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文檔簡介

1、項目立項管理辦法日期版本說明編寫人批準人2011-8-141.0項目立項管理流程試行制度（新建）賈瓊修訂歷史記錄一、定義項目是指在一定的時間和一定的預算內所要達到的預期目的。項目立項是公司管理的一項重要工作，通過立項的形式可以實行人財物的歸口管理，同時實現(xiàn)責權利的有形統(tǒng)一。二、項目立項管理流程1. 流程描述（流程圖）第一步：要求立項人填寫立項報告書，準備立項需要的支持文件；第二步：提交立項報告書給部門經(jīng)理，財務總監(jiān)進行內部審核；第三步：部門經(jīng)理，財務總監(jiān)審核立項報告書及其附件，簽署意見后提交給技術實施負責人（項目實施合作伙伴）；第四步：技術實施負責人（項目實施合作伙伴）會同技術人員安排在報告提

2、交一周內組織對立項報告進行審核；第五步：將審核通過后的立項報告簽署意見，提交給總經(jīng)理；第六步：總經(jīng)理批準后，正式立項；2. 立項流程圖：項目申報人編寫立項報告與附件部門負責人內部審核不合格技術實施負責人立項評 審總經(jīng)理批準不通過立 項說明： 立項報告正文需要打印一式四份，分別由財務部、立項部門、綜合部和技術實施負責人（項目實施合作伙伴）保存。立項報告附件需要打印一式三份，分別由立項部門、綜合部和技術實施負責人（項目實施合作伙伴）保存；同時需要將電子文檔發(fā)送：綜合部、技術實施負責人（項目實施合作伙伴）、公司總經(jīng)理、西安公司財務副總王萍。附件：立項報告模版立 項目報告 申請立項人： 申請日期： 年 月 日項目名稱項目類型立項部門部門負責人開始時間結算時間項目經(jīng)理財務總監(jiān)-項目目標-立項報告附件列表附件名稱是否提交附件名稱是否提交項目意向報告項目可行性分析報告項目前景文檔商業(yè)理由項目范圍及視圖文檔項目財務預算計劃必須提交項目工作計劃必須提交立項意見：部門經(jīng)理技術實施負責人財務總監(jiān)總經(jīng)理填寫說明：1. 申請立項人由手工填寫；2. 開始時間與結束時間定義為項目的開始與結束時間；3. 項目類型主要分為：l 公司內部項目；l 外部項目（公司承接的甲方項目）；l 合作項目； l 外包項目； 4. 附件中所列的文檔如果立項時提交，在其后的提交否

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