3.能夠獨(dú)立完成金融系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收過程文件整理，并使之準(zhǔn)確、有效，保存至數(shù)據(jù)服務(wù)器，還要根據(jù)項(xiàng)目情況，形成有效有審計(jì)材料，直至項(xiàng)目通過驗(yàn)收，并結(jié)款； 5.審查建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算與工程結(jié)算；5.1.能夠做到審查其他同事所做的預(yù)算及配置清單，提出更好的優(yōu)化及意見；6.參與技術(shù)交底對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)交底，并形成

5、記錄文件，文檔進(jìn)行保存；6.1.在金融系統(tǒng)中，項(xiàng)目論證后，能夠及時(shí)對(duì)主管提出申請(qǐng)項(xiàng)目的技術(shù)交底；6.2.參與由主管組織的與項(xiàng)目管理組及施工隊(duì)等，進(jìn)行的技術(shù)交底，形成記錄文件，文檔進(jìn)行保存，確保 工程質(zhì)量；7.配合制作工程變更文件及工程驗(yàn)收相關(guān)材料的編制；8.及時(shí)更新數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)文件，形成最終有效文件，供其他同事參考及存檔使用；8.1.能夠?qū)ψ约涸O(shè)計(jì)的文件形成最終版文件，更新至服務(wù)器，避免數(shù)據(jù)重復(fù)錯(cuò)亂，給其他同事造成不便；9.配合項(xiàng)目管理組對(duì)各工程施工隊(duì)上報(bào)的工程量進(jìn)行編制工程量計(jì)算式并復(fù)核；9.1.配合項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行編制與復(fù)核，計(jì)算準(zhǔn)確有效的工程量，控制項(xiàng)目的成本；9.2.制作

6、金融系統(tǒng)中相應(yīng)的驗(yàn)收資料，形成文檔進(jìn)行保存，供日后查閱；9.3.配合項(xiàng)目管理組對(duì)工程對(duì)需要評(píng)審項(xiàng)目的計(jì)算式進(jìn)行了編制； 10.能夠單獨(dú)帶領(lǐng)公司新來同事，使新同事在你的帶領(lǐng)下能夠獨(dú)立進(jìn)行設(shè)計(jì)任務(wù)。 10.1.能夠帶領(lǐng)新進(jìn)同事，把主管分配的設(shè)計(jì)任務(wù)，通過學(xué)_你的指導(dǎo)能夠有效的完成任務(wù)；10.2.能夠形成有效的培訓(xùn)文檔，為日后培訓(xùn)新同事保留好資料； 11.能夠獨(dú)立對(duì)其他同事進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)提高其他同事的工作效能；11.1.對(duì)系統(tǒng)有自己獨(dú)立的的理解，形成培訓(xùn)資料來培訓(xùn)其他同事； 12.能夠獨(dú)立學(xué)_新系統(tǒng)新產(chǎn)品，通過自身的學(xué)_幫助與提高整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的工作效能；12.1.對(duì)新系統(tǒng)及新產(chǎn)品有自己學(xué)_的

7、渴望，幫助與提高整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的整體工作效能；12.2.積極參與公司組織的各類培訓(xùn)及認(rèn)證證書的考試； 13.嚴(yán)格遵守公司的保密制度；13.1.在工作過程中，嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得池露公司機(jī)密及其他公司機(jī)密；14.對(duì)交辦的其他工作任務(wù)的進(jìn)行配合； 崗位晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)：1.一級(jí)：能獨(dú)立完成工作職責(zé)中的1-3的初級(jí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)項(xiàng)目；2.二級(jí)：能獨(dú)立完成工作職責(zé)中的4-5的初級(jí)晉級(jí)設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目； 3.三級(jí)：能獨(dú)立完成工作職責(zé)中的6-8的中級(jí)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目； 4.四級(jí)：能獨(dú)立完成工作職責(zé)中的9-10的中級(jí)晉級(jí)設(shè)計(jì)任務(wù)項(xiàng)目； 5.五級(jí)：能獨(dú)立完成工作職責(zé)中的11項(xiàng)目的中級(jí)設(shè)計(jì)任務(wù)；6.六級(jí)：能獨(dú)立拓展并開發(fā)新

8、產(chǎn)品新系統(tǒng)領(lǐng)域，并具有良好的溝通能力，組織團(tuán)隊(duì)，高效完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。設(shè)計(jì)部工作職責(zé)營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.分析策劃需求，充分理解策劃意圖，設(shè)計(jì)和創(chuàng)作項(xiàng)目平面方案，確保設(shè)計(jì)作品高速優(yōu)質(zhì)完成；2.負(fù)責(zé)各類營銷活動(dòng)布局的平面設(shè)計(jì)，以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)、pop 等宣傳資料的設(shè)計(jì)；3.負(fù)責(zé)各類公關(guān)活動(dòng)舞臺(tái)背景、賣場等項(xiàng)目的平面設(shè)計(jì)以及海報(bào)、樣本、畫冊(cè)的設(shè)計(jì)；4.負(fù)責(zé)與印刷廠、制作商充分接洽，確保設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)確實(shí)施； 5.負(fù)責(zé)公司辦公場所及新開業(yè)門店的賣場布局平面設(shè)計(jì)； 6.負(fù)責(zé)匯總營銷活動(dòng)賣場布局以及宣傳資料的設(shè)計(jì)方案，并存檔； 7.負(fù)責(zé)結(jié)合每次營銷活動(dòng)的經(jīng)

9、營數(shù)據(jù)分析當(dāng)期設(shè)計(jì)方案的優(yōu)缺點(diǎn)，完成分析報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)預(yù)期效果.8.負(fù)責(zé)公司市場部企劃文案、公司、廣告及電子雜志等的平面設(shè)計(jì)。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組具體崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)公司及品牌的視覺形象設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)制訂vi手冊(cè)； 2、負(fù)責(zé)產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)；3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品宣傳推廣應(yīng)用的物料設(shè)計(jì)，制作，如pop、雜志廣告等； 4、負(fù)責(zé)公司管理及配合其它部門工作。 5、為公司設(shè)計(jì)裝修圖紙6、負(fù)責(zé)期刊、企業(yè)內(nèi)刊的編輯制作 7、有cad、圖片制作經(jīng)理. 8.ui 設(shè)計(jì) 9.企業(yè)vi 設(shè)計(jì)營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組創(chuàng)作總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.帶領(lǐng)并指導(dǎo)重要品牌的創(chuàng)意構(gòu)思及執(zhí)行，保證并監(jiān)督設(shè)計(jì)部的作品質(zhì)

10、量；2.協(xié)助客戶部及策劃人員共同制定客戶計(jì)劃的整體解決方案并形成統(tǒng)一策略；3.負(fù)責(zé)帶領(lǐng)創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)并對(duì)部門成員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)；4.負(fù)責(zé)所服務(wù)項(xiàng)目的、門店、樓書，dm，戶型手冊(cè)，等宣傳材料的設(shè)計(jì)；5.根據(jù)公司各項(xiàng)目要求及客戶特點(diǎn)組織研討、確定設(shè)計(jì)方案，帶領(lǐng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)保質(zhì)保量按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)；6.負(fù)責(zé)管理策劃工作，把關(guān)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)作品，確定項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)風(fēng)格；7.制定、規(guī)范規(guī)劃設(shè)計(jì)部操作流程及工作程序，協(xié)調(diào)部門工作、學(xué)_。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組創(chuàng)作總監(jiān)具體崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)；2.負(fù)責(zé)公司設(shè)計(jì)部門整套方案構(gòu)思與設(shè)計(jì)（含平面圖、效果圖、）； 3.負(fù)責(zé)工作過程中的方案調(diào)整并及時(shí)

11、與工作人員及領(lǐng)導(dǎo)、客戶方面溝通； 4.深入現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)并積累和提高自身業(yè)務(wù)知識(shí)和能力；5.完成公司設(shè)計(jì)創(chuàng)作部圖相關(guān)資料的收集，定位工作，廣告制作，審核工作；6.清晰、高效的為設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把握整體創(chuàng)意方向； 7.目標(biāo)明確的建立團(tuán)隊(duì)的工作計(jì)劃； 8.有效的溝通，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組平面設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.主動(dòng)的經(jīng)常收集各種工作資料，多方面收集設(shè)計(jì)發(fā)展信息，豐富設(shè)計(jì)思想；2.負(fù)責(zé)廣告的創(chuàng)作、設(shè)計(jì)和制作；3.對(duì)策劃部提供的有關(guān)資料和意見加以分析，依照廣告計(jì)劃的要求，配合消費(fèi)者的心態(tài)，完成創(chuàng)意方案；4.會(huì)同各相關(guān)部門，制定出整套廣告方案，供客戶審核，并在客戶審核同意后

12、進(jìn)行制作，包括拍片、配音、印刷或攝影、繪畫等； 5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品樣本、企業(yè)宣傳冊(cè)、vi、企業(yè)形象、商標(biāo)、標(biāo)志設(shè)計(jì)制作；6.負(fù)責(zé)包裝設(shè)計(jì)、媒體廣告、展覽展示、企業(yè)展廳、加盟店、企業(yè)文化宣傳標(biāo)語、企業(yè)環(huán)境布置設(shè)計(jì)等；7.負(fù)責(zé)與其他相關(guān)部門共同討論設(shè)計(jì)方案及實(shí)施難度，準(zhǔn)確掌握客戶意圖，使工作能夠順利完成；8.完成各項(xiàng)目、各部門交辦的設(shè)計(jì)工作；營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組平面設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1.全面負(fù)責(zé)公司的平面設(shè)計(jì)工作；2.根據(jù)項(xiàng)目要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目有關(guān)美術(shù)方面的設(shè)計(jì)與制作； 3.負(fù)責(zé)優(yōu)秀案例、技術(shù)及資源的整理； 4.配合項(xiàng)目主管制定工作進(jìn)度計(jì)劃；5.協(xié)助技術(shù)，客服等部門進(jìn)行各種測試廣告畫面設(shè)計(jì)；

13、6.了解客戶需求，協(xié)調(diào)廣告客戶進(jìn)行商業(yè)廣告畫面設(shè)計(jì)； 7.上級(jí)交辦的其他任務(wù)。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組立體設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品的用戶界面及交互設(shè)計(jì)制作； 2.針對(duì)不同市場定位進(jìn)行用戶需求分析； 3.進(jìn)行交互設(shè)計(jì)，編寫設(shè)計(jì)文檔、設(shè)計(jì)界面規(guī)范等相關(guān)文檔； 4.協(xié)同開發(fā)、測試人員，完成應(yīng)用系統(tǒng)的ui實(shí)施；5.根據(jù)業(yè)務(wù)部門的反饋和客戶的要求，對(duì)ui進(jìn)行改進(jìn)完善；參與用戶測試等相關(guān)活動(dòng)。6.負(fù)責(zé)公司終端產(chǎn)品交互式演示demo的設(shè)計(jì)制作：捕獲有關(guān)用戶界面的需求；7.建立用戶界面原型；制作交互式演示demo；8.參與客戶對(duì)界面和易用性的討論；生成用戶界面列表；生成用戶界面規(guī)

14、范；9.跟蹤和分析業(yè)界的可用性設(shè)計(jì)趨勢。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組立體設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1.制定設(shè)計(jì)方案： 2.編寫設(shè)計(jì)說明；3.制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和項(xiàng)目實(shí)施成本測算報(bào)價(jià)，實(shí)施管理預(yù)算，控制成本；4.制定工程進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目資源需求計(jì)劃，協(xié)調(diào)公司相關(guān)資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；5.圖紙繪畫：根據(jù)設(shè)計(jì)方案使用繪圖軟件，制作出設(shè)計(jì)方案圖、效果圖和施工圖；6.與客戶和施工人員充分溝通，做好設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)場技術(shù)交底工作； 7.主持施工過程中有關(guān)設(shè)計(jì)方案的修改、變更工作，做好跟蹤服務(wù)工作；8.確保工程質(zhì)量，滿足客戶需求。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組工業(yè)設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.負(fù)責(zé)公司工業(yè)

15、設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)方案的撰寫; 2.設(shè)計(jì)規(guī)劃高效的生產(chǎn)作業(yè)流程方案;3.設(shè)計(jì)與改進(jìn)操作方法、現(xiàn)場布置、工位器具等生產(chǎn)輔助手段; 4.進(jìn)行工時(shí)預(yù)算與測算;5.進(jìn)行工序平衡分析與人機(jī)工程分析；6.負(fù)責(zé)公司有關(guān)工業(yè)設(shè)計(jì)的培訓(xùn)及有關(guān)工作的跟進(jìn); 7.協(xié)調(diào)其它部門完成公司交辦的任務(wù),實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果.營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組工業(yè)設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1.配合相關(guān)部門提供項(xiàng)目前期的技術(shù)支持；2.按照項(xiàng)目進(jìn)度和設(shè)計(jì)流程高質(zhì)量地完成設(shè)計(jì)任務(wù)； 3.負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)后期包括結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、tooling等與id相關(guān)的協(xié)助工作；4.配合工程端，支持設(shè)計(jì)創(chuàng)意；5.收集相關(guān)的文檔資料和設(shè)計(jì)動(dòng)態(tài),提升自身的設(shè)計(jì)水平和業(yè)務(wù)水平； 6

16、.為部門內(nèi)部提供合理化建議,增加凝集力； 7.文檔資料的標(biāo)準(zhǔn)化并歸檔整理。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組多媒體設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1、負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目的flash片頭、片尾動(dòng)畫制作及各場景的動(dòng)態(tài)效果設(shè)計(jì)；2、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)的flash廣告制作和flash產(chǎn)品演示工作；3、配合多媒體制作人員與網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員完成項(xiàng)目中的動(dòng)畫元素制作； 4、負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目視頻和音頻的處理工作； 5、制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計(jì)素材； 6、處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組多媒體設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)多媒體動(dòng)畫設(shè)計(jì)、制作及更新管理2.負(fù)責(zé)公司更新,網(wǎng)絡(luò)維護(hù),客戶網(wǎng)上服務(wù)；3.負(fù)

17、責(zé)多媒體項(xiàng)目的flash片頭、片尾動(dòng)畫制作及各場景的動(dòng)態(tài)效果設(shè)計(jì)；4.負(fù)責(zé)多媒體項(xiàng)目視頻和音頻的處理工作； 5.制作、收集與工作內(nèi)容相關(guān)的設(shè)計(jì)素材； 6.處理部門安排的其它相關(guān)協(xié)調(diào)性工作.營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電腦美工設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行產(chǎn)品界面設(shè)計(jì)；2.對(duì)公司界面進(jìn)行設(shè)計(jì)修改，協(xié)助進(jìn)行更新及維護(hù)工作； 3.協(xié)助各業(yè)務(wù)部門制作ppt、產(chǎn)品演示版本等；4.協(xié)助設(shè)計(jì)主管進(jìn)行平面、動(dòng)畫制作類的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定以及流程的制定及創(chuàng)新工作。5.配合產(chǎn)品進(jìn)行拍照和繪制；6.隨時(shí)跟進(jìn)市場上最新的美術(shù)設(shè)計(jì)時(shí)尚元素，注重相關(guān)產(chǎn)品細(xì)節(jié)。 7.能夠根據(jù)需求，接網(wǎng)頁美工完美；8.負(fù)責(zé)公司ci

18、、產(chǎn)品包裝、廣告宣傳等的美術(shù)設(shè)計(jì)制作等； 9.負(fù)責(zé)本公司的制作及后期維護(hù)和管理； 10.負(fù)責(zé)的廣告設(shè)計(jì)11.其他相關(guān)美術(shù)設(shè)計(jì)方面的工作。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組電腦美工設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé)1、按照項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求執(zhí)行相關(guān)文檔及美工設(shè)計(jì)； 2、與技術(shù)部門溝通，協(xié)調(diào)執(zhí)行相關(guān)設(shè)計(jì)及策劃工作。 3、負(fù)責(zé)欄目、功能的分析、規(guī)劃和細(xì)化工作；4、負(fù)責(zé)用戶行為的分析并不斷完善基于網(wǎng)絡(luò)和平面相關(guān)設(shè)計(jì)的業(yè)務(wù)流程；5、協(xié)助完成本部門一些日常的圖片處理和網(wǎng)頁制作； 6、負(fù)責(zé)與各相關(guān)事宜。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1、全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)工作。2、理解、認(rèn)識(shí)并拓展公司品牌文

19、化，塑造及提升品牌形象。3、在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成產(chǎn)品開發(fā)，產(chǎn)出具有市場競爭力的單品及產(chǎn)品組合。4、研究、建立產(chǎn)品工藝、流程與標(biāo)準(zhǔn)。5、制訂合理的產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算，并預(yù)算內(nèi)執(zhí)行。6、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的招聘、培訓(xùn)、工作安排、管理督導(dǎo)與考評(píng)； 7、及時(shí)全面分析、了解客戶的需求。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組產(chǎn)品設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1.根據(jù)公司要求及客戶任務(wù)書，提出產(chǎn)品開發(fā)策劃和設(shè)計(jì)方案，確保新品開發(fā)任務(wù)的順利進(jìn)行；2.提出新品試驗(yàn)方案，跟蹤試驗(yàn)批流通，并及時(shí)完成試驗(yàn)分析報(bào)告； 3.擬制新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)文件、工藝文件；4.參加對(duì)用戶反饋產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，確?？蛻舴答亞栴}能得到及時(shí)解決；5.完成上級(jí)安排的其它工作

20、。營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組廣告設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對(duì)于公司品牌概念、企業(yè)運(yùn)作流程有獨(dú)到理解力，有一定的營銷策劃經(jīng)驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計(jì)制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理； 3、參與日常營銷方案的制定； 4、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系； 5、完成其它交辦的工作.營銷策劃部藝術(shù)創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組廣告設(shè)計(jì)具體崗位職責(zé) 1、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌的推廣和宣傳，對(duì)于公司品牌概念、企業(yè)運(yùn)作流程有獨(dú)到理解力，有一定的營銷策劃經(jīng)驗(yàn)；2、負(fù)責(zé)公司各類廣告的設(shè)計(jì)制作、宣傳以及標(biāo)準(zhǔn)化管理； 3、參與日常營銷方案的制定；4、協(xié)調(diào)與外部廣告機(jī)構(gòu)的關(guān)系,完成其它交辦的工作.營銷策劃部藝術(shù)

21、創(chuàng)作（美編平面設(shè)計(jì)）組美術(shù)設(shè)計(jì)具體負(fù)責(zé)的工作范圍1.協(xié)助網(wǎng)頁總體設(shè)計(jì)方案的制作，了解網(wǎng)頁制作經(jīng)理對(duì)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)思想；2.負(fù)責(zé)網(wǎng)頁制作過程中美術(shù)效果的實(shí)現(xiàn)，充分溝通設(shè)計(jì)思想，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)頁設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)方案，使產(chǎn)品達(dá)到最佳視覺效果；3.參與現(xiàn)有欄目改版設(shè)計(jì)及新項(xiàng)目開發(fā)任務(wù)，對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品、頁面進(jìn)行設(shè)計(jì)和制作；4.與跨職能內(nèi)部部門（如市場、銷售、產(chǎn)品等）合作，分析各部門的設(shè)計(jì)需求，充分理解意圖，給予專業(yè)的指導(dǎo)意見，進(jìn)行作品的美術(shù)設(shè)計(jì)，確保高速優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)作品；5.同客戶就產(chǎn)品美術(shù)設(shè)計(jì)方面進(jìn)行溝通，了解客戶需求，不斷創(chuàng)新并站在用戶角度上對(duì)界面提出自己的整改方案和意見，以滿足客戶的需求；設(shè)計(jì)人員崗位職責(zé)

22、1、設(shè)計(jì)人員在分局的領(lǐng)導(dǎo)下工作，服從分局領(lǐng)導(dǎo)與設(shè)計(jì)室負(fù)責(zé)人的工作安排，遵守分局的各種規(guī)章制度。并按時(shí)、按量、高標(biāo)準(zhǔn)完成設(shè)計(jì)任務(wù)。2、堅(jiān)守工作崗位，以文明的語言、耐心的態(tài)度、禮貌的回答顧客的咨詢。不得粗暴無禮、衣冠不整等不良行為，損壞分局形象。 3、本人必須時(shí)時(shí)注重分局及個(gè)人形象，維護(hù)分局利益，嚴(yán)守分局機(jī)密。不做違背分局和法律的事。4、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。5、在接待客戶時(shí)要熱情有禮，耐心傾聽客戶意見，同時(shí)做好客戶的意見記錄。 6、設(shè)計(jì)員在出設(shè)計(jì)方案前必須對(duì)實(shí)物進(jìn)行測量、觀察、分析以確保產(chǎn)品的準(zhǔn)確性。同時(shí)要仔細(xì)考慮產(chǎn)品的功能配套、用途、工藝、成本等主要因素。為產(chǎn)品的樣品生產(chǎn)提供詳細(xì)

23、的數(shù)據(jù)。 7、嚴(yán)格按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)、制圖、出圖。8、設(shè)計(jì)人員應(yīng)按照客戶要求完成設(shè)計(jì)工作。當(dāng)本人設(shè)計(jì)構(gòu)想與客戶的設(shè)計(jì)要求發(fā)生矛盾時(shí)，在經(jīng)過耐心解釋后仍不能與客戶達(dá)成一致時(shí)，應(yīng)盡量滿足客戶的要求，并根據(jù)實(shí)際情況按照客戶要求設(shè)計(jì)出合理的方案，不得強(qiáng)行要求客戶接受自己的設(shè)計(jì)方案，因沒有和客戶溝通或同意，而自作主張?jiān)O(shè)計(jì)出客戶不愿接受的產(chǎn)品所造成的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由本人承擔(dān)；9、定期深入市場，多與業(yè)務(wù)人員溝通，了解市場行情掌握市場目前所需要的元素。10、設(shè)計(jì)人員在接到生產(chǎn)管理人員及業(yè)務(wù)人員要求溝通或解決產(chǎn)品方面的問題時(shí)，必須及時(shí)的與相關(guān)人員一起溝通解決問題，不得推諉。11、設(shè)計(jì)人員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的質(zhì)量、生

24、產(chǎn)工藝地等方面的問題，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給局領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)負(fù)責(zé)人。12、設(shè)計(jì)人員必須具備以分局為重的全局觀念，服從分局統(tǒng)一安排，積極配合其他有關(guān)部門，耐心指導(dǎo)產(chǎn)品在生產(chǎn)中的各種疑難問題。 14、有權(quán)力和義務(wù)對(duì)分局的產(chǎn)品開發(fā)、更新等提出自己的合理化建議和意見。15、負(fù)責(zé)整理、歸納分局的各種圖稿、資料、并妥善保存。 16、注意節(jié)約公司資源如紙張、墨水、光盤、用電等。 17、閑暇期間多學(xué)_、多提高，不做與工作無關(guān)的事情。 18、完成分局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。第3篇：設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)一、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和工作程序，及時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、堅(jiān)守崗位，上班期間，未經(jīng)綜合部書面報(bào)備（或請(qǐng)假

25、），并交代好自己的工作，不得 隨意離開公司外出。請(qǐng)假或休息須有書面請(qǐng)假手續(xù)，并與職位代理人書面交接好工作后，報(bào)備給綜合部方有效。三、熟練掌握產(chǎn)品設(shè)計(jì)所需的專業(yè)技能，不斷提高設(shè)計(jì)能力。四、收到業(yè)務(wù)員打樣單后，按打樣單樣版規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)設(shè)計(jì)處理好圖紙，打印相應(yīng)份數(shù)的圖紙給開發(fā)部，并需作圖紙領(lǐng)用登記手續(xù)，以便做到圖紙的領(lǐng)用有據(jù)可查。五、收到業(yè)務(wù)員生產(chǎn)單后，按訂單生產(chǎn)周期表規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，及時(shí)設(shè)計(jì)處理好圖紙，根據(jù)訂單生產(chǎn)數(shù)量情況作如下處理：1.排印刷的貨號(hào)，需制作印刷生產(chǎn)單，連同圖紙電子檔一同發(fā)給印刷廠安排印刷，并打印一份印刷生產(chǎn)單給工廠貼紙管理員，作為接收?qǐng)D紙的依據(jù)。注：數(shù)量200PCS左右，尺寸

26、40CM以上的，原則上排印刷；數(shù)量100PCS以上異形的，尺寸40CM以上的，原則上也排印刷。有簽樣的貨號(hào)，提供簽樣給印刷廠作印刷顏色生產(chǎn)依據(jù)；無簽樣的新款訂單，打印色樣給印刷廠作印刷顏色生產(chǎn)依據(jù)；翻單產(chǎn)品的訂單，通知工廠貼紙倉管員提供印刷樣給印刷廠作印刷顏色生產(chǎn)依據(jù)。2.數(shù)量100以下，且沒有其它訂單用到的貨號(hào)，書面通知工廠貼紙管理員，哪些貨號(hào)是需要公司自己打印圖紙（需書面登記通知時(shí)間、貨號(hào)、數(shù)量等）；并適時(shí)將相應(yīng)貨號(hào)的圖紙電子檔復(fù)制給打紙員打印。六、絲印產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作職責(zé)：1.收到打樣單，如有絲印的貨號(hào)，需制作絲印LOGO美工圖（需客人確認(rèn)）、絲印打樣單（按絲印打樣單樣版），一同發(fā)給絲印承

27、包人安排打樣，并作好圖紙及絲印打樣單領(lǐng)取登記手續(xù)。2.收到生產(chǎn)單，若是有絲印的貨號(hào)，需制作絲印LOGO美工圖（需客人確認(rèn)）、絲印生產(chǎn)單（按絲印生產(chǎn)單樣版），一同發(fā)給絲印承包人安排生產(chǎn)，并作好圖紙及生產(chǎn)單領(lǐng)取登記手續(xù)。七、水轉(zhuǎn)印產(chǎn)品設(shè)計(jì)員工作職責(zé)：按水轉(zhuǎn)印流程圖操作。即收到打樣單或生產(chǎn)單后，根據(jù)開發(fā)部提供的胚，當(dāng)天確認(rèn)胚形；三天內(nèi)制作水轉(zhuǎn)印LOGO美工圖（需客人確認(rèn)），發(fā)給水轉(zhuǎn)印生產(chǎn)廠家安排打樣，并保存圖紙發(fā)送記錄；收到樣品后當(dāng)天內(nèi)確認(rèn)。八、確認(rèn)印刷和打印紙張的顏色。 九、制作公司最新產(chǎn)品目錄。 十、保守公司設(shè)計(jì)及其它秘密。十一、多觀察，收集產(chǎn)品信息，及時(shí)了解設(shè)計(jì)的潮流。十二、不斷提高自身知識(shí)和

28、素養(yǎng)，多學(xué)_，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。 十三、完成總經(jīng)理和其它領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的相關(guān)任務(wù)。第4篇：設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)范本設(shè)計(jì)員崗位職責(zé)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)第一節(jié)咨詢規(guī)范1、客戶咨詢時(shí)應(yīng)首先向客戶介紹公司的市場地位、工程特點(diǎn)（質(zhì)量上乘）、分級(jí)報(bào)價(jià)（質(zhì)量價(jià)格比合理）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）。2、咨詢時(shí)，設(shè)計(jì)師應(yīng)全面了解客戶待裝房間的基本情況，確定裝修級(jí)別、設(shè)計(jì)風(fēng)格、主要材料，3、做好客戶登記，安排好量房時(shí)間。4、根據(jù)客戶的消費(fèi)取向，主動(dòng)為其推薦相應(yīng)價(jià)位。5、設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶準(zhǔn)確解釋公司不同，價(jià)位在價(jià)格、工藝做法、材料上的區(qū)別和共同點(diǎn)。6當(dāng)客戶要求做概算時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按報(bào)價(jià)單進(jìn)行（報(bào)價(jià)單上沒有的項(xiàng)目須經(jīng)公司技經(jīng)部

29、門認(rèn)可）。7咨詢時(shí)不得承諾客戶改動(dòng)暖氣、煤氣管線。第二節(jié)量房規(guī)范一、量房中要做到認(rèn)真細(xì)致，要標(biāo)注上下水管、暖氣、衛(wèi)生間和廚房設(shè)施的準(zhǔn)確位置，向客戶指、明基底情況，并向客戶提供是否需要修補(bǔ)的參考意見。二、認(rèn)真填寫量房記錄單，正常情況下三日內(nèi)出圖及粗報(bào)價(jià)，有約定按約定時(shí)間執(zhí)行。第三節(jié)設(shè)計(jì)、繪圖規(guī)范一、量房后三日內(nèi)，按照公司設(shè)計(jì)規(guī)范制作平面圖、吊頂圖。二、在設(shè)計(jì)方案、報(bào)價(jià)使客戶滿意的前提下簽訂合同。三、正式開工前應(yīng)做出全套施工圖紙：包括總平面圖、總吊頂圖、剖面圖、節(jié)點(diǎn)大樣圖、墻面展開圖（家具立面圖）。四、施工圖紙?jiān)瓌t上采用a3圖幅，且必須有客戶簽字。五、市場有特殊要求時(shí)，應(yīng)同時(shí)執(zhí)行所在市場規(guī)定。我公

30、司實(shí)行分級(jí)、分室報(bào)價(jià)，即按主臥室、次臥室、兒童房、客廳、餐廳、書房、廚房、衛(wèi)浴間、陽臺(tái)等分房間、部位報(bào)價(jià)（不含水、電）。 一、報(bào)價(jià)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按公司統(tǒng)一報(bào)價(jià)做工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)，如有不清楚的項(xiàng)目應(yīng)向公司技經(jīng)部門及時(shí)咨詢，不得擅自改動(dòng)規(guī)定報(bào)價(jià)。二、報(bào)價(jià)時(shí)，嚴(yán)禁低點(diǎn)切入、漏項(xiàng)報(bào)價(jià)（誤差不允許超過10%）。三、嚴(yán)禁將不同級(jí)別的報(bào)價(jià)做在一個(gè)工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單中。第五節(jié)簽約規(guī)范設(shè)計(jì)師簽定的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，必須有設(shè)計(jì)師、審核、客戶簽字方能生效，沒有客戶簽字的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單，公司行政主管有權(quán)不予蓋章，領(lǐng)用已蓋好章的合同由責(zé)任人承擔(dān)。設(shè)計(jì)師在簽約后一日內(nèi)將報(bào)價(jià)單轉(zhuǎn)至監(jiān)察部（質(zhì)量技經(jīng)部人員不在時(shí)應(yīng)放入工程合同管理箱

31、內(nèi)）。各分部簽署文件明細(xì)：裝修合同三份：公司、市場、客戶各一份。報(bào)價(jià)單五份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長、巡檢各一份（市場需要可增印一份）。全套圖紙四份（復(fù)印四份）：公司、設(shè)計(jì)師、客戶、工長各一份（市場需要可增印一份）。補(bǔ)充條款（與合同同時(shí)簽）三份：公司、客戶各一份、市場一份。代購協(xié)議二份（復(fù)印一份）：公司、客戶各一份。代購明細(xì)四份（復(fù)印三份）：公司、客戶、財(cái)務(wù)部、工長各一份。設(shè)計(jì)師交公司存檔的合同、圖紙、報(bào)價(jià)單必須有客戶、審核、設(shè)計(jì)師三方簽字方能生效，否則緩發(fā)當(dāng)月效益工資（設(shè)計(jì)師、客戶、審核簽字為親筆簽名）。第六節(jié)全程服務(wù)規(guī)范一、設(shè)計(jì)師實(shí)行全程服務(wù)，應(yīng)在簽約時(shí)明確制訂開工、竣工時(shí)間表

32、。二、設(shè)計(jì)師必須在交底前天將工程全套圖紙交給工長和相關(guān)部門。三、交底人員包括客戶、設(shè)計(jì)師、巡檢和工長及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人。四、現(xiàn)場交底時(shí)，由設(shè)計(jì)師依照?qǐng)D紙向工程人員詳細(xì)介紹設(shè)計(jì)理念、表達(dá)效果，工程人員向設(shè)計(jì)師提供簽字認(rèn)可后的交底單。五、設(shè)計(jì)人員、工程人員如有一方未按照流程操作，或者文件不齊，另一方可拒絕在交底單上簽字，并上報(bào)公司，所造成的損失，由責(zé)任方負(fù)責(zé)。六、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程中期驗(yàn)收前，約請(qǐng)客戶至施工現(xiàn)場，共同進(jìn)行中期設(shè)計(jì)驗(yàn)收。 七、中期預(yù)決算后加項(xiàng)，設(shè)計(jì)師應(yīng)向客戶說明，需當(dāng)時(shí)付95%的款。八、設(shè)計(jì)師應(yīng)在工程開工至竣工期間內(nèi)，與客戶保持密切的聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)調(diào)、處理，消除投訴。第6章設(shè)計(jì)師工作流

33、程一、介紹：熱情真實(shí)的向客戶介紹公司的市場地位（_第一）、設(shè)計(jì)特點(diǎn)（設(shè)計(jì)小組和“三個(gè)不做、四個(gè)少做”等設(shè)計(jì)理念）、施工流程（八級(jí)質(zhì)量保障體系）、分級(jí)報(bào)價(jià)和付款方式。二、溝通：仔細(xì)了解客戶房間的基本情況和客戶基本的設(shè)計(jì)思路，與客戶就未來的房間設(shè)計(jì)做充分的溝通，提出一些能夠贏得客戶認(rèn)同和信任的設(shè)計(jì)意見。三、客戶資源登記：客戶咨詢時(shí)，及時(shí)對(duì)客戶姓名、房間基本情況、設(shè)計(jì)要求、預(yù)算、預(yù)計(jì)量房、簽單時(shí)間、客戶來源做登記。四、簽約：量房后開始設(shè)計(jì)、繪圖、報(bào)價(jià)，與客戶充分溝通、達(dá)到客戶要求后，簽訂正式合同，簽約時(shí)客戶應(yīng)同時(shí)到總部財(cái)務(wù)部交納合同金額60%的首期款，簽約后設(shè)計(jì)師應(yīng)在一日內(nèi)將合同交至質(zhì)量技術(shù)經(jīng)濟(jì)部審

34、核，以便及時(shí)安排開工事宜。五、開工：合同簽訂三日后開工，由工程部統(tǒng)一安排施工隊(duì)，設(shè)計(jì)師、巡檢、工長和客戶在開工當(dāng)日，同時(shí)到現(xiàn)場交底。六、施工：工程隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按公司工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，嚴(yán)禁在施工工藝上偷工減料，在材料使用上以次充好，每月公司將對(duì)施工工程進(jìn)行評(píng)比，評(píng)處最好和最差的工程、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，重獎(jiǎng)重罰。七、質(zhì)量檢查：每個(gè)在施工程，工程部巡檢每周至少去1次，認(rèn)真檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和現(xiàn)場文明情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。八、電話回訪：每個(gè)在施工程，公司電話回訪員每周至少電話回訪1次，對(duì)于客戶反饋，認(rèn)真記錄，并于當(dāng)日轉(zhuǎn)至工程部和客戶服務(wù)部。九、投訴處理：工程在施工過程中，遇到客戶投訴時(shí)，投訴到部門時(shí)，

35、應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人及時(shí)處理，部門無法解決時(shí)，應(yīng)將投訴及時(shí)轉(zhuǎn)至客戶服務(wù)部，由客戶服務(wù)部及時(shí)協(xié)調(diào)、監(jiān)督各相關(guān)部門處理，客戶服務(wù)部填寫投訴承辦單（一式兩份），責(zé)任人處理完后將承辦單交回客戶服務(wù)部，客戶服務(wù)部電話落實(shí)承辦情況，并于每周例會(huì)向總經(jīng)理匯報(bào)。投訴至接待員處時(shí)，接待員應(yīng)填寫投訴接待處理單一式兩份轉(zhuǎn)至責(zé)任部門及客戶服務(wù)部，責(zé)任部門將處理結(jié)果報(bào)回投訴接待員處，由投訴接待員電話落實(shí)結(jié)果。未得到有效解決的立即上報(bào)總經(jīng)理處理及反饋至責(zé)任部門。 十、中期驗(yàn)收：工程至中期時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)、工長和客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行中期驗(yàn)收（設(shè)計(jì)師也可提前約請(qǐng)客戶到現(xiàn)場進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)收），中期驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額35

36、%的中期款。 十一、竣工驗(yàn)收：工程完工當(dāng)日，應(yīng)由工長召集設(shè)計(jì)、巡檢、客戶共同到現(xiàn)場進(jìn)行竣工驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收后三日內(nèi)客戶應(yīng)到公司財(cái)務(wù)部交納合同金額5%的尾款（扣除500元的量房服務(wù)費(fèi)），客戶憑付款收據(jù)在前臺(tái)接待員處填寫客戶意見反饋表并開具保修單。十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。十三、客情維護(hù)：工程竣工后，保修期內(nèi)電話回訪員、設(shè)計(jì)師每隔一季度，應(yīng)對(duì)客戶進(jìn)行電話回訪，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)協(xié)商解決，做好客戶維護(hù)工作。測設(shè)分院崗位職責(zé)一、分院領(lǐng)導(dǎo)崗位職責(zé)1、分院領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)公正無私、精誠團(tuán)結(jié)。既有分工又有合作，努力做好各項(xiàng)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)分院全體職工按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，并對(duì)上級(jí)組織負(fù)責(zé)。2、分院

37、實(shí)行分院院長負(fù)責(zé)制，分院院長對(duì)本分院的生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全負(fù)總責(zé)。3、支部書記要及時(shí)宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想和支部建設(shè)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，并協(xié)助分院院長保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。4、分院副院長協(xié)助分院院長工作，負(fù)責(zé)分院院長委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。5、分院總工程師負(fù)責(zé)主持本分院勘測設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)性工作及技術(shù)創(chuàng)新和開發(fā)；主持審查各專業(yè)技術(shù)方案，確保符合國家技術(shù)政策、法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求；負(fù)責(zé)分院院長委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。6、分院支部副書記協(xié)助支部書記宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想和支部建設(shè)，負(fù)責(zé)分院院長和支部書記委托辦理的工作，對(duì)

38、分管范圍的工作負(fù)責(zé)。7、分院工會(huì)主席協(xié)助院工會(huì)宣傳貫徹黨的方針政策，抓好職工政治思想和工會(huì)建設(shè)，負(fù)責(zé)分院院長和支部書記委托辦理的工作，對(duì)分管范圍的工作負(fù)責(zé)。8、專業(yè)組長（室主任）崗位職責(zé) （1）專業(yè)組長所從事的工作對(duì)分院總工程師全面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)解 決本專業(yè)的技術(shù)疑點(diǎn)、難點(diǎn)問題，統(tǒng)一本專業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和條件，加強(qiáng)與其他專業(yè)的溝通與交流，協(xié)調(diào)好與其他專業(yè)組的關(guān)系，負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)計(jì)文件的審核工作。（2）根據(jù)項(xiàng)目，負(fù)責(zé)編制本專業(yè)組項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)計(jì)劃分解表，并以此方案安排設(shè)計(jì)人員工作，專業(yè)組長對(duì)本組工作量進(jìn)行控制，掌握好工作質(zhì)量和進(jìn)度，確保本專業(yè)組按照設(shè)計(jì)策劃要求，按時(shí)、保質(zhì)提交出設(shè)計(jì)成果。（3）專業(yè)組長應(yīng)加強(qiáng)

39、與其他專業(yè)組的問題溝通與交流，協(xié)調(diào)好組與組的關(guān)系。（4）外業(yè)組長應(yīng)對(duì)外業(yè)勘測人員和儀器設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。二、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員崗位職責(zé)1、按國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范、任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書及相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)、復(fù)核，按照設(shè)計(jì)策劃要求、圓滿完成測設(shè)任務(wù)。設(shè)計(jì)、復(fù)核的方案應(yīng)滿足安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、耐久的原則，對(duì)不滿足設(shè)計(jì)、復(fù)核要求、不能按期完成或發(fā)生重大質(zhì)量問題者應(yīng)受經(jīng)濟(jì)制裁；2、發(fā)現(xiàn)重大方案性問題時(shí)應(yīng)及時(shí)間專業(yè)組長、專業(yè)主任工程師等匯報(bào)，待方案確定后再行設(shè)計(jì)、復(fù)核。3、設(shè)計(jì)人員主動(dòng)向測量或搜集資料者詢問有關(guān)資料情況，認(rèn)真對(duì)待復(fù)核人員提出的問題，詳細(xì)闡明自已觀點(diǎn)，認(rèn)真作好設(shè)計(jì)圖、表的自校工作，對(duì)錯(cuò)、漏、

40、碰、缺，及時(shí)作出修正、補(bǔ)充和完善；復(fù)核人員應(yīng)認(rèn)真復(fù)核設(shè)計(jì)人員相關(guān)圖表，并作好復(fù)核記錄，當(dāng)設(shè)計(jì)人員對(duì)所提交意見存在疑問時(shí)，應(yīng)及時(shí)溝通解決，若意見 不完全統(tǒng)一，報(bào)專業(yè)組長等逐層協(xié)商解決。4、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)服從專業(yè)組長對(duì)其進(jìn)行的工作安排，嚴(yán)禁脫、拖工作，對(duì)存在意見不統(tǒng)一的情況，及時(shí)上向匯報(bào)解決。5、應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)圖幅、圖式、表式繪制底圖、底表，做到底圖、底表整潔、清晰。6、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)對(duì)自已設(shè)計(jì)、復(fù)核的設(shè)計(jì)圖表負(fù)責(zé)，并按院確定的院級(jí)設(shè)計(jì)、復(fù)核人員資格名單簽名，嚴(yán)禁超越資格簽名。7、設(shè)計(jì)、復(fù)核人員應(yīng)作好項(xiàng)目完成后的技術(shù)統(tǒng)計(jì)工作，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題做到舉一反三，避免類似問題再次發(fā)生，努力學(xué)_專業(yè)

41、知識(shí)，提高業(yè)務(wù)能力，多出精品設(shè)計(jì)。（一）路線、總體組 1、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)(1)按國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真研究工可報(bào)告、批復(fù)、工可評(píng)審意見，地方規(guī)劃、地方政府、業(yè)主、院總工辦等意見，作好項(xiàng)目踏勘和工可路線方案優(yōu)化設(shè)計(jì)比選，確保路線走廊帶合理，路線方案、橋位方案成立，無重大地質(zhì)隱患存在。(3)作好項(xiàng)目的勘設(shè)計(jì)工作大綱、勘察設(shè)計(jì)技術(shù)指導(dǎo)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、相關(guān)部分標(biāo)準(zhǔn)圖制定及設(shè)計(jì)圖表的統(tǒng)一。(4)施工圖階段應(yīng)認(rèn)真研究初步設(shè)計(jì)文件、批復(fù)、咨詢意見、地方政府、業(yè)主、院總工辦意見等，作好項(xiàng)目踏勘、初步設(shè)計(jì)路線方案優(yōu) 化設(shè)計(jì)，逐點(diǎn)、逐段復(fù)查路線

42、方案，確保路線方案、路基方案、橋位方案、隧道方案、互通方案、其它工程方案的可行、合理和較佳，堅(jiān)決避免施工期間路線方案的重大調(diào)整和變更。(5)按照交通部頒發(fā)設(shè)計(jì)文件編制辦法及圖表示例要求作好相應(yīng)的專業(yè)設(shè)計(jì)，隨時(shí)與橋涵組、地質(zhì)路基組、外業(yè)組溝通，確保設(shè)計(jì)資料的準(zhǔn)確和協(xié)調(diào)。(6)負(fù)責(zé)各階段設(shè)計(jì)項(xiàng)目封面、目錄的編制、總說明書編寫及設(shè)計(jì)文件匯總等，作好評(píng)審匯報(bào)資料及ppt。(7)認(rèn)真作好設(shè)計(jì)資料自校和復(fù)核工作，作好記錄，認(rèn)真修改，努力提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。(8)作好專業(yè)組級(jí)評(píng)審，填寫組級(jí)評(píng)審記錄。 2、外業(yè)調(diào)查及工地內(nèi)業(yè)(1)作好與路線設(shè)計(jì)有關(guān)的原有國、省道、地方道路的調(diào)查，收集地方政府意見及相關(guān)規(guī)劃及敏感點(diǎn)資

43、料，為路線方案確定提供相關(guān)基礎(chǔ)資料。(2)對(duì)重大方案路段與相關(guān)專業(yè)人員逐點(diǎn)、逐段核實(shí)，確保路線方案的可行、合理和方案較佳，對(duì)橋涵組、地質(zhì)組提出的相關(guān)建議認(rèn)真研究，并落實(shí)到路線方案設(shè)計(jì)中。(3)對(duì)互通立交、服務(wù)區(qū)、停車區(qū)等設(shè)施設(shè)置進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查及核實(shí)，確保方案的可行、合理。(4)調(diào)查沿線用地范圍、類別、土地所有者及地界。(5)調(diào)查沿線拆遷建筑的類別和數(shù)量、拆遷賠償單位，取得有關(guān)協(xié)議文件。(6)根據(jù)路線設(shè)計(jì)成果點(diǎn)繪出用地范圍，計(jì)算用地?cái)?shù)量。 (7)調(diào)查砍樹、挖根、鏟草數(shù)量及管理。(8)填寫占用土地及青苗補(bǔ)償表、砍樹挖根表、拆遷建筑物表、拆遷電力電信及管線設(shè)施表、管線交叉表等。(9)野外作業(yè)期間，每天

44、負(fù)責(zé)復(fù)核放線組、水平組、斷面組記錄簿，發(fā)現(xiàn)有誤或資料不能滿足設(shè)計(jì)要求，應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)組的負(fù)責(zé)人糾正。并將正確的平、縱、橫資料輸入計(jì)算機(jī)。(10)點(diǎn)給路線縱斷面、拉坡，結(jié)合各專業(yè)組提供的野外實(shí)地資料；如發(fā)現(xiàn)其對(duì)線位有影響或線形組合不當(dāng)，應(yīng)及時(shí)通知定線人員糾正。 (11)負(fù)責(zé)完成計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)的各項(xiàng)內(nèi)容及方案，圖表的打??；按照文件編制辦法要求，負(fù)責(zé)完成除上述各專業(yè)組需完成圖表。 (12)負(fù)責(zé)提供編制概預(yù)算所需的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。(13)野外工作結(jié)束后，負(fù)責(zé)收集、管理平、縱記錄簿。設(shè)計(jì)文件交付后，負(fù)責(zé)收齊各專業(yè)組野外記錄簿，交專人管理；以確保所有原始資料能按項(xiàng)目歸檔，以備查找。（二）橋涵組 1、內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)

45、(1)按國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范及任務(wù)書、技術(shù)指導(dǎo)書、相關(guān)會(huì)議紀(jì)要和評(píng)審要求進(jìn)行設(shè)計(jì)。(2)初步設(shè)計(jì)階段應(yīng)認(rèn)真研究工可報(bào)告、批復(fù)、地方政府、業(yè)主、院總工辦意見，配合路線組作好項(xiàng)目勘踏，及時(shí)對(duì)橋位處路線方案提出準(zhǔn)確、合理建議，確保路線方案的可行、合理；作好初步橋梁的比選，確保方案可行、合理、經(jīng)濟(jì)、安全。崗位職責(zé) 年總經(jīng)理兼總設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)1、主持公司全面經(jīng)營管理工作及各職能部門工作任務(wù)的部署及調(diào)度安排； 2、自覺遵守公司員工手冊(cè)中的各項(xiàng)管理制度；3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的接洽與溝通，主持收集項(xiàng)目的背景資料、基礎(chǔ)資料，明確需要委托的設(shè)計(jì)范疇及項(xiàng)目制度； 4、簽訂商務(wù)合同；5、明確項(xiàng)目的商業(yè)造價(jià)、風(fēng)格定位并傳達(dá)給負(fù)責(zé)

46、項(xiàng)目的主案設(shè)計(jì)師及其小組，組織項(xiàng)目小組成員交底；6、協(xié)調(diào)監(jiān)督項(xiàng)目的執(zhí)行，協(xié)調(diào)各崗位工作配合； 7、全面主持公司的經(jīng)營管理工作，組織相關(guān)部門及人員開展市場調(diào)查、經(jīng)營分析，掌握競爭對(duì)手動(dòng)態(tài)，及時(shí)組織競爭方案的制定和實(shí)施，確保公司在市場競爭中的主動(dòng)；8、根據(jù)公司運(yùn)營管理總體發(fā)展計(jì)劃和工作目標(biāo)，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃，督促公司各部門完成公司下達(dá)的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)； 9、根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展制定強(qiáng)有力的公司戰(zhàn)略規(guī)劃，通過經(jīng)營管理來保證戰(zhàn)略執(zhí)行與實(shí)施；10、負(fù)責(zé)公司大額款項(xiàng)審批； 11、根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行適時(shí)的人才選拔，對(duì)成績顯著的老職員予以獎(jiǎng)勵(lì)、調(diào)資和晉級(jí)； 12、負(fù)責(zé)員工差旅行程、考察項(xiàng)目方案的

47、審批；13、全面負(fù)責(zé)公司各崗位員工的績效考核評(píng)估結(jié)果的審核； 14、全面負(fù)責(zé)公司各職能部門崗位的獎(jiǎng)金、提成額度的審批；15、負(fù)責(zé)公司外派學(xué)_、培訓(xùn)、進(jìn)修、參賽方案等工作的落實(shí)審批；總經(jīng)理助理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)辦公室的全面工作，努力作好總經(jīng)理的參謀助手，起到承上啟下的作用，認(rèn)真做到全方位服務(wù)； 2、自覺遵守公司員工手冊(cè)中的各項(xiàng)管理制度；3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)企業(yè)具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況；4、協(xié)助總經(jīng)理作好經(jīng)營服務(wù)各項(xiàng)管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況；5、在企業(yè)文化建設(shè)、組織創(chuàng)新和人才開發(fā)等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域，協(xié)助總經(jīng)理實(shí)施戰(zhàn)略管理；6、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策；7、公司管理制度、規(guī)章制度，合同書，公司總體運(yùn)行配合；8、根據(jù)公司發(fā)展的要求制定人力資源戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并完善公司人力資源結(jié)構(gòu)； 9、完成公司人力資源的日常招聘工作，對(duì)應(yīng)聘人員的