施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施_2043

1、WORD 完美格式施工進(jìn)度計(jì)劃和各階段進(jìn)度的保證措施專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程工期符合招標(biāo)文件的要求（1）、工程總進(jìn)度計(jì)劃本工程項(xiàng)目主要以吊頂 、墻面飾面 、地面鋪設(shè)細(xì)木制作 、五金 、安裝等為主，采用綜合小組分片流水作業(yè) ，施工以先頂后墻再地 ，先安裝后油漆為原則。（一）、施工部署原則 ：1、保證裝修工程在施工過程中做到有組織 、有部署 ，使工程施工自始至終的有條不紊進(jìn)行 。2、專門組建本裝飾工程項(xiàng)目經(jīng)理部 ，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù) 、施工質(zhì)量 、進(jìn)度控制 、材料采購 、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理 。 根據(jù)本工程特點(diǎn)及招標(biāo)文件的要求 ，合理安排各工種比例投入和施

2、工流水段劃分 ，做好各分項(xiàng)工程間的配合 ，是本工程的關(guān)鍵 。3、本工程決定采用立體交叉 、綜合流水平行施工 ，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各分部 、分項(xiàng)工程的施工 ，合理安排好各工種的穿插施工 ，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度 ，以滿足總進(jìn)度控制 ，滿足業(yè)主的使用要求 。4、施工總體以頂棚裝飾 、墻柱飾面 、樓地面工程為主 ，同時(shí)施工 ，重點(diǎn)控制各工種施工交叉點(diǎn)及施工節(jié)奏 ，做到有張有弛 ，有條不紊 ，保證各工種按進(jìn)度計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程 。5、在裝飾施工過程中 ，合理安排施工時(shí)間 ，優(yōu)質(zhì)高效組織生產(chǎn)工作 ，盡可能地將噪音減少到最低程度 ，盡力減少粉塵污染 ，另外嚴(yán)格采取成品保護(hù)制度以防止二次污染發(fā)生 。專業(yè)知識(shí)編輯整理

3、WORD 完美格式根據(jù)工程特點(diǎn)和總體計(jì)劃 ，本公司將投入一支專業(yè)的裝飾施工隊(duì)伍 ，負(fù)責(zé)整個(gè)內(nèi)裝飾施工項(xiàng)目 ；考慮工期相當(dāng)緊迫 ，因此室內(nèi)裝修和各相關(guān)專業(yè)的施工同步進(jìn)行 。根據(jù)使用要求和本公司的施工能力 ，結(jié)合物資供應(yīng)情況及施工準(zhǔn)備工作條件，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃 。由于本工程的分部分項(xiàng)工程的規(guī)模都比較大、施工難度比較高 、周期較長 ，因此裝飾工程與各安裝工程的相互協(xié)調(diào)是施工進(jìn)度的保證 。（二）、施工步驟制定原則 ：在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下 ，根據(jù)本工程的具體情況 ，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明 ”，確定本工程施工方案原則為 ：(1) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “建筑法 ”及建筑施工驗(yàn)

4、收規(guī)范 ，做到有法可依 ，執(zhí)法必嚴(yán)，違章必糾 ，一抓到底的原則 。(2) 制定合理的施工方案 、科學(xué)的技術(shù)措施 ，可行的工程進(jìn)度 。(3) 組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，運(yùn)用科學(xué)的管理模式進(jìn)行管理 。（三）、施工進(jìn)度具體安排如下 ：1、根據(jù)圖紙和現(xiàn)場實(shí)際情況對現(xiàn)場進(jìn)行放線工作 ，對特殊造型構(gòu)件進(jìn)行加工訂貨。2、工程開工后 ，首先組織施工現(xiàn)場實(shí)地測量 （包括地面水平 、軸線位置 ，結(jié)構(gòu)層高等項(xiàng)內(nèi)容 ）機(jī)械進(jìn)場及材料進(jìn)場等三項(xiàng)工作 。3、測量工作完成后 ，工程材料進(jìn)場 （此后材料將根據(jù)施工進(jìn)度情況逐步進(jìn)場）工作。第一批工人進(jìn)場 ，主要為雜工作業(yè)組 、木工作業(yè)組 、瓦工作業(yè)組、吊頂作業(yè)組 、油漆作業(yè)組

5、。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式4、進(jìn)行定位放線 ，由業(yè)主 、監(jiān)理方簽署定位復(fù)核審定文件后 ，雜工作業(yè)組分成小隊(duì)先后在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工 ，首先在短時(shí)間內(nèi)完成現(xiàn)場清理 ，保證施工進(jìn)度 。 吊頂工負(fù)責(zé)天花輕鋼龍骨安裝 。瓦工進(jìn)行墻面及地面基層處理，與各施工隊(duì)組交叉施工 。每期材料進(jìn)場緊跟工程進(jìn)度提前安排進(jìn)場 。5、天花龍骨安裝完成并驗(yàn)收后，同時(shí)要求各種管線配裝工程同時(shí)完成并會(huì)同各方簽署隱蔽工程驗(yàn)收 。部分人員留在各區(qū)域進(jìn)行面板及天花飾面安裝 ，瓦工完成地面基層處理及粗抹灰后 ，各施工隊(duì)組流水施工 。同時(shí)第二批施工人員進(jìn)場 ，墻面開始刮膩?zhàn)诱移綁γ?，木工隊(duì)組分成施工小組開始進(jìn)行木飾面基層安

6、裝等的制作 。6、同時(shí)，需外加工的項(xiàng)目加緊進(jìn)行 。要求瓦工同時(shí)完成各層墻面抹灰 、集中完成各層剩余項(xiàng)目 。 第三批施工人員分別進(jìn)入全面作業(yè)面 ，開始天花封面、墻面飾面工程制作 ，此階段木工以自然區(qū)域?yàn)槭┕^(qū)域劃分 ，墻體工程為流水交叉作業(yè) ，異型天花工程等項(xiàng)目分隊(duì)組專項(xiàng)作業(yè) 。 瓦工施工班組開始墻面干掛 、墻面粘貼工程 ，以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分 ，交叉作業(yè) ，分別完成公共區(qū)域及各墻面 。7、吊頂完成后 ，油漆施工班組開始刮膩?zhàn)?。油漆工隊(duì)組分為若干組在各個(gè)區(qū)域同時(shí)展開施工 ，依次進(jìn)行油漆工程等項(xiàng)工程 。油漆工施工將以每個(gè)自然間為施工區(qū)域劃分 ，進(jìn)行流水交叉作業(yè) 。木工組開始最后的木飾面層

7、、軟包、墻紙安裝工程 。在此期間 ，采取多工種交叉施工 。同時(shí) ，各施工階級根據(jù)施工進(jìn)度開始逐步撤出施工現(xiàn)場 。8、油漆工程中后期 ，同時(shí)配合機(jī)電安裝設(shè)備等項(xiàng)目。9、最后進(jìn)行局部油漆修補(bǔ) 、現(xiàn)場清理 、準(zhǔn)備竣工文件等工作 。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式10、隨后各段施工進(jìn)度嚴(yán)格按此進(jìn)度施工。待本工程全部工作內(nèi)容完成后，會(huì)同業(yè)主 、監(jiān)理單位及其他施工單位進(jìn)行統(tǒng)一驗(yàn)收，簽署驗(yàn)收報(bào)告 。施工進(jìn)度的管理控制流程圖業(yè)主施工總進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理標(biāo)段工期目標(biāo)計(jì)劃分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃施工段必須明確完成工期階段性目標(biāo)計(jì)劃承包人確定人人短期目標(biāo)計(jì)劃實(shí)施短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況專業(yè)工程評后報(bào)告 1評

8、后報(bào)告 2項(xiàng)目副經(jīng)理報(bào)送業(yè)主完成完成追查原因處罰專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式二、各階段進(jìn)度的保護(hù)措施（1）、工程進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施一、組織措施(1) 我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性 ，特組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部 ，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下 ，精心組織 ，精心安排，提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù) ，與其他分包方互相協(xié)調(diào)的思想 ，在保證工程質(zhì)量的前提下 ，用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn) 。(2) 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵 ，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成 ，立即按序調(diào)集勞動(dòng)力 ，并按總進(jìn)度的控制 ，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作 。在施工高峰時(shí) ，視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)

9、備與勞動(dòng)力 。(3) 用施工進(jìn)度的三級動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施 ，由公司制定一級進(jìn)度計(jì)劃（施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表 ）、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級進(jìn)度計(jì)劃 （月工作計(jì)劃 ）、 各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級進(jìn)度計(jì)劃（各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃）。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接 、穩(wěn)定平衡 ，通過信息反饋 ，對計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制 。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制 ，必須具體 、詳細(xì)，具有實(shí)際性的可操作性 。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式(4) 項(xiàng)目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議（邀請業(yè)主 、監(jiān)理單位等參加），每天召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議 。對反饋的信息必須立即做出正確的處理，并對月、周計(jì)劃加以調(diào)整 。(5) 根據(jù)工

10、程特點(diǎn)及工作面的部署 ，強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu) ，材料提前配齊配足 ，便于加快施工進(jìn)度 。(6) 為有效地縮短工期 ，根據(jù)工程進(jìn)度安排 ，全體施工人員與管理人員調(diào)整作息時(shí)間 ，輪流休息 。(7) 各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作 、精心維修 ，確保正常使用 ，以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要 ，這是保證工期的必備條件 。(8) 充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及杠桿作用 ，有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性 ，所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰 。(9) 組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量 ，開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽 ，即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度 。二、技術(shù)措施（1）各分項(xiàng)工程嚴(yán)格按工藝標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求施工，避免返工

11、 。（2）認(rèn)真研究裝修施工圖 ，找出加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。（ 3）我司選派有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師跟蹤服務(wù) ，及時(shí)完善施工圖 ，及時(shí)協(xié)調(diào)處理施工中遇到的設(shè)計(jì)問題 。（ 4 ）每道工序完工后及時(shí)組織自檢和分項(xiàng)工程驗(yàn)收 ，保證工序的緊密銜接，減少交接等待的時(shí)間 。（ 1）、單位工程工期延誤的補(bǔ)救措施1、及時(shí)分析工期延誤的原因，制定解決方案 。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式2、針對具體情況 ，立即安排施工班組搶工或加班 ，必要時(shí)調(diào)用后備班組人員補(bǔ)充生產(chǎn)勞動(dòng)力 。3 準(zhǔn)備相當(dāng)數(shù)量的后備機(jī)具 ，以便替換使用 ，既滿足加班趕工的需要又避免因?yàn)榫S修機(jī)具而造成待工 。4、后勤人員做好充分準(zhǔn)備 ，及時(shí)提供施工材料和

12、人員餐飲的補(bǔ)給 ，以滿（2）、施工計(jì)劃中為實(shí)現(xiàn)總造價(jià)優(yōu)惠目標(biāo)所采取措施1、項(xiàng)目部在進(jìn)場后 3 天內(nèi)對總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和細(xì)化 ，制定月 、旬、周的詳細(xì)安排 ，在人力安排 、材料供應(yīng) 、工具設(shè)備配置等方面提前做好準(zhǔn)備，以保證施工能有序的展開 ，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃完成 。2、施工員根據(jù)周工作計(jì)劃布置日工作任務(wù) ，并督促施工班組必須按計(jì)劃完成任務(wù)。3、項(xiàng)目部每 10 天進(jìn)行施工進(jìn)度檢查 ，將實(shí)際完成的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對提前或落后的工序做出說明 ，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃 ，若當(dāng)月進(jìn)度落后于計(jì)劃的 5，則制定相應(yīng)趕工措施 ，確?？傔M(jìn)度目標(biāo)一定實(shí)現(xiàn) 。（3）、工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖(1) 如前所述 ，在

13、建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在，所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 ，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。(2) 進(jìn)度控制的第一類循環(huán)過程圖施工總進(jìn)度單位工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度計(jì)劃度分析總結(jié)專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式進(jìn)度記錄檢查修改計(jì)劃階段實(shí)施階段檢查階段總結(jié)階段(3) 加強(qiáng)進(jìn)度實(shí)施 ：由上述循環(huán)過程圖不難看出 ，第一類循環(huán)是在進(jìn)度分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對進(jìn)度實(shí)施的反饋 ，這就要求根據(jù)施工的進(jìn)度 ，通過項(xiàng)目部生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)改善施工組織 ，改善施工組織的方法如下 ：1)出現(xiàn)偏差是人為造成 ，則重點(diǎn)要在管理人員及施工人員身上做文章 ，改善管理人員工作作風(fēng)

14、，使之更好的圍繞進(jìn)度工作 。若存在施工人員不足 ，則視其為缺口大 ，迅速通過現(xiàn)場指揮調(diào)入勞動(dòng)力或?qū)嵭屑影嗉狱c(diǎn) ，延長作息時(shí)間，整頓勞動(dòng)紀(jì)律 ，提高工作效率 。本公司承擔(dān)過的工程均無因本公司原因拖期，故培養(yǎng)了一批思想覺悟高 、業(yè)務(wù)水平好 、吃苦耐勞的職工 ，放棄休息，實(shí)行加班加點(diǎn) ，甚至必要時(shí)通宵作業(yè)都不會(huì)有思想問題 ，這是確保施工進(jìn)度可靠的保證 。2) 及時(shí)調(diào)配生產(chǎn)機(jī)具 ，以及設(shè)備 、材料供應(yīng) ，若項(xiàng)目無法調(diào)配將及時(shí)匯報(bào)公司設(shè)備供應(yīng)部門 ，及時(shí)調(diào)整和補(bǔ)充施工機(jī)械或業(yè)務(wù)人員 。3) 及時(shí)改進(jìn)施工技術(shù) ，決不因技術(shù)措施不適用或不合理造成施工的浪費(fèi)和返工。(4) 調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ：由于外部因素影響造成

15、進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 ，同時(shí)也要及時(shí)積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào) ，此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出 。(5) 質(zhì)量跟蹤檢查 ：項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單 ，并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師 ，把質(zhì)量問題消除在過程中 ，決不因質(zhì)量問題造成返工 ，從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。(6) 利用現(xiàn)代科學(xué)手段 ，采用計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理系統(tǒng)對工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理 。（4）、保證工程進(jìn)度的管理措施(1) 項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本 ，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求 。在工程實(shí)施中 ，以合同文本為依

16、據(jù) ，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程 ，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成 。(2) 以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量 、工期、安全、文明施工等要求為原則 ，項(xiàng)目部編制詳細(xì) 、完善的施工組織設(shè)計(jì) ，經(jīng)業(yè)主 、監(jiān)理單位審核后，進(jìn)行實(shí)施 。(3) 以合同規(guī)定的總工期要求 ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制 。(4) 以總工期為依據(jù) ，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃 （施工準(zhǔn)備計(jì)劃 ；勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃 ；施工材料 、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃 、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等 ）。(5) 將合同的條款要求 ，分解納入相對的分包合同中 ，對質(zhì)量 、工期、安全、文明施工

17、等完全處于承包控制范圍之中 ，確保工程如期完成 。(6) 施工過程中各類工作聯(lián)系 ，除必要口頭通知外 ，項(xiàng)目部一律以書面指示，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行 。(7) 項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主 、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求 ，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行 。專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式（5）、保證工程進(jìn)度的材料供應(yīng)措施材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素 ，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn) ：1、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性 、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制 、審核、采購制度 ，做到供應(yīng)工作的不

18、同階段有不同的人負(fù)責(zé) ，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性 ，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) 。2、加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量 、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上 ，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié) 。為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購以 “三比一算 ”為基礎(chǔ)的采購制度 。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度 ，采購員不得接受任何人隨意采購指令 。3、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上 ，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主方進(jìn)行價(jià)格 、廠家的審批 ，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購 。未經(jīng)審批的材料決不自行采購 ，決不先斬后奏 。4、材料控制的措施（ 1）、材料組織 ：按圖紙

19、要求 ，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板 ，提前進(jìn)行大批量的材料組織 ，所有板材 、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨 ，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收 。精挑細(xì)選 ，確保材料質(zhì)量 、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求 。（ 2）、材料及半成品的加工 ，從選購、加工、包裝到運(yùn)輸層層把關(guān) ，爭取專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式不費(fèi)周折到工地 、經(jīng)工地質(zhì)檢員驗(yàn)收入庫 。對于和飾面材料等大批量的材料必須進(jìn)行全程質(zhì)量跟蹤 ，例如就必須從開采開始質(zhì)量跟蹤 ，從而保證材料的規(guī)格統(tǒng)一 、顏色一致 、性能符合設(shè)計(jì)要求及優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量 。（ 3）、采購員應(yīng)工地之急 ，以最快的速度組織工地急需的各種材料及半成品的加工件 。（ 4）

20、、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí) ，計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確 ，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行 ，也能充分發(fā)揮資金效益 。因此 ，我公司將高度重視此項(xiàng)工作 ，在資料的打印 、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真 。（ 5）、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又填 ，決不因?yàn)槲曳焦ぷ髟斐晒┝匣靵y ，此項(xiàng)工作的落實(shí) ，對各級管理人員制定崗位責(zé)任制 ，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高 、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員來擔(dān)任此項(xiàng)工作 。（ 6）、設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房 ，配備專人看管 ，對已裝和未裝的設(shè)備 、材料進(jìn)行定期的防護(hù) 、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失 ，不浪費(fèi)。（ 7）、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任

21、務(wù) ，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn) ：1) 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性 、準(zhǔn)確性 、嚴(yán)肅性 ：項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度 ，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé) ，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性 ，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng) 。2) 加強(qiáng)采購成本的控制 ：在保證質(zhì)量 、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上 ，降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié) ，為此，項(xiàng)目部將堅(jiān)持材料采購在 “貨專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式比三家 ”的基礎(chǔ)上堅(jiān)持 “質(zhì)量第一 ”的材料采購原則 ，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審

22、批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度 ，采購員不得接受任何人隨意的采購指令 。3) 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié) ：項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上 ，同時(shí)也做好對業(yè)主的報(bào)批工作 ，對實(shí)行調(diào)整的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購 ，未經(jīng)審批的材料決不自行采購 。4) 加強(qiáng)保管 、及時(shí)回收 ：做好材料的保管 、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)供應(yīng)不亂的基礎(chǔ) ，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度 ，憑計(jì)劃發(fā)料 ，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳 、卡、物相符 ，保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損，同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用 ，做到能使用的決不浪費(fèi) 。（6）、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作 ，既有

23、項(xiàng)目部內(nèi)部的 ，同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào) ，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作 ，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性 、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素 、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度 。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人 ，各部門之間的工作關(guān)系 ，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情 ，使得人盡其才 ，用人之長 ，責(zé)任分明 ，使項(xiàng)目部精干 、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào) ，諸如勞動(dòng)力 、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等，求得項(xiàng)目的資源保證 ，從而使物盡其用 ，按施工進(jìn)度計(jì)劃

24、進(jìn)行專業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式有條不紊的施工 。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理組成對外協(xié)調(diào) ，重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主 、監(jiān)理單位 、公用單位 。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào) 。3、施工中的協(xié)調(diào)交叉作業(yè)施工 ：本工程工序多 ，在現(xiàn)場施工中為保證各專業(yè)工種都有順利進(jìn)行，在指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下 ，本公司內(nèi)部各工種有條不紊 ，在互不影響的情況下進(jìn)行穿插施工 ，交叉作業(yè) 。在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位緊密配合 ，對工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃 、組織 、技術(shù) 、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理 ，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢 ，從組織上保證總進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn) 。合理調(diào)配各種資源 ，如材料、架設(shè)

25、工具 、機(jī)械設(shè)備 、勞動(dòng)力等 ，做到人歇機(jī)不停，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況 。配套材料進(jìn)場計(jì)劃早安排 、早落實(shí)、防止臨陣磨槍 ，導(dǎo)致窩工等現(xiàn)象 。（7）、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源 ，也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查 ，及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng) 。故在施工組織中應(yīng)尤為重視 。1、日檢查工作制專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人 ，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行系與施工員為主的計(jì)劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系 ，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法 。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查 ，并將檢查的結(jié)果每日專業(yè)知識(shí)

26、編輯整理WORD 完美格式以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理 ，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài) ，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作 ，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整 。2、周匯報(bào)工作制配合滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施 ，建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制 。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查 、落實(shí)一周工作情況 ，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位 、業(yè)主及存檔 。并提出建議及要求 ，在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決 。3、月分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按月進(jìn)行分析 、總結(jié)，并對進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整 。 進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持 ，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加 ，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主 、監(jiān)理單位并存檔 。4、施工日志施工日志是

27、項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn) 。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總 ，書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔 。如前所述 ，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵 ，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù) 。5、控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)施工期間 ，項(xiàng)目部將進(jìn)一步深化進(jìn)度計(jì)劃 ，重點(diǎn)排出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) ，排出影響落實(shí)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的因素 ，提出針對性措施 ，并規(guī)定最終落實(shí)的上下期限 ，每周制定周計(jì)劃 ?？傊?，運(yùn)用計(jì)劃 ，檢查手段 ，循環(huán)遞進(jìn) ，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的落實(shí) ，專業(yè)知識(shí)編輯整

28、理WORD 完美格式從而保證整個(gè)工期的落實(shí)。（ 1 ）制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 ，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度 。（ 2）將整體工程劃分為若干工程段 ，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間 ，并針對各工程段的特點(diǎn) ，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃 。（ 3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況 。（ 4）每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì) ，對一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié) ，對進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析 ，找出原因并針對情況整改 。（ 5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃 ，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展 。（ 8）、保證進(jìn)度的資金保證措施我公司具備良好的資信 、資金狀況和履約能力 ，被授

29、予 “重合同 、守信譽(yù) ”單位，企業(yè)具有 “AAA 級信用等級 ”。本工程的資金將?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁挪作他用。制定資金使用制度 ，每月月底物資及設(shè)備部和行政部都要制定對本月結(jié)余和庫存進(jìn)行盤點(diǎn) ，分析原因 ，據(jù)此并結(jié)合施工總體進(jìn)度安排 ，制定下月資金需用計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批 ，財(cái)務(wù)資金部嚴(yán)格按資金需用計(jì)劃監(jiān)督資金的使用情況。(1) 項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障 ，做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本 、提高綜合效益的基礎(chǔ) 。(2) 合理收取工程款 ：嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文 ，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù) ，請業(yè)主 、監(jiān)理審核 。 統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是 ，決不高專

30、業(yè)知識(shí)編輯整理WORD 完美格式估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核 ，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款 。(3) 合理使用工程款 ：保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件，為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。(4) 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作 ，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓 ，使資金無法發(fā)揮效益 ，抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ) 。(5) 合理調(diào)度工程款 ：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位 ，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量 ，我方將千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn) 。（9）、管理保證措施1、推行目標(biāo)管理根據(jù)業(yè)主代表和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)中確定的進(jìn)度控制目標(biāo) ，總承包商編制總進(jìn)度計(jì)劃 ，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化 ，將總計(jì)劃目標(biāo)分解成分階段目標(biāo)，分層次、分項(xiàng)目編制月 、周、日計(jì)劃，并分解到班組和作業(yè)面 。形成以日保周 、以周保月的計(jì)劃目標(biāo)管理體系 ，保證工程施工進(jìn)度滿足總進(jìn)度要求。2、制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度編制辦法根據(jù)合同要求制訂統(tǒng)一的工程進(jìn)度計(jì)劃編制辦法 ，對工