天然氣工程部年終總結(jié)

1、篇一:天然氣項(xiàng)目部個(gè)人年度總結(jié)項(xiàng)目部個(gè)人年終總結(jié)歲月如梭，一轉(zhuǎn)眼，一年的時(shí)間就這么過(guò)去了，我也參加工作一年了。看著 今年公司剛進(jìn)來(lái)的新員工，意氣奮發(fā)，朝氣蓬勃，倍感親切。想象著當(dāng)初我剛進(jìn) 公司的時(shí)候，也與他們一樣，心中滿(mǎn)是理想與熱情。如今，我也從新員工，也蛻變成了老員工了。經(jīng)過(guò)一年的洗禮，在我臉上， 抹去的是剛進(jìn)入社會(huì)工作的那份稚嫩， 風(fēng)吹日曬的日子為我增添了一份成熟。 回 想起這一年的工作，心中滿(mǎn)是感慨。今年的上半年，我在 * 南環(huán)加氣站項(xiàng)目部負(fù)責(zé)土地征用及手續(xù)報(bào)批工作；項(xiàng) 目協(xié)調(diào)看似簡(jiǎn)單，其實(shí)不然，協(xié)調(diào)的每一道程序都極其重要，任何一項(xiàng)沒(méi)做好， 都會(huì)對(duì)項(xiàng)目落地造成一定的影響。例如與縣、鄉(xiāng)級(jí)政

2、府各個(gè)職能部門(mén)之間的關(guān)系 協(xié)調(diào)，特別是村干部及涉及征地的農(nóng)戶(hù)補(bǔ)償工作是否公正并達(dá)到滿(mǎn)意，因?yàn)樗?涉及到農(nóng)戶(hù)自身利益問(wèn)題，所以補(bǔ)償?shù)臅r(shí)候在國(guó)家政策要求的范圍內(nèi)，要做到即 不影響農(nóng)戶(hù)與政府、企業(yè)之間的關(guān)系，也要做到讓農(nóng)戶(hù)對(duì)補(bǔ)償政策的理解。今年的 8 月份，由于工作需要，我接手了 *-* 長(zhǎng)線項(xiàng)目建設(shè)的后續(xù)協(xié)調(diào)工作。雖然西扶長(zhǎng)線項(xiàng)目的前期管道鋪設(shè)已經(jīng)完工， 但是后續(xù)的工作更為的繁瑣， 復(fù)雜， 涉及區(qū)域包括 *縣的遲營(yíng)鄉(xiāng)、黃橋鄉(xiāng)、紅花鎮(zhèn)； * 縣的柴崗鄉(xiāng)及黃泛區(qū)農(nóng)場(chǎng)，共 計(jì)2 個(gè)縣、 4個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、 1個(gè)農(nóng)場(chǎng)，建設(shè)內(nèi)容包括 3個(gè)閥室、 3個(gè)方散區(qū)及 *高速 穿越。這對(duì)當(dāng)時(shí)接觸協(xié)調(diào)工作一年的我來(lái)說(shuō)，是一次

3、寶貴的學(xué)習(xí)和歷練的機(jī)會(huì)。 初期，我先從 * 的黃橋鄉(xiāng)及紅花鎮(zhèn)兩個(gè)區(qū)域開(kāi)始，雖然在去年長(zhǎng)線建設(shè)中，我已 經(jīng)與這兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的分管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成一致的工作思路，但是二次征地等于熱剩飯，又 加上農(nóng)戶(hù)新一季的耕種已經(jīng)開(kāi)始，牽扯到新的補(bǔ)償工作，難度之大可想而知，經(jīng) 過(guò)多次的與鄉(xiāng)鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，并耐心的深入到農(nóng)戶(hù)家中去講解天然氣是國(guó)家扶 持的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目及商討補(bǔ)償政策， 終于把征地合同拿到手， 為西 -扶長(zhǎng)線建設(shè)進(jìn)度的 加快埋下了伏筆。篇二 :工程部 2014 年年終總結(jié)工程部 2014 年年終總結(jié)從 2014 年 11 月份擔(dān)任工程部部長(zhǎng)以來(lái)，由于對(duì)集中供熱項(xiàng)目了解的局限 性，從任職以來(lái)，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心

4、謹(jǐn)慎、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí)、 高效求新的工作態(tài)度與工作方式 ,在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí) .工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下，全力 以赴地投入到集中供熱項(xiàng)目的工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén)，從 部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)， 充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較 好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位 職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體。為此，我們就工程技術(shù)部 2014 年的工作情況在以下幾部分進(jìn)行回顧和總結(jié)。第一部分工程管理情況工程管理工作是我部工作

5、的核心和重點(diǎn)，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，我們完成了 集中供熱項(xiàng)目的 3# 橋梁分項(xiàng)工程。我部應(yīng)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行 “三控制、二管理、 一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的 管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、各分包的關(guān)系，以及協(xié)調(diào)他 們之間的關(guān)系，加強(qiáng)了管理措施。工期控制 :定目標(biāo)，建章建制，抓好建設(shè)工作， “集中供熱項(xiàng)目計(jì)劃”目標(biāo)的 努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn)。我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí) 力）估計(jì)不足。承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng) 理沒(méi)素質(zhì)缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段 ,是導(dǎo)致工期拖延無(wú)法順利施工的最主要 原因。

6、質(zhì)量控制 : 在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀 感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面1）施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位，管理人員素質(zhì)較低。 2） 承包人技 術(shù)力量及資金力量都比較弱。3）工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 4） 監(jiān)理單位 管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 造價(jià)控制 : 在造價(jià)控制方面，主要從 以下幾個(gè)方面入手1）對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低 造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析， 選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。2）工程簽證方面，實(shí)

7、行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司 總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的 簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。合同管理 :注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料，積極協(xié) 調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘 察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在 工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中，我部嚴(yán)格遵守合同，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分 界限，材料設(shè)備的采購(gòu)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹 執(zhí)行。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)

8、的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有 關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資 源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目 管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程、 生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作(1) 為了提升工地形象和安全文明施工， 科學(xué)安排、 合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地， 并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施 工。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出 事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損

9、失。(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地 范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護(hù)，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不 受干擾，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。對(duì)監(jiān)理公司的管理 :總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的，主要 是缺乏強(qiáng)硬的手腕，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人 員總體素質(zhì)偏低，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由 監(jiān)理完成的工作，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度7、 各方協(xié)調(diào) : 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很 大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系，盡量保證工程

10、盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)內(nèi)部各 有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。第二部分分析、改進(jìn)及建議在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中， 我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn) 在以下幾個(gè)方面1、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢， 更加高效。 明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ，建立了上傳下達(dá)、 規(guī)范有序的工作秩序， 有 力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí) ,對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強(qiáng)培 訓(xùn). 3、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通， “早

11、謀劃、早安排”，做好一切施工前 后準(zhǔn)備工作 . 4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際 需要，比如無(wú)證上崗人員要堅(jiān)決查處 ,對(duì)施工圖紙不熟悉， 造成工程質(zhì)量不能保證； 自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料，以次充好，質(zhì)量意識(shí)不高，使得工程 質(zhì)量很難控制 .總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn)、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路，明確目標(biāo)，制訂措施，提供參考和保障。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有 較強(qiáng)的洞察力，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備。第三部分 2015 年進(jìn)度計(jì)劃及工程部管理程序戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路

12、，在新的一年中，工程技術(shù)部更要明確工作的 主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)， 2015 年工程技 術(shù)部工程管理將重點(diǎn)做好以下工作2015 年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平，對(duì)工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān)、安全把關(guān)的重任。作為部門(mén)負(fù)責(zé)人，我有信心，有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝 仗的團(tuán)隊(duì)。榆林中子熱力能源有限公司2015 年 1 月 4 日篇三:天然氣設(shè)計(jì)年終工作總結(jié)2011 年天然氣設(shè)計(jì)工作總結(jié) 時(shí)間如梭，白駒過(guò)隙，2011 年在忙碌與充實(shí)中過(guò)去了。在這歲末年初之際，我希望通過(guò)這次年終總結(jié) 的機(jī)會(huì)，給 2011 年

13、的自己一個(gè)反顧，給 2012 年的自己一個(gè)規(guī)劃。特別是做 為一名年中才進(jìn)入公司的新人，隨著環(huán)境的變化，我工作、思想、生活上的轉(zhuǎn)變 也十分明顯，所以感觸亦多。 2011 有快樂(lè)也有艱苦， 有目標(biāo)也有迷茫， 有充實(shí)， 有成長(zhǎng)。我很慶幸，在我站在人生的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上時(shí)，在我遇到困難時(shí)，有公司領(lǐng)導(dǎo) 的理解體諒，有親切的同事們的幫助與照顧，讓我 2011 年從容走過(guò)，也讓我有 信心積極面對(duì)到來(lái)的 2012 年?，F(xiàn)就今年我在公司的工作情況做一個(gè)總結(jié)， 為公 司領(lǐng)導(dǎo)交上一份答卷，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。 一、做法與體會(huì) 鑒 于我以前工作的方式和內(nèi)容都與現(xiàn)在的設(shè)計(jì)工作有很大出入，很多東西都是來(lái)公 司后從新學(xué)習(xí)，所以一開(kāi)始不

14、能跟上公司要求。但是公司領(lǐng)導(dǎo)給了我足夠的適應(yīng) 時(shí)間，并讓同事給以了我很多的幫助，讓我能一步步的熟悉起來(lái)直至能完成公司 交給我的工作任務(wù)。在工作中，我的體會(huì)主要有一下幾點(diǎn) 1 、行業(yè)規(guī) 范的牢記與活用做燃?xì)庠O(shè)計(jì)，不僅僅是要完成工作任務(wù)，而是以保證用戶(hù)的用氣 安全為第一目標(biāo)，這就要求我們?cè)谠O(shè)計(jì)時(shí)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范來(lái)設(shè)計(jì)并指導(dǎo)施工。 而我公司設(shè)計(jì)人員的工作性質(zhì)要求我們熟練掌握各類(lèi)燃?xì)忸?lèi)，配電類(lèi)，施工驗(yàn)收 類(lèi)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，這在一開(kāi)始給了我很大的壓力。篇四:天然氣銷(xiāo)售工作總結(jié)篇一能源公司天然氣銷(xiāo)售部工作匯報(bào)能源公司天然氣銷(xiāo)售部工作匯報(bào)位領(lǐng)導(dǎo)，下午好歡迎對(duì)我們工作的檢查指導(dǎo)，我在此將我們所做的工作及天然

15、氣銷(xiāo)售部運(yùn)行情況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好天然氣銷(xiāo)售部工作的關(guān)鍵天然氣項(xiàng)目從籌備、接受移交到安全平穩(wěn)運(yùn)行，能源公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，公司經(jīng)理嚴(yán)文年在天然氣項(xiàng)目接收時(shí)，就提出了“安全要保證，管理要?jiǎng)?chuàng)新，項(xiàng)目要有效益”的要求，并在人員、資金、車(chē)輛等方面給予了保證， 公司張副經(jīng)理作為項(xiàng)目經(jīng)理， 精心部署天然氣項(xiàng)目運(yùn)行工作， 現(xiàn)場(chǎng)查看、資料整理、運(yùn)行方案的制定都親力親為，給其他員工作了很好的表率作用，從 而使項(xiàng)目工作達(dá)到起點(diǎn)高、速度快、運(yùn)行好的目標(biāo)。目前，天然氣銷(xiāo)售部建立健全了各項(xiàng)管 理制度，消除密閉泄漏點(diǎn) 45 處，天然氣管網(wǎng)安全運(yùn)行， 完成油田公司及物業(yè)公司 20 個(gè)食堂項(xiàng)維修工作，天然

16、氣計(jì)量交接準(zhǔn)確率 100% ，氣款回收率 100% ，員工持證上崗率 100% ，員工精神面貌好，工作積極主動(dòng)弘揚(yáng)能源精神，穩(wěn)定員工隊(duì)伍針對(duì)劃轉(zhuǎn)員工由于工作環(huán)境、管理模式等方面的變化，思想波動(dòng)比較大，我們通過(guò)個(gè)別交談和 班前會(huì)等方式，適時(shí)了解員工的真實(shí)想法，學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司的經(jīng)營(yíng)管理理念、服務(wù)宗旨和公司 價(jià)值觀，講解能源公司發(fā)展歷程， 倡導(dǎo)能源精神， 消除了員工思想顧慮， 目前員工隊(duì)伍穩(wěn)定， 工作態(tài)度端正，精神面貌好，經(jīng)常加班加點(diǎn)整改天然氣管線漏點(diǎn)和存在的安全隱患，許多員 工從天然氣項(xiàng)目接收到現(xiàn)在沒(méi)有休一天假，員工的工作精神和態(tài)度得到公司有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo) 的肯定，為做好工作奠定良好的基礎(chǔ)。建立天然氣

17、銷(xiāo)售部各項(xiàng)管理制度按照科學(xué)、實(shí)用、可行的原則及公司領(lǐng)導(dǎo) “管理創(chuàng)新” 的要求。制定了天然氣安全管理制度 、 天然氣銷(xiāo)售部崗位責(zé)任制、天然氣銷(xiāo)售部hse “兩書(shū)一表”、 天然氣銷(xiāo)售部搶險(xiǎn)救援應(yīng)急預(yù)案 、天然氣銷(xiāo)售部服 務(wù)規(guī)范、天然氣銷(xiāo)售部業(yè)績(jī)考核辦法 ，起草了天然氣停氣降壓管理規(guī)定 、天然氣新增用 戶(hù)管理規(guī)定，使天然氣管網(wǎng)運(yùn)行有章可循。建立完善了各種基礎(chǔ)資料，基礎(chǔ)資料達(dá)到“齊 全”、“真實(shí)”、“準(zhǔn)確”。在建章立制加強(qiáng)管理的同時(shí)， 積極營(yíng)造良好的工作環(huán)境， 推行以人為本的管理理念，在班前班中注意觀察員工的思想情緒變化，以防止作業(yè)人員因家庭困難或其它 原因?qū)е伦鳂I(yè)思想不集中，從而形成事故隱患。強(qiáng)調(diào)員

18、工之間互相關(guān)心、互相幫助，及早發(fā) 現(xiàn)作業(yè)人員存在的不良情緒并采取相應(yīng)措施。形成了團(tuán)隊(duì)整體的合力，克服工作中的各種困難，完成公司下達(dá)的工作任務(wù)。四、制定確實(shí)可行的管理控制措施，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度制定了鄯善 1# 、2# 、3# 配氣站及天然氣管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施 ，加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的監(jiān)控力度，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源的危害程度及發(fā)生事故的概率 ,把風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)源劃分為 a、b 、c 三類(lèi)進(jìn)行管理。 a 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源有人員密集區(qū)的閥井、廢棄閑置閥井、管線壓蓋處、管線探測(cè)點(diǎn)、泄漏點(diǎn)、配 氣站，對(duì) a 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)行掛牌管理制度，每日必須巡檢，并在風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)所掛的牌上進(jìn)行記錄， 嚴(yán)密進(jìn)行 a 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的監(jiān)控，及早發(fā)現(xiàn)隱患及

19、早進(jìn)行處理。 b 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源有林帶道路穿越區(qū)、 施工點(diǎn)、 3# 配氣站 6# 線、 3#線管線腐蝕嚴(yán)重的部位、離建筑物達(dá)不到安全距離的管線， 對(duì)b 類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源，每周必須進(jìn)行巡檢。其它風(fēng)險(xiǎn)源納入 c類(lèi)進(jìn)行管理， c類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)源至少 15 天巡檢 一次。從而保證了天然氣管網(wǎng)的安全運(yùn)行。五、加強(qiáng)員工安全知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)采取各種方式，利 用休息、班前會(huì)、安全活動(dòng)等時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，每月對(duì)員工所學(xué)知識(shí)進(jìn)行考試，提高員工的安全知識(shí)和安全技能。已學(xué)習(xí)的內(nèi)容有(1)學(xué)習(xí)了公司各 項(xiàng)管理制度、天然氣安全運(yùn)行手冊(cè)和企業(yè)文化知識(shí)，培養(yǎng)員工的敬業(yè)精神，用能源精神開(kāi)展工作。篇二今年天然氣公司工作年終總結(jié)及 201

20、5 年工作計(jì)劃今年天然氣公司工作年終總結(jié)及 2015 年工作計(jì)劃xx 年本 xxx 天然氣公司在縣委縣府及縣建設(shè)局的關(guān)心支持和領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)及 全體員工的共同努力做了大量的工作，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和安全管理等方面取得了一定的成效，特 總結(jié)如下一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了預(yù)期目標(biāo)1、今年以來(lái)公司上下緊密?chē)@ xx 年的目標(biāo)任務(wù)主動(dòng)出擊，較好地完成了 dd 小區(qū)、 dd 花園、 國(guó)稅局、 dd 廣場(chǎng)等小區(qū)的庭院管網(wǎng)、戶(hù)室安裝工程、全年共安裝 600 戶(hù)，已開(kāi)通使用 510 戶(hù)2、完成了配氣站到dd 新區(qū)約 5 公里的主管 dn159 、pedn160 管線安裝工作，dd 小區(qū)已對(duì) 760余戶(hù)進(jìn)行了戶(hù)室管網(wǎng)的部分安裝工作。3、完成了配氣站至壩尾槽 dn159 主管，dd 施工區(qū)外圍管線的安裝工程 1 公里及前期準(zhǔn)備工作， 即購(gòu)回主管 dn159無(wú)縫鋼管約 10 千米，輔助材料 20 余萬(wàn)。并完成了壩尾槽新區(qū)庭院主管網(wǎng)約3 公里的安裝工作。截止 10 月份完成在建工程投資 170 萬(wàn)元。4、完成電信住宅樓、糧食局住宅樓，農(nóng)資公司住宅樓、食品公司住宅樓等部分改造（室內(nèi)表改為 戶(hù)外表）工作，完成戶(hù)內(nèi)表改造 80 余戶(hù)。二、經(jīng)營(yíng)狀況步入良性循環(huán)，并取得了一定的成效1、實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售稅利，截止 10 月底累計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)