裝飾公司工程部管理流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1. 裝飾工程概述及施工部署1.1.1.1.1.2. 施工總體部署1根據(jù)住宅工程的性質(zhì)，公司將把每個(gè)裝修工程作為創(chuàng)優(yōu)良工程項(xiàng)目為目標(biāo)，進(jìn)行全過(guò)程目標(biāo)管理，公司保證人、財(cái)、物優(yōu)先安排，滿足工程需要。2加強(qiáng)責(zé)任制。實(shí)行項(xiàng)目管理法，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，簽訂內(nèi)部抵押承包合同，落實(shí)五包（包質(zhì)量、包安全、包工期、包文明生產(chǎn)、包經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）四定（定員、定設(shè)備、定材料、定分配方案）制度，采用橫向承包到邊，縱向承包責(zé)任到底，按照層層承包，層層把關(guān)，責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目。3質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)目部按照ISO9002質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范質(zhì)量管理，積極貫徹公司一切規(guī)章制度，確保工程驗(yàn)收

2、達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。4工期目標(biāo)總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。提前部署按時(shí)交工。5安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大傷亡、設(shè)備隱患、火災(zāi)事故。6文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行現(xiàn)場(chǎng)文明綜合考評(píng)，使之成為文明施工現(xiàn)場(chǎng)典范。7. 施工設(shè)備的組織為確保本工程的質(zhì)量和進(jìn)度，所有設(shè)備由公司統(tǒng)一組織調(diào)集,以避免影響工程進(jìn)度。裝修機(jī)械選用鋸臺(tái)、電錘、切割機(jī)、空壓機(jī)等各種裝修施工機(jī)具。測(cè)量?jī)x器選用水準(zhǔn)儀1臺(tái)及其它裝修測(cè)量?jī)x器。8服務(wù)目標(biāo)1 / 13傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！與設(shè)計(jì)單位、主材部門各方配合，為設(shè)備安裝、裝修施工創(chuàng)造條件，使業(yè)主滿意。1.1.3.

3、施工前的準(zhǔn)備工作工程開工前，公司將組織一只工程小分隊(duì)提前進(jìn)入工地，主要人員及工種組成有：項(xiàng)目經(jīng)理、施工技術(shù)員、臨時(shí)水電小組、木工小組等。對(duì)工地的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘測(cè)，放線。規(guī)劃垂直運(yùn)輸路線，施工通道，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行封閉，安排施工用的辦公室、臨時(shí)水電、材料倉(cāng)庫(kù)。同時(shí)辦理有關(guān)進(jìn)場(chǎng)的手續(xù)。為工程的全面開工做好準(zhǔn)備。1.1.4. 施工總平面要求（1）、生活、生產(chǎn)臨設(shè)：材料倉(cāng)庫(kù)：開工就要首先材料進(jìn)場(chǎng)，為了便于管理。應(yīng)有工程部臨時(shí)材料堆放區(qū)，有一個(gè)5 平方米的易燃物品專用倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將在空閑區(qū)設(shè)一材料倉(cāng)庫(kù)，以方便材料的集中管理，同 時(shí)在各個(gè)樓層分設(shè)材料堆放地點(diǎn)，方便大宗板材的使用；（2）、生活臨

4、設(shè)：要求解決施工人員公共廁所等施工公共用地。（3）、工地臨時(shí)用電：A、施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線應(yīng)為銅芯電纜，按國(guó)家規(guī)定采有三相五線制，單相三線制。B、要求：電源從樓層配電房送到工地臨時(shí)配電箱。（4）、施工用水：甲方提供水源，根據(jù)工程的規(guī)模、水源要滿足施工及消防用水的需要。（5）、勞動(dòng)力的素質(zhì)本公司為保證工程質(zhì)量，考慮到工程的實(shí)際情況,因而,在工人的選擇方面,絕對(duì)是精調(diào)細(xì)選,挑選最富有經(jīng)驗(yàn)的工人,在工人的選擇搭配上技術(shù)工種絕大部分選擇廣東工人,以確保工程的施工質(zhì)量，對(duì)非技術(shù)工人將從當(dāng)?shù)仄刚?qǐng)。（6）、施工安排（1） 開工前二天，工程指揮部首先組織技術(shù)管理干部進(jìn)場(chǎng)，作好施工前的準(zhǔn)備工作，聯(lián)系好施工臨時(shí)用水，

5、用電的接駁，選取好指揮部辦公室。組織清除工地的雜物障礙，安排隊(duì)好臨時(shí)的生活設(shè)施。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除?。?）開工前二天，工程指揮部將工程各工種的技術(shù)骨干集中熟悉圖紙，進(jìn)行技術(shù)交底，提出施工工藝要求：第一批工人進(jìn)場(chǎng)，各種工具也隨之進(jìn)場(chǎng)。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況及圖紙的設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行測(cè)量定位、放線。（3）工程開工后，材料也跟著到位。工地的施工也全面展開，天花工人可以根據(jù)工作面的展開，全面進(jìn)行吊桿定位，主次龍骨的吊裝、調(diào)平、緊固。（4）有條件全方位開，指揮部積極協(xié)調(diào)節(jié)器好各工種之間的配合交叉作業(yè)的情況，加強(qiáng)管理，使整個(gè)工地緊張施工而又有條不紊。（7）、專業(yè)配套及半成品加工簽定

6、合同后，各種專業(yè)配套的產(chǎn)品，如燈具及其他材料，開始定貨。半成品的加工如不銹鋼及各式玻璃、半成品加工、木裝飾線加工等都嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、材質(zhì)要求全面定制，并要對(duì)加工好的半成品產(chǎn)品進(jìn)行檢查驗(yàn)收，使之達(dá)到預(yù)期的裝飾效果。（8）、工種交叉配合與安排在隱蔽工程驗(yàn)收之前，各種專業(yè)工種交叉作業(yè)，穿插施工是同時(shí)存在的，不可避免的。工地現(xiàn)場(chǎng)指揮部就根據(jù)隱蔽工程的動(dòng)向，及時(shí)與各工種聯(lián)系，隱蔽驗(yàn)收前把應(yīng)該做好的工作不遺漏地做好，在封天花之前，書面通知各工種，書面通知監(jiān)理部門及甲方，使隱蔽工程工作得到徹底完善，從而減少日后不必要的返工，最大限度減少一些人為的破壞。（9）、材料的運(yùn)輸堆放針對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)將采用以下材料運(yùn)輸?shù)?/p>

7、辦法：1、運(yùn)至樓層的材料，利用人力進(jìn)行水平運(yùn)輸至各施工區(qū)域；2、運(yùn)至各施工區(qū)域的大型材料如夾板之類的應(yīng)相對(duì)集中堆放，要滿足工地材料堆放整齊、不影響正常的施工通道；3、小型材料應(yīng)在工地倉(cāng)庫(kù)集中管理，使用由專人領(lǐng)??；4、油漆材料存放在封閉的房間內(nèi)，張貼明顯的防火警告標(biāo)示，并配備相應(yīng)數(shù)量的滅火器；5、材料運(yùn)輸完畢對(duì)材料運(yùn)輸過(guò)程中散落的及時(shí)清掃，保持施工運(yùn)輸通道的清潔、保證運(yùn)輸工具的正常運(yùn)行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！6、材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)以后,應(yīng)分類堆放,對(duì)于易燃易爆的材料應(yīng)該妥善保管,并張貼明顯的警告標(biāo)志。1.1.5. 施工方法1.1.5.1. 進(jìn)場(chǎng)前的準(zhǔn)備工作進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)

8、備工作是施工管理中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到工程施工的順利展開；為了避免施工管理中的盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和制定管理所必需的數(shù)據(jù)和資料。1.1.5.2. 施工說(shuō)明書及施工圖紙的了解工地管理人員及施工技術(shù)骨干應(yīng)會(huì)同設(shè)計(jì)人員對(duì)圖紙和說(shuō)明書作全面了解，對(duì)一些特殊要求的施工部位，應(yīng)作重點(diǎn)記錄，遇有不明之處，設(shè)計(jì)人員可補(bǔ)畫施工大樣圖明示，使管理人員對(duì)全工程概況作到心中有數(shù)。1.1.5.3. 工程量的計(jì)算根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)出各項(xiàng)施工項(xiàng)目位數(shù)量表。如頂棚面積、石膏板隔墻面積、壁紙貼面面積、地毯、石材鋪設(shè)面積、燈具、插座數(shù)量等等。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施

9、工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。1.1.5.4. 材料計(jì)劃表將工程所需之材料名稱、規(guī)格和預(yù)算數(shù)量逐一列表歸類同時(shí)應(yīng)注明預(yù)估價(jià)格。材料品種名稱的羅列，大至板材、石材、木方；小到砂紙、鐵釘雜件都應(yīng)在表中反映出來(lái)，特殊材料還應(yīng)在備注欄注明要求和出處，以保證材料與原設(shè)計(jì)要求相符。1.1.5.5. 制定施工進(jìn)度表施工進(jìn)度表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項(xiàng)目的工作量、完成項(xiàng)目所需的時(shí)間，科學(xué)性地編排在時(shí)間表內(nèi)。1.1.5.6. 工地勘察開工前應(yīng)進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，了解堆放材料的地點(diǎn)、施工用水、用電的來(lái)源以及如何設(shè)置臨時(shí)設(shè)施；另外還應(yīng)了解施工地點(diǎn)是

10、否易與旁鄰產(chǎn)生糾紛，以便提早給于疏通和定出解決方案使施工順利進(jìn)行。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！工地勘察主要目的是核對(duì)施工空間與設(shè)計(jì)圖紙是否有誤差，尤其是具體尺寸，如開關(guān)、插座、梁柱、水電管路、門窗開洞等等，若有誤差應(yīng)反映給設(shè)計(jì)人員進(jìn)行修正。1.1.5.7. 材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)做好以下工作： (1)根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬由廠商送貨上門的，預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬定送貨時(shí)間。(2)材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)宜集中，切勿任意堆置以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1)不得影響施工的進(jìn)行和返復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。2)選擇

11、較高的地勢(shì)堆放。3)分類堆碼，便于取用。4)易燃、易爆物品分開地點(diǎn)堆放，以保安全。5)易碎、易潮、易污的材料，應(yīng)注意堆放方法和采取保護(hù)措施以免造成損耗。例如，平板玻璃應(yīng)在下面墊木靠墻立放；大理石不可平放堆置，應(yīng)直立側(cè)放，否則受壓日后會(huì)產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象；石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染；壁紙、墻紙等應(yīng)保持包裝完好，放置干爽、少塵處。6)即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。(3)切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符，并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。1.1.5.8. 接通工地臨時(shí)水電臨時(shí)用水的設(shè)置，應(yīng)盡量利用原固定管道，水管工在鋪管時(shí)，盡量

12、按原設(shè)計(jì)的路線敷設(shè)，這樣既有水用又可提前完成水的施工項(xiàng)目。臨時(shí)用電的布置，一般是以架空線路或電纜拖板的形式提供的，架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動(dòng)開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時(shí)線路的有關(guān)要求。工地上常采用電纜拖板供電方式，電纜要用有保護(hù)層的橡膠套電纜；禁止用花線、塑料銅芯線作拖板引線，以防漏電造成事故，電纜的用電端是一塊接線板，板上安有漏電保護(hù)開關(guān)、閘刀、插座等。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1.1.5.9. 施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。例如，水、電施工、木作施工、金屬制品、油漆墻紙施工、家具施工、泥水施工、

13、材料選購(gòu)、后勤工作等方面的具體問(wèn)題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)，有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種的負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序也避免管理人員陷人事無(wú)巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)都要管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，交代注意事項(xiàng)，對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高或者需特殊處理的部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未干過(guò)的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案，使工程順利進(jìn)行。1.1.5.10. 辦理工地保險(xiǎn)施工進(jìn)行期間的管理工作

14、在工程開工時(shí)，有必要召集所有工地人員，簡(jiǎn)明地交代有關(guān)事項(xiàng)，例如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等等，使所有的工地施工人員對(duì)整個(gè)工程有一定的認(rèn)識(shí)，做到心中有數(shù)。1.1.5.11. 工地放大樣在進(jìn)行地面及墻面施工時(shí)，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對(duì)實(shí)地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)尺寸與圖紙尺寸不符時(shí)，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行處理，同時(shí)請(qǐng)甲方到場(chǎng)，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工，若甲方未到場(chǎng)而更改原設(shè)計(jì)，日后易產(chǎn)生糾紛。1.1.5.12. 完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少數(shù)

15、技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！善后工作有以下幾個(gè)方面：(1)工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工項(xiàng)目的質(zhì)量，有缺點(diǎn)的地方，限期改善、修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如家具的把手、鉸鏈、滑軌等。(2)現(xiàn)場(chǎng)清潔工作：清理工地，使現(xiàn)場(chǎng)整齊干凈，對(duì)涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點(diǎn)，應(yīng)徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈，使現(xiàn)場(chǎng)增添光輝。(3)內(nèi)部初步驗(yàn)收：在以上兩項(xiàng)工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗(yàn)收，試水、試電，將全部燈飾試開檢查，檢查上述有缺點(diǎn)的地方是否已及時(shí)修整，力求在甲方驗(yàn)收時(shí)，能一次通過(guò)。(

16、4)填寫完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收，并在驗(yàn)收證明上簽章。(5)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)：收繳機(jī)具，清點(diǎn)數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。(6)計(jì)算實(shí)際工程量，進(jìn)行成本核算，作為今后估價(jià)的參考資料。1.2. 工程總體目標(biāo)及承諾1.2.1. 工程質(zhì)量目標(biāo)及承諾工程質(zhì)量驗(yàn)收必須全部符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)監(jiān)部門評(píng)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。工程竣工后經(jīng)驗(yàn)收達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令返修，返修后仍達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，乙方除應(yīng)向甲方支付合同總價(jià)款5%的違約金外，還應(yīng)承擔(dān)甲方聘請(qǐng)第三方進(jìn)行返工以使工程達(dá)到

17、合格所發(fā)生的一切費(fèi)用。1.2.2. 總工期目標(biāo)及承諾總工期已包括開工準(zhǔn)備期、假期、工廠加工期、現(xiàn)場(chǎng)施工期及竣工驗(yàn)收工作。由于我方原因造成本工程逾期竣工的，每逾期一天，我公司愿支付甲方人民幣壹仟元的違約金，并賠償由此給建設(shè)單位造成的損失。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！1.2.3. 保修服務(wù)承諾1.2.3.1. 保修期限根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合具體工程約定質(zhì)量保修期如下：1、裝飾工程：二年2、水電工程：二年3、防水工程：五年1.2.3.2. 質(zhì)量保修責(zé)任1、屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，在接到修理通知之日后24小時(shí)內(nèi)派人修理。如我公司不在約定期限內(nèi)派人修理，甲方可委托其他人員修理

18、，修理費(fèi)用另加10的管理費(fèi)從質(zhì)量保修金內(nèi)扣除，如維修時(shí)保修金已支付完畢，業(yè)主有權(quán)將此作為債務(wù)，向我方追討。裝修總分包人將負(fù)責(zé)補(bǔ)償所有業(yè)主因此而蒙受的工期和經(jīng)濟(jì)損失。2、發(fā)生須緊急搶修事故，接到事故通知后，立即到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)搶修。非我方施工質(zhì)量引起的事故，搶修費(fèi)用由甲方承擔(dān)。3、在國(guó)家規(guī)定的工程合理使用期限內(nèi)，確保質(zhì)量。因我方原因致使工程在合理使用期限內(nèi)造成人身和財(cái)產(chǎn)損害的，我方承擔(dān)損害賠償責(zé)任。1.2.4. 安全施工目標(biāo)及承諾嚴(yán)格遵守國(guó)家、省和市頒布的安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)安全管理與教育，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)安全的規(guī)范規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市有關(guān)防火安全規(guī)定，保證不發(fā)生任何安全事故。承諾：因我方原因，工程出現(xiàn)安全、防火、質(zhì)量事故、工程形象進(jìn)度延誤五天以上，乙方在收到甲方書面通知后兩天內(nèi)仍未采取措施，甲方有權(quán)解除合同，并承擔(dān)由此給甲方和其他施工單位造成的損失。1.2.5. 文明施工目標(biāo)及承諾文明施工是一家企業(yè)的基本形象，我司在施工過(guò)程響應(yīng)市文明施工有關(guān)文件的規(guī)定。保持現(xiàn)場(chǎng)整潔，保證衛(wèi)生要求，合理安排臨時(shí)設(shè)施等。施工過(guò)程中若造成的損失或被有關(guān)部門處罰，均由我司負(fù)責(zé)。同時(shí)，在施工現(xiàn)場(chǎng)我公司嚴(yán)格按照市建設(shè)委員會(huì)制定安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行實(shí)施，做到文明施工，做好施工場(chǎng)地的圍蔽。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對(duì)您有幫助，可雙擊去除！按建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定、我公