建筑工程項目施工合同管理辦法

1、優(yōu)質(zhì)文檔，你的選擇項目管理建筑工程項目施工合同管理辦法 工作單位：XXXX 部門：XXXX 姓名：XXXX 日期：2021年XX月XX日高價值文檔，提升職業(yè)素養(yǎng)建筑工程項目施工合同管理辦法1建筑工程項目施工合同管理辦法加強合同管理是規(guī)范建筑市場的重要內(nèi)容之一。本文淺析加強合同管理的必要性、存在的問題，并提出了實施合同管理的有效措施。下面，勤學(xué)給大家整理了建筑工程項目施工合同管理辦法以及相關(guān)技巧。合同是建筑工程（項目管理）的核心任何一個建筑工程項目的實施都是通過簽訂一系列的承發(fā)包合同來實現(xiàn)的。通過對承發(fā)包范圍、價款、工期和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等合同條款的制訂和履行，業(yè)主可以在合同環(huán)境下調(diào)控建設(shè)項目的運行狀態(tài)

2、。通過對合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，建筑工程項目的業(yè)主還可以規(guī)范項目管理機構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項目管理工作。因此，無論是對承包商的管理，還是對電力項目業(yè)主本身的內(nèi)部管理，合同始終是建設(shè)項目管理的核心。合同確定了工程實施和項目管理的主要目標(biāo)，是合同雙方在工程中進行各種經(jīng)濟活動的依據(jù)，包括工期、質(zhì)量、價格等目標(biāo)。工期:包括工程的總工期、工程開始、工程結(jié)束的具體日期及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。工程質(zhì)量、工程規(guī)模和范圍，詳細而具體的質(zhì)量、技術(shù)和功能等方面的要求。價格:包括工程總價格、各分項工程的單價和總價等。合同雙方總目標(biāo)一致，但利益又不一致合同一經(jīng)簽訂，合同雙方結(jié)成一定的經(jīng)濟關(guān)系合同

3、現(xiàn)定了雙方在合同實施過程中的經(jīng)濟責(zé)任利益和權(quán)力。簽訂合同，則雙方居于一個統(tǒng)一體中，共同完成項目任務(wù)，雙方的總目標(biāo)是一致的。但從宏觀經(jīng)濟目標(biāo)角度看，合同雙方的利益又是不一致的。由于利益的不一致導(dǎo)致工程過程中的利益沖突，造成工程實施和管理中雙方行為的不一致、不協(xié)調(diào)和矛盾。合同是調(diào)節(jié)這種關(guān)系的主要手段，雙方都可以利用合同保護自己的權(quán)益，限制和制約對方。合同是承發(fā)包雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)為保證建筑工程項目的順利實施，平衡承發(fā)包雙方的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，合理分攤承發(fā)包雙方的責(zé)任風(fēng)險，合同通常界定了承發(fā)包雙方基本的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。如發(fā)包方必須按時支付工程進度款，及時參加隱蔽工程驗收和中間驗收，及時組織工程竣工驗收和辦理竣工結(jié)算等。承包方則必須按圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的施工組織設(shè)計組織施工，向業(yè)主提供符合約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建筑產(chǎn)品等。合同中明確約定的各項權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則