大廈PA部hse基礎年活動總結

1、大廈PA部hse基礎年活動總結撰寫人：部 H： 大廈PA部hse基礎年活動總結文章標題：大廈pa部hse基礎年活動總結根據(jù)中油集團公司、吉油集團公司、石油大廈關于“hse基礎年” 活動方案，及本部門實際情況，深入貫徹中油集團公司“三會”精神， 按照“三個貼近”要求，努力加強g部的安全建設，健全完善安全生 產(chǎn)責任制度和監(jiān)管上，提高員工的安全生產(chǎn)意識，更好地增強安全綜合 素質(zhì)，同時以其為契機，做好安全質(zhì)量三標工作，消除違章和隱患，全 面控制風險，不斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)。一、做好基層安全建設根據(jù)石油大廈的總體安排部署，結合本部工作的實際，健全安全生 產(chǎn)管理組織，由部門經(jīng)理作為第一責

2、任人，由領班直接負責具體的安全 生產(chǎn)管理工作，并制定出相關責任制度、監(jiān)管制度，做到事事有人管， 件件有人辦。在工作中第一負責人主抓安全生產(chǎn)管理情況，使員工能夠 形成自我管理、自我約束、自我完善能力。同時，建立安全基礎管理工作標準，統(tǒng)一規(guī)范安全基礎管理工作，在健全完善安全生產(chǎn)管理制度的 同時，結合推行安全質(zhì)量標準化工作，建立起一套符合本部門的安全生產(chǎn)工作實際的安全基礎管理工作標準,明確安全組織建立，責任分工、制度確立、標準配備和基礎資料記錄、臺賬設置方法和數(shù)量達到統(tǒng)一。在安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定上，要求達到齊全、規(guī)范、統(tǒng)一。重點抓好安 全生產(chǎn)責任制，安全操作規(guī)程和安全檢查、獎罰制度以及應急預案的制

3、訂，達到“一職一責”、“一崗一責”，一個工種或一種設備設施一個 操作規(guī)程，一個專業(yè)一個管理規(guī)范，一個項目和一種可預見事件一種預案；安全生產(chǎn)職責、安全操作技術規(guī)程覆蓋率面達到100o各項安全生 產(chǎn)規(guī)章制度準確、有效，相同崗位安全生產(chǎn)職責、設備設施安全操作技 術規(guī)范統(tǒng)一；安全生產(chǎn)責任制、安全操作技術規(guī)程和安全檢查等基礎管 理制度貼掛在工作崗位，應急預案落實到現(xiàn)場。二、做好基礎工作：規(guī)章制度建立完善后，更需要注重員工思想意識的培養(yǎng)，所以這一 環(huán)節(jié)工作，部門采取主要打好本部門職工安全思想基礎、安全管理基礎 和安全技術知識基礎。深入貫徹“以人為木、安全第一”的思想和全面 協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的科學安全生產(chǎn)觀，

4、強化員工安全綜合素質(zhì)，健全完善 安全生產(chǎn)基礎管理工作，進一步提高安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)管理水平，不 斷改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)濟建設的同步發(fā)展。為了 使安全生產(chǎn)真正落到實處，我部門狠抓安全教育和培訓，全而增強職工 安全綜合素質(zhì)。首先，對本部門職工進行安全教育和培訓，按照不同類 型、不同級別、不同方式對職工進行細致、周密、有效地安全教育和培 訓，做到有的放矢，一方而重點抓好管理人員特制定領班安全生產(chǎn)法律 法規(guī)和安全管理知識的培訓；另一方面針對不同崗位進行有針對性地安 全技術培訓，安全教育培訓，主要突出風險管理、安全操作技術規(guī)程和 典型事故安全等內(nèi)容。同時組織木部門內(nèi)部有意義的安全活動，

5、保持與 生產(chǎn)實際相結合，在培訓過程中注意經(jīng)常性，大力開展崗位練兵活動。 在每天的工作中做到每班一講話、每日一提問、每周一活動、每月一授 課、每季一演習、每年一輪訓。要求安全教育培訓做到“五落實”，有 考試、有記錄、會員參加，與經(jīng)濟責任制掛鉤，考核不合格者繼續(xù)培訓。 在大力開展崗位技術練兵上注重部門特點，鼓勵和鞭策職工自學安全知 第2頁共2頁識和專業(yè)技術，增強自我保護，相互監(jiān)護，群體防范意識和技術素質(zhì)， 做到“四懂、三會、兩做到”，即：懂專業(yè)技術標準；懂設備設施性能, 懂安全操作規(guī)程、懂事故應急處置；會識別風險、會本崗操作、會緊急 逃生；做到按規(guī)程作業(yè)，做到自覺遵章守紀，在注重教育和培訓的同時,

6、 認真開展安全生產(chǎn)工作考核，做到獎懲結合。按照“獎罰分明、重獎重 罰”的原則，實施安全生產(chǎn)獎懲，使其成為文武之道，一張一弛，相互 補充，相互作用。網(wǎng)-三、工作落到實處做好安全生產(chǎn)管理工作，必須功夫下在崗位上：主要把安全生產(chǎn)的 重點放在生產(chǎn)一線，也就是對客服務上。在大廳的日常工作中，必須按 照“三個貼近”要求，全力以赴開展有針對性的員工安全培訓，大力開 展“安全質(zhì)量標準化”和“雙無管理”活動，深入實施“兩書一表”， 狠抓“三違”，不斷加大安全投入，保證了裝備無隱患，崗位無隱患， 環(huán)境無隱患和清潔生產(chǎn)，實現(xiàn)標準化現(xiàn)場、標準化操作和標準化管理。 在工作中，反映出現(xiàn)代高星級酒店的標準化，認真推行安全質(zhì)

7、量標準化 工作，抓好“三標”的各項工作，根據(jù)石油大廈“hse基礎年”活動領 導小組的正確安排，圍繞“管理創(chuàng)新”，層層制定“標準化現(xiàn)場、標準 化操作和標準化管理”實施方案，落實了木部門工作目標，責任和措施, 以員工為對象，大力開展“三標”典型選樹樣板刻畫，按工種建立現(xiàn)場 管理模型，按崗位細化操作程序，定期召開部門會議，全面進行推廣，用標準規(guī)范現(xiàn)場管理和保護人員行為，使安全生產(chǎn)管理不斷 創(chuàng)新、不斷精細、從源頭上最大限度地控制風險，消除違章和隱患。在 工作中還深入抓好風險控制工作。在大力開展風險知識宣傳教育同時， 還實行風險誤碼別、風險提示和風險控制責任制度，把事后處理變事前 預防，使得在處理工作時，有一個預防方案，有一種風險識別，有一套 書而提示風險制度。根據(jù)易出現(xiàn)的風險制定出相關削減措施，落實風險 控