地產(chǎn)公司個人工作總結(jié)

1、2013年終工作總結(jié)時(shí)光荏苒，時(shí)光如梭2013年己結(jié)束，2014年又悄然而至，回顧整個年度的工作，感觸頗深、收獲不少，有辛苦也有快樂，有壓力也有動力，更重要的是在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)與同事的合作中，學(xué)到了許多知識，自身得到了成長，現(xiàn)對2013年工作總結(jié)并對2014年工作計(jì)劃。2013年我主要完成的工作：恒大名都首期給、排水、采暖工程水工程、消防工程、紅線外綜合管溝、首期業(yè)主的采暖工作。通過2013年的具體工作和完成的事宜，讓我對恒大的模式及工作有了更進(jìn)一步的了解和掌握，使我在以后的工作中方向更明確，但在這過程中也暴露了很多的問題，總結(jié)如下：一、工程施工環(huán)節(jié)的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)及自我總結(jié)：工程施工環(huán)節(jié)是一個非常重

2、要過程監(jiān)控環(huán)節(jié)，這個環(huán)節(jié)直接影響后期的工程竣工，所以前期的準(zhǔn)備必須充分。作為監(jiān)理一員的我們前期的施工準(zhǔn)備階段必須全部進(jìn)入施工階段，對本工程項(xiàng)目監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備；對施工各承包單位開工前的施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量進(jìn)行檢查，須注意以下幾個方面：1、對施工過程進(jìn)行全面控制，包括施工前的準(zhǔn)備（人、機(jī)、料、法、環(huán)）、施工過程控制及施工完畢后的評價(jià)；2、重視材料管理申報(bào)、驗(yàn)收及管理，包括集團(tuán)甲供材、地區(qū)公司甲供材和乙供材，對于不合格的材料必須毫不猶豫的進(jìn)行清退和處理，以免造成后期的返工及索賠。3、重視監(jiān)理例會及建設(shè)工程交流會，及時(shí)主動與施工單位進(jìn)行溝通和交流，掌握施工單位及勞動班組的動態(tài)，并有針對性的進(jìn)行管理

3、。4、沒有充足的時(shí)間仔細(xì)識圖看圖，圖紙是指導(dǎo)施工的依據(jù)，不了解圖紙就發(fā)現(xiàn)不了施工的錯誤和問題，也就不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)涉及的遺漏和缺陷，由于作為一名安裝專業(yè)的人員我的工作非常的瑣碎，非常的繁多，突發(fā)事件很多，需要協(xié)調(diào)的事情很多，由于沒有充裕的時(shí)間來識圖看圖，所以感覺很多事情不能非常專業(yè)的深入開展。也發(fā)現(xiàn)不了比較深的問題，這對于以后的工作開展不利，這一點(diǎn)必須盡快改正。5、施工資料方面雖然比較齊全但整理歸類不及時(shí)。6、對于合同不能充分的掌握和理解，也沒有很好的利用合同作為管理的手段，管理工作存在一定的盲目性和不確定性。7、對于公司的先進(jìn)的管理機(jī)制沒有充分的理解和應(yīng)用，例如樣板現(xiàn)行制度、圖紙會審、三層會驗(yàn)，

4、隱蔽驗(yàn)收、旁站監(jiān)理等，這些都是公司為了防止工程在后期施工中發(fā)生返工和設(shè)計(jì)錯誤而提前考慮的非常有效的措施，如果能堅(jiān)持貫徹實(shí)施有效的管理機(jī)制，會對以后的工程管理中起到非常重要的作用。名都首期項(xiàng)目已經(jīng)竣工，總結(jié)一下安裝建設(shè)工程中存在的問題有下幾點(diǎn)：1）、室外管網(wǎng)施工進(jìn)度滯后，施工質(zhì)量較差，切施工完畢的管井砌筑高度不夠，加之后期種植土施工安排不得當(dāng)，使很多水暖井被掩埋，后期清掏費(fèi)用大，并影響使用功能。2）、采暖工程采取鍍鋅管，卡箍連接，使用過程中容易脫開漏水，建議以后采暖工程鍍鋅管不適用卡箍連接。3）、換熱站建在二期地下車庫內(nèi)不合理，若二期進(jìn)度滯后則無法保證首期采暖工作。4）、天然氣管道及燃?xì)獗斫ㄗh設(shè)

5、計(jì)在生活陽臺上，支管敷設(shè)在櫥柜內(nèi)，既美觀又不破壞裝修。6）、工作面移交、成品保護(hù)工作不到位，特別是安裝給裝修移交是不徹底，資料不完善，存在推諉扯皮的情況，例如地暖工程漏水、排水管堵塞等均出現(xiàn)兩家單位互相推諉扯皮，不遠(yuǎn)承擔(dān)責(zé)任。7）、由于項(xiàng)目永久用水6月中旬才接進(jìn)小區(qū)，6月下旬水泵房內(nèi)設(shè)備安裝工作才完成，室內(nèi)試水工作無法提前進(jìn)行，導(dǎo)致6月中、下旬才開始全面試水，人員需求量大，監(jiān)管難度大，使試水工作不徹底，效果不理想，甚至部分戶內(nèi)沒有試到，交樓后漏水現(xiàn)象較多。在以后的交樓過程中必須提前完成水泵房內(nèi)的所有設(shè)備安裝并提前通水、試水，試水工作需有充分的時(shí)間，并仔細(xì)認(rèn)真。8）、首期配電室及永久用電接入小區(qū)

6、的時(shí)間過于遲緩，導(dǎo)致沒有時(shí)間進(jìn)行全面的調(diào)試用電系統(tǒng)，導(dǎo)致用電故障較多。9）、通過消防工程驗(yàn)收的檢測、初驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)工作，暴露出很多的問題，對我們以后有借鑒意義的主要有以下2點(diǎn)： 認(rèn)為消防驗(yàn)收只要消防局驗(yàn)收通過就行，不影響以后的使用，這種思維是錯誤的，如果抱有這種思想將疏于管理，影響驗(yàn)收及后續(xù)的使用功能，萬一發(fā)生火災(zāi)后果將不堪設(shè)想； 消防工程不光是消防單位一家的責(zé)任，它涵蓋了建設(shè)單位、總包單位、防火門單位等多個單位多項(xiàng)工作，其中一項(xiàng)工作的疏漏將影響到整個驗(yàn)收工作，所以以后必須重視消防工程； 二、工程竣工及竣工驗(yàn)收 工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收是施工全過程的最后一道程序，也是工程項(xiàng)目管理的最后一項(xiàng)工作。它是建設(shè)

7、投資成果轉(zhuǎn)入生產(chǎn)或使用的標(biāo)志，也是全面考核投資效益、檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。竣工驗(yàn)收也是一項(xiàng)管理施工單位的重要手段，應(yīng)運(yùn)得當(dāng)將會起到非常好的效果，在一期各專業(yè)的驗(yàn)收過程中存在如下問題：1、竣工驗(yàn)收不及時(shí)，導(dǎo)致施工完畢后不能及時(shí)結(jié)算，對于公司成本管理不利，施工單位成品保護(hù)的費(fèi)用及難度都增大。2、交樓及交樓維保修這是本年度本項(xiàng)目的工作重點(diǎn)，同時(shí)也是蘭州公司的重點(diǎn)工作，交樓一詞看起來如此簡單，然而卻是蘭州公司舉全公司之力完成的事項(xiàng)，從630交樓到現(xiàn)在已過去半年，然而這半年卻讓我學(xué)習(xí)了不少東西，從中也總結(jié)了不少經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)： 1）、因室外管網(wǎng)設(shè)計(jì)為地下開挖，然后用磚墻砌起來，上面用混凝土蓋板，導(dǎo)致后

8、期兩側(cè)土方回填后沒有自然下沉?xí)r間，使得后期鋪設(shè)的園區(qū)道路大面積因不均勻沉降出現(xiàn)拉裂，影響整個小區(qū)的入住環(huán)境，業(yè)主反應(yīng)極為強(qiáng)烈； 2）、后期種植土進(jìn)場后，因?yàn)闀r(shí)間緊迫，未避開地下檢查井的位置，將大部分井掩埋，這給后期帶來了相當(dāng)大的麻煩，同時(shí)也給公司造成了經(jīng)濟(jì)損失；3）、該項(xiàng)目采暖設(shè)計(jì)為地暖管，在前期地暖鋪設(shè)后安裝單位對每戶地暖管進(jìn)行打壓，打壓合格后通知監(jiān)理單位、裝修單位人員進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收并已帶壓形式移交裝修單位，但在2013年11月1日供暖之后，出現(xiàn)大面積地暖漏水現(xiàn)象，我部在后期的維修過程中發(fā)現(xiàn)，大部分地暖管破損位置都在室內(nèi)門檻石位置，起初認(rèn)為是裝修單位在前期裝修時(shí)未進(jìn)行成品保護(hù)，且未給施工班組交

9、底。在后期的分析中我部發(fā)現(xiàn)其真正的原因不僅僅在裝修單位一方，跟當(dāng)時(shí)所有在樓內(nèi)的施工單位都有關(guān)系，在安裝單位將打壓合格的地暖移交給裝修單位之后，裝修單位因其他原因不能及時(shí)鋪貼地磚，且室內(nèi)過門檻位置的地暖管基本都外漏，交叉作業(yè)導(dǎo)致部分外漏地暖管破壞。 1）、各單位交叉作業(yè)導(dǎo)致已裝完成工序面遭到破壞；待添加的隱藏文字內(nèi)容2 2）、地暖管帶壓移交后，裝修單位未及時(shí)鋪裝，因交叉作業(yè)導(dǎo)致部分外漏地暖管破損且未及時(shí)發(fā)現(xiàn)；綜上所述，個人認(rèn)為該項(xiàng)目從設(shè)計(jì)到施工中存在以下需改進(jìn)的問題：1、1-10#樓生活陽臺因設(shè)計(jì)設(shè)未考慮到管道鋪裝及管道保護(hù)層厚度，導(dǎo)致生活陽臺處標(biāo)高較高，防水層施工難度大且容易破壞，在后期交付業(yè)

10、主試用期間，80%的生活陽臺存在漏水現(xiàn)象，需在以后的設(shè)計(jì)中考慮降板；在施工中預(yù)留孔洞吊洞時(shí)，現(xiàn)場監(jiān)理工程師嚴(yán)格控制吊洞工序；2、在地暖管安裝完成后交接裝修單位時(shí)，可否采用帶水帶壓狀態(tài)，確保在施工過程對地暖管造成破壞及時(shí)發(fā)現(xiàn)修補(bǔ)；3、1-10#樓廚房洗菜盆下水處可否設(shè)計(jì)防臭裝備，這個問題是業(yè)主一直在提到的，確實(shí)也有必要采取相應(yīng)措施；對于公司各部門及工作配合中有如下的建議：1、工程部獨(dú)立行使工程管理的權(quán)利，其他部門最好不要盲目的參與，對于工程部做出的決定，請公司各部門盡量給予支持，特別是經(jīng)濟(jì)文件。2、關(guān)于委托工程盡量簡化程序，特別是結(jié)算，盡量精簡一些不必要的手續(xù)及資料。3、建議公司各職能部門能減少一些檢查、考核，多一些指導(dǎo)、幫助。4、工程管理人員盡量少變動、少流失，特別是主要的管理人員盡