員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度

1、員工虛擬股權(quán)激勵(lì)制度一、總則1. 股權(quán)激勵(lì)的目的：為進(jìn)一步完善公司的薪酬激勵(lì)體系，激勵(lì)員工創(chuàng)造長期價(jià)值，吸引和保留關(guān)鍵技術(shù)人才，增強(qiáng)公司競(jìng)爭實(shí)力，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本股權(quán)激勵(lì)制度。2適用范圍適用于本公司全體員工（除公司實(shí)權(quán)股東和試用期員工外）。3. 股權(quán)激勵(lì)的原則：（1）公開、公平、公正原則。（2）激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制相結(jié)合的原則，即個(gè)人的長遠(yuǎn)利益和公司的長遠(yuǎn)利益及價(jià)值增長相聯(lián)系，收益與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)（3 ）存量配送，增量激勵(lì)的原則，即在公司資產(chǎn)保值增值的 前提下，只有在凈資產(chǎn)增值的前提下激勵(lì)股份才可提取獎(jiǎng)勵(lì)基金。4. 本股權(quán)激勵(lì)制度所稱股份為身股（即虛擬股），只享有分紅權(quán)，但不享有表決權(quán)、

2、轉(zhuǎn)讓權(quán)、出售權(quán)和繼承權(quán)。二、股權(quán)激勵(lì)制度執(zhí)行與管理機(jī)構(gòu)1. 設(shè)立股權(quán)考核與管理委員會(huì)作為公司股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行 與管理機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，向董事會(huì)及股東全會(huì)匯報(bào)工作。2. 股權(quán)考核與管理委員會(huì)的主要職責(zé)：（1）研究對(duì)股權(quán)激勵(lì)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行考核并提出建議，研究和審查董事與股權(quán)持有人的激勵(lì)政策與方案。（2 ）制定股權(quán)激勵(lì)制度的具體條款，包括激勵(lì)對(duì)象、獎(jiǎng)勵(lì)基 金的提取比例、執(zhí)行方式、個(gè)人分配系數(shù)等。（3）對(duì)股權(quán)激勵(lì)制度進(jìn)行修改和完善，在發(fā)生重大事件時(shí)可以變更或終止股權(quán)激勵(lì)制度。三、股權(quán)激勵(lì)方案的內(nèi)容1. 股權(quán)計(jì)提比例公司年增資金額的20%為計(jì)提比例。（經(jīng)營情況出現(xiàn)較大波動(dòng) 時(shí)計(jì)提系數(shù)可適當(dāng)調(diào)整

3、）例：公司2016年欲增資300萬元，計(jì)提比例為：300 X20%=60（萬元）2. 個(gè)人當(dāng)期股權(quán)數(shù)額的計(jì)算方式個(gè)人當(dāng)期股權(quán)金額=職位股金額+工齡股金額+績效股金額+ 其他股金額3. 股權(quán)認(rèn)購時(shí)間根據(jù)公司經(jīng)營狀況而定，個(gè)人最低認(rèn)購金額不得低于5000元。4.職位股（1）采取崗位群比例法，將激勵(lì)對(duì)象分為高層（副總級(jí)以上 管理人員）、中層（部門主管級(jí)以上管理人員）、技術(shù)層（技術(shù)人才）、 骨干層（主管級(jí)以下人員）四類。（2 ）根據(jù)崗位群的不同對(duì)應(yīng)的系數(shù)也不同，具體詳見下表：岡位群對(duì)應(yīng)金額（萬元）高層1.2中層1技術(shù)層0.7骨干層0.55工齡股依據(jù)員工在公司的工作服務(wù)年限，自入職之日起計(jì)算，入職不足半

4、年不計(jì)，入職過半年不足 1年按1年計(jì)算，系數(shù)為1，系數(shù)上存4限為5。具體詳見下表:工作年限級(jí)別工齡系數(shù)工作年限v 0.5年00.5年w工作年限w 1年11年v工作年限w 2年1.52年v工作年限w 3年1.83年v工作年限w 4年24年v工作年限w 5年2.55年v工作年限w 6年2.86年v工作年限w 7年37年V工作年限W 8年3.58年V工作年限w 9年49年V工作年限w 10年4.510年V工作年限56.績效股（1）績效考核周期：以一個(gè)完整的會(huì)計(jì)年度為一個(gè)周期。（2 ）每年年初，根據(jù)激勵(lì)對(duì)象所在崗位的崗位職責(zé)，確定考 核內(nèi)容，年末進(jìn)行個(gè)人績效評(píng)估， 其結(jié)果作為激勵(lì)對(duì)象參與股權(quán)激 勵(lì)基金

5、分配的一個(gè)依據(jù)，考核內(nèi)容為：績效得分=理論考試（占60%）+個(gè)人考勤情況（占20%）+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)（占20%），表格詳 見附表1。（3）績效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)：7.其他股(1)榮譽(yù)股 勞動(dòng)模范 優(yōu)秀干部0.5萬元/年0.4萬元/年績效得分績效系數(shù)110 分3.5100 分385分2.575分265分160分0.560分0先進(jìn)工作者（優(yōu)秀個(gè)人）0.3萬元/年（2）平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)股份按平時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金額的10倍計(jì)算股份。（3）平時(shí)處罰扣減股份按平時(shí)處罰金額的100倍計(jì)算股份8. 分紅虛擬股權(quán)的分紅收益按每位持有者的虛擬股份總額的20%計(jì)9. 股權(quán)分工的發(fā)放紅利分配時(shí)間為每年年末，所得分紅以銀行轉(zhuǎn)賬形式發(fā)放。10.股份的退出（1）年內(nèi)因辭職、辭退、退休、死亡等原因與公司解除勞動(dòng)關(guān)系的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失， 不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。(2) 中途退出：有損于公司利益的一切活動(dòng)，包括同業(yè)競(jìng)爭， 所授予虛擬股份自動(dòng)喪失，不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。(3) 因刑事犯罪被追究刑事責(zé)任的所授予虛擬股份自動(dòng)喪失， 不再享有任何分紅權(quán)，退還本金。四、其他說明1. 員工將對(duì)自己規(guī)定的入股金額限額購買，即只可少買不能多買。2. 員工放棄或不足額購買自己的額定股份，其放棄的部分不能轉(zhuǎn)讓給其他員工，只能由公司收回，公司原始股東優(yōu)先認(rèn)購。3