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1、杜絕零打碎敲事故,促進礦井安全生產(chǎn) 一、開好班前會,做好事前準備。 1、值班人員不僅要對當(dāng)天的工作任務(wù)要熟悉,而且還要對整個施工情況了如指掌,不能當(dāng)“傳話筒”,下面匯報個一,你就安排個一,而要根據(jù)匯報的情況,隨時做好調(diào)整,做好提前的協(xié)調(diào)溝通解決,例如:21402工作面需要開孔,而班前會前沒有提前與相關(guān)區(qū)隊聯(lián)系,導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員在斜巷內(nèi)違章提車或采取其它違章行為。 2、值班隊干對當(dāng)班施工中的工器具、配件等需提前安排,不能光安排干活,對怎么干不清楚、不安排,職工下井后在施工中缺這少那,但安排的工作還得干,導(dǎo)致違章操作,極易發(fā)生碰手碰腳事故發(fā)生。 二、抓好“異常點”的管理。 異常點是指有別于正常施工
2、的較為特殊的工序、工藝、更換正常的施工地點,同一施工地點安排不同的人員,異常的時間點如交接班時間,是易于發(fā)生事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié),必須嚴格控制,嚴格管理,做到措施提前貫徹,流程提前解釋說明透徹,工器具提前準備,重點環(huán)節(jié)安排專人,并在施工過程中要隨時掌握現(xiàn)場情況,做到心中有數(shù)。同時,礦隊應(yīng)盡量避免人員頻繁調(diào)動、作業(yè)地點頻繁更換,施工工藝頻繁變更。在工作安排中,對一些需要集中精力、危險程度高、精度要求高的作業(yè)盡量選擇在早班進行。作為探防隊,作業(yè)地點較多,施工工藝根據(jù)不同要求也變化較多,所以每次施工前必須做好充分準備,在人員安排、措施貫徹、施工要求、施工準備、安全細節(jié)等都要詳細具體布置,要求越細、考慮越周密,出現(xiàn)事故的機率也越低。 三、規(guī)范職工的操作行為。 職工的不安全行為是零打碎敲事故發(fā)生的關(guān)鍵因素,其與員工的基本素質(zhì)、操作技能水平、工作經(jīng)驗密切相關(guān)。因此,加強培訓(xùn)特別是現(xiàn)場操作技能培訓(xùn),提高職工素養(yǎng);同時加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,規(guī)范職工日常行為,養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣。 四、抓好精細化管理,做好超前防范。 從精細化管理入手,從人、機、環(huán)、管等方面,在標準、操作行為規(guī)范等上扎實推進精細化管理水平,充分發(fā)揮區(qū)隊長和班組長作用
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