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文檔簡介
1、換個(gè)角度抓安全小議 在筆者原來的工作單位,廠區(qū)到處都是廢舊鋼鐵,雖然廠區(qū)豎立著偷竊廢舊鋼鐵者罰款100元并照價(jià)賠償?shù)呐谱樱珡U舊鋼鐵不翼而飛的事仍時(shí)有發(fā)生。后來,管理人員把原來的牌子換成一塊醒目告示牌:凡檢舉偷竊廢舊鋼鐵者獎(jiǎng)勵(lì)100元。此后,該企業(yè)丟失廢舊鋼鐵的現(xiàn)象果然大為減少。變罰為獎(jiǎng),由靠有限的員工被動(dòng)看管到調(diào)動(dòng)成全體員工主動(dòng)參與管理,進(jìn)而喚醒人性的優(yōu)點(diǎn),抑制人性的缺點(diǎn),讓動(dòng)機(jī)不純的人產(chǎn)生四處都 有目光的懼怕心理。結(jié)果的迥然不同,不過源于管理人員轉(zhuǎn)換了思維的角度,巧妙地改動(dòng)了管理的指向而已。在日常工作中,一項(xiàng)工作做久了,就沒有了新意,人的思想也就疲了,安全工作同樣如此,天天講安全,說安全,
2、時(shí)間久了,思想上就麻痹、麻木了。筆者原單位管理人員的做法就給我們很大的啟示,工作仍是同樣的工作,我們轉(zhuǎn)變一下思維的方式,想出好一點(diǎn)的方法,就會(huì)有明顯的效果。 安全是企業(yè)永恒的主題,對于原煤生產(chǎn)企業(yè)來說,安全工作中的很大一部分工作都是在井下一線,尤其是頂板破碎、瓦斯?jié)舛雀叩臍v史老礦井,給安全工作帶來了極大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。因?yàn)檫@樣的礦井點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長,管理起來難度較大,必須改變傳統(tǒng)的工作思維方法,在安全工作中注入更多的激勵(lì)措施,讓井下一線職工的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩袆?dòng)由要求變?yōu)樽杂X,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性和主動(dòng)性,合力做好安全工作,才能為整個(gè)公司做大做強(qiáng)做出更大的貢獻(xiàn)。 一、認(rèn)真分
3、析安全工作中存在的問題及原因,針對存在的問題和原因,制定切實(shí)的解決辦法,落實(shí)安全責(zé)任。在此基礎(chǔ)上制定針對職工的安全工作獎(jiǎng)罰辦法,將解決問題的辦法和落實(shí)安全責(zé)任的內(nèi)容作為獎(jiǎng)罰的重要內(nèi)容,在對出現(xiàn)安全問題的人和事按照規(guī)程進(jìn)行嚴(yán)肅處理的基礎(chǔ)上,把獎(jiǎng)勵(lì)放在更為突出的位置,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,讓職工體會(huì)到嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、做好安全工作的甜頭,讓他們的思想由要我做好安全變?yōu)槲乙龊冒踩?,行?dòng)由要求變?yōu)樽杂X,從而調(diào)動(dòng)他們做好安全工作的積極性和主動(dòng)性。 二、經(jīng)常性開展全員安全知識(shí)和安全技能培訓(xùn)等活動(dòng),對取得優(yōu)異成績者給予大張旗鼓的表彰和獎(jiǎng)勵(lì),公司及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要親自到場給予支持,充分調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)和安全技能的熱情。
4、 三、制定安全工作獎(jiǎng)勵(lì)辦法,加強(qiáng)對安全生產(chǎn)法和相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度。安全管理人員有限,效果不明顯,不如加大對安全生產(chǎn)知識(shí)和法律法規(guī)的宣傳力度,讓他們清楚國家的安全政策,讓廣大職工遵章守紀(jì),對舉報(bào)違章操作行為的職工給予重獎(jiǎng),也讓他們嘗到甜頭,從而激發(fā)廣大職工參與安全管理和打擊違章蠻干等工作的熱情,就會(huì)讓我們的工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng),大大減輕在安全工作中的風(fēng)險(xiǎn)和壓力。 四、經(jīng)常開展我為安全獻(xiàn)一計(jì)、安全工作之我見等活動(dòng),積極主動(dòng)征求廣大職工的意見,并及時(shí)改進(jìn)安全管理工作,讓廣大職工更多更積極地參與,真正讓他們體會(huì)到被尊重被重視的感覺,同樣要將獎(jiǎng)勵(lì)措施做到位,從而與職工建立和諧的關(guān)系,職工發(fā)現(xiàn)有什么安全問題,就會(huì)積極主動(dòng)向管理人員報(bào)告,可以在最短的時(shí)間解決問題,避免不必要的損失。 影響安全的因素很多,但人永遠(yuǎn)都是最主要的因素。俗話說得好:消極的應(yīng)付比積極主動(dòng)的面對更容易讓人疲勞。只要我們轉(zhuǎn)換一
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