2020年企業(yè)管理工作總結(jié)

1、2020年企業(yè)管理工作總結(jié) 【篇一】2020年企業(yè)管理工作總結(jié) 前段時(shí)間，我參加了企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，理解了系統(tǒng)、全 方位企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)，受益良多。我深刻領(lǐng)會(huì)到，作為一 名合格的企業(yè)管理者，理應(yīng)如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制。并領(lǐng)悟到, 理應(yīng)以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。 當(dāng)前，電力建設(shè)在飛速發(fā)展，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境 下，多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)該如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得市場(chǎng)份額，在管理 中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益的雙豐收，是一個(gè)值得研究和探討的課題。 經(jīng)過(guò)這次學(xué)習(xí)，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)，我個(gè)人認(rèn)為，電力多 種經(jīng)營(yíng)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)大發(fā)展，必須做好以下幾點(diǎn)工作

2、。 一、狠抓人力資源管理 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，重中之重，在于人才，在于充分挖掘人才的潛 力，使其為企業(yè)服務(wù)。企業(yè)的管理者不在于他像關(guān)羽一樣“千軍萬(wàn)馬 中，取上將首級(jí)”，也不在于他像張良一樣“運(yùn)籌帷幄，決勝千里之 外”，重要的是他能否如劉邦那樣，找到和使用好這樣的人，即識(shí)人 用人本事的大小決定了一個(gè)企業(yè)管理者的發(fā)展遠(yuǎn)景。古往今來(lái)，這樣 的例子有很多。劉邦用蕭何、張良、韓信，建立漢朝后曾說(shuō)過(guò)，我管 理不如蕭何，計(jì)謀不如張良，領(lǐng)兵打仗不如韓信，不過(guò)我成功了，因 為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績(jī)。 多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)必須實(shí)施兩手抓、兩手都要強(qiáng)的職工隊(duì)伍建設(shè)方針。 一方而要繼續(xù)而向社會(huì)，廣開(kāi)才路，大力

3、引進(jìn)高素質(zhì)人才；同時(shí)對(duì)在 職職工要進(jìn)取培養(yǎng)和關(guān)心，實(shí)現(xiàn)“三留人”，即情感留人，待遇留人, 事業(yè)留人。另一方面，對(duì)現(xiàn)有職工隊(duì)伍實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)，到達(dá)鞏固提升 的目的，持續(xù)挖掘其潛力，適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。信任是基礎(chǔ)，事業(yè) 是平臺(tái)，利益是杠桿，感情做紐帶，一個(gè)企業(yè)管理者，尤其是高級(jí)管 理者，牢記這個(gè)用人方略，就必須能充分調(diào)動(dòng)員工進(jìn)取性，使其竭盡 全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)。 二、始終如一地開(kāi)拓、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，并培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力以求生存 市場(chǎng)，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的命脈所在，占領(lǐng)多大的市場(chǎng)份額，開(kāi)拓 多大的領(lǐng)域，從必須水準(zhǔn)上說(shuō)，能夠證實(shí)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的實(shí)力。所以, 如何開(kāi)拓市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的

4、 顯著特點(diǎn)，開(kāi)拓市場(chǎng)也必須依據(jù)行業(yè)特點(diǎn)逐步實(shí)施。所謂核心競(jìng)爭(zhēng)本 事，是一個(gè)企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素。它不但僅指某種獨(dú)特的 產(chǎn)品或技術(shù)，還包扌舌銷售渠道、顧客服務(wù)、顧客群、品牌、資金以及 研發(fā)本事。一個(gè)企業(yè)不可能擁有所有這些本事，但它必須發(fā)展一種不 一樣尋常的本事，才能成為一個(gè)擁有核心競(jìng)爭(zhēng)本事的企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng) 本事是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點(diǎn)，它必須構(gòu)成理念，并體此刻核心產(chǎn)品上，獲 取高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的質(zhì)量水平，并能移植到各分支機(jī)構(gòu)中。 具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自我的核心競(jìng)爭(zhēng)本事，首先應(yīng)如前所 述的分析我們的生存環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)弱勢(shì)，然后揚(yáng)長(zhǎng)避短，定 位自我賴以生存的市場(chǎng)，建立圍繞該市場(chǎng)運(yùn)作的機(jī)制，該機(jī)

5、制能夠激 勵(lì)全體員工圍繞股東財(cái)富化實(shí)行運(yùn)作，并且能夠適合市場(chǎng)的變化。這 種以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以股東財(cái)富化為目標(biāo)的運(yùn)作機(jī)制自然會(huì)構(gòu)成企業(yè)的 核心競(jìng)爭(zhēng)力。定位、開(kāi)拓市場(chǎng)，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生存之本。 具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中生存。針對(duì)電力多經(jīng) 企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)越來(lái)越小的生存環(huán)境，必須增大外部市場(chǎng)的開(kāi)拓力度， 采用多種方式擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，例如市場(chǎng)開(kāi)拓、企業(yè)收購(gòu)、兼并或聯(lián) 合開(kāi)拓等形式。 進(jìn)取增加電力多經(jīng)企業(yè)對(duì)外創(chuàng)收。切實(shí)抓住國(guó)家開(kāi)發(fā)西部等有利 環(huán)境，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營(yíng)和各種 產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。在比較短的時(shí)間內(nèi)完成市場(chǎng)的重新定位，資源的優(yōu)化 配置，調(diào)整股木結(jié)構(gòu)，

6、構(gòu)成所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi)后的代理機(jī)制。建立 現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)面向市場(chǎng)，認(rèn)真調(diào)查研 究市場(chǎng)，進(jìn)取開(kāi)拓市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向， 用市場(chǎng)適銷產(chǎn)品去占有市場(chǎng)，開(kāi)辟新財(cái)源，打開(kāi)新天地。企業(yè)僅僅守 是沒(méi)有出路的，必須持續(xù)在市場(chǎng)的發(fā)展中壯大自我，在市場(chǎng)的變化中 否定自我，商場(chǎng)中沒(méi)有長(zhǎng)勝的將軍，僅有謹(jǐn)小慎微、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把 握市場(chǎng)的脈搏，建立與市場(chǎng)合拍的核心競(jìng)爭(zhēng)木事，企業(yè)才能在大浪淘 沙中謀得自我的一席之地。 三、明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu) 清楚的產(chǎn)權(quán)界定，是市場(chǎng)交易的前提。因?yàn)闅v史的原因，多經(jīng)系 統(tǒng)普遍而臨產(chǎn)權(quán)不清的難題。首先是明晰的資產(chǎn)關(guān)系，這個(gè)點(diǎn)還相

7、對(duì) 容易操作。最難的還在于主輔人員的分離。因?yàn)槎嘟?jīng)公司用人的復(fù)雜 性，公司本身缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于在多經(jīng)工作的員工來(lái)說(shuō)，挑戰(zhàn)大 于機(jī)遇，未來(lái)充滿不確定性。能夠研究用優(yōu)惠的政策待遇，鼓勵(lì)退職, 提前退養(yǎng)，身份置換，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來(lái)股 權(quán)分散，不利于集中決策，同時(shí)如果股權(quán)過(guò)于平均，還會(huì)帶來(lái)老國(guó)企 的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動(dòng)，建立不起激勵(lì)和 約束機(jī)制，以及進(jìn)入和退出機(jī)制等。 所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰，首先要解決人員的歷史遺留問(wèn)題，然后明 確資產(chǎn)關(guān)系，明確投資主體。僅有明確了出資人，公司才會(huì)有明確的 使命，公司的運(yùn)作才可能建立在公司財(cái)富化的目標(biāo)之下。公司的經(jīng)營(yíng) 人員才

8、會(huì)有明確的定位，而防止所有者缺位帶來(lái)的資產(chǎn)運(yùn)作效率低下 矛盾。另外有明確的投資主體，享有對(duì)公司的剩余索取權(quán)，這是對(duì)投 資主體承擔(dān)資金風(fēng)險(xiǎn)的補(bǔ)償，也為公司擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件，僅有將 利潤(rùn)集中投資于必須的項(xiàng)目，才能構(gòu)成必須的優(yōu)勢(shì)，如果利潤(rùn)分散的 用于支付股利，企業(yè)最終將衰竭。 公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關(guān)于如何治理公司這個(gè)法人主體所采取的 法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是到達(dá)公司各級(jí)各部門責(zé)權(quán) 利的高度一致，公司的所有者和經(jīng)營(yíng)者在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離的情景 下如何密切配合，分工明確，協(xié)同工作，相互制約，圍繞公司財(cái)富化 的目標(biāo)運(yùn)作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標(biāo)的完成，包括股東會(huì)、董 事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層

9、等四套班子的建設(shè)。現(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立 法人財(cái)產(chǎn)基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的三權(quán)分離， 具有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，公司經(jīng)過(guò)股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事 會(huì)和執(zhí)行機(jī)構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設(shè)置和運(yùn)作，明確劃分責(zé)、權(quán)、利， 構(gòu)成了調(diào)節(jié)所有者、公司法人、經(jīng)營(yíng)者和職工的制衡機(jī)制和約束機(jī)制。 其實(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方略含蓋諸多方面，只不過(guò)度主分次而己, 以上僅僅我在本次學(xué)習(xí)中的一點(diǎn)點(diǎn)體會(huì)，寫出來(lái)是一種收獲，一種能 夠和別人分享心得的體驗(yàn)。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學(xué)問(wèn), 需要在理論的指導(dǎo)下逐步完善，需要在實(shí)踐中持續(xù)地探索，從而到達(dá) 實(shí)踐和理論的有機(jī)統(tǒng)一。 【篇二】2020年企業(yè)管理工作總結(jié)

10、根據(jù)公司安質(zhì)部關(guān)于展開(kāi)“安全生產(chǎn)月”及應(yīng)急預(yù)案演練周活 動(dòng)的通知文件精神。今年x月份，我隊(duì)精心組織、全面部署、認(rèn)真 落實(shí)、注重實(shí)效，以宣傳國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識(shí)、 安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程教育，增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)和 防范事故的本事為重點(diǎn)。增大隱患排查治理力度，進(jìn)一步強(qiáng)化了全員 對(duì)安全工作重要性的理解，完善了安全管理機(jī)制，提升了安全生產(chǎn)的 質(zhì)量水平和防范事故的木事，有效的控制了各類事故的發(fā)生，取得了 必須的成效，保證了安全生產(chǎn)。現(xiàn)將“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)總結(jié)如下： 一、增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提升理解，強(qiáng)化管理 本次活動(dòng)，我隊(duì)成立了由隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管任副組 長(zhǎng)，調(diào)度和施工員、

11、各班長(zhǎng)組成的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。圍 繞活動(dòng)主題，與深化標(biāo)準(zhǔn)化管理活動(dòng)相結(jié)合，我隊(duì)抓落實(shí)，保實(shí)效， 進(jìn)取展開(kāi)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，從上到下建立起了監(jiān)督、監(jiān)管體系，對(duì)活 動(dòng)真正做到了職責(zé)明確、逐級(jí)管理，使全體員工思想上理解到安全生 產(chǎn)的重要性和必要性，將理解轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X(jué)行為融匯到日常生產(chǎn)工作中 去，構(gòu)成人人關(guān)系安全，安全關(guān)系人人的良好氛圍。 二、增大培訓(xùn)教育力度 活動(dòng)期間，我隊(duì)根據(jù)實(shí)際情景，主要以設(shè)備操作安全和預(yù)防自然 災(zāi)害的相關(guān)資料組織全體人員實(shí)行培訓(xùn)教育，大力宣傳各種安全知識(shí)、 預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)，全而提升了全員的安全生產(chǎn) 素質(zhì)，保證了安全生產(chǎn)宣傳的針對(duì)性和實(shí)效性。還針對(duì)洞內(nèi)施

12、工和特 殊崗位、工種、作業(yè)人員，實(shí)行了專項(xiàng)培訓(xùn)管理，提升其專業(yè)技能。 三、創(chuàng)立無(wú)隱患崗位活動(dòng) 活動(dòng)期間，展開(kāi)反違章指揮、反違章操作、反違反勞動(dòng)紀(jì)律的活 動(dòng)；人人參與事故隱患和安全問(wèn)題大排查，對(duì)查出的隱患即時(shí)實(shí)行了 整改，徹底消除了安全死角和盲區(qū)，堅(jiān)決杜絕了違章操作、違章指揮、 違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針和“以 人為本”思想。 四、注重實(shí)效，力抓自檢自查工作 為了將本次安全月活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處，使活動(dòng)的展開(kāi)有成效，我隊(duì) 管理人員經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行安全檢查，針對(duì)活動(dòng)中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象，即 時(shí)指導(dǎo)、督促，并認(rèn)真落實(shí)對(duì)所查出隱患的整改工作，保證了活動(dòng)的 正常展開(kāi)。在安全月活動(dòng)中，我隊(duì)

13、將原先的設(shè)備周檢查調(diào)整為全員日 巡檢和普檢，要求隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、領(lǐng)工員、班長(zhǎng)、司機(jī)、修理工在任 何場(chǎng)合都有職責(zé)和義務(wù)對(duì)設(shè)備實(shí)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題即時(shí)報(bào)技術(shù)室統(tǒng)一 安排處理。對(duì)于檢查設(shè)備發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，技術(shù)室制定統(tǒng)一的整改方案和 要求，要求相關(guān)職責(zé)人完成整改，對(duì)于操作保養(yǎng)中存有職責(zé)問(wèn)題的個(gè) 人或設(shè)備，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)，促使設(shè)備隨時(shí)都處于可控狀態(tài)，確 保正常使用。經(jīng)過(guò)實(shí)行的有計(jì)劃、有組織、有目的的定期檢查和不定 期巡查，使我隊(duì)安全月活動(dòng)變得更加生動(dòng)、更加全而，有力地推動(dòng)了 安全工作。 經(jīng)過(guò)本次活動(dòng)的展開(kāi)，在我隊(duì)收到了良好的效果，提升了全體員 工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的理解，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全職責(zé) 心

14、，安全生產(chǎn)人命關(guān)天，安全無(wú)小事，安全職責(zé)重于泰山等意識(shí)已經(jīng) 逐漸成為人們的普遍共識(shí)，員工們?cè)谡归_(kāi)工作中研究安全問(wèn)題的意識(shí) 明顯增強(qiáng)，各項(xiàng)安全措施得到進(jìn)一步落實(shí)。 【篇三】2020年企業(yè)管理工作總結(jié) 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展以及社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制 的建立，在企業(yè)管理方而的人才需求量，給國(guó)有企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)前所 未有的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代企業(yè)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位日益重要。我國(guó) 現(xiàn)代化建設(shè)急需大批既擁有必須的專業(yè)技術(shù)知識(shí)基礎(chǔ)、又懂得管理學(xué) 基木原理和必要的管理技能、了解中國(guó)企業(yè)實(shí)情、具有決策本事、創(chuàng) 新意識(shí)和開(kāi)拓精神的復(fù)合型企業(yè)管理人才。而學(xué)校供給的這門課，給 我們供給了系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)

15、的平臺(tái)，優(yōu)化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)， 更新管理理論，開(kāi)拓視野，自我超越，全面提升管理本事和管理素質(zhì)。 目的是讓我們了解和掌握企業(yè)管理的一般原理、理論和方法，培養(yǎng)我 們專業(yè)性的企業(yè)管理意識(shí)和企業(yè)管理思維，為我們從事具體企業(yè)管理 工作奠定理論基礎(chǔ)。 現(xiàn)代企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的 具體實(shí)踐，促動(dòng)企業(yè)管理水平的提升，在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下， 努力提升管理，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本事和發(fā)展本事，己成為當(dāng)務(wù)之急。 所以學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理具有十分重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。經(jīng)過(guò)學(xué) 習(xí)，我們理應(yīng)掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識(shí)，熟悉企業(yè)管理 的主要職能和一般過(guò)程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后

16、工 作奠定必須的理論基礎(chǔ)。 管理學(xué)家克拉克說(shuō)過(guò)一句很深刻的話，信息革命改變著人類社會(huì)， 必定要改變企業(yè)的組織和機(jī)制。一方面，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的 加快，新知識(shí)、高科技發(fā)展異常迅猛，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)己由“大魚吃小魚” 向“快魚吃慢魚”急速轉(zhuǎn)變。企業(yè)直接應(yīng)對(duì)更大范圍、更深水準(zhǔn)上來(lái) 自國(guó)內(nèi)外越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。另一方面，天下沒(méi)有免費(fèi)的午餐，你 投入一些錢，拿到人家標(biāo)準(zhǔn)化的軟硬件，依樣畫葫蘆想大幅提升競(jìng)爭(zhēng) 力，也是不可能的事。依據(jù)當(dāng)今世界各種先進(jìn)管理理論，并結(jié)合己往 的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)對(duì)公司發(fā)展?fàn)顩r的科學(xué)分析與確定，我們理應(yīng)選擇以學(xué) 習(xí)力為依托，以執(zhí)行力為抓手，全面提升企業(yè)管理水平，推動(dòng)企業(yè)健 康、持續(xù)的發(fā)展

17、?？偟膩?lái)講，可歸納為幾點(diǎn)： 一、著眼學(xué)習(xí)力，增強(qiáng)創(chuàng)新力，創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè) 當(dāng)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是人才的學(xué)習(xí)力的 競(jìng)爭(zhēng)。所謂學(xué)習(xí)力就是一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或一個(gè)組織學(xué)習(xí)的動(dòng)力、毅 力和木事的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生 存與發(fā)展的基本條件。我們緊緊圍繞“三要素”提升學(xué)習(xí)力，針對(duì)工 作的重點(diǎn)、難點(diǎn)增強(qiáng)創(chuàng)新力，實(shí)實(shí)在在從組織保證、措施落實(shí)、載體 創(chuàng)新等方而抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，為做大做強(qiáng)企業(yè)打好基礎(chǔ)。 1、提升理解，完善激勵(lì)，激活員工學(xué)習(xí)動(dòng)力 我們要求把工作的壓力作為學(xué)習(xí)的動(dòng)力，倡導(dǎo)干部員工樹(shù)立新的 學(xué)習(xí)理念，以學(xué)習(xí)帶動(dòng)創(chuàng)新，以創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。經(jīng)過(guò)對(duì)市場(chǎng)上產(chǎn) 品

18、競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)的宣傳報(bào)道，使每個(gè)員工都理解到應(yīng)對(duì) 競(jìng)爭(zhēng)H趨激烈的市場(chǎng)，要適合市場(chǎng)需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)的動(dòng)力源于學(xué)習(xí)目 標(biāo)的確立，思想意識(shí)的提升使員工獲得了不但僅要個(gè)人學(xué)并且要團(tuán)隊(duì) 學(xué)的全員動(dòng)力，而內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制完善更催發(fā)了個(gè)人學(xué)習(xí)內(nèi)動(dòng)力。一是 薪酬激勵(lì)。不一樣學(xué)歷給予不一樣的基本薪酬制度；二是獎(jiǎng)懲激勵(lì)。 對(duì)在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績(jī)的給予即時(shí)的獎(jiǎng) 勵(lì)。三是目標(biāo)激勵(lì)。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計(jì)劃并量 化考核。 2、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力 學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)立工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，要扎扎實(shí)實(shí)深入 持久，必須堅(jiān)持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅(jiān)持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。應(yīng)

19、組 織創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，供給組織保障、落實(shí)監(jiān)督措施、規(guī)定目 標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建 立獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的進(jìn)取性。 3、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提升員工學(xué)習(xí)本事 應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實(shí)際出發(fā)，建立了適合不 一樣層次需要和不一樣工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送 培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動(dòng)形式上采用集 中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)， 展開(kāi)多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，促動(dòng)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣 與利用。 二、著手執(zhí)行力，構(gòu)成凝聚力，打造獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力 樹(shù)根理論為學(xué)習(xí)企業(yè)尋求持續(xù)提升

20、，超越自我，獲得充足資源， 供給了新型管理平臺(tái)。有很多企業(yè)不乏經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、人力資源管理、運(yùn) 營(yíng)管理等各種新型經(jīng)濟(jì)理論中學(xué)到了多種方法和技巧，但很少注重他 們之間的相互聯(lián)系和結(jié)合，而將人員、戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)三個(gè)流程結(jié)合起來(lái), 正是執(zhí)行力的精髓所在。執(zhí)行力要求快速行動(dòng)，簡(jiǎn)潔明快。在快速發(fā) 展與變化的世界里，速度己經(jīng)起主導(dǎo)作用。速度就是一切，快慢決定 成敗，為此，我們?cè)趧?chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)的同時(shí)，以執(zhí)行力的提升來(lái)打造 企業(yè)的獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力，從而為企業(yè)的長(zhǎng)久生存和成功抓好關(guān)鍵。 1、明確目標(biāo)，常抓不懈，引導(dǎo)執(zhí)行力文化 隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)文化己成為一種強(qiáng)大的力量。21世紀(jì) 企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是文化的競(jìng)爭(zhēng)。引領(lǐng)

21、執(zhí)行力文化的構(gòu)成， 貫穿于公司的各項(xiàng)政策和領(lǐng)導(dǎo)行為中。 首先，對(duì)公司出臺(tái)的各項(xiàng)方針政策和管理制度，始終如一地堅(jiān)持, 如在對(duì)公司方針目標(biāo)和管理制度的措施落實(shí)上，我們結(jié)合質(zhì)量管理體 系的內(nèi)審工作，查措施落實(shí)、查制度執(zhí)行的有效性。針對(duì)存有的不足, 提出整改要求，拿出改善方案，并納入工作管理業(yè)績(jī)考核。同時(shí)，對(duì) 各種政策、措施的執(zhí)行；對(duì)質(zhì)量事故的追究先從分管領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始等等。 凡是牽扯到管理者方而的，領(lǐng)導(dǎo)都率先示范，做出表率。 2、應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，維護(hù)執(zhí)行力文化 對(duì)企業(yè)內(nèi)的各種行為實(shí)行規(guī)范和引導(dǎo)是維護(hù)執(zhí)行力文化的重要手 段。為此，我們應(yīng)在每引進(jìn)一項(xiàng)新的管理體系，或新的管理制度，實(shí) 施新的管理辦法時(shí)，本著嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，結(jié)合實(shí)際先分析其可行性，再 衡量其合理性、規(guī)范性，謹(jǐn)防生搬硬套，全盤照搬帶來(lái)的水土不服。 并經(jīng)過(guò)認(rèn)真的論證后下達(dá)執(zhí)行，按照九千體系的方法，先試行，后改 善，再固定。在試行過(guò)程必須維護(hù)政策的相對(duì)穩(wěn)定，決不朝令夕改， 在試行期內(nèi)也維護(hù)政策的性，其次，從正反二方面入手，一是選其首 惡，實(shí)行批評(píng)處理，殺雞敬猴；二是樹(shù)立正反典型予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。改 變執(zhí)行者的意識(shí)。 3、依托學(xué)習(xí)，找準(zhǔn)方法，提升執(zhí)行力水平 執(zhí)行力發(fā)揮的水平