教學(xué)大綱---核心課---數(shù)據(jù)、模型與決策

1、數(shù)據(jù)、模型與決策教學(xué)大綱一、課程主要內(nèi)容簡介本課程作為MBA的一門必修課程。各行各業(yè)的管理者都必需具備數(shù)字信息處理能力，利 用數(shù)據(jù)信息得岀正確的結(jié)論，并在諸多的策略中選取最優(yōu)的策略。數(shù)據(jù)分析、模型建立、策 略選擇是一個(gè)完整的過程。對(duì)管理者而言，在處理問題時(shí)往往首先遇到的是數(shù)據(jù)，必須科學(xué) 地、合理地在這些數(shù)據(jù)中提取他所需要的信息，或建立相應(yīng)的模型，最后作岀決策。本課程是一門系統(tǒng)、完整、整體結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、各部分緊密關(guān)聯(lián)、理論與實(shí)際并重的課程， 因此采用以基本理論為本、實(shí)用為主的教學(xué)指導(dǎo)思想。既要求學(xué)生了解理論的內(nèi)涵，掌握方 法：也要求學(xué)生能學(xué)以致用，解決實(shí)際問題。以基本理論為本，講清來龍去脈，講清應(yīng)用

2、背 景，講淸內(nèi)容要點(diǎn)以及使用條件，而略去比較煩難的推導(dǎo)證明。以實(shí)用為主，是選擇一些典 型的案例或例子，運(yùn)用基本理論知識(shí)給予解決。本課程是一門理論性與實(shí)踐性都比較強(qiáng)的課程，教學(xué)中注意循序漸進(jìn)、由淺入深，理論 講解與案例講解交叉進(jìn)行。既要避免在課堂上進(jìn)行枯燥的、不完整的、不必要的數(shù)學(xué)論證， 也要避免漫無目的、不得要領(lǐng)地去討論實(shí)際問題。案例討論是本課程教學(xué)的重要部分。選擇一些有代表性的、能淸晰說明一個(gè)原理或一種 方法的案例，使學(xué)生能理解原理的內(nèi)涵或方法的效用，同時(shí)選擇一些涉及多種原理、方法和 計(jì)算技巧的案例，它們可以被用來綜介學(xué)生的知識(shí)，加強(qiáng)彼此聯(lián)絡(luò)，使學(xué)生學(xué)到的東四系統(tǒng) 化、一體化。第1章數(shù)據(jù)、模

3、型與決策簡介數(shù)據(jù)、模型與決策是應(yīng)用分析、試驗(yàn)、量化的方法，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)中人力、物力、 財(cái)力等資源進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為決策者提供有依據(jù)的最優(yōu)化方案，以實(shí)現(xiàn)最有效的管理。本章 主要介紹數(shù)據(jù)、模型與決策的學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)習(xí)方法等。第2章線性規(guī)劃首先通過對(duì)大量實(shí)際問題的介紹，引入線性規(guī)劃模型。然后介紹微軟的Solver 建模 和求解這些問題中的作用，再討論建立線性規(guī)劃模型的用處和一些不足。本章的主要目標(biāo)是 要使得學(xué)員用電子表格建立線性規(guī)劃模型對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行分析的能力。最后要介紹大量線性 規(guī)劃的類型以及在實(shí)際商業(yè)領(lǐng)域中的問題。第3章 線性規(guī)劃的敏感度分析線性規(guī)劃的目的就是對(duì)未來做各種各樣的假設(shè)，在這些假設(shè)下，

4、測試各種管理方法可能 產(chǎn)生的結(jié)果，而通過對(duì)各種結(jié)果的深入分析來指導(dǎo)管理者做岀最終的決策。通常，在取得最 初版本模型的最優(yōu)解之后，進(jìn)行分析才能取得對(duì)問題深入的認(rèn)識(shí)。這種分析稱為what-if 分析，因?yàn)橛⒅兴婕暗膯栴}主要是：如果對(duì)未來情況的假設(shè)變動(dòng)的話，最優(yōu)解將會(huì)有怎樣 的變化第4章線性規(guī)劃：單純型方法本章用代數(shù)的方法講解單純形法的原理，并在引入線性規(guī)劃各種解的槪念及標(biāo)準(zhǔn)型 概念的基礎(chǔ)上重點(diǎn)講解表格單純形法的實(shí)施，包括初始表的結(jié)構(gòu)、迭代步驟、最優(yōu)性判別眾 理等，用提問、討論、歸納總結(jié)的方式加深理解和提髙處理單純形迭代求解線性規(guī)劃時(shí)可能 遇到的各種問題的能力。第5章運(yùn)輸、轉(zhuǎn)載問題運(yùn)輸問題是涉及到

5、確左如何以最優(yōu)的方式運(yùn)輸貨物。本章的目的是要理解運(yùn)輸問題以及 這些問題的變形的特征，研究每一種問題類型的各種實(shí)際應(yīng)用。第6章網(wǎng)絡(luò)模型網(wǎng)絡(luò)在各種實(shí)際背景問題中以并種各樣的形式存在。交通、電子和通訊網(wǎng)絡(luò)遍及我們?nèi)?常生活的各個(gè)方而，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃也廣泛用于解決不同領(lǐng)域中的各種問題，如生產(chǎn)、分配、項(xiàng)目 計(jì)劃、廠址選擇、資源管理和財(cái)務(wù)策劃等等。實(shí)際上，網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃為描述系統(tǒng)各組成部分之間 的關(guān)系提供了非常有效的直觀和概念上的幫助，廣泛應(yīng)用于科學(xué)、社會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的每個(gè)領(lǐng) 域中，本章介紹最小費(fèi)用流問題，最大流問題，最短路問題，最小支撐樹問題。第7章統(tǒng)籌方法管理者常常而臨著一些復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，這些工程項(xiàng)目涉及到眾

6、多部門和單位的大 戢的獨(dú)立的工作或活動(dòng)，如何編制訃劃、安排進(jìn)度并進(jìn)行有力的控制，是管理的重要內(nèi)容。 統(tǒng)籌方法可以應(yīng)用在各種不同的項(xiàng)目計(jì)劃上，特別適用于生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜、工作項(xiàng)目繁多且聯(lián) 系緊密的一些跨部門的工作計(jì)劃。本章介紹的統(tǒng)籌方法包括繪制計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度安排、網(wǎng) 絡(luò)油畫等內(nèi)容。第8章庫存模型本章介紹研究物資儲(chǔ)備的控制策略的理論。又稱存儲(chǔ)論。存儲(chǔ)物資是為了協(xié)調(diào)供應(yīng)（生 產(chǎn)）和需求（消費(fèi)）之間關(guān)系的一種措施。庫存太少可能造成停產(chǎn)或脫銷，庫存太多則造成 積壓，這些都直接影響企業(yè)的效益，因此庫存管理是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。 庫存論的模型與以下幾個(gè)要素有關(guān)：需求方式。補(bǔ)充方式。有關(guān)生產(chǎn)、庫存

7、、訂貨、 缺貨的費(fèi)用。存貯策略。本章介紹常用的庫存管理方法。第9章等候線模型排隊(duì)系統(tǒng)在社會(huì)上應(yīng)用廣泛，大量的這些系統(tǒng)能夠?qū)ι钯|(zhì)量和經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)力產(chǎn)生重要的 影響。本章討論各種排隊(duì)模型如M/M/1模型、M/G/1模型、M/M/s模型和無強(qiáng)制優(yōu)先規(guī)則模 型等。介紹排隊(duì)模型的研究思路、各類排隊(duì)模型的意義、符號(hào)表示及特征量計(jì)算公式。第10章決策分析決策分析是普遍存在的一種活動(dòng)，是為解決當(dāng)前或未來可能發(fā)生的問題，選擇最佳方案 的一種過程。決策的好壞，小則關(guān)系導(dǎo)能否達(dá)到預(yù)期目的，大則決立企業(yè)的成敗。決策是管 理過程的核心，因此管理者必須、要有科學(xué)的作風(fēng)，掌握科學(xué)的決策原理鶴方法。本章介紹 的內(nèi)容包括：不確定

8、情況下的決策準(zhǔn)則、風(fēng)險(xiǎn)情況下的決策準(zhǔn)則和方法、效用理論在決策中 的應(yīng)用、層次分析法。第11章預(yù)測預(yù)測在決策中占有不可替代的重要位置，一個(gè)好的決策都基于一個(gè)好的預(yù)測。本章介紹 的預(yù)測方法分為兩類：定量預(yù)測和定性預(yù)測。左量預(yù)測是基于對(duì)歷史數(shù)據(jù)以及其它相關(guān)的數(shù) 拯的分析而對(duì)將來做出預(yù)測的方法，可以分為因果關(guān)系預(yù)測和時(shí)間序列預(yù)測。定性預(yù)測主要 是利用專家的判斷來預(yù)測將來，如Delphi法、部門主管法等等。二、課吋安排章次學(xué)時(shí)案例第1章、第2章8/ V第3章4f V第4章4第5章4第6章4第7章8第8章8第9章4第10章4第11章6合計(jì)54三、考核方法綜合考慮四個(gè)方面：出勤情況、上課發(fā)言活躍程度、作業(yè)完成情況、書而考試成績。四、參考書籍1. （美）弗雷徳里克希利爾等著，數(shù)據(jù)、模型與決策，中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)岀版社，2001年2. （美）戴維R 安徳森等，數(shù)據(jù)、模型與決策，機(jī)械工業(yè)岀版社，20