工藝技術(shù)指標(biāo)綜合考核實(shí)施細(xì)則

1、聯(lián)誠集團(tuán)綜合考核實(shí)施細(xì)則工藝技術(shù)指標(biāo)綜合考核實(shí)施細(xì)則第一章 總則第一條為有效促進(jìn)公司全年工藝技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和各項(xiàng)工作任 務(wù)的圓滿完成，推動公司工藝體系管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 為衡量各業(yè)務(wù) 單位的工作業(yè)績提供依據(jù)，制定本考核實(shí)施細(xì)則。第二條 考評內(nèi)容分為工藝評審管理、業(yè)聯(lián)執(zhí)行管理、工藝規(guī)劃 管理、關(guān)特工序管理、工藝文件管理、工藝紀(jì)律、工藝裝備管理、工 藝降成項(xiàng)目、工藝創(chuàng)新、工藝執(zhí)行十大部分。第三條評分主體包括四個部分：業(yè)務(wù)經(jīng)理、ABCDT作模式的主 管負(fù)責(zé)人、任務(wù)模式的主管負(fù)責(zé)人、其他人員。一、ABCDE作模式的主管負(fù)責(zé)人一覽表:序號考評單位主管負(fù)責(zé)序號考評單位主管負(fù)責(zé)1鋼結(jié)構(gòu)事業(yè)部劉冬7株電氣動公

2、司韓萍2地鐵鋁部件事業(yè)部宋汝章8廣緣科技公司nr 口 口 王員員3風(fēng)機(jī)公司夏國希9減振器公司劉冬4電氣事業(yè)部宋汝章10空氣凈化器公司夏國希丁5鑄業(yè)公司曾仲11九方制動韓萍6刮雨器事業(yè)部成紅雷12九華公司宋汝章二、任務(wù)模式的主管負(fù)責(zé)人一覽表:序號考評單位主管負(fù)責(zé)序號考評單位主管負(fù)責(zé)1 工藝評審劉冬6工藝紀(jì)律nr 口 口 王員員綜合考核實(shí)施細(xì)則2業(yè)聯(lián)執(zhí)行nr 口 口 王員員7 工藝裝備宋汝章3工藝規(guī)劃宋汝章8 工藝降成劉冬4關(guān)特工序劉冬9工藝創(chuàng)新宋汝章5工藝文件成紅雷10工藝執(zhí)行|成紅雷第四條 考評單位包括公司下屬的十二家業(yè)務(wù)單位：鋼結(jié)構(gòu)事 業(yè)部、地鐵鋁部件事業(yè)部、風(fēng)機(jī)公司、電氣事業(yè)部、鑄業(yè)公司、

3、刮雨 器事業(yè)部、株電氣動公司、廣緣科技公司、減振器公司、空氣凈化器 公司、九方制動公司、九華公司。第五條 分?jǐn)?shù)分配：一、評分主體分值比例為:、各業(yè)務(wù)單位的考核分值比例為:序號評分主體分值占比1業(yè)務(wù)經(jīng)理25%2ABCDT作模式的主管負(fù)責(zé)人25%3任務(wù)模式的主管負(fù)責(zé)人30%4其他人員25%序號考核項(xiàng)目分值比例序號考核項(xiàng)目分值比例1工藝評審10分6工藝紀(jì)律10分2業(yè)聯(lián)執(zhí)行10分7工藝裝備10分3工藝規(guī)劃10分8工藝降成10分4關(guān)特工序10分9工藝創(chuàng)新10分5工藝文件10分10工藝執(zhí)行10分第六條 綜合考評堅持以日常工作與專項(xiàng)工作相結(jié)合、工作態(tài)度 與工作成果相結(jié)合、常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合、工作業(yè)績與

4、年度指 標(biāo)相結(jié)合，公平、公正、公開的原則。第二章綜合考評項(xiàng)點(diǎn)序號考評項(xiàng)目考評內(nèi)容1工藝評審管理工藝評審機(jī)制的建立及運(yùn)行；工藝評審組織實(shí)施情況； 工藝評審組織實(shí)施成果。2業(yè)聯(lián)執(zhí)行管理規(guī)范或建立業(yè)聯(lián)的執(zhí)行及管理過程； 業(yè)聯(lián)管控情況；業(yè) 聯(lián)執(zhí)行準(zhǔn)確率、及時率。3工藝規(guī)劃管理工藝規(guī)劃的機(jī)制管理；工藝規(guī)劃的日常管理。4關(guān)特工序管理關(guān)特工序的機(jī)制管理；關(guān)特工序的日常運(yùn)行及實(shí)施管 控；關(guān)特工序的管控對產(chǎn)品質(zhì)量的保證及提升。5工藝文件管理工藝文件管理的機(jī)制管理；工藝文件的變更管理；工藝 文件的一致性、準(zhǔn)確性、可指導(dǎo)性；工藝文件的受控管 理；再制造工藝的管控。6工藝紀(jì)律工藝紀(jì)律的機(jī)制管理；工藝紀(jì)律的日常執(zhí)行情況

5、；工藝 紀(jì)律對工藝管理、工藝實(shí)施、工藝質(zhì)量的促進(jìn)及提升。7工藝裝備管理工藝裝備的機(jī)制管理；工藝裝備的策劃、實(shí)施過程；工 藝裝備周期檢定管控及實(shí)施。8工藝降成項(xiàng)目工藝降成的年度目標(biāo)及月度執(zhí)行情況；工藝降成項(xiàng)目的 分析及改進(jìn)。9工藝創(chuàng)新管理工裝的二次開發(fā)及管理；產(chǎn)品制造工藝的開發(fā)及管理； 新產(chǎn)品的工藝開發(fā)及管理。10工藝執(zhí)行產(chǎn)品制造過程依據(jù)公司職能流程執(zhí)行；產(chǎn)品制造工藝符 合工藝文件要求；其他的工藝執(zhí)行要求。第三章綜合考評規(guī)則及組織實(shí)施第一條 綜合考評采取加分制，單項(xiàng)基礎(chǔ)分值為 9.9分，即總分初始分值為99分，每項(xiàng)工作數(shù)據(jù)加分分值為 0.05分/次。第二條 部門成立以業(yè)務(wù)經(jīng)理為組長，其他部員為成

6、員的綜合考評小組。第三條小組各成員依據(jù)綜合考評項(xiàng)點(diǎn)，對各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行逐項(xiàng) 考評，提供真實(shí)的考評依據(jù)，完成年度綜合考評意見（附表 1）和年 度綜合考評調(diào)查表（附表2）。第四條 綜合考評小組依據(jù)評分主體分值比例，對提交的考評分 值進(jìn)行換算，形成本年度業(yè)務(wù)單位的工藝技術(shù)指標(biāo)綜合考評分值（附表3）。第五條綜合考評分值計算方式：1、單項(xiàng)評分計算：業(yè)聯(lián)經(jīng)理評分（平均值）X 25%+ABC模式負(fù) 責(zé)人評分X 25%任務(wù)主管評分X 30%其他人員評分（平均值）X 20%= 單項(xiàng)最終評分。2、業(yè)務(wù)單位綜合評分：十個單項(xiàng)最終評分的累積分值。第四章 附則本考核實(shí)施細(xì)則的修訂和解釋權(quán)歸集團(tuán)公司工藝技術(shù)部。附表1:年度綜合考評意見評分人員:序號考核單位考核項(xiàng)目加分理由加分分值附表2:綜合考評調(diào)查表評分人員日期分項(xiàng)測評序號考評項(xiàng)點(diǎn)考評單位鋼結(jié)地鐵風(fēng)機(jī)電氣鑄業(yè)刮雨株電 氣動廣緣減振空氣凈化九方 制動九華1工藝評審2業(yè)聯(lián)執(zhí)行3工藝規(guī)劃4關(guān)特工序5工藝文件6工藝紀(jì)律7工藝裝備8工藝降成9工藝創(chuàng)新10工藝執(zhí)行合計（分）：綜合考核實(shí)施細(xì)則綜合考評匯總表評分部門