企業(yè)員工培訓(xùn)管理流程模板

1、編號：LS-H-T-11（一-5）員工培訓(xùn)管理流程圖部門名稱人力資源部流程名稱員工培訓(xùn)管理流程任務(wù)概要公司員工培訓(xùn)管理3層 次節(jié)占八、123456789101112行政副總裁人力資源部各用人單位廠開始 、F1匯總和制定公司提岀年底培訓(xùn)年度培訓(xùn)計劃H需求計劃培訓(xùn)效果評估培訓(xùn)工作總結(jié)公司名稱上海威敵生化（南昌）有限公司密 級共 頁第 頁編制單位簽發(fā)人簽發(fā)日期編號：LS-H-B-11-5（二）員工培訓(xùn)管理標(biāo)準(zhǔn)任務(wù) 名稱節(jié) 占 八、任務(wù)程序及控制重點時限相關(guān)資料公司 總體 員工 培訓(xùn) 計劃 的制 定與 審批D2 C2任務(wù)程序部門員 工年度培 訓(xùn)需求計 戈弭公司年 度員工培 訓(xùn)計劃1.用人部門根據(jù)業(yè)務(wù)需

2、要,提岀年度員丄培訓(xùn)需求計劃， 報人力資源部。1個工作日內(nèi)2.人力資源部對各部門各卜屬單位員丄培訓(xùn)需求進行核 對與平衡，并結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需要制定全公司的總體 員工培訓(xùn)計劃。5個工作日內(nèi)3.報送行政副總裁審核。2個工作日內(nèi)4.報公司總裁審批。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點培訓(xùn)計劃的制定對不同部門及崗位要有針對性。分解 和下 達培 訓(xùn)計 劃C3任務(wù)程序員工培 訓(xùn)方案1.人力資源部根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示意見制定公司員工培訓(xùn)方 案；方案內(nèi)容應(yīng)包括：培訓(xùn)項目、內(nèi)容、時間、費 用計劃等。2個工作日內(nèi)2.分解培訓(xùn)計劃，并按不同時間段、不同業(yè)務(wù)部門卜達 單項培訓(xùn)計劃。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點根據(jù)需要分解培訓(xùn)方案。執(zhí)行 培訓(xùn) 計劃C

3、4任務(wù)程序培訓(xùn)方案1.人力資源部負(fù)責(zé)組織各部門進行公司培訓(xùn)工作。依培訓(xùn)內(nèi)容定2.確定培訓(xùn)的具體方案，包括時間、地點、經(jīng)費來源、 師資來源等。2個工作日內(nèi)3.培訓(xùn)由公司人力資源部組織，帶有專業(yè)性質(zhì)的培訓(xùn)由 各業(yè)務(wù)部門和各下屬單位協(xié)助。任務(wù)重點保證培訓(xùn)計劃的具體執(zhí)行。新員 工入 司培 訓(xùn)C5任務(wù)程序新聘員工 培訓(xùn)考核文件1.人力資源部組織新員工進行入司培訓(xùn)，需要時有關(guān)部 門參加。依崗位性質(zhì)和人數(shù)定2.新員工進行入司培訓(xùn)后，應(yīng)進行考核。2個工作日內(nèi)3.根據(jù)培訓(xùn)結(jié)果確定新聘員工的崗位和薪酬水準(zhǔn)。任務(wù)重點新員工入司培訓(xùn)。員工 定期 業(yè)務(wù) 培訓(xùn)C6任務(wù)程序員工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)考核文件1.人力資源部組織各部門對員

4、工定期進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一 般情況下每年兩次，每次不少于兩天；具體的培訓(xùn)工作 由各部門進行。依業(yè)務(wù)特點和人數(shù)定2.定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)后要進行考核，并根據(jù)培訓(xùn)考核結(jié)果確 定員工崗位是否需要調(diào)整與變動。2個工作日內(nèi)任務(wù)重點員工定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)。共2頁第1頁共2頁第2頁任務(wù)名稱節(jié)點任務(wù)程序及控制重點時限相關(guān)資料員工崗 位變動 培訓(xùn)C7任務(wù)程序一、員工業(yè)務(wù) 培訓(xùn)考核文 件1.人力資源部組織各部門對崗位變動旳員工進行崗位培 訓(xùn)，包括提升上級崗位的員工和崗位調(diào)整的員工，以及脫 離一線進入輔助崗位的員工。依崗位特點 和人數(shù)定2.崗位變動培訓(xùn)可以分別在不同時段進行。任務(wù)重點根據(jù)變動后的崗位要求進行有針對性的培訓(xùn)。員工任 職

5、能力 提升培 訓(xùn)C8任務(wù)程序員工任職能力考核文件1.人力資源部組織各部門的提職十部進行任職能力提升培 訓(xùn)，并在培訓(xùn)后進行考核。10個工作日內(nèi)2.任職能力提升培訓(xùn)，可以分別在不同時段進行。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點員工任職能力提升培訓(xùn)。員工外 部培訓(xùn)C9任務(wù)程序員工能力 提升培訓(xùn)計 劃審批稿1.由人力資源部組織執(zhí)行員工外部培訓(xùn)，包括大學(xué)教育、 社會培訓(xùn)、岀國進修等。1個工作日內(nèi)2.參加外部培訓(xùn)的員工應(yīng)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定征得公司領(lǐng) 導(dǎo)的同意并與人力資源部簽定培訓(xùn)合同，合同中應(yīng)規(guī)定培 訓(xùn)費用的來源、培訓(xùn)后員工的去向等。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點1 夕卜部培訓(xùn)應(yīng)與自身的工作相關(guān)2 .外部培訓(xùn)合同的簽定。培訓(xùn)效 果

6、評估C10任務(wù)程序外部培訓(xùn) 管理辦法1.無論何種培訓(xùn)在培訓(xùn)進行后均應(yīng)進行培訓(xùn)效果評估。培訓(xùn)時間依培訓(xùn) 內(nèi)容和方法定2.評估時首先要求受訓(xùn)員工填寫評估表，然后由主持培訓(xùn) 的部門匯總做成評估報告；評估報告中應(yīng)包括：效果評價、 師資評價、教材評價、費用評價等。1個工作日內(nèi)任務(wù)重點評估報告要有針對性，盡可能詳實。員工培 訓(xùn)工作 總結(jié)C11任務(wù)程序培訓(xùn)工作 總結(jié)報告1.人力資源部每年年末應(yīng)對員工培訓(xùn)工作進行總結(jié)，寫岀 總結(jié)報告。1個工作日內(nèi)2.總結(jié)報告應(yīng)報行政副總裁審定。1個工作日內(nèi)3.最后報公司總裁審批。1個工作日內(nèi)4.本年度培訓(xùn)工作的缺點和不足應(yīng)在明年工作中進行改 正。任務(wù)重點培訓(xùn)工作總結(jié)。出師表兩

7、漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠 志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣， 不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛 下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費祎、董允等，此皆良實，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以

8、咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時，每與臣論此 事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則 漢室之隆，可計日而待也 L。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于 草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡 汽深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于 舊都。此臣所以報先帝而忠陛下之職分