2020年財務(wù)人員的工作計劃

1、2020 年財務(wù)人員的工作計劃財務(wù)員肩負(fù)著對成本計劃控制，各部門的費用支出，財務(wù)員如何做好工作計劃呢?下面是收集整理關(guān)于財務(wù)人員的工作計劃的資料，希望大家喜歡。財務(wù)人員的工作計劃篇一01 日-05 日：銀行日記賬錄入及對賬 ;做其他應(yīng)收應(yīng)付款表格， 處理職工借款確認(rèn)06 日-24 日：審核開票內(nèi)容并開具運輸及貨代發(fā)票(北方物流 )25 日-26 日：審核司機的費用憑證，錄入財務(wù)系統(tǒng)，做報銷明細(xì)表格，并結(jié)賬。27 日-31 日：開具剩余的運輸及貨代發(fā)票 ;與網(wǎng)上銀行系統(tǒng)比較，及時做好銀行單據(jù)的錄入。每天處理現(xiàn)金的收與付， 并于當(dāng)日錄入財務(wù)系統(tǒng)， 做到日清日結(jié)。每天處理辦公用品的發(fā)放工作。每天訂制

2、職工的午飯及現(xiàn)場加班人員的晚餐。每星期三付款 (外聯(lián)發(fā)與北方 )，每星期一、三、五上海銀行外高橋支行、建設(shè)銀行外高橋支行拿銀行回單，領(lǐng)取備用金，并及時錄入財務(wù)系統(tǒng) (外聯(lián)發(fā)與北方 )每星期訂購一次辦公用品，每月做好盤存工作。不定時的處理公司職員的名片、 結(jié)匯等工作， 并處理外聯(lián)發(fā)工會的現(xiàn)金及銀行的收與付工作 .財務(wù)人員的工作計劃篇二xx 年初，xxxx有限公司正式進(jìn)入項目運營， 財務(wù)部在做好前期核算的基礎(chǔ)上積極配合公司各部門的運營工作， 從會計核算和財務(wù)管理兩方面做好公司領(lǐng)導(dǎo)層的參謀。 隨著公司推出財務(wù)資金計劃管理， 財務(wù)部為首的資金統(tǒng)籌工作正式開展起來 ;公司內(nèi)部、對成本費用的核算與控制的要

3、求不斷提升、 對各部門經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的準(zhǔn)確反映和有效管控的要求也越來越高，公司外部、隨著國家宏觀經(jīng)濟政策的緊縮、國家稅收政策調(diào)整及稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點檢查、 金融機構(gòu)對房地產(chǎn)行業(yè)的貸款緊縮與重點監(jiān)管，這些都是財務(wù)部工作的重中之重。在上半年里全體財務(wù)人員任勞任怨、 齊心協(xié)力把各項工作努力做好，下面做具體的總結(jié)與匯報。一、財務(wù)職能的完善與擴展由于 xx 公司是由 20xx 年 8 月份收購過來的，原有的財務(wù)核算及管理體系極不完善。 在過去的上半年， 財務(wù)部在整個財務(wù)職能上進(jìn)行了積極的完善。1、建立健全了財務(wù)各項會計核算賬簿，對成本費用明細(xì)進(jìn)行合理有效的分類，使成本費用核算口徑一致。2、建立和完

4、善各項報銷單據(jù)，為加強內(nèi)部管理做好前期工作。3、設(shè)置了資金計劃表格及辦法，為公司規(guī)范化管理、統(tǒng)籌及高效地運用資金、提高運營績效、 ，鋪下了良好的基礎(chǔ)。公司實行 資金計劃管理 ，說明公司決策層對財務(wù)管理工作的重視，為使各部門管理人員充分地認(rèn)識資金計劃的重要性，財務(wù)親自擬定了各項具體實施細(xì)則， 同時在財務(wù)部例會上對全體財務(wù)人員提出做好基礎(chǔ)工作的同時要提高管理及服務(wù)意識， 要求財務(wù)人員在思想上要高度重視資金計劃管理， 按月做好資金計劃的匯總與分析工作并及時上報公司決策層。4、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對開發(fā)成本、期間費用的會計二級、 三級明細(xì)科目進(jìn)行梳理， 并對明細(xì)科目統(tǒng)一核算口徑，保證

5、數(shù)據(jù)歸集及分析對比前后的一致。5、對財務(wù)報表體系的完善、對公司財務(wù)報表的格式及其內(nèi)容進(jìn)行再調(diào)整、增加了各項內(nèi)部管理報表和財務(wù)分析報告，充分反映公司整體項目運營績效情況、 細(xì)致反映公司資金往來及成本費用等具體指標(biāo)變動。其目的，一是要符合財務(wù)管理的要求;二是要滿足管理層對項目運營情況的了解和分析。6、為了使會計核算工作規(guī)范化，從基礎(chǔ)工作、會計核算、日常管理三方面落實標(biāo)準(zhǔn)化。從小處著手，對財務(wù)檔案進(jìn)行系統(tǒng)化管理、科學(xué)分類歸檔、專人保管，對會計憑證要求及時裝訂、整潔整齊。7、財務(wù)知識的培訓(xùn)， 通過納稅 xxxx 及 xxxx 稅務(wù)事務(wù)所的培訓(xùn)與交流，提高全體財務(wù)人員對新的稅務(wù)政策和知識的了解和掌握。二

6、、具體職能管理(一)財務(wù)核算工作財務(wù)核算工作是本部門大量的基礎(chǔ)工作，資金的結(jié)算與安排、 費用的稽核與報銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開展都能及時有效的完成，這是財務(wù)下半年工作計劃范文。1、財務(wù)審核財務(wù)審核分兩個方面， 一是對原始報銷單據(jù)的審核、財務(wù)部嚴(yán)格按照公司有關(guān)制度規(guī)定執(zhí)行審核、堅持原則、杜絕人情關(guān)。如對一些票據(jù)不完善、 未列入資金計劃內(nèi)支出等堅決退回。二是對會計憑證的審核工作， 重要的對會計分錄的正確性、 附件的有效及齊全進(jìn)行審核把關(guān)。2、成本核算隨著公司 xx項目進(jìn)行，工程成本支出不斷加大。在工程支出上財務(wù)部嚴(yán)格按照稅務(wù)要求和工程部進(jìn)度管理進(jìn)行付款，對xxxxx

7、 建設(shè)集團的工程款支付及時核算代扣代繳稅款，并要求對方及時開具工程款項發(fā)票。這樣有利于清晰及時的核算開發(fā)成本。3、銷售核算上半年公司累計推出 x 棟多層、共 x 戶進(jìn)行銷售，在公司決策層的營銷政策和營銷部同仁的努力下銷售勢頭良好， 實現(xiàn)銷售 x 戶，銷售額 x 萬元。財務(wù)部在整個銷售流程中積極做好認(rèn)籌、大定、房款等收款工作、對銷售單據(jù)按公司要求進(jìn)行把關(guān)、 對銷售合同進(jìn)行專人歸檔保管。按揭放款環(huán)節(jié)由財務(wù)部與銷售部門進(jìn)行積極溝通， 并催促銀行放款，保證資金及時到位。5 月份公司加強了財務(wù)部銷售核算力量， 確定專人進(jìn)行銷售收款、與銷售部門銜接， 同時加強了對銷售臺帳的統(tǒng)計工作， 做好財務(wù)銷售明細(xì)的編

8、制。財務(wù)部按月及時與銷售部的銷售提成表進(jìn)行審查核對， 保障銷售數(shù)據(jù)的核對無誤。4、會計電算化20xx 年 10 月份財務(wù)部采取用金蝶軟件標(biāo)準(zhǔn)版進(jìn)行賬務(wù)處理，這樣極大提高了工作效率和會計核算的準(zhǔn)確性。但由于標(biāo)準(zhǔn)版的功能局限性，不能適應(yīng)公司財務(wù)核算需要， 財務(wù)部于 6 月份聯(lián)系金蝶軟件公司對財務(wù)軟件進(jìn)行專業(yè)升級。目前這一工作還在進(jìn)行中。5、合同管理財務(wù)部對存放的付款合同進(jìn)行集中的歸檔管理，并建立合同臺帳。按部門對合同的類別、名稱、簽訂單位、合同金額、付款時點及金額、執(zhí)行情況等做出詳細(xì)準(zhǔn)確的反映。6、納稅申報共2 頁，當(dāng)前第 1 頁 12由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性， 國家稅務(wù)總局在稅款征收上是按預(yù)售款來

9、作為計稅依據(jù)的的，1-6 月公司應(yīng)繳納各項稅收x 萬元左右，財務(wù)部在嚴(yán)格按照稅法進(jìn)行核算與申報的基礎(chǔ)上，積極與稅務(wù)部門溝通，采取緩繳的方式來減緩公司的資金支出。回顧上半年雖然為公司項目營運做出積極的工作，但也存在一些不足，表現(xiàn)在部分財務(wù)人員的工作能力需要進(jìn)一步提高，財務(wù)部分工作還需要進(jìn)一步完善。對于下半年，財務(wù)部做出以下計劃和部署：1、推進(jìn)會計標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基礎(chǔ)核算到日常流程進(jìn)行細(xì)則的規(guī)定、以形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。2、加強內(nèi)部財務(wù)管理工作，采取與外部單位、內(nèi)部各部門定期核對賬目及臺帳來確保數(shù)據(jù)無誤， 對各部門資金支出進(jìn)行及時反映和分析等措施。3、提高財務(wù)人員的核算水平和管理服務(wù)意識，加強財務(wù)人員的定期

10、培訓(xùn)。4、做好資金統(tǒng)籌計劃，保障項目運營。財務(wù)人員的工作計劃篇三一、指導(dǎo)思想加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤;加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅持員工技能培訓(xùn)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合，開拓視野，豐富知識，全面提升整體素質(zhì)、管理水平;建立辦事高效，運作協(xié)調(diào)，行為規(guī)范的管理機制，開拓新業(yè)務(wù)，再上新水平，努力開創(chuàng)各項工作的新局面。二、主要經(jīng)營指標(biāo)1、主營業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元;其它業(yè)務(wù)收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。2、客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。3、全年完成業(yè)務(wù)總收入萬元，占應(yīng)收款%。4、實現(xiàn)凈利潤萬元。5、

11、委托銀行扣款成功率達(dá)%。三、工作措施1.捕捉信息，開拓市場，爭當(dāng)業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務(wù)鋪遍全國，獨占熬頭。2.抓好基礎(chǔ)工作，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細(xì)劃， 摸底排查工作。 對客戶進(jìn)行分類細(xì)化管理，是行之有效的工作方法。 3 月份由分公司經(jīng)理分別按照分類排隊、區(qū)別對待、上門清收 等管理措施，對所屬客戶進(jìn)行分類，確定清收方案，落實任務(wù)層層分解， 明確目標(biāo)及責(zé)任人，以確保全年既定目標(biāo)任務(wù)的全面完成3.加強壞帳清收組織管理工作，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。4.適應(yīng)營銷新形勢，構(gòu)建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供

12、差別化、個性化服務(wù);二是對重點客戶進(jìn)行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。5.努力加大中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)開拓力度，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。企業(yè)未來的發(fā)展空間將重點集中在中間業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，務(wù)必在認(rèn)識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務(wù)在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領(lǐng)市場。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。6.嚴(yán)格客戶的收費標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收和少收。并進(jìn)一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)。杜絕漏收和少收， 除特殊情況，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，任何人無權(quán)免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務(wù)收入的艱巨任務(wù)。7.強

13、化員工教育培訓(xùn)工作。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓(xùn)教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。三是遵紀(jì)守法教育， 以提高全體員工遵紀(jì)守法和自我保護(hù)意識。(2) 職工業(yè)務(wù)教育方面： 一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù) ;二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進(jìn)行崗位練兵， 不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率， 通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱 情，提高工作效率。三是學(xué)習(xí)市場營、銷學(xué)，填補員工市場營銷知識空白。通過請進(jìn)來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。8.完善企業(yè)內(nèi)部管理機制，對所屬部門、工作崗位均實行規(guī)范化管理，使每個員工人人肩上有壓力，心

14、中有藍(lán)圖，前進(jìn)路上有方向，工作行程有目標(biāo)。各個部門均要制訂周計劃、月計劃。并要制訂切實可行的考核方案，跟蹤考核，以利提高。(1)建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度， 以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。一 是要建立和健全各項管理基礎(chǔ)工作制度，促進(jìn)企業(yè)管理整體水平提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做， 以及什么不能做， 做錯了怎么辦等細(xì)則。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作都清楚，要求人人遵守。 通過實施這些制

15、度，進(jìn)一步提高企業(yè)管理整體水平。二是建立和健全自我約束的企業(yè)機制，確保企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格審核費用開支，控制預(yù)算，加強資金日常調(diào)度與控制，落實內(nèi)部各層次、各部門的資金管理責(zé)任制。盡量避免無計劃、無定額使用資金。三是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理的客觀要求， 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理和會計監(jiān)督。落 實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。建立內(nèi)部責(zé)任會計制度，對各部門的經(jīng)營收益、成本費用、部門利潤進(jìn)行分別核算。使各部門對自己的任務(wù)、目標(biāo)做到心中有數(shù)。這對于調(diào)動各部 門的積極性，努力做好做足生意，節(jié)約費用開支是有促進(jìn)作用的 ;建立一套內(nèi)部的約束機制，在內(nèi)部制度中明確規(guī)定各部門的權(quán)力責(zé)任， 做到分級負(fù)責(zé)、職責(zé)分明、

16、 相互制約。會計監(jiān)督。會計監(jiān)督不單純是對一般費用報銷的審查， 而應(yīng)貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從企業(yè)的經(jīng)營資金籌集、資金運用、費用開 支、收入實現(xiàn)，一直到財務(wù)成果的產(chǎn)生。嚴(yán)格按照制度辦事，正確核算，如實反映公司財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，維持投資者權(quán)益，強化會計監(jiān)督職能，保證制度的落實 和有效執(zhí)行。(2)進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力。 企業(yè)的執(zhí)行力決定企業(yè)競爭力， 執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力 ;對于企業(yè)， 則是將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力。 執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實

17、踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)， 而實踐可以用來檢驗和修正理論，一個基業(yè)常青的企業(yè)一定是一個戰(zhàn)略與執(zhí)行相長 的企業(yè)。提高執(zhí)行力的具體措施：首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表： 這個目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。再者，目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實。其次，找到合適的人， 并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實際上是人的問題，因為最終是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化?？铝炙乖趶膬?yōu)秀到卓越中特別提到要找 訓(xùn)練有素 的人，要將合適的人請上車，不合適的人請下車。其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)做大之后，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個組織執(zhí)行力的保障。 pdca 循環(huán) 說的

18、就是制度制訂與執(zhí)行、檢查和績效四者間的互動關(guān)系。其四，倡導(dǎo) 真誠 %268226;溝通 的工作方式，發(fā)揮合力：一項調(diào)查表明，企業(yè)內(nèi)存在的問題有 %是由于溝通不力造成的，而 %的問題也可以由溝通得到解決。 我們每個人都應(yīng)該從自己做起， 看到別人的優(yōu)點，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵。其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時，我們更多是發(fā)揮最長的指頭 的優(yōu)勢，而在具體的執(zhí)行過程中，我們就要切實解決好木桶效應(yīng) 的問題。執(zhí)行力在很大程度上就是認(rèn)真、再認(rèn)真 ;跟進(jìn)、再跟進(jìn)。其六，建立起有效的績效激勵體系：管理理念：企業(yè)管理=人事管理，而人事管理 =績效管理。最 后，要營造執(zhí)行文化：要從以下幾方面入手建立執(zhí)行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行 ;其二，團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，各司其職，分工合作 ; 其三，責(zé)任導(dǎo)向：提倡 領(lǐng)導(dǎo)問責(zé) ，出了問題要找出其原因并分清主要責(zé)任， 只有這樣才能更好地樹立起責(zé)任心 ;其四，