開發(fā)技術(shù)部崗位說明書

1、1、崗位基本信息岡位名稱：開發(fā)技術(shù)部主官崗位代碼：JSH001所屬部門：開發(fā)技術(shù)部工作地點：集團辦公樓 506直接上級：分管副總經(jīng)理直接下級：2、崗位溝通關(guān)系圖序號溝通對象溝通事項溝通方式支持性文件備注1分管副總經(jīng)理工作匯報書面或面談周月檢報告、整改通知單2工程部、監(jiān)理部各 專業(yè)工程師工程技術(shù)問題，工程質(zhì)量整改落實、檢查驗收書面、面談或電話周月檢報告、整改通知單工作聯(lián)系單、有關(guān)問題的處理方案3施工單位技術(shù)人貝工程技術(shù)問題， 工程質(zhì)量整改落實、檢查驗收電話或書面周月檢報告、整改通知單 工作聯(lián)系單、有關(guān)問題的 處理方案4設(shè)計單位設(shè)計人員施工圖紙問題、工程 技術(shù)問題書面、面談或電話設(shè)計變更單、技術(shù)冋

2、題核 定單5公司辦公室、財務(wù) 部、檔案室、成本管理部、文件資料交接，技術(shù) 問題溝通口頭、書面公司文件、有關(guān)技術(shù)文 件、資料6招標(biāo)采購部有關(guān)招標(biāo)文件、采購 合同的技術(shù)問題書面、口頭公司文件、有關(guān)技術(shù)文件3、崗位職責(zé)說明3.1本崗位對分管副總經(jīng)理負責(zé)，接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作；3.2制定周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查，落實整改情況；3.3研究審查施工圖紙，主持施工圖紙會審工作；3.4參加工程項目施工組織設(shè)計和施工方案審查；3.5施工過程中技術(shù)問題的審核確認工作及現(xiàn)場簽證的確認。3.6參加工程部組織的工程項目分部、分項驗收和竣工驗收工作，參與零星工程、分包工程的竣工驗收工作；3.7參與工

3、程項目的測繪、勘察、設(shè)計工作；3.8協(xié)助采購部對招標(biāo)文件、采購合同中的技術(shù)條款進行審查工作。3.9完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作；4、職責(zé)細分4.1本崗位對分管副總經(jīng)理負責(zé)，接受分管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，開展日常工作序號基本職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1日常工作1、收、發(fā)整理有關(guān)圖紙、文件、 資料，及時、完整、 齊全各登記目錄、臺帳全權(quán)2、辦理資料簽收、簽發(fā)手續(xù)4.2審核確認周月檢檢查計劃，按計劃進行檢查序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1制定周、月檢計 劃1、每月30日前制定出下月周、月檢 計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題、 嚴格、公正、公 平的解決問題平時整改情況落 實檢查報告 整改報告全權(quán)2

4、進行周、月檢查2、按照檢查計劃進行周、月檢查3、每次檢查后寫出檢查報告（三日 內(nèi)下發(fā)至各相關(guān)單位）3跟蹤落實4、對重大隱患跟蹤檢查落實4.3研究審查施工圖紙，主持施工圖會審工作序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1組織施工圖紙 審杳工作1、新圖發(fā)放到各相關(guān)單位，各單位 技術(shù)人員審查圖紙并提出意見，安排 會審時間、方式及要求。及時性 全面性 準(zhǔn)確性 正規(guī)圖紙會審記錄負責(zé)2、把各相關(guān)單位人員的問題分析匯 總。2組織施工圖紙 會審、設(shè)計技術(shù) 交底3、與各相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)確定會審時間、 地點。4、組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審工 作。5、負責(zé)整理經(jīng)過會審資料，簽章， 形成正式文件，發(fā)到各相關(guān)單位并

5、存 檔。4.4參加工程項目施工組織設(shè)計和施工方案審查序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1審查工程項目施 工組織設(shè)計和施 工萬案1、施工單位提報施工組織設(shè)計和施 工萬案及時、合理、嚴 謹施工組織設(shè)計 和施工方案審 批表及原件全權(quán)2、與工程部、監(jiān)理會審確認施工單3、位的施工組織設(shè)計和施工方案， 按規(guī)定格式寫出審查意見。4、形成正式文件后留存檔案。4.5施工過程中的技術(shù)問題的審核確定工作序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1項目施工過程中 的技術(shù)問題的審 核確定1、主要領(lǐng)導(dǎo)、施工單位、工程部、 監(jiān)理部、技術(shù)部的相關(guān)人員提出 問題，（根據(jù)問題的復(fù)雜性有一定 的時間提前量：簡單

6、問題2天、 復(fù)雜問題510天）及時、嚴格性、 正規(guī)技術(shù)問題核定 單、設(shè)計變更 通知單負責(zé)2、技術(shù)部審核分析確定初步意見報 分管領(lǐng)導(dǎo)審核3、聯(lián)系設(shè)計單位審核確定實施方案4、5、形成正式文件6、下發(fā)文件并存檔管理4.6參加工程項目的分部、分項驗收和竣工驗收工作;序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1參加工程項目的 分部分項驗收、 零星工程分包工 程驗收、竣工驗 收1、施工單位填寫驗收申請單及時、嚴謹性、分部工程、 零星分包工程 竣工驗收單參加2、經(jīng)工程部、監(jiān)理單位責(zé)任人確認 達到驗收條件3、由工程部、技術(shù)部、監(jiān)理、總分 包單位共同驗收4、驗收通過，驗收組人員簽字（存 在問題的，提出整改

7、意見，再次 組織驗收）5、形成正式文件4.7參與配合工程項目測繪、勘察、設(shè)計工作序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1配合工程部進 行工程的測繪、 勘察、設(shè)計工作1、配合工程部進行工程項目的測 繪、勘察、設(shè)計工作，熟悉項目的 有關(guān)指標(biāo)，方案，提出合理化建議深入、細致、 全面建議報告配合2協(xié)助工程部辦 理設(shè)計工作2、協(xié)助工程部辦理工程項目先期的 施工圖設(shè)計、地下管網(wǎng)及景觀綠化 的設(shè)計工作深入、細致、 全面審核意見配合4. 8協(xié)助采購部對招標(biāo)文件、采購合同中的技術(shù)條款進行審查工作序號基本業(yè)務(wù)職責(zé)具體作業(yè)流程衡量指標(biāo)相關(guān)表單權(quán)限1協(xié)助采購部對 招標(biāo)文件、合同 進行技術(shù)審查 工作1、采購部制定的招標(biāo)文件、采購合 冋報到技術(shù)質(zhì)檢部，根據(jù)規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)對技術(shù)冋題進行審查深入、細致、 全面招標(biāo)文件 初稿、答疑 文件、合同 初稿配合4.9領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時工作，制定相應(yīng)的工作計劃和工作辦法，認真完成，并寫 出工作總結(jié)。5、崗位職業(yè)前景