安全文化建設的理念構(gòu)想及具體實施對策

1、安全文化建設的理念構(gòu)想及具體實施對策 企業(yè)推動安全文化建設，應在安全文化的四個方面有一個比較明確的系統(tǒng)的內(nèi)涵要求，這樣安全文化建設方能有個推進的基礎。如果企業(yè)的安全理念沒有確立，那么安全文化建設就沒有方向和目標，在具體工作中更加難以取得實際效果。 企業(yè)安全理念（安全核心觀念） 企業(yè)安全理念是安全文化的核心，是員工群體安全價值觀的綜合體現(xiàn)。 企業(yè)安全觀念文化，個人認為應包括以下四個基本觀點： 1，樹立安全第一、預防為主的安全方針觀 安全第一，有兩方面含義。一就是在生產(chǎn)管理組織過程中，必須始終把安全與否作為一切工作的前提考慮內(nèi)容，尤其是安全與其它方面有矛盾的時候，必須首先解決好安全問題；二就是在方

2、案審查、現(xiàn)場工序驗收以及單位和個人的獎罰評比評優(yōu)等各方面，全面、切實落實安全一票否決制。 預防為主的含義，就是在可預料到的事故發(fā)生之前，就應當采取措施，消除各類危險因素。具體包括消除對策、防護對策、減弱對策三個層面。消除對策就是在設計階段采取措施，消除危險的根源；防護對策就是在危險不能消除時，采取各種安全防護措施，使它不能造成傷害；減弱對策就是在危險不能被徹底消除和有效防護時，采取措施降低事故可能造成的后果。 2，樹立安全創(chuàng)造效益，安全維護企業(yè)生產(chǎn)力、安全發(fā)展企業(yè)核心競爭力的安全價值觀（注：或倡導安全就是最大節(jié)約、事故就是最大浪費這種樸素的認識理念） 安全工作對于企業(yè)，主要功能在于維護企業(yè)生產(chǎn)

3、力，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造和諧穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境。而穩(wěn)定和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，對于企業(yè)來講，這就是安全工作的效益性體現(xiàn)，也是發(fā)展核心競爭力的需要。安全工作對于社會，主要體現(xiàn)的是企業(yè)社會道義責任和法律責任的履行，為社會發(fā)展營造一個和諧的人文氛圍，這是安全工作對于國家和社會的效益性體現(xiàn)。 3，樹立以人為本、依法管理、全員參與、持續(xù)改進安全方法觀 以人為本：一是要以保護人的生命安全為安全工作出發(fā)點；二是要以人為主要管理對象來開展工作，以人為管理工作的落腳點。 依法管理：企業(yè)須按照國家有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章和國家、行業(yè)安全標準來實施安全管理工作，健全安全責任體系、制度體系。 全員參與：一是完善和落實全員安全責任制

4、，人人有責，并得到切實落實；二是開展全員安全教育和安全培訓；三是人人遵章守法，做好自我安全防護。 持續(xù)改進：以系統(tǒng)安全理論為指導，實施動態(tài)管理、系統(tǒng)管理，循序漸進，不斷改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。 4，樹立安全只有起點、沒有終點的安全認識觀，在安全工作上要時刻保持危機感和使命感。安全工作是沒有具體成果體現(xiàn)的，尤其需要時刻保持危機感，不能有松懈的時候，要不斷保持和增強安全生產(chǎn)憂患意識，不斷提高安全管理水平和改善安全生產(chǎn)條件，做到警鐘長鳴、持續(xù)進步。 安全文化建設具體實施的對策 1、實施安全文化的前提，首先企業(yè)層面應有一個明確的安全理念，它是企業(yè)安全文化的理念核心。它一定程度上代表的是企業(yè)對外部社會和公眾的安全承諾，不是簡單的安全口號所能概括。因此，以正確的安全方針觀、安全價值（思想）觀、安全認識觀、安全方法觀來組成一個完整的企業(yè)安全理念，并廣泛發(fā)動宣傳非常必要。發(fā)動宣傳的重點在基層項目部，要結(jié)合日常安全教育、交底和利用宣傳欄、板報等，向全體工程參建人員，括業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位員工宣揚我們企業(yè)的安全理念。 2、重視企業(yè)外在的安全形象建設?，F(xiàn)場安全標志必須規(guī)范、設備外觀保持清潔（如舊設備的外表重新刷漆）、作業(yè)場所平整衛(wèi)生、物料和機具放置整齊有序，