經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式對策.doc

1、經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式對策摘要：現(xiàn)在我國市場經(jīng)濟體制在不斷完善，體制不斷成熟，這對企業(yè)的發(fā)展來說提供了難得的機遇，但是轉型時期必然會存在很大的挑戰(zhàn)。在這種情況下，保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行、實現(xiàn)企業(yè)的進一步發(fā)展也就成為廣大企業(yè)管理者所需解決的關鍵問題。在這種情況下，本文結合企業(yè)管理經(jīng)驗分析了經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理工作的作用，之后結合現(xiàn)階段管理工作中存在的問題總結了一些可行的對策。關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；工商管理；發(fā)展問題；解決對策我國經(jīng)濟結構正在發(fā)生巨大轉變，在這種大環(huán)境下，很多企業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有的風險，但實際上也面臨著相當大的機遇，在這種情況下，規(guī)避風險和把握機遇都需要企業(yè)管理人

2、員具有更高的素質。工商管理是一種全新的管理理念，要點在于采用現(xiàn)代化的管理思維來開展管理工作，其對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說作用非常明顯。1工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的意義1.1節(jié)約管理成本企業(yè)工商管理模式的開展可以讓企業(yè)的成本控制能力得到持續(xù)的改善，大幅節(jié)約運營成本。基于先進而科學的工商管理理念的實施，可以有效簡化企業(yè)與的管理流程，大大提高管理工作開展的效率，減少管理流程，這對于各項資源的優(yōu)化配置而言也是非常重要的。1.2樹立發(fā)展方向和目標在采用了工商管理模式來開展管理工作之后，可以結合企業(yè)現(xiàn)階段的發(fā)展情況來制定更加科學有效的發(fā)展方向，同時其可以更為清楚地看到自身運行情況，保證給企業(yè)的發(fā)展制定出科學合

3、理的目標，更為準確地把握企業(yè)走向，避免企業(yè)因為發(fā)展目標不清晰而對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生的不利后果。1.3發(fā)掘員工潛能在企業(yè)實施工商管理模式，也可以大大提高企業(yè)內的人力資源管理水平，這對于人才潛能的深入發(fā)掘是非常有利的。工商管理模式在企業(yè)管理當中的應用可以更好地對人力資源管理工作進行規(guī)劃，并且制定出合理的管理制度對員工進行督促，讓員工更好地投入到工作當中，實現(xiàn)個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展。1.4對企業(yè)財務情況有更全面而清晰的了解企業(yè)工商管理模式可以讓企業(yè)更全面地對自身財務情況有一個細致的了解，給企業(yè)制定出一套更加合理的資本結構。企業(yè)管理人員可以對企業(yè)財務管理情況有一個更加全面的了解，這也可以進一步提高相關決策

4、的質量，這樣也更加有利于企業(yè)資產(chǎn)結構的劃分，保證投資的合理性。2現(xiàn)階段我國企業(yè)工商管理發(fā)展中存的問題2.1管理水平低下很多企業(yè)由于建設不健全，管理能力上存在一定的缺陷，同時也沒有對市場調研工作予以足夠的重視，在這種情況下，自然非常難以結合市場發(fā)展情況來對自身業(yè)務方向進行調整，無法將企業(yè)的生產(chǎn)和投放市場加以銜接，進而浪費資源。同時很多企業(yè)尚未建設一套完整的管理制度，無論是質量管理還是銷售管理，水平均較為低下，企業(yè)難以獲得經(jīng)濟效益。2.2管理定位的弊病在經(jīng)濟結構轉型的大背景之下，很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀都是以前沒有面對過的，管理思想也有了很大的改變?，F(xiàn)代企業(yè)主要追求的主要目標在于經(jīng)濟效益和社會效益，但現(xiàn)

5、階段我國已經(jīng)處于轉型關鍵時期，管理理念淘汰速度很快，如果沒有一個明確的管理定位，必然也會給經(jīng)濟結構轉型造成一定的影響。2.3企業(yè)管理制度的不完善企業(yè)管理制度可以保證企業(yè)各項管理工作的順利開展?？茖W、完善、有效的管理制度可有效確保企業(yè)順利開展各項管理工作，確保企業(yè)政令保持通暢。有的企業(yè)制定的管理制度仍然有一些不足和缺陷，這樣很容易導致企業(yè)管理工作混亂，企業(yè)開展的各項業(yè)務也得到了科學、有效的管理制度支持，這樣會使企業(yè)發(fā)展能力大大降低。2.4企業(yè)管理實施不到位制定了相應的管理制度后，必須嚴格執(zhí)行才可以達到預期的管理效果，但是當前很多企業(yè)管理人員的自身素質并不是很高，這樣很難真正有效執(zhí)行相關的管理制度

6、。假如無法貫徹工商管理制度這樣很難達到預期的管理效果，這樣也就不可能有效促進企業(yè)的發(fā)展水平。3經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對策為了進一步促進我國企業(yè)的發(fā)展以及更高效率的取得。我國的企業(yè)需要進一步優(yōu)化工商管理模式。關于經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)發(fā)展工商管理模式的對策，筆者進行了相關總結，具體內容如下。3.1強化工商管理人才培養(yǎng)企業(yè)在發(fā)展的過程中為了獲得自身的可持續(xù)發(fā)展，謀求更高的經(jīng)濟利潤以及社會效益，其需要加強對于優(yōu)秀管理人才的招募以及引進，從而確保工商管理作業(yè)的效率以及質量得到提升。目前，隨著知識經(jīng)濟時代的到來，我國的企業(yè)需要開始注重知識資源，提高對人才的培養(yǎng)，并為管理人才提供各類培訓

7、的機會，確保其管理能力以及素養(yǎng)能夠適應時代發(fā)展的需要，最終為企業(yè)管理提供更優(yōu)質的服務。3.2突破管理理念在傳統(tǒng)的經(jīng)濟模式之下，我國的企業(yè)大多采取粗放式的經(jīng)濟發(fā)展模式進行工作，進而導致我國的企業(yè)在運行的過程中出現(xiàn)不同程度的資源浪費，不利于企業(yè)相關效益的取得，并導致企業(yè)形成高消耗、高收益、高產(chǎn)出工商管理理念。3.3進一步完善企業(yè)管理制度此外，企業(yè)的工商管理人員在相關作業(yè)的過程中需要加強對于企業(yè)實際狀況的全面分析，并以此為基礎進行管理制度的制定，從而實現(xiàn)企業(yè)管理效能的充分發(fā)揮。一般而言，企業(yè)在制定工商管理制度的過程中，需要加強對于各崗位職責的明確，并帶動各類激勵制度的構建，確保企業(yè)的管理人員能夠貫徹

8、落實各項管理工作。其次，企業(yè)還需要加強人性化的管理，確保各項管理制度符合“以人為本”的原則，凡事緊緊圍繞企業(yè)工作人員來展開，切實維護工作人員的切身利益。4結束語現(xiàn)在我國正處于經(jīng)濟結構變革的關鍵時期，作為企業(yè)拉我說，為了保證管理效益，提高管理效率，需要對工商管理工作予以足夠的重視。本文結合現(xiàn)階段企業(yè)工商管理工作中存在的問題總結了一些可行的對策，相信隨著各項措施的完善和落實，我國企業(yè)工商管理工作的開展必然能夠取得豐碩的成果，并取得社會效益和經(jīng)濟效益，給我國經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大的貢獻。參考文獻1牟青梅.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析J.財經(jīng)界：學術版，2021（9）：139-139.2張婷婷.淺談經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策J.經(jīng)濟技術協(xié)作信息，2021（31）：48-48.