生產(chǎn)過程管理流程（參考模板）

1、傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！XXXXXXXX有限公司 CA/QP-015生產(chǎn)過程管理流程（版/次：A/0）2016.05.25發(fā)布 2016.06.01實(shí)施傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！X X X X 電 機(jī)有限公司發(fā)布XXXX電機(jī)有限公司文件編號：CA/QP-015生產(chǎn)過程管理流程版本/ 次： A/0頁 碼： 1/1生效日期： 2016.6.01目的：規(guī)范制造部的生產(chǎn)運(yùn)作管理，確保生產(chǎn)部門高品質(zhì)、高效率運(yùn)作。范圍：適用于公司內(nèi)部各生產(chǎn)車間的生產(chǎn)管理。作業(yè)流程責(zé)任部門相關(guān)記錄過程/內(nèi)容描述生產(chǎn)計劃車間任務(wù)分解生產(chǎn)準(zhǔn)備更換作業(yè)指導(dǎo)書首件制作NG首

2、件確認(rèn)確認(rèn)YES組織生產(chǎn)PMC部生產(chǎn)計劃單各車間生產(chǎn)主管接收PMC部發(fā)出的生產(chǎn)通知單。傳播優(yōu)秀Word版文檔 ，希望對您有幫助，可雙擊去除！巡線制造部生產(chǎn)計劃單各生產(chǎn)車間主管依照生產(chǎn)通知單將生產(chǎn)任務(wù)排定下達(dá)到班組生產(chǎn)線。制造部領(lǐng)料單班組長依照生產(chǎn)通知單領(lǐng)用物料和零部件；同時組織準(zhǔn)備好相應(yīng)的工裝夾具等生產(chǎn)設(shè)施以及相關(guān)的技術(shù)文件作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。制造部SOP班組長依據(jù)產(chǎn)品型號和要求及時更換正確的作業(yè)指導(dǎo)書；為各工位分配相應(yīng)的工位器具。制造部首件檢驗(yàn)記錄表班組長根據(jù)相應(yīng)的技術(shù)資料制作首件，并將首件制作過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)記錄于首件檢驗(yàn)記錄表中。制造部首件檢驗(yàn)記錄表車間IPQC對班組長提交的首件及首件檢驗(yàn)記錄表進(jìn)

3、行確認(rèn)，核對實(shí)物和記錄相關(guān)數(shù)據(jù)是否符合技術(shù)要求。制造部技術(shù)文件首件合格后，各班組長依據(jù)相關(guān)資料組織量產(chǎn)。工程部生產(chǎn)部技術(shù)文件SOP車間主管/班組長/IPQC/工藝員按技術(shù)文件、SOP進(jìn)行巡線；IPQC按檢驗(yàn)指導(dǎo)書執(zhí)行巡檢并記錄好巡檢記錄表。作業(yè)流程責(zé)任部門相關(guān)記錄過程/內(nèi)容描述異常處理續(xù)繼生產(chǎn)成品入庫產(chǎn)線清理數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工程部品質(zhì)部制造部PMC部異常信息反饋單工藝員、QE會同車間主管針對巡線發(fā)現(xiàn)的異常進(jìn)行分析處理。異常處理影響到計劃達(dá)成由車間主管報告PMC部及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。制造部班組長依照異常處理的結(jié)果及變更后的方法續(xù)繼安排生產(chǎn)；制程中發(fā)現(xiàn)不合格時按照不合格品處理流程進(jìn)行。制造部入庫單半成品轉(zhuǎn)序單班組長依生產(chǎn)訂單完成數(shù)量填寫入庫單或半成品轉(zhuǎn)序單辦理相關(guān)轉(zhuǎn)序手續(xù)。制造部不良品考核單班組長做好材料退庫或退前工序，相應(yīng)工裝/模具和工藝文件下線保管，現(xiàn)場換線生產(chǎn)和進(jìn)行“5S”活動；若要換線則先進(jìn)行清線，并按本流程第3步（生產(chǎn)準(zhǔn)備）執(zhí)行。制造部PMC部生產(chǎn)日報表班組長依照每日生產(chǎn)情況填寫生產(chǎn)日報表，交車間主管審核，轉(zhuǎn)車間文員制作統(tǒng)計報