《在蕭條中飛躍的大智慧》讀后感

1、在蕭條中飛躍的大智慧讀后感篇一蕭條：在經(jīng)濟(jì)方面的含義為經(jīng)濟(jì)成長退縮。讀完蕭條中飛躍的大智慧這本書才了解到此書主要介紹了稻盛和夫先生的企業(yè)經(jīng)營之術(shù)。無論是企業(yè)、家庭、個(gè)人，都是有起有落的。從書中體會(huì)到企業(yè)或是個(gè)人在低谷時(shí)不但不要消沉，還要把它當(dāng)成一個(gè)機(jī)會(huì)，再次騰飛的機(jī)會(huì)。其實(shí)靜下來想想確實(shí)如此，當(dāng)企業(yè)或個(gè)人事業(yè)飛快發(fā)展一段時(shí)期后，也該停下來進(jìn)行反省反省，恰當(dāng)蕭條來臨的時(shí)候，創(chuàng)新、鍛煉和發(fā)展的機(jī)會(huì)也來了。稻盛和夫先生將自己豐富經(jīng)驗(yàn)中切身感悟的人生觀、經(jīng)營觀歸納了下來供我們學(xué)習(xí)。我覺得“經(jīng)營之圣”稻盛和夫先生的經(jīng)營之道主要是做好了以下兩個(gè)方面：第一、也就是本書中的第二章，用關(guān)愛利他之心突破困境，而稻

2、盛和夫先生就是把利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心放在經(jīng)營的核心位置。有了這種精神給企業(yè)之中，可以使員工得到一種家的感覺，即使在困難時(shí)期，員工業(yè)會(huì)擁護(hù)企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)也有號(hào)召力和完全的執(zhí)行力，在蕭條期可以號(hào)召全員營銷，并在蕭條期進(jìn)行全員減薪，在這個(gè)時(shí)期保持樂觀的心態(tài)全力開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)的經(jīng)營者或領(lǐng)導(dǎo)抱著這樣美好的心靈，和員工又付出不懈努力的人，一定會(huì)時(shí)來運(yùn)轉(zhuǎn)，一定會(huì)受到幸運(yùn)的眷顧。和看電視連續(xù)劇亮劍一樣，領(lǐng)導(dǎo)者的意志和信仰融入到這支隊(duì)伍之中后，使得這支隊(duì)伍充滿生氣，百戰(zhàn)不敗。做到這一點(diǎn)的前提就是用關(guān)愛利他之心突破困境。稻盛和夫先生在書中第37頁講到“動(dòng)機(jī)至善，私心了無”，這句話我很是喜歡，只有經(jīng)營者和企

3、業(yè)的員工都有此精神，所做的的事情能夠達(dá)到三好：對(duì)客戶好、對(duì)社會(huì)好、對(duì)自己好，這個(gè)時(shí)候我們所贏來的將是蕭條中的再次飛躍。第二、書中提到“經(jīng)營為何需要哲學(xué)”。哲學(xué)，是理論化、系統(tǒng)化的世界觀，是自然知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、思維知識(shí)的概括和總結(jié)，是世界觀和方法論的統(tǒng)一，是社會(huì)意識(shí)的具體存在和表現(xiàn)形式，是以追求世界的本源、本質(zhì)、共性或絕對(duì)、終極的形式，以確立哲學(xué)世界觀和方法論為內(nèi)容的社會(huì)科學(xué)。為什么稻盛和夫先生在第六章提到人生.工作的結(jié)果=思維方式*熱情*能力？我的理解就是：思維方式就是指對(duì)所從事行業(yè)或某事物計(jì)劃的高瞻遠(yuǎn)矚，考慮周全。熱情就是指一個(gè)人的態(tài)度，稻盛和夫先生要求在工作中要“付出不亞于任何人的努力”。

4、認(rèn)為“每一天要竭盡全力、拼命地工作，這是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情，同時(shí)，如果要人生幸福美滿，那么每天都必須勤奮工作，這是先決條件”，“不管那個(gè)年代，不管怎樣的不景氣，只要拼命工作，任何困難都會(huì)克服。經(jīng)營戰(zhàn)略最重要，經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)不可少。但是，除了拼命工作，不存在第二條通向成功的路”。只有你喜歡了這份工作才會(huì)付出熱情，此時(shí)我們的工作才會(huì)有效率。能力就是我們的思維方式乘以熱情的體現(xiàn)。三者聯(lián)系起來就得到了人生的工作結(jié)果。此書確實(shí)給我們帶來很多實(shí)用之處，可以少走很多彎路，要想快速成功，就得學(xué)習(xí)成功人士的經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)里崇尚仁德，嚴(yán)于律己，艱苦忍耐借用成功人士的方法步向成功。篇二最近利用零碎時(shí)間閱讀了在蕭條中飛躍

5、的大智慧一書，作者系日本著名企業(yè)家稻和盛夫，全書沒有華麗的辭藻和高深的理論，而是以一種充滿哲理智慧的文字和讀者親切交談。書中通過他創(chuàng)辦的“京瓷”和“kddi”兩家企業(yè)的案例深入淺出地為讀者奉獻(xiàn)了在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)的策略，以及由此而提煉出的經(jīng)營哲學(xué)。本書第一章開山名義地指出蕭條時(shí)期是企業(yè)再發(fā)展的機(jī)會(huì)，提出了應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的一項(xiàng)預(yù)防策略和五項(xiàng)對(duì)策。第二章作者用獨(dú)特的視角論述了此前金融危機(jī)爆發(fā)的原因是人們?yōu)闈M足私欲而不擇手段地追求利潤最大化，而避免此類災(zāi)難的根本途徑就是改變?nèi)诵模鳛槠髽I(yè)就是要有“關(guān)愛利他”之心，第三至六章作者分別和讀者分享了在蕭條時(shí)期企業(yè)克服逆境的六項(xiàng)精進(jìn)、十二條經(jīng)營智慧

6、、三條經(jīng)營要訣。本書最后一章作者將經(jīng)營企業(yè)的智慧、經(jīng)營人生的智慧融合在一起，升華到了哲理的高度，總結(jié)出了“人生工作的結(jié)果=思維方式熱情能力”的哲學(xué)公式。讀罷此書，不禁對(duì)作者豐富的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)和智慧嘆服，雖然作者與公司所屬不同行業(yè)、不同國域，但對(duì)企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn)仍有寶貴的借鑒之處，下面就談?wù)劥藭鴮?duì)我的一些啟發(fā)。第一、經(jīng)濟(jì)下行時(shí)期是部門內(nèi)部優(yōu)化、管理提升的好時(shí)機(jī)。長期的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)已經(jīng)證實(shí)經(jīng)濟(jì)是曲折向前發(fā)展的，有波峰、有波谷，任何一個(gè)想長期發(fā)展的企業(yè)必然會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)寒冬的考驗(yàn)，只有度過蕭條寒冬的企業(yè)才可能迎來更大的發(fā)展空間。作為一個(gè)有著六十余年歷史的xx企業(yè)，所經(jīng)歷的輝煌與曲折是幾代人的共同記憶。輝煌使人

7、艷羨，但只有曲折才能加速企業(yè)成長！縱觀公司發(fā)展的歷史，每一次在行業(yè)調(diào)整期、經(jīng)濟(jì)下行期，都能抓機(jī)遇、搶發(fā)展、迎難而上，上下一心，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。在面臨外部市場環(huán)境不斷施壓的狀態(tài)下，公司領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚地提出了資源整合優(yōu)化、降本增效、效能提升工作，為我們的日常工作指明了方向。在這項(xiàng)工作思想指導(dǎo)下，我部門積極動(dòng)員全體員工及關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行資源整合與管理提升：從淡旺季xxxx調(diào)整，到xxxxx招標(biāo)，從推進(jìn)各科室進(jìn)行將本增效工作，到積極配合公司人員xx優(yōu)化提升工作效能。在前端市場面臨巨大的壓力，作為后勤服務(wù)保障的部門，必將以更昂揚(yáng)的斗志、更精細(xì)的服務(wù)做好支持保障工作，以更小的資源消耗，獲得更高的效益與下道滿意度。第

8、二、堅(jiān)持做好文化落地工作，以先進(jìn)的企業(yè)文化打造高效的服務(wù)團(tuán)隊(duì)20XX年xx集團(tuán)直面嚴(yán)峻的發(fā)展形勢(shì)，圓滿實(shí)現(xiàn)了稅利過百億、彎道再超越的兩大目標(biāo)。榮譽(yù)的取得是兩萬余名xxxx拼搏奉獻(xiàn)、勇于進(jìn)取的結(jié)果，而企業(yè)的“xx文化”是支撐整個(gè)團(tuán)隊(duì)前行的精神力量。xxxx的企業(yè)文化具有豐富的內(nèi)涵與寬廣的外延，公司年度會(huì)議上提出文化落地工作，是對(duì)企業(yè)團(tuán)隊(duì)力量提升的又一有效舉措。其中的“三氣三情”正好印證了書中用“利他之心、關(guān)愛之心、慈悲之心突破困境”的理念，先進(jìn)的企業(yè)文化對(duì)做好員工思想工作有巨大助力。在日常工作中，我部門十分重視員工思想動(dòng)態(tài)，利用各種機(jī)會(huì)與場合與各個(gè)員工進(jìn)行溝通交流，共同解決工作上的困難、糾正思想

9、認(rèn)識(shí)上的偏差。也積極督促各科室做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，將集體意識(shí)、大局意識(shí)灌輸?shù)矫恳晃恍吕蠁T工思想之中，使其對(duì)工作有激情、對(duì)同事有熱情、對(duì)企業(yè)有感情。同時(shí)積極宣傳鼓勵(lì)體現(xiàn)“三氣三情”的典型，打造好部門的凝聚力、向心力，不斷用xx集團(tuán)的企業(yè)文化作為思想指導(dǎo)打造好部門團(tuán)隊(duì)，為提供優(yōu)質(zhì)的后勤保障、高效的服務(wù)輸出提供現(xiàn)實(shí)的管理基礎(chǔ)。第三、行百里者半九十，堅(jiān)持不懈才能成功。作為制造業(yè)中的一員，深知“臺(tái)上一分鐘，臺(tái)下十年功”的道理。而我們的“功夫”就是日常的基礎(chǔ)管理、基礎(chǔ)流程的執(zhí)行，管理到不到位、流程執(zhí)行好不好，直接影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的成果產(chǎn)出。種田看收成，人生看結(jié)果，英雄也要論成敗。成功其實(shí)不難，把成功變成一種習(xí)慣才難

10、，日常管理工作、崗位流程執(zhí)行不難，難的是堅(jiān)持不懈、認(rèn)真的精神。就像前海爾總裁張瑞敏在比較中日兩個(gè)民族的認(rèn)真精神時(shí)說的：如果讓一個(gè)日本人每天擦桌子六次，日本人會(huì)不折不扣地執(zhí)行，每天都會(huì)堅(jiān)持擦六次；可如果讓一個(gè)中國人去做，那么他在第一天可能擦六次，第二天可能擦六次，但到第三天時(shí)，可能會(huì)擦五次、四次、三次，到后來，就不了了之。鑒于此，他表示，把每一件平凡的事做好就是不平凡，不能事事無所謂。因此，管理工作貴在長期不折不扣地執(zhí)行下去，這也是作為中層管理者的核心任務(wù)，進(jìn)而形成長效管理機(jī)制，使部門工作有交辦就有監(jiān)督、反饋，有目標(biāo)就有成果產(chǎn)出，將事情做到有頭有尾，杜絕上有政策下有對(duì)策和虎頭蛇尾的工作作風(fēng)。在蕭

11、條中飛躍的大智慧一書所論述的經(jīng)營哲理和公司企業(yè)文化有著異曲同工之妙。在面臨行業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，同時(shí)也蘊(yùn)含寶貴發(fā)展機(jī)遇的時(shí)期，以眾志成城、競位爭先的士氣，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的殺氣打造團(tuán)隊(duì)，去實(shí)現(xiàn)后勤保障能力的提升。在即將到來的生產(chǎn)旺季，我和部門全體員工將繼續(xù)營造集聚正能量，將工作做細(xì)、做實(shí)，腳踏實(shí)地，不折不扣地做好日常工作，為下半年公司搶占市場高地、拓展銷售版圖而不斷努力！篇三第一次讀稻盛和夫先生的在蕭條中飛躍的大智慧，最深刻的感受就是他是一個(gè)危機(jī)大師，一個(gè)天才。面臨危機(jī)，他總能走出不尋常的路，每次危機(jī)過后，他的企業(yè)都得到了快速發(fā)展，他的智慧令人贊嘆。本人曾去日本時(shí)幸運(yùn)地看到了京瓷公司的總部大樓，也感受到了日本國民對(duì)稻盛和夫先生的敬仰之情。于是我再一次拜讀了他的這本書，給我的觸動(dòng)很多，我想說他不是天才，他是努力做到了別人沒有做到的事。首先，他提倡蕭條來