白三葉種施工組織設(shè)計(jì)

1、投標(biāo)單位名稱： 密封線正本吉林油田江南小區(qū)白三葉種植工程施工組織設(shè)計(jì)第一章 施工方案及技術(shù)措施一、工程概況工程名稱：吉林油田江南小區(qū)白三葉種植工程建設(shè)地點(diǎn)：吉林油田江南物業(yè)管理公司所轄各小區(qū)工程范圍：吉林油田江南小區(qū)白三葉種植工程,包括白三葉種植99981平方米，提供白三葉草籽4820公斤，提供綠化種植土31490立方米，打水井106口以及外運(yùn)殘土等。質(zhì)量要求：國家驗(yàn)收規(guī)范合格工期要求：計(jì)劃工期50天（日歷天）；2014 年 5 月 12 日-2014 年 6 月 30 日二. 施工組織設(shè)計(jì)說明施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)文件的重要組成部分，是編制投標(biāo)工程報(bào)價(jià)和組織工程施工和管理的指導(dǎo)性文件。本工程我公

2、司施工時(shí)將給予高度重視，嚴(yán)格按山東省及棗莊市有關(guān)規(guī)定做到文明施工、規(guī)范施工，嚴(yán)格把好各道施工工序的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量，并按合同要求如期完成工程建設(shè)，本工程采用項(xiàng)目法管理進(jìn)行組織施工，為確保工程按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，力爭提前完成，在施工部署上將分區(qū)確立施工重點(diǎn)，按施工總進(jìn)度計(jì)劃合理安排勞動力、物力、財(cái)力，盡量做到綜合平衡配套施工，確保工程順利完成本工程分別按以下編制依據(jù)和原則進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)編制工作。（一）根據(jù)工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的施工方案，在此基礎(chǔ)上，合理安排施工順序，保證施工目標(biāo)的圓滿成功。熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)資料，對原始資料作調(diào)查分析（二） 合理布置施工現(xiàn)場，編制種植

3、土、植物、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備等材料各種材料的進(jìn)場計(jì)劃，盡量減少工程消耗，降低生產(chǎn)成本。（三）積極采用新工藝、新技術(shù)和新材料，增加產(chǎn)品的科技含量。（四）做好施工現(xiàn)場準(zhǔn)備，“四通一清”， 根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放，同時(shí)做好冬、雨季施工安排。（五）本工程涉及綠化專業(yè)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場，施工時(shí)，以綠化種植組的施工順序?yàn)橹骶€，各專業(yè)配合，詳見施工進(jìn)度計(jì)劃表。（六） 加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作。堅(jiān)決執(zhí)行中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)要求。對所有進(jìn)場人員必須進(jìn)行安全教育，特殊工程必須持證上崗。對施工現(xiàn)場的安全設(shè)施、消防器材、安全工具應(yīng)配全，定

4、時(shí)、定員對安全進(jìn)行全面嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，切實(shí)把好安全生產(chǎn)這一關(guān)。（七）施工指導(dǎo)思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。精心組織 成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上下協(xié)調(diào)一致，確保合同的兌現(xiàn)。強(qiáng)化管理 以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？萍家?在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推

5、廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭取在施工技術(shù)上有突破。技術(shù)先行 學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。嚴(yán)控質(zhì)量 借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，降低成本。注重環(huán)保 施工過程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護(hù)植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，做好各小區(qū)的環(huán)境保護(hù)，減少噪聲污染。安全文明 搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)

6、場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。（八）編制依據(jù)與編制說明（1）本工程招標(biāo)文件，及施工圖紙。（2）國家現(xiàn)行的施工規(guī)范及省市有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、規(guī)范等文件； （3）現(xiàn)場及周圍環(huán)境實(shí)地踏勘； （4）現(xiàn)行園林、建筑安裝等勞動定額； 依據(jù)設(shè)計(jì)文件的要求，本工程項(xiàng)目的材料設(shè)備施工須達(dá)到下列現(xiàn)行中華人民共和國以及省、自治區(qū)、直轄市或行業(yè)的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求。三、施工總部署和各種工序施工組織編制法我公司中標(biāo)，將盡快與發(fā)包人簽約，同時(shí)進(jìn)行進(jìn)場準(zhǔn)備工作，在簽約后施工設(shè)備和人員陸續(xù)進(jìn)場。施工階段，我

7、公司將抓緊施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)，根據(jù)招標(biāo)文件明確的本合同工程個(gè)時(shí)期段目標(biāo)控制工期，結(jié)合工程實(shí)際情況，統(tǒng)籌兼顧，制定切實(shí)有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序銜接，提高功效，加強(qiáng)現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)與質(zhì)量安全管理，加快施工進(jìn)度，確保節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)按期完成，力爭合同工期提前完成。并達(dá)到建設(shè)單位要求的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（一）施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備是工程實(shí)施的第一步，也是安全、高效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)施綠化工程的重要作業(yè)。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)，施工準(zhǔn)備工作還是工程順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)

8、真地做好施工準(zhǔn)備工作，對于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。1、技術(shù)準(zhǔn)備1）、熟悉審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)、技術(shù)資料。2）、對原始資料作調(diào)查分析。3）、會同設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員進(jìn)行施工圖交底，了解設(shè)計(jì)意圖和設(shè)計(jì)要求。4）、根據(jù)設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求，制定工作計(jì)劃和進(jìn)度安排。2、材料準(zhǔn)備1）、種植土、植物等材料準(zhǔn)備。2）、施工機(jī)械和機(jī)具準(zhǔn)備。3）、編制各種材料的進(jìn)場計(jì)劃。4）、根據(jù)材料進(jìn)場計(jì)劃，組織貨源。3、勞動力準(zhǔn)備1）、建立工程項(xiàng)目的組織管理機(jī)構(gòu)。2）、建立精干的施工隊(duì)組。3）、集結(jié)施工力量，組織勞動

9、力進(jìn)場。4）、向施工隊(duì)工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底。5）、建立健全的各項(xiàng)規(guī)章管理制度。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備1）、做好施工場地的控制網(wǎng)測量。2）、做好“四通一清”。3）、建造臨時(shí)設(shè)施，聯(lián)系臨時(shí)辦公室和宿舍。4）、安裝、調(diào)試施工機(jī)具。5）、根據(jù)施工平面圖規(guī)定的地點(diǎn)安排材料堆放。6）、做好冬、雨季施工安排。（二）組建項(xiàng)目部 為確保工程高質(zhì)高效，全面履行工程施工承包合同，我公司擬選派經(jīng)驗(yàn)豐富的人員組成吉林油田江南小區(qū)白三葉種植工程項(xiàng)目部,負(fù)責(zé)本工程的總體管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、項(xiàng)施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。本工程涉及綠化專業(yè)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，在施工隊(duì)伍的組織上考

10、慮各種專業(yè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場。 綠化種植組 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的綠化種植 綠化養(yǎng)護(hù)組 負(fù)責(zé) 整個(gè)工程的綠化養(yǎng)護(hù)（三）確立工程各項(xiàng)管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn) 按照設(shè)計(jì)圖紙要求施工，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的園林建筑施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工。確保工程質(zhì)量符合國家頒發(fā)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到合同要求的等級要求。確保合格，力爭優(yōu)良強(qiáng)化化現(xiàn)場質(zhì)保體系，加強(qiáng)全體參建人員的質(zhì)量意識。推選全面質(zhì)量管理，實(shí)行程序控制。結(jié)合項(xiàng)目部管理的實(shí)際情況，編制該項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，對生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。施工前認(rèn)真熟悉圖紙，精心編制施工方案，搞好技術(shù)交底，在施工過程中，應(yīng)用“p-d-c-a”循環(huán)；加強(qiáng)每道工序的管理和不同工序之間的銜接

11、。實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，針對可能發(fā)生的問題，采取對應(yīng)措施，將質(zhì)量不利因素消滅在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)施工進(jìn)程中核對和檢查，做好事后質(zhì)量檢查評定；使每個(gè)程序在受控狀態(tài)下進(jìn)行，來保證單項(xiàng)達(dá)合格，從而保證分部及單位工程的合格；積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，確保工程質(zhì)量合格。2、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家及中國石油天然氣集團(tuán)公司有關(guān)施工現(xiàn)場場貌、環(huán)境保護(hù)和市容衛(wèi)生管理的規(guī)定，抓好標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明工地。3、確保合同工期，爭取提前工期建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，協(xié)調(diào)好各工種、各專業(yè)之間的關(guān)系，設(shè)計(jì)同施工的配合，集中我公司各地方優(yōu)勢兵力，齊心協(xié)力，精心組織施工。制定現(xiàn)場嚴(yán)格管理制度，科學(xué)地組織施工，做到長計(jì)劃、短安排，確保

12、分階段及總工期的實(shí)現(xiàn)。對施工隊(duì)的協(xié)調(diào)按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，使施工進(jìn)度有計(jì)劃的去實(shí)施。4、環(huán)保及文明施工目標(biāo)環(huán)保及文明施工目標(biāo)：達(dá)到中國石油天然氣集團(tuán)公司施工管理標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)格按照中國石油天然氣集團(tuán)公司文明施工要求，在施工過程中，保證道路暢通、材料堆放整齊、無積水，達(dá)到“三通”、“三無”，控制噪音

13、，確保施工區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生整潔，爭創(chuàng)文明施工工地。在本工程施工期間，我單位將認(rèn)真履行合同，以安全生產(chǎn)，文明施工、科學(xué)管理為宗旨指導(dǎo)工程建設(shè)。在合同實(shí)施的同時(shí)，同步實(shí)施相應(yīng)的環(huán)保、水保措施，使施工現(xiàn)場各項(xiàng)環(huán)保、水保指標(biāo)達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)，滿足合同要求。搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。四、主要項(xiàng)目的施工技術(shù)方法（一）總體構(gòu)思1、根據(jù)工程設(shè)計(jì)的要求，首先要充分體會設(shè)計(jì)意圖和構(gòu)思，然后根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況及業(yè)主、監(jiān)理工程師的具體要求，對施工設(shè)計(jì)方案作出

14、充分的組織安排，做到因地制宜，抓質(zhì)量、趕進(jìn)度、創(chuàng)效益。2、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為綠化工程，考慮進(jìn)場先進(jìn)行土建施工，放樣定位。同時(shí)對土方合理調(diào)配，再對綠化地進(jìn)行劃線定點(diǎn)、種植。3、遇到因交叉施工，設(shè)計(jì)方案變更或其他特殊情況致使該段不能繼續(xù)作業(yè)時(shí)，及時(shí)與業(yè)主單位和監(jiān)理工程師協(xié)商解決方案，協(xié)調(diào)解決各班組的交替穿插，對工程質(zhì)量工程工期需很抓把關(guān)。4、根據(jù)招標(biāo)文件精神，針對工期、質(zhì)量等主要技術(shù)情況，我公司結(jié)合該工程的工程量和實(shí)際情況，并認(rèn)真閱讀了招標(biāo)文件和有關(guān)資料，將建立強(qiáng)有力的施工組織機(jī)構(gòu)，精心組織施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程如期完工，并爭取提前完工，以提早發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)公司研究，決定成立工程項(xiàng)目

15、經(jīng)理部。工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)以下機(jī)構(gòu)： （1）項(xiàng)目經(jīng)理對本工程負(fù)全責(zé)，負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)，具體職責(zé)有： 1）、認(rèn)真執(zhí)行黨和國家的方針，政策、法令和交通部頒布的有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程等。 2）、在企業(yè)的目標(biāo)計(jì)劃管理下，對本工程項(xiàng)目實(shí)行自主經(jīng)營，全面領(lǐng)導(dǎo)，全權(quán)負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 3）、組織精干的項(xiàng)目管理人員，建立各級崗位責(zé)任制，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。 4）、組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)工程需要，合理使用勞動力、資金、機(jī)械設(shè)備、材料物資，并負(fù)責(zé)控制、指揮施工生產(chǎn)的全過程，處理好同業(yè)主的關(guān)系和施工現(xiàn)場周圍的鎮(zhèn)、村和群眾的關(guān)系，協(xié)調(diào)有關(guān)工作。 5）、建立嚴(yán)格的管理制度，采用科學(xué)

16、的管理方法，對工程項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、安全、成本全面組織、管理、并負(fù)全責(zé)。 6）、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，例行節(jié)約，努力提高經(jīng)濟(jì)效益，并按主管單位的要求，提供項(xiàng)目會計(jì)資料。 7）、貫徹按勞分配的原則，正確處理國家、企業(yè)和個(gè)人三者利益關(guān)系，利用物資獎勵和精神獎勵相結(jié)合的辦法，調(diào)動項(xiàng)目部全體人員的積極性和創(chuàng)造性。 8）、加強(qiáng)政治思想工作和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。 9）、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁，提高企業(yè)信譽(yù)。 10）、組織編制竣工文件、工程小結(jié)，并接受審計(jì)。 （2）項(xiàng)目副經(jīng)理全面協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常事務(wù)，協(xié)調(diào)各部門的工作。 （3）總工程師全面負(fù)責(zé)工程的技術(shù)工作和具體實(shí)施，組織

17、人員對技術(shù)難度較高的施工工藝進(jìn)行分析和研究。全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、安全等工作。以及整個(gè)工程的數(shù)量計(jì)算以及最終的結(jié)算。 （4）質(zhì)檢負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)在業(yè)務(wù)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下進(jìn)行工作，直接對公司在本工程質(zhì)量上負(fù)責(zé)，根據(jù)合同文件、設(shè)計(jì)資料及有關(guān)公路施工規(guī)范和公路質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)等，在工地進(jìn)行質(zhì)量檢查，各項(xiàng)工程在每道工序完成后，均必須檢驗(yàn)，自檢合格持，再請業(yè)主監(jiān)理工程師代表驗(yàn)收，對施工過程中違反操作規(guī)程及不合格項(xiàng)目，有權(quán)制止停工或返工，代表公司把好質(zhì)量關(guān)。 （5）施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)測量放樣，技術(shù)交底，工程數(shù)量結(jié)算及技術(shù)管理和指導(dǎo)，制訂各種技術(shù)措施，編制實(shí)施性施工組織計(jì)劃，使工程有計(jì)劃有節(jié)奏地進(jìn)行，始終處于受控狀態(tài)，

18、并與建設(shè)單位在有關(guān)技術(shù)上取得聯(lián)系，以及技術(shù)資料的收集，匯編竣工資料，直至交工驗(yàn)收結(jié)算。 （6）機(jī)械負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對整個(gè)工程施工中機(jī)械使用、維修負(fù)責(zé)。 （7）財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)結(jié)算以及編制財(cái)務(wù)報(bào)表，合理地、有計(jì)劃地使用資金，并發(fā)放工人工資和勞保用品，保障施工人員生活物品供應(yīng)，并對項(xiàng)目經(jīng)理部和施工現(xiàn)場提供后勤服務(wù)。 （8）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程按照規(guī)范規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、統(tǒng)計(jì)工作。 （9）試驗(yàn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本工程各種材料和試件按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做好各種試驗(yàn)工作。（二）施工順序工程總體的施工程序是先地下后地上，先土方后種植。綠化工程施工的順序：測量放線整理綠化地播種養(yǎng)護(hù)管理（三）施工特點(diǎn)1、本工程為單獨(dú)綠化

19、工程，種植面積大，施工難度大，質(zhì)量要求高，設(shè)計(jì)風(fēng)格要求把握準(zhǔn)確。2、種植的白三葉數(shù)量多，種植的技術(shù)要求高，專業(yè)性強(qiáng)，工程施工精確度強(qiáng)。因此，本公司擬集中專業(yè)施工技術(shù)骨干，采用相應(yīng)技術(shù)措施，有步驟，有計(jì)劃地結(jié)合實(shí)施和完成施工任務(wù)。（四）施工方法及技術(shù)要點(diǎn)（1）、整理綠化種植的表土為松散的、使之具有透水作用并含有有機(jī)物質(zhì)的土壤，能助長植物生長，且不應(yīng)含有鹽、堿土，且無有害物質(zhì)以及大于25mm石塊、棍棒、垃圾等，表土生長有茂農(nóng)作物、草或其它植物時(shí)證明該土質(zhì)是良好的。加施腐熟有機(jī)肥是防止燒苗木根、防止病蟲害的一個(gè)非常重要的步驟，所以對此項(xiàng)作為前期準(zhǔn)備的重點(diǎn)。（2）種植前應(yīng)對綠化種植區(qū)內(nèi)進(jìn)行地表準(zhǔn)備，覆

20、蓋表土范圍的地表面，先進(jìn)行粗略平整，要滅茬除雜，破碎土塊，進(jìn)行深翻，原土過篩。在80cm以內(nèi)沒有雜物和白灰，整平耙細(xì)。當(dāng)土壤質(zhì)地較差時(shí)，要采取換土措施為將來植物生長打下基礎(chǔ)。（3）換種植土1）、整地挖土 放樣后用挖掘機(jī)挖土，分層分片清除。面土就近集中堆放作綠化種植土，深層土造地形深埋或外運(yùn)。2）、綠地回填土和種植土表層瓦礫土應(yīng)回填到綠地底層，瓦礫土層平整后進(jìn)種植土，對種植土的要求是通過對樣品實(shí)驗(yàn)室分析，要求土顆粒均勻，以砂性為主，肥力中等以上，不結(jié)板，ph值略呈微酸性，當(dāng)未達(dá)到上述要求時(shí)，應(yīng)更換種植土或采取補(bǔ)救措施，如施肥、調(diào)整酸堿性等方法。按設(shè)計(jì)要求造地形。種植土回填深度超過50cm時(shí)，下層

21、土壤應(yīng)分層回填夯實(shí)，防止不均勻沉降。在種植土到位完成初步造型后，讓整個(gè)地形自然下降，同時(shí)進(jìn)行土層消毒，應(yīng)用高效低毒低殘留農(nóng)藥，防止病蟲害與雜草再生，清除表層土的垃圾、石塊和雜草。最后進(jìn)行細(xì)部平整，耙平耙細(xì)土壤，追施基肥。要求地形做到與標(biāo)高相符，土層穩(wěn)定，豎向曲線層次清晰，過度圓滑優(yōu)美，平滑完整。(4)播種（1）、施用基肥白三葉草是豆科植物，長有根瘤有固氮能力，長成后以補(bǔ)施磷肥為主。播前每畝施豬牛糞2000公斤、過磷酸鈣20公斤作基肥，整地耕翻時(shí)施入。（2）、種子播種白三葉草種子小，專用小顆粒種子播種機(jī)將種子撒入坪床可用草坪耙將種子耙入土中，播種深度為11.5cm，播完后35小時(shí)后進(jìn)行無紡布（無

22、紡布規(guī)格為18g/）或加蓋草簾覆蓋，并用8mm的u型鐵釘固定。覆蓋的目的一是防止雨水沖刷，二是保濕、防曬，三是保溫，利于種子發(fā)芽。(5)播后管理1)苗期肥水白三葉草播種后保持土壤濕潤，35日出苗。白三葉草苗期生長緩慢，抗旱性差，如遇干旱要噴水保持土壤濕潤，以利種子萌發(fā)和幼苗生長。苗期根瘤菌還未生成，需補(bǔ)充少量氮肥。出苗后，株小葉黃的，用2兩尿素加1兩磷酸二氫鉀兌15公斤水進(jìn)行噴霧，以促進(jìn)壯苗快長。噴播后每天澆水保持土壤濕潤，45天左右可成坪，2個(gè)月覆蓋率即可達(dá)到90%以上，成坪后可逐漸減少澆水次數(shù)。在養(yǎng)護(hù)期間應(yīng)隨時(shí)觀察草坪的水肥情況。水分主要看根系土壤的濕潤程度，在草坪成坪后由于其自身形成了一

23、層草毯，對土壤中的水分散失有一定的保護(hù)性。一年以后，草坪基本上形成了其自身的生態(tài)，不需要特別養(yǎng)護(hù)。2）播后除草大面積栽培時(shí)，苗期手工除草費(fèi)時(shí)費(fèi)力，要利用白三葉草對草甘膦的耐藥性，用化學(xué)除草劑進(jìn)行除草。選擇晴天每畝用30% 草甘膦水劑0.25公斤或50%的草甘膦可溶粉劑0.15公斤（每畝施用草甘膦有效成分75克），兌水45公斤噴施。在經(jīng)濟(jì)林間作地塊噴施草甘膦時(shí)，采用涂抹法噴藥，噴頭上加防護(hù)罩，盡量放低噴頭，把噴頭調(diào)成水滴狀噴灑藥液，把要防除的雜草噴濕即可，做到不漏噴不重噴，盡量減少藥液隨風(fēng)吹到經(jīng)濟(jì)林葉面上。一般在苗期噴施草甘膦12次，每隔40天噴一次。白三葉苗期生長緩慢，易受雜草侵害，苗期應(yīng)勤除

24、雜草，春播的更應(yīng)該如此。草層高20-25厘米時(shí)，可以適當(dāng)修剪增強(qiáng)通風(fēng)透氣。剪后再生能力強(qiáng)，可迅速形成草層。高溫季節(jié)，白三葉停止生長。形成草層覆蓋后的2-3年間要及時(shí)去除大雜草。如果因夏季高溫干旱形成缺苗，可在秋季補(bǔ)播，恢復(fù)草坪整齊。3）追肥灌溉應(yīng)及時(shí)追肥灌溉，夏季及時(shí)澆水灌溉，防止高溫干旱造成大面積枯死。為保證白三葉草穩(wěn)定生長，及時(shí)補(bǔ)施適量肥料，每畝撒施15公斤過磷酸鈣混合5公斤尿素，或者撒施三元（15-15-15）復(fù)合肥1215公斤。4）病蟲害常見蟲害有斜紋夜蛾、甜菜夜蛾、粘蟲、地老虎、菜青蟲、蚜蟲、蠐螬、潛葉蠅、葉蟬、葉螨、蝸牛等，常見病害有銹病、褐斑病、白粉病、白絹病和菌核病。平時(shí)注意觀

25、察，發(fā)現(xiàn)病蟲害發(fā)生量多時(shí)，要及時(shí)用藥防治。5）冬季管理：去除枯枝、枯葉，白三葉草在生長過程中，隨新老枝葉不斷更新生長，地表會逐漸形成一層較厚的枯枝葉層，是病菌、蟲卵越冬場所。去除枯枝、枯葉對來年病蟲害的發(fā)生會起到很好的抑制作用。在寒冷冬季來臨之前，澆1遍越冬水（滲透約15-20厘米），結(jié)合防凍施一遍有機(jī)肥料，不僅為來年草坪生長提供足夠的養(yǎng)分，還具有一定的保溫作用。（五）技術(shù)組織措施 根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了按期優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本項(xiàng)目的施工，達(dá)到業(yè)主滿意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具體施工技術(shù)措施外，對技術(shù)及技術(shù)管理工作做如下安排：（1） 組織保證、制度落實(shí) 1)、選派有同類工程施工

26、經(jīng)驗(yàn)、組織管理能力強(qiáng)、技術(shù)過硬的工程管理、工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子。同時(shí)組織公司內(nèi)專家成立專家組，定期到工地進(jìn)行檢查，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)管理工作。選派技術(shù)過硬、作風(fēng)好的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工。 2)、建立以技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)管理體系，切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、開工報(bào)告制、測量換手復(fù)核制、隱蔽工程檢查簽證制、“三檢”、材料半成品試驗(yàn)、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工生產(chǎn)全過程始終在合同規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求的控制下。 3)、建立完善的技術(shù)崗位責(zé)任制，各級技術(shù)人員都要簽訂技術(shù)保證責(zé)任書，以關(guān)鍵和特殊工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員專業(yè)分工負(fù)責(zé)制，明確責(zé)任

27、，確保各項(xiàng)技術(shù)管理工作的落實(shí)。 (2)、做好技術(shù)交底工作 本工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分如下幾個(gè)方面。 1)、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底會。 2)、施工組織設(shè)計(jì)編制完畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底。列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。 3)、本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人（施工員等）在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不

28、上崗。 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。 工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門根據(jù)設(shè)計(jì)文件、圖紙編制“施工手冊”，向施工管理人員進(jìn)行工作內(nèi)容交底，“施工手冊”內(nèi)容包括工程分布、工程名稱、工程數(shù)量、施工范圍、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等內(nèi)容。施工階段由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員向作業(yè)層技術(shù)人員對分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交底，現(xiàn)場技術(shù)交底由作業(yè)層技術(shù)人員向班組長進(jìn)行技術(shù)交底。 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。 交底資料必須詳細(xì)、直觀，符合施工規(guī)范和工藝細(xì)則要求，并

29、經(jīng)第二人復(fù)核確認(rèn)無誤后，方可交付使用。交底資料應(yīng)妥善保存?zhèn)洳椤?(3)、 做好施工測量工作 1）、工程現(xiàn)場控制樁，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)接收使用、保管。交接樁雙方要逐一現(xiàn)場查看，點(diǎn)交樁橛，雙方應(yīng)在交接記錄上詳細(xì)注明控制樁的當(dāng)前情況及存在問題的處理意見，并進(jìn)行簽認(rèn)。交接后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)力量對樁位進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測精度須符合有關(guān)規(guī)定，如誤差超過允許值范圍，及時(shí)與業(yè)主聯(lián)系落實(shí)。 2）、施工過程中，經(jīng)理部技術(shù)人員負(fù)責(zé)施工放樣、定位， 控制樁點(diǎn)護(hù)樁測量的工序間檢查復(fù)核測量。工程竣工后，按設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行中線、高程貫通測量，確保中線、標(biāo)高達(dá)到設(shè)計(jì)要求。 3）、測量原始記錄、資料、計(jì)算、圖表必須真實(shí)完整，

30、不得涂改，并妥善保管。測量儀器按計(jì)量部門規(guī)定，定期進(jìn)行計(jì)量檢定，并做好日常保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。 4）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量復(fù)核制度，外業(yè)測量資料必須經(jīng)過第二人復(fù)核，內(nèi)業(yè)測量成果必須兩人獨(dú)立計(jì)算，相互校對，確保測量成果的準(zhǔn)確性。 (4)、 施工技術(shù)文件、資料管理 1）、所有上報(bào)、下發(fā)的圖紙、文件、聯(lián)系單位等資料均由項(xiàng)目經(jīng)理審查后批示。所有上報(bào)的施工管理資料由項(xiàng)目經(jīng)理審定, 施工技術(shù)資料由技術(shù)負(fù)責(zé)人審定。 2）、由資料員統(tǒng)一收發(fā)，統(tǒng)一編號，統(tǒng)一記錄，防止產(chǎn)生混亂現(xiàn)象。 3）、管理措施： a在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作。 b采用微機(jī)管理手段，對文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對處

31、理結(jié)果（是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息）跟蹤檢查并做記錄。 c對文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及時(shí)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料。 4）、檔案整理要求 a工程檔案資料必須按國家檔案局和國家計(jì)委基本建設(shè)項(xiàng)目檔案資料管理暫行規(guī)定以及市建設(shè)檔案管理辦法等的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，并滿足業(yè)主對檔案資料管理的要求，在工程施工過程及時(shí)做好收集、匯總、整理工程檔案。 b在工程竣工驗(yàn)收后 28天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交一式三份完整的、符合要求的工程檔案資料原件及一份復(fù)印件，以監(jiān)理單位簽認(rèn)后由承包商提交業(yè)主檔案

32、管理部門。 c工程資料記錄是施工過程中自然積累形成的要求與工程進(jìn)度同步進(jìn)行，直至工程交工驗(yàn)收結(jié)束。 d工程資料要求內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不準(zhǔn)后補(bǔ)，不得擅自修改，不準(zhǔn)偽造，不得外借。 (5)、 技術(shù)保證措施 1）、對各有關(guān)工序的作業(yè)人員，定期進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，合格后方可上崗，特殊工種要專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。 2）、在施工過程中，要不斷地進(jìn)行施工方案優(yōu)化工作，以求得施工方案的先進(jìn)性和科學(xué)性，通過不段優(yōu)化施工方案，從而提高我公司在該領(lǐng)域中的施工水平。 3）、若我單位中標(biāo)，我們將進(jìn)行施工技術(shù)的信息化管理， 即施工計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)、資料管理、工況變化、設(shè)計(jì)變更、施工監(jiān)測等全部進(jìn)入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，采用先

33、進(jìn)的管理軟件進(jìn)行檢測。 (6)、 施工過程的質(zhì)量控制 1）、做好施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設(shè)計(jì)做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 2）、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)確定的合理施工工序進(jìn)行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)，并會同公司有關(guān)部門研究解決。 3）、質(zhì)檢員實(shí)行跟班質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。對有不按設(shè)計(jì)要求、施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質(zhì)量行為的，有權(quán)停止施工并限期整改，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 4）、嚴(yán)格上下工序和交叉工序的交接、驗(yàn)收制度，做到本工程質(zhì)量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不繼續(xù)施工。分部（分項(xiàng)）工程的檢查、驗(yàn)收按建設(shè)部相應(yīng)的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。 5）、合理安排

34、施工工序的穿插，相應(yīng)穿插的單位要明確責(zé)任，要辦好交底和驗(yàn)收，加強(qiáng)產(chǎn)品的保護(hù)。第二章 質(zhì)量管理體系與措施一、質(zhì)量方針目標(biāo)及保證措施1、質(zhì)量是企業(yè)的信譽(yù)，是企業(yè)的生命，切實(shí)保證工程質(zhì)量是公司施工的根本宗旨，因此在本工程項(xiàng)目施工中，公司將嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的質(zhì)量保證要求，在工程施工中全面實(shí)行iso9002質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量管理和控制，確保本項(xiàng)目全優(yōu)施工質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本項(xiàng)目質(zhì)量方針是：科學(xué)管理、精益求精、信守合同、追求更好。2、本項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)為：合格。3、確保工程合格率100%。4、杜絕工程質(zhì)量事故。5、建立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，專職質(zhì)量檢查員基層檢查，對所有白三葉橫向?qū)I(yè)，種植

35、從領(lǐng)導(dǎo)到生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化施工方案，做好交底工作，嚴(yán)格按圖紙施工，對工程特殊和關(guān)鍵部位嚴(yán)格控制，重點(diǎn)檢查，以專職質(zhì)量檢查員。技術(shù)員及班組質(zhì)檢員為信息中心。6、層層鑒定風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任狀，以工期、質(zhì)量為主要考核項(xiàng)目，由項(xiàng)目經(jīng)理部專業(yè)技術(shù)人員班組，層層鑒定，層層落實(shí)，獎罰分明，調(diào)動全體施工人員的積極性，使人人關(guān)心工程質(zhì)量。7、養(yǎng)護(hù)管理過程質(zhì)量控制嚴(yán)格執(zhí)行“三工序管理”、“三檢制”、“樣板制”。制定有效的質(zhì)量管理制度，對班組定時(shí)定點(diǎn)定部位層層把關(guān)，做好驗(yàn)評工作，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。8、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，并制定相應(yīng)的技術(shù)措施，對施工難度大、工藝要求高的部分工程，必須做好施工方案。9、加強(qiáng)檢驗(yàn)制度

36、，上崗人員必須持證上崗，無證人員均不得上崗或進(jìn)入施工現(xiàn)場。10、堅(jiān)持質(zhì)量工作的三級檢查管理制度，抓好質(zhì)量檢查工作。11、強(qiáng)化質(zhì)量意識，嚴(yán)肅施工程序，嚴(yán)格按照圖紙施工，實(shí)行施工掛牌制，以便監(jiān)督檢查。12、建立工程質(zhì)量登記信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)掌握、及時(shí)反饋；實(shí)行質(zhì)量獎罰制度，作為輔助管理手段。二、質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目部將根據(jù)本工程的施工任務(wù)和特點(diǎn)，以公司質(zhì)量方針為宗旨，以iso9002 標(biāo)準(zhǔn)為指南，遵循公司質(zhì)量體系文件和合同文件，建立質(zhì)量保證體系，制定本工程的質(zhì)量管理辦法，明確項(xiàng)目部各級人員質(zhì)量職責(zé)，正確合理地分配質(zhì)量體系要素，實(shí)施全員質(zhì)量管理。2、項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)組織、計(jì)劃、事實(shí)、以確保工程的順利進(jìn)展。

37、3、質(zhì)量：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由技術(shù)員具體實(shí)施。工程每步細(xì)節(jié)均落實(shí)到每位工程人員，形成層層負(fù)責(zé)，層層達(dá)標(biāo)，以保證工程的整體質(zhì)量。4、記錄：由項(xiàng)目經(jīng)理對工程進(jìn)度、變更、申請等進(jìn)行詳細(xì)記載。5、溝通：（1）外部溝通：做到準(zhǔn)時(shí)、積極的參加甲方定期、不定期的工程工作會議，以便得到最新信息，從而調(diào)整工程進(jìn)度及工作安排，更好的滿足甲方的要求。（2）內(nèi)部溝通：做到充分了解每位工程人員的技術(shù)特長，協(xié)調(diào)組織內(nèi)部工作配合，使組織形成團(tuán)結(jié)、高效的工作氛圍。（3）施工中堅(jiān)持以自檢、互檢、專業(yè)檢查相結(jié)合的質(zhì)量“三檢”制度和工前培訓(xùn)、工中檢查、工后檢驗(yàn)的工作制度。（4）實(shí)行“三個(gè)服從、五個(gè)不施工、二個(gè)堅(jiān)持”制度：（5）三個(gè)服

38、從：進(jìn)度服從計(jì)劃，計(jì)劃服從工程質(zhì)量，質(zhì)量服從監(jiān)理。（6）五個(gè)不施工：施工圖紙沒有審核不施工；現(xiàn)場沒有技術(shù)交底不施工，重點(diǎn)、難點(diǎn)沒有作業(yè)指導(dǎo)書不施工；施工方案和質(zhì)量的保證措施未完善不施工；施工準(zhǔn)備不充分不施工；監(jiān)理工程師未下達(dá)指令不施工。（7）二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制；堅(jiān)持不合格工程堅(jiān)決返工。（8）按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、要求及時(shí)填寫分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評定表，整理、編制工程質(zhì)量文件。（9）對施工中出現(xiàn)的不合格品，工程技術(shù)、安全質(zhì)量工程師嚴(yán)格執(zhí)行不合格品的控制程序，填寫不合格報(bào)告、通知單和糾正預(yù)防措施，并督促各專業(yè)人員和施工班組及時(shí)予以糾正。（10）本項(xiàng)目在公司和監(jiān)理部門的領(lǐng)導(dǎo)下，建立項(xiàng)目責(zé)任管理機(jī)

39、構(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系的相關(guān)程序文件，同時(shí)分別建立項(xiàng)目經(jīng)理等 管理人員責(zé)任制，明確責(zé)任，工作到位。三、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)1、本工程所有黑土、草籽、設(shè)備及施工工藝，都遵照招標(biāo)文件規(guī)定的技術(shù)規(guī)范及國家和有關(guān)部門頒發(fā)的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。2、質(zhì)量管理制度健全（1）健全質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)加強(qiáng)質(zhì)量檢查監(jiān)督。建立項(xiàng)目經(jīng)理為主，由與工程質(zhì)量管理直接相關(guān)的各職能部門負(fù)責(zé)組成質(zhì)量管理委員會，項(xiàng)目經(jīng)理為施工質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人，對所有工程施工質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)，并實(shí)行工程質(zhì)量分級責(zé)任制，對工程質(zhì)量實(shí)施統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證施工質(zhì)量的重大問題進(jìn)行決策。本合同設(shè)專職質(zhì)檢員1 名，組成項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，質(zhì)檢員在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查，加強(qiáng)對各道工

40、序特別是關(guān)鍵部位或技術(shù)復(fù)雜部位的專職檢查，嚴(yán)格把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促有關(guān)人員糾正，對重大問題立即向項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告。（2）編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，確保整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。開工前，各施工作業(yè)隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、施工規(guī)范和施工措施編制“質(zhì)量管理計(jì)劃”，制訂出各分部分項(xiàng)工程程序控制圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，編制施工業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理細(xì)節(jié)和崗位責(zé)任制等，對施工質(zhì)量進(jìn)行全過程的管理控制，確保整個(gè)施工過程連續(xù)穩(wěn)定地處于受控狀態(tài)。（3）實(shí)行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量終身制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度。按科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化作業(yè)，實(shí)行定人、定點(diǎn)、定崗施工，各自負(fù)責(zé)相應(yīng)的責(zé)任。施工現(xiàn)場掛牌，寫明施工區(qū)域，技

41、術(shù)負(fù)責(zé)人及行政負(fù)責(zé)人，接受全方位、全過程的監(jiān)督。做到獎優(yōu)罰劣，確保一次達(dá)標(biāo)。對不按施工程序和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)施工的班組和個(gè)人追究責(zé)任，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。（4）堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。對施工過程中違反技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，存在質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)檢人員有權(quán)當(dāng)場制止并責(zé)令其限期整改。對不重視質(zhì)量、粗制濫造、弄虛作假的人，質(zhì)檢人員有權(quán)要求行政領(lǐng)導(dǎo)給子嚴(yán)厲處理，并追究其相應(yīng)的責(zé)任。在質(zhì)量與工期發(fā)生沖突時(shí)，堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制。（5）開展質(zhì)量教育，增強(qiáng)職工質(zhì)量服務(wù)意識和服務(wù)水平。（6）開工前和施工過程中，對職工進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任教育和質(zhì)量管理意識教育，牢固樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的觀念，然后針對本工程的實(shí)際，加強(qiáng)對各級人員的培訓(xùn)工作，

42、對主要工種進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和再培訓(xùn)，使職工具有保證作業(yè)質(zhì)量的技術(shù)業(yè)務(wù)知識和能力，并要求質(zhì)量檢驗(yàn)人員和特殊工種作業(yè)人員持證上崗。（7）由項(xiàng)目部總工程師及主管工程師親自抓技術(shù)交底并組織關(guān)鍵和特殊工序的作業(yè)人員進(jìn)行經(jīng)常性的技術(shù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行制定的施工控制程序，以提高職工技術(shù)素質(zhì)。（8）采用標(biāo)準(zhǔn)施工方法，實(shí)行規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。在整個(gè)施工作業(yè)過程，貫穿工前交底、工中檢查、工后驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方法，推進(jìn)施工工序作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，把新技術(shù)、新工藝、新材料運(yùn)用到各項(xiàng)施工生產(chǎn)中去，切實(shí)保證標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量。（9）開展全面質(zhì)量管理活動。按照公司程序文件的文件和資料控制程序、質(zhì)量記錄控制程序和

43、內(nèi)部質(zhì)量審核程序的要求，認(rèn)真做好工程的施工記錄、資料收集整理，每月寫出質(zhì)量報(bào)表，對施工質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，找出質(zhì)量缺陷原因，及時(shí)提出改正措施，從而確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三章、安全管理體系與措施一、建立健全安全生產(chǎn)保證體系1、安全組織機(jī)構(gòu)為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，保護(hù)種植人員在種植過程中的安全和健康,為種植施工人員建立良好的安全、衛(wèi)生的勞動工作條件，確保本項(xiàng)目工程的順利完成，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長、總工程師組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)質(zhì)量安全部的組織保證體系，質(zhì)量安全部安委會主任由常務(wù)副經(jīng)理擔(dān)任，副主任由總工程師擔(dān)任，安委會成員由各施工隊(duì)、各部門負(fù)責(zé)人組成，各施工隊(duì)設(shè)專職安全員1 名，全面負(fù)責(zé)貫

44、徹執(zhí)行。宣傳施工安全生產(chǎn)管理制度，檢查安全執(zhí)行情況，對全員干部職工進(jìn)行安全教育，采取各種預(yù)防措施，防止事故的發(fā)生。公司安全委員會定期對項(xiàng)目安全管理工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督。二、主要職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)安全工作，負(fù)責(zé)全面管理本項(xiàng)目的施工安全、交通安全、防火防盜等工作，并定期組織成員進(jìn)行檢查，及時(shí)召開會議，總結(jié)前期安全計(jì)劃的落實(shí)情況，制定整改方案，布置后期的安全工作。2、質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)日常工作，編制安全管理目標(biāo)書，逐項(xiàng)分解到作業(yè)隊(duì)和各班組，及時(shí)對照檢查，解決安全問題，消除安全隱患。出現(xiàn)事故后，盡力把損失和影響縮小到最小范圍內(nèi)。3、各作業(yè)隊(duì)在專職安全員的指導(dǎo)下進(jìn)行安全施工，確保作業(yè)人

45、員按照業(yè)主規(guī)定和作業(yè)指導(dǎo)書的安全施工要求進(jìn)行施工。三、安全檢查制度1、各級安全負(fù)責(zé)人應(yīng)時(shí)刻掌握工作現(xiàn)場的安全狀況，在任何時(shí)候都不得有絲毫放松。2、應(yīng)視生產(chǎn)情況組織安全生產(chǎn)工作的定期檢查，項(xiàng)目部檢查一周2次，施工隊(duì)1天定期檢查。安全員每日不間斷巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取有效措施消除安全隱患并填寫工作日志。3、定期檢查要有重點(diǎn)、有標(biāo)準(zhǔn)。以查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患為主，重點(diǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)安全意識，檢查規(guī)章制度的落實(shí)情況，查不安全隱患，查事故處理和預(yù)防措施的落實(shí)情況。4、對查出來的問題要立即整改，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施，如有危及人身安全的緊急險(xiǎn)情，應(yīng)立即停止作業(yè)。5、檢查、

46、總結(jié)、指令、評比等所有的安全工作，都應(yīng)作出記錄，做到文件化，進(jìn)入工程建設(shè)檔案。6、安全檢查不可替代日常的安全生產(chǎn)管理。四、安全員的安全管理職責(zé)1、專職安全員要對承擔(dān)工程項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)，隨時(shí)進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，處理不安全行為和事故隱患。2、安全員應(yīng)督促檢查班組工作場地安全文明施工情況，對不文明施工提出批評。3、安全員應(yīng)檢查安全技術(shù)操作規(guī)程遵守情況，對不按規(guī)程操作設(shè)備、不維修設(shè)備、浪費(fèi)材料等行為提出處罰意見。4、發(fā)現(xiàn)危急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，撤離人員和設(shè)備。5、發(fā)生事故后要采取有效措施防止事故事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。6、參加事故調(diào)查和事故處理，認(rèn)真調(diào)查事故原因，詳細(xì)記錄并填寫工傷登記表，分

47、析原因，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，嚴(yán)肅按“三不放過”的原則查處事故。7、安全員是監(jiān)督檢查安全防護(hù)用品的執(zhí)行者，對不按安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的行為有處罰的權(quán)利。8、專職安全員保持相對穩(wěn)定。9、不合格的專職安全員及時(shí)調(diào)離并補(bǔ)充合格人員。第四章 環(huán)保管理體系與措施1、嚴(yán)格按照規(guī)范及有關(guān)文件組織的施工。環(huán)境保護(hù)做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，做到常抓不懈。2、施工標(biāo)段的環(huán)境保護(hù)由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，做到組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、形成網(wǎng)絡(luò)，項(xiàng)目部每天進(jìn)行一次施工檢查。3、辦公區(qū)做到內(nèi)外整潔、衛(wèi)生，生活垃圾分類存放，妥善消納。施工范圍采用標(biāo)準(zhǔn)硬制圍擋封閉圍擋，減少對社會的影響。4、合理組織流水施工，合理組織材料的進(jìn)場，

48、減少現(xiàn)場材料的堆放量，對已進(jìn)場的各種材料、機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊，停放到位。5、為減少揚(yáng)塵污染，施工現(xiàn)場的土堆和易飛揚(yáng)的料堆使用高密網(wǎng)進(jìn)行苫蓋；施工中剩余的廢料及時(shí)清運(yùn)，做到活完腳下清掃干凈；在大風(fēng)天（(4級以上)，停止土方施工。6、合理安排土方、殘土運(yùn)輸線路，做到將施工運(yùn)輸車輛對現(xiàn)況交通體系的影響降到最低。7、為避免遺撒現(xiàn)象，土方使用封閉式運(yùn)輸車輛，在進(jìn)出施工現(xiàn)場的出入口設(shè)置清洗車輪的清洗池和清洗水的沉淀池，所有施工車輛嚴(yán)禁輪胎帶土上路，同時(shí)設(shè)專人清掃車輛上浮土，嚴(yán)禁車輛臟亂上路；教育司機(jī)轉(zhuǎn)彎、上坡減速慢行，避免遺灑和一旦發(fā)現(xiàn)運(yùn)輸線路上有遺撒現(xiàn)象及時(shí)反饋項(xiàng)目部；項(xiàng)目部

49、對施工運(yùn)輸線路根據(jù)運(yùn)輸量定時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)遺撒及時(shí)清掃。8、為杜絕地下水污染，施工現(xiàn)場不設(shè)油料存放場，為杜絕現(xiàn)場食堂污水排放污染，施工現(xiàn)場不設(shè)職工食堂，必要時(shí)采用附近配餐中心送飯，同時(shí)要求全體員工自備餐具，不使用一次性餐具。9、加強(qiáng)對施工范圍周邊的現(xiàn)況綠地、樹木和公共設(shè)施的保護(hù)，嚴(yán)禁施工中隨意破壞。10、所有施工人員進(jìn)場前認(rèn)真學(xué)習(xí)文明公約，遵守公約中的各種規(guī)定；同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目部文明施工和環(huán)境保護(hù)的教育、培訓(xùn)，努力提高職工文明施工的意識和自身素質(zhì)。第五章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施1、在白三葉種植施工中以業(yè)主一級進(jìn)度計(jì)劃為控制，以合同進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)施工計(jì)劃，細(xì)劃各分項(xiàng)工程控制完工日期，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)外部

50、的有利條件，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計(jì)劃按期或提前完成。2、推行全面計(jì)劃管理，認(rèn)真編寫切實(shí)可行的工程總進(jìn)度計(jì)劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計(jì)劃，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長短計(jì)劃銜接，堅(jiān)持日平衡，周調(diào)度，確保月計(jì)劃的實(shí)施，從而保證總工期的實(shí)現(xiàn)，具體施工進(jìn)度計(jì)劃見附表：附表：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖序號分項(xiàng)工程2014年5月12日至2014年6月30日（50天）48121620242832364044501土地平整2換填黑土3播種前準(zhǔn)備4施肥5播種草籽6蓋遮蔭網(wǎng)7澆水養(yǎng)護(hù)8苗青管理9蟲害防治10清理現(xiàn)場11竣工驗(yàn)收3、對施工進(jìn)度計(jì)劃有切實(shí)可行的保證措施（1）投入方面增加工

51、作人數(shù)、增加工作班次，充分利用時(shí)間進(jìn)行施工。（2）組織施工方面由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任項(xiàng)目指揮，選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，對工程實(shí)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督和指揮職能，同時(shí)派出技術(shù)過硬，吃苦耐勞的施工隊(duì)伍，確保高標(biāo)準(zhǔn)地完成本工程的施工任務(wù)。（3）為了加快施工進(jìn)度，及早做出材料、草種、工具、購配件的計(jì)劃，并按進(jìn)度計(jì)劃安排進(jìn)場,合理安排穿插施工作業(yè)，保證施工科學(xué)地有次序地進(jìn)行，創(chuàng)造條件保證工期。(4)采用新技術(shù)、新工藝。4、進(jìn)度控制辦法為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析，以隨時(shí)檢查施工進(jìn)度管理工作。（1）材料因素：主要表現(xiàn)：到位不及時(shí)；質(zhì)量不符合要求。對策：做出材料五階段控制。（

52、2）人員因素：主要表現(xiàn)：人手不足；各工種間人手不匹配。（3）對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加入手。5、進(jìn)度管理（1）對策：主要辦法包括做好計(jì)劃安排；作好報(bào)表系統(tǒng)；例會制度等；分為以下幾點(diǎn)：（2）計(jì)劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點(diǎn)，采取分階段計(jì)劃形式。（3）周進(jìn)度計(jì)劃表編制時(shí)間：周日；編制：施工技術(shù)組、項(xiàng)目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊(duì)、各班組。（4）工程例會制度：為能及時(shí)貫徹和執(zhí)行甲方和監(jiān)理的要求，加強(qiáng)進(jìn)度受控制，實(shí)行各種例會制度。（5）每周例會召集：項(xiàng)目經(jīng)理；主要議題：進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)情況、合約執(zhí)行情況、物料供應(yīng)情況、決議事項(xiàng)等。（6）質(zhì)量、安全因素：質(zhì)量事故

53、或工傷對項(xiàng)目進(jìn)度效益影響極大，必須按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。對照招標(biāo)文件建設(shè)方對工期的要求，確定本工程分階段工期管理目標(biāo)為：本項(xiàng)目能在2014年5 月12日開工，我們確保能在2014年6月30日完成包含土方挖篩、平整、播種、養(yǎng)護(hù)等工程。6、分項(xiàng)施工進(jìn)度安排計(jì)劃（1）施工階段：根據(jù)施工的特點(diǎn)，將本工程的施工分為兩個(gè)施工階段，其中殘土外運(yùn)、黑土進(jìn)入、土壤平整和草坪播種前期工程穿插到各施工階段中。（2）場地定型施工階段；人工挖篩土方、回填平整、施肥、播種和養(yǎng)護(hù)等施工階段；（3）草坪種植階段施工階段：綠化種植應(yīng)符合城市園林綠化工程及驗(yàn)收規(guī)范(4)綠化養(yǎng)護(hù)階段嚴(yán)格執(zhí)行園林綠化養(yǎng)護(hù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，為獨(dú)山子區(qū)石化大道

54、兩側(cè)草坪種植及分車帶綠化水線工程的建設(shè)和完善，做好基礎(chǔ)工作.第六章 資源配備計(jì)劃一、施工機(jī)械配備根據(jù)本工程的施工部署并結(jié)合本工程施工順序，提前計(jì)劃安排精良的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入工地，并進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)，根據(jù)本工程實(shí)際需要合理配備機(jī)械設(shè)備，具體投入機(jī)械和設(shè)備情況詳見附表。附表一：擬投入本工程的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（kw）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1挖掘機(jī)pc704日產(chǎn)201270kw0.3-0.37運(yùn)土2自卸車41010山東2013410運(yùn)土3鏟車30l2福建201150kw0.15-0.28運(yùn)土4手推車50cm40松原2014運(yùn)土5灑水車6t2湖北20116t養(yǎng)護(hù)6播種器手搖12沈陽20141000平/h播種7藥車手推2河北201410畝/h養(yǎng)護(hù)附表二：擬配備本工程的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表序號儀器設(shè)備名 稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí) 數(shù)用 途備注1燃?xì)鈭?bào)警器sz-268d3長春2012防泄漏2天然氣報(bào)警器pk-4002長春2012防泄漏3可燃?xì)怏w檢測儀sy425s10廣東2013防泄漏4土壤溫度記錄儀trsq2松原2014測土壤溫度5水準(zhǔn)儀ds34深圳2013平整二、勞動力配備1、本工程勞動力配備