VW《編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)指導(dǎo)書(shū)》

1、合項(xiàng)目要求，特制定本操作指導(dǎo)。本文件適用于編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)階段的管理。本階段全過(guò)程中還應(yīng)執(zhí)行設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū)的規(guī)定1. 職責(zé)1.1. 設(shè)計(jì)中心：1.1.1. 編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)1.12根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃及資金安排編制并調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)劃及設(shè)計(jì)費(fèi)用計(jì)劃1.13完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.2. 事業(yè)部或項(xiàng)目公司1.2.1. 編制并調(diào)整總進(jìn)度計(jì)劃。1.2.2. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)，提出相關(guān)意見(jiàn)。1.2.3. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.3. 工程管理中心、成本管理中心1.3.1. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)，提出相關(guān)意見(jiàn)。1.3.2. 審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)1.4 .總公司領(lǐng)導(dǎo)1.4.1. 審核項(xiàng)

2、目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)2. 工作程序2.1根據(jù)事業(yè)部或項(xiàng)目公司對(duì)項(xiàng)目的市場(chǎng)定位，設(shè)計(jì)經(jīng)理按照正常合理設(shè)計(jì)周期及設(shè) 計(jì)費(fèi)預(yù)算編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)，參見(jiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃示范文本，上 報(bào)設(shè) 計(jì)總監(jiān)審閱。項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)編制內(nèi)容及要點(diǎn)如下：設(shè)計(jì)工作的范圍及內(nèi)容應(yīng)至少考慮以下方面是否屬于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍：控制性規(guī)劃，方案設(shè)計(jì)，初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，招標(biāo)配合，專業(yè)深化設(shè)計(jì)，施工配合，建成后的項(xiàng)目設(shè)計(jì)配合, 等等；按專業(yè)劃分，確定以下方面是否屬于該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)范圍：規(guī)劃，建筑，結(jié) 構(gòu)，水，暖, 電，園林景觀，燈光，標(biāo)識(shí)，交通，可持續(xù)發(fā)展，環(huán)境，基坑，市政,設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的組成 應(yīng)按照設(shè)計(jì)工作的工作范圍安排設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)；同

3、時(shí)，應(yīng)明確是否聘請(qǐng)外方設(shè) 計(jì)團(tuán)隊(duì)，以及各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之間的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)關(guān)系等等。設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算 設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況由設(shè)計(jì)經(jīng)理提出，與項(xiàng)目公司協(xié)商確定, 納入 項(xiàng)目總預(yù)算。在總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算的框架下，參考上述“設(shè)計(jì)工作的工作范圍設(shè)計(jì)團(tuán) 隊(duì)的組成“等因素將總設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算按一定原則分配到各設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)上, 行設(shè)計(jì)費(fèi)用成本控制0設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)按合理的設(shè)計(jì)周期和項(xiàng)目具體情況進(jìn)行編制，與項(xiàng)目公司協(xié)商確定后 納入項(xiàng)目總控計(jì)劃中。編制過(guò)程參見(jiàn)施工過(guò)程管理規(guī)程中VT-GC-WI002X程進(jìn)度控制 操作指導(dǎo)書(shū)。（公司內(nèi)部各協(xié)作單位）設(shè)計(jì)管理工作的人員安排及相關(guān)職責(zé)應(yīng)將公司內(nèi)部各協(xié)作單位，包括公司總部各位領(lǐng)導(dǎo)及各

4、相關(guān)部門以及項(xiàng)目公司各相關(guān)部門人員的與設(shè)計(jì)管理工作相關(guān)的職位職責(zé)明確,以避免設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。其它應(yīng)將上述未明確未涵蓋的事項(xiàng)進(jìn)行澄清,以避免設(shè)計(jì)管理工作的疏漏或重疊。2.2報(bào)工程管理中心、成本控制中心、事業(yè)部或項(xiàng)目公司審核，各相關(guān)部門在規(guī)定時(shí)間提出審核意 見(jiàn)，設(shè)計(jì)經(jīng)理就審核意見(jiàn)與各部門充分溝通，達(dá)成一致后修改完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理策劃書(shū)。2.3上報(bào)總部主管領(lǐng)導(dǎo)審定。2.4設(shè)計(jì)經(jīng)理根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目可研報(bào)告、市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告等基礎(chǔ)資料編制規(guī)劃 及單體方 案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，參見(jiàn)規(guī)劃及建筑方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)示范文本。相關(guān)部門應(yīng)積極配合，提供基礎(chǔ)資料。-事業(yè)部應(yīng)就客戶人群、戶型配比、商業(yè)配比、商業(yè)業(yè)態(tài)等市場(chǎng)

5、相關(guān)的問(wèn)題提出明確具體要求。具體要求參見(jiàn)事業(yè)部、項(xiàng)目前期部需提供相關(guān)資料內(nèi)容示范文本O-項(xiàng)目公司提出與現(xiàn)場(chǎng)和施工相關(guān)的要求。編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，將設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 合理納入。-項(xiàng)目公司前期部經(jīng)理應(yīng)向設(shè)計(jì)經(jīng)理提供項(xiàng)目當(dāng)?shù)匾?guī)劃、消防、人防、交通、綠化 等政府部門的法規(guī)和詳細(xì)規(guī)定（國(guó)家及地方規(guī)范除外）。-成本管理中心提出目標(biāo)成本設(shè)計(jì)指導(dǎo)限額及成本控制相關(guān)要求。2.5設(shè)計(jì)經(jīng)理收集各方要求，完成設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，提交設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總監(jiān)、成本管理總監(jiān)、 事業(yè)部總經(jīng)理審核，通過(guò)后可隨設(shè)計(jì)服務(wù)邀請(qǐng)函發(fā)送設(shè)計(jì)公司。3. 支持性文件：3.1相關(guān)操作指弓丨設(shè)計(jì)資料、圖紙管理指導(dǎo)書(shū)施工過(guò)程管理規(guī)程中VT-GC-WI002X程進(jìn)