電力生產(chǎn)運行中的問題與優(yōu)化策略(20201119093735)

1、電力生產(chǎn)運行中的問題與優(yōu)化策略0 、前言科技進步帶動了電力體系的發(fā)展和優(yōu)化,其運行模式逐漸出現(xiàn)轉變,電力生產(chǎn)運作中逐漸加強了高新科技產(chǎn)品、新型管理體制的應用,對提高該行業(yè)運作效率起到了明顯的推動作用。對電力體系而言 ,機械化生產(chǎn)運作模式較為常見 ,這也導致了其故障概率大幅增加 ,如果不能及時地進行調(diào)控管理、分析排查 ,極易導致用電安全性下降 ,造成企業(yè)效益和社會效益受損。 相關工作經(jīng)驗、 解決方案和基礎設備設施的建設必須引起相關人士的關注 ,這對該行業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展具有明顯促進作用。1 、電力生產(chǎn)運行故障問題分析1.1 、生產(chǎn)管理制度不完善對電力企業(yè)的發(fā)展而言 ,為了保證其生產(chǎn)運作的有序性、安

2、全性 , 必須及時建立健全的管理體制。 當下國家電力企業(yè)生產(chǎn)管理方面存在明顯的制度缺陷問題。在生產(chǎn)管理制度的建設和維護方面 ,電力企業(yè)更加注重電網(wǎng)相關的安全管理、企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益 ,但是對安全生產(chǎn)的細節(jié)問題并未提高關注度。當下企業(yè)負責人一般從企業(yè)經(jīng)濟效益、宏觀管理層面出發(fā) ,進行生產(chǎn)管理制度的建設 ,這一環(huán)節(jié)中并未考慮企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)運行的規(guī)律和發(fā)展趨勢 ,也未建立可行性措施對電力生產(chǎn)運行進行全面維護。由于管理生產(chǎn)體系缺乏行之有效的參考標準,當下電力生產(chǎn)作業(yè)的正常運行受到較為嚴重的負面影響。 如無法及時記錄、解決電力生產(chǎn)運作中的事故問題 ,已發(fā)生事故案例并未登記在冊,不能做出經(jīng)驗積累、方案借鑒等

3、處理 ,導致的最終結果為 :部分運行的故障問題頻繁發(fā)生 ,其解決措施不盡完善。1.2 、安全生產(chǎn)管理工具不完善電力生產(chǎn)運作中 ,必然會涉及大量安全生產(chǎn)工具。為此企業(yè)相關機構必須加強安全工具的有效管理。當下實際工作行為中,大部分人員并未提高對安全工具管理的重視,造成工具質量差、性能下降、擺放混亂等諸多現(xiàn)象 ,一定程度上增加了電力生產(chǎn)運作中事故發(fā)生概率,對電力行業(yè)的運行發(fā)展具有極為惡劣的影響。此外,對安全生產(chǎn)工具的維護、保養(yǎng)等工作缺失,導致部分生產(chǎn)工具已經(jīng)受到嚴重的損害作用,無法發(fā)揮原有功效 ,整體安全系數(shù)大打折扣 ,極易引發(fā)事故問題。1.3 、未落實安全職責當下各地區(qū)對電力生產(chǎn)運行的安全問題十分

4、關注 ,并逐步出臺了一系列管理制度 ,但是相關管理制度的落實程度有待考究。這一局面的主要原因在于大部分電力企業(yè)并未將相應安全職責落實到個人身上,后期監(jiān)管、懲戒措施缺失 ,無法保證電力生產(chǎn)運行的安全等級滿足預期要求。此外 ,違規(guī)亂紀行為頻發(fā)也是不可忽略的負面影響要素。實踐經(jīng)驗表明 ,大部分電力生產(chǎn)運作中的事故問題 ,其起因可歸屬于人為因素 , 相關作業(yè)人員不遵守法律規(guī)范、規(guī)章制度等要求 ,隨意操作引發(fā)事故問題頻發(fā)。后期進行事故調(diào)查期間,由于企業(yè)未進行安全法律法規(guī)的落實 ,調(diào)查難度較高。1.4 、作業(yè)人員安全意識薄弱電力企業(yè)的生產(chǎn)運營中 ,管理負責人如果不重視安全問題 ,則基層工作人員便無法提高對

5、安全管理的重視 ,這是導致當下企業(yè)相關作業(yè)人員安全意識薄弱的基礎性問題。 大部分管理負責人更加注重工作效率、產(chǎn)品銷量 ,但是對生產(chǎn)運行中的故障問題及預防措施等不夠關注。部分作業(yè)人員并不了解故障種類、故障表現(xiàn) ,甚至在進行電力設備間修正并未采取安全防護措施 ,未斷電便進行各種檢修操作 ,事故危害可想而知。2 、電力生產(chǎn)運行中優(yōu)化策略分析電力生產(chǎn)運行具有復雜化、多元化的特點,其危險性必須引起關注,故障問題會對電力企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失 ,同時降低了當?shù)毓╇姷姆€(wěn)定性和安全等級 ,甚至會引發(fā)人員傷亡問題。為此 ,電力工作者必須深入的進行生產(chǎn)運行故障分析 ,并及時落實相關預防措施。2.1 、健全科學管理

6、機制電力企業(yè)需要加強運行管理機制的優(yōu)化,及時對其生產(chǎn)運作等進行全面管理 ,包括預警、約束機制 ,并結合電力生產(chǎn)運作實際狀況進行差別化管理 ,一般是分級管理 ,加強事故高發(fā)部門的監(jiān)管力度 ,及時進行調(diào)整優(yōu)化 ,以期快速提高企業(yè)安全性。安全管理過程中 ,必須加強電力生產(chǎn)運行的細節(jié)分析,一旦發(fā)現(xiàn)潛在隱患 ,需要及時制定相關預防策略?？紤]到安全生產(chǎn)工具對電力生產(chǎn)運行具有明顯影響 ,需要加強相關工具的管制處理。企業(yè)需要建立約束、激勵機制 ,促進相關作業(yè)人員及時進行其管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)工具的管理 ,定期核對工具性能、安全要求 ,并要求相關機構及時進行維護保養(yǎng)處理。日常管理規(guī)范中 ,需要針對安全生產(chǎn)工具的擺放、

7、存儲等進行詳細規(guī)定。此外 ,電力企業(yè)還需要及時建立安全監(jiān)管機構 ,該機構主要職責便是進行電力生產(chǎn)運行的監(jiān)管 ,制定相關責任制度 ,并推進制度的落實 , 針對生產(chǎn)運作中的違規(guī)亂紀行為進行懲戒、警告等處理。2.2 、常見事故的預防預控處理相比于其他行業(yè)的生產(chǎn)運作,電力部門具有高成本、高風險的特點,故障問題發(fā)生概率隨之增加。為此 ,相關電力工作人員必須全面了解故障種類、表征等 ,提高其綜合預防能力 ,盡量將事故問題消滅在萌芽階段 ,避免發(fā)生電力事故問題 ,提高電力安全生產(chǎn)等級。企業(yè)管理中需要優(yōu)化管理方法、管理體系 ,避免盲目地照搬照抄或借鑒經(jīng)驗 ,在制定相關條例方法中 ,需要結合企業(yè)自身發(fā)展動態(tài)、環(huán)

8、境狀況等進行全面綜合分析 ,這是使管理方法發(fā)揮出最大價值的必要措施。同時需要及時了解工作經(jīng)驗 ,找出事故原因、解決方法,并做好詳細的登記管理 ,對后期該行業(yè)的事故預防、故障診斷等積累資料,這是提高電力行業(yè)穩(wěn)定性 ,創(chuàng)造良好的經(jīng)濟價值和社會價值的重要措施。2.3 、加強員工安全教育培訓企業(yè)員工是其生產(chǎn)運作發(fā)展的主要參與人員 ,相關作業(yè)人員不但是企業(yè)生產(chǎn)運作的主要操作方 ,更是承載著企業(yè)命運的載體。為了保證企業(yè)以健康、穩(wěn)定的發(fā)展模式進行 ,需要在運營管理中提高員工安全意識和防護能力?？啥ㄆ趯ζ髽I(yè)員工進行培訓 ,讓其在學習中了解專業(yè)知識 ,保證相關工作人員生命安全、防范意識等滿足基本要求 ,在專業(yè)化的角度進行預防處理 ,避免意外事故等引發(fā)的負面狀況。員工安全培訓中 ,首先需要讓員工銘記規(guī)章制度 ,在紀律上可以做到自覺遵守規(guī)章制度 ;專業(yè)技能培訓方面 ,為了保證示范效果的良好性 ,企業(yè)可及時聘請業(yè)內(nèi)專家進行培訓和管理 ,這對員工生產(chǎn)作業(yè)中維護個人人身安全具有重要保障作用。3 、結語當下社會已經(jīng)進入高速發(fā)展時期,各行業(yè)競爭日趨激烈 ,對電力資源的依賴程度逐漸提高。 電力系統(tǒng)發(fā)展水平和安全等級